企業(yè)家論道

“心理健康很重要，為了我的心理健康，我太太脫產(chǎn)，用二十年的時間學習心理學，我有什么做得不好，她要花很多時間給我校正。另一方面，我們成立了一個教育學校，所有的部長、總經(jīng)理都是教練、老師。跟我們的員工進行溝通，幫助員工提高，從根本上理解到，我們?nèi)耸窃趺匆换厥拢覀優(yōu)槭裁词侨?，人的認知，人和社會的互動，人與人之間的關系，幫助他們認識社會，同時保持比較健康的心理。所以這方面我還得感謝我的太太?！?/p>

——東方希望集團董事長劉永行

“混合（所有制）的目的不是為了混合，是為了能夠為企業(yè)打造一個符合現(xiàn)代企業(yè)治理的、有競爭力和創(chuàng)新力的治理體系……在中國現(xiàn)在的社會環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展條件下，管理層持股對企業(yè)改制之后或者是混合之后的持續(xù)成功是起決定性作用的。”

——弘毅投資總裁趙令歡

“我們是激勵機制和競爭機制相結合。我們給他們比較高的收入待遇，員工收入也不錯，到現(xiàn)在還在解決住房問題。每年也要考核，干得不好要下崗，重新競聘上崗……我感覺我們公司搞的全員式持股比較好?！?/p>

——娃哈哈集團董事長宗慶后

“中國富豪的品味已在很多方面變得類似于西方國家的富豪，如藝術、灣流飛機和愛馬仕包等。但在一個重要的領域中，中國富豪還做得不夠，那就是慈善。中國政府應該考慮采取有利于慈善事業(yè)的政策，例如課稅減免?！?/p>

——微軟創(chuàng)始人比爾？蓋茨

“（在公司經(jīng)營中有沒有明顯感受到政策層面簡政放權帶來的積極變化？）我絲毫沒有感覺到，因為我最近在做的是工廠化建筑，婆婆媽媽的部門太多了，一開口就是合法合規(guī)，都是他們定的，那本經(jīng)特別難談。事實上所有的規(guī)矩，如果是限制了社會的創(chuàng)造力、先進技術的應用的話，那規(guī)矩都是錯誤的?！?/p>

——遠大集團董事長張躍

“我們推出了一項名為‘職業(yè)選擇的計劃，其內(nèi)容是為公司員工預付95%的學費，讓他們能就讀自己所需領域中的相關課程，如飛機機械學或護理學等，無論這些技能是否與其在亞馬遜的事業(yè)有關。這項計劃的目標是給員工以更多選擇。對一些員工來說，亞馬遜可能只是一個踏板，將來他們會到其他公司求職，而到時他們可能需要具備新的技能。如果正確的培訓能讓他們未來的求職結果變得不同，那么我們愿意伸出援手?！?/p>

——亞馬遜CEO貝索斯

“我跟馬云說你做虛的，我們做實的，一定要虛實結合，這樣雙贏。我們做實，同時我們也做虛，我們自己也可以虛實結合。不管到什么年代，你做虛的就是虛的，實的還是非常重要的。不管互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，人與人之間，面對面交流永遠是最主要的交流方式。我跟馬云說，兄弟，咱們共同發(fā)展，你也不要都革命了，你也沒那本事?！?/p>

——民生銀行董事長董文標

“軍人出身和成功有沒有必然關系呢？回答是yes。為什么這么說？并不是說每一個軍人轉業(yè)都可以成功，但是很多成功的企業(yè)家包括政治家是軍人。柳傳志、王石、我、任正飛，很多人都是軍人出身。2003年福布斯雜志對世界500強的首席執(zhí)行官或總裁進行摸排，其中30%的人畢業(yè)于西點軍校。這很奇怪，比哈佛、耶魯多得多。為什么？因為西點軍校也是選精英，他選才比較精，淘汰率高達40%。這種最最重要的鍛煉就是有堅韌的性格和堅定的目標。這是成功的基礎。成功最重要的是什么？兩點，第一是創(chuàng)新，要敢于創(chuàng)新。第二是堅持，這個堅持是性格之一。所以成功和軍人出身有關系，但不是絕對化的，并不是說當了軍人一定成功?！?/p>

