華戰(zhàn)杰 郭為奎 魏慶徽

摘要：中原油田采油二廠油藏經(jīng)營(yíng)管理四區(qū)點(diǎn)多面廣，人員和油水井基數(shù)大，基層管理難度大。近年來，由于產(chǎn)量長(zhǎng)期被動(dòng)，隊(duì)伍中的麻痹、懈怠、產(chǎn)量意識(shí)淡化、得過且過的錯(cuò)誤思想有所滋生。鑒于此，油藏經(jīng)營(yíng)管理四區(qū)黨委以“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，以“提升士氣、提升產(chǎn)能、提升收入”的“三提升”為中心，以強(qiáng)化黨員幫扶計(jì)量站為抓手，以表彰激勵(lì)為動(dòng)力，積極探索了黨組織抓基層管理工作的新途徑，不斷強(qiáng)化黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。

關(guān)鍵詞：建立機(jī)制；強(qiáng)化幫扶；新途徑；

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3520（2014）-06-0072-01一、建立和落實(shí)“三個(gè)機(jī)制”

幫扶機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和關(guān)懷機(jī)制，秉承“以人為本、執(zhí)政為民、解難幫困”理念，從幫扶、激勵(lì)和關(guān)懷入手，著力構(gòu)建重點(diǎn)突出、覆蓋廣泛的“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。

（一）建立幫扶機(jī)制，為計(jì)量站雪中送炭。油藏經(jīng)營(yíng)管理四區(qū)共有112名黨員，分別于23個(gè)前線計(jì)量站采取“一幫一”“幾幫一”的形式分組結(jié)成親密對(duì)子。每周，黨