——在4月12日中歐國際工商學院20周年校慶“大師講堂”上，萬達集團董事長王健林如是言

治理前沿

“到底需要什么樣的制度和政策才能進一步推動大規(guī)模的大眾創(chuàng)新呢？從體制角度來講，中國可以說是喜憂參半。在某些角落，有一些人認為公共部門或者國有企業(yè)能夠極大地推動創(chuàng)新，但我覺得這樣的觀點非常天真。實際上公共部門缺乏洞察力、愿景和商業(yè)經(jīng)驗，他們沒有辦法了解什么樣的項目應該投資、什么樣的項目不應該投資，他們也沒有足夠的洞察力選擇恰當?shù)暮献骰锇椤！?/p>

——2006年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者、哥倫比亞大學教授埃德蒙？費爾普斯

“立足于中國實際，將國有企業(yè)分為三類：公益性國有企業(yè)、自然壟斷性國有企業(yè)和競爭性國有企業(yè)。

公益性國有企業(yè)以提供公共產(chǎn)品和公共服務為宗旨，應該定位為特殊法人，獨立核算但不負盈虧，由國家財政來支撐其運行；自然壟斷性國有企業(yè)以提供公共品為宗旨，其最大特征是規(guī)模經(jīng)濟性和成本遞減性，應以收支平衡為基本經(jīng)營原則，以滿足公眾的最大化基本需求；競爭性國有企業(yè)處于競爭性行業(yè)，以追求利潤最大化為首要目標，沒有任何強制性社會公共目標?！?/p>

——北京師范大學公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國國有企業(yè)公司治理指引》

“家族企業(yè)作為家族與企業(yè)的契合體，同時是典型的企業(yè)家控制型企業(yè)，情感與理性的交織正是家族企業(yè)在治理方面區(qū)別與其他類型企業(yè)的獨特所在。我們通過實證研究發(fā)現(xiàn)，在中國家族企業(yè)中家族意圖對股權配置有顯著的影響作用，而企業(yè)家的中庸理性在此關系中起著顯著的調(diào)節(jié)作用?！?/p>

——廣東外語外貿(mào)大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院教授何軒

“對我國A股214家上市公司2000年-2011年6674個樣本數(shù)據(jù)進行實證研究，結果表明：股權制衡度對公司價值創(chuàng)造能力呈現(xiàn)非線性影響模式，表現(xiàn)出‘倒U型變動規(guī)律，并且其它因素的影響會改變最優(yōu)的股權制衡度?！?/p>

——安徽財經(jīng)大學商學院教授丁忠明

“我們運用心理契約理論，實證研究了我國上市公司晉升激勵對管理者盈余管理行為的影響。研究結果表明，我國上市公司晉升激勵會影響管理者的盈余管理行為。非國有控股上市公司管理者比國有控股上市公司管理者、競爭性行業(yè)上市公司管理者比保護性行業(yè)上市公司管理者有著更強晉升動機的盈余管理行為?！?/p>

——中南財經(jīng)政法大學會計學院教授何威風

爭議套現(xiàn)

“盡管宏橋控股是上市公司，我跟我們高層干部定了個規(guī)矩，決不能從股市上套現(xiàn)，不管增發(fā)還是配股，所募集的資金必須有所用途的，什么用途？擴大生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)濟，不允許套出現(xiàn)來干別的。所以還是落實我那句教育他們的話，所有固定資產(chǎn)，包括你死，你的骨灰盒也帶不走?！?/p>

——魏橋創(chuàng)業(yè)集團、宏橋控股董事長張士平

“我也要生活，我在公司領的薪水也就是幾十萬，我也是個挺能花錢的人，我不賣股票也沒法生存，沒有那么大的精力繼續(xù)為股東干活。如果一賣股票就說是不信任自己的公司，這是站不住的，未來賣不賣股票是自己的自由，不會作承諾?！?/p>

——華誼兄弟董事長王中軍（其去年減持套現(xiàn)超5億元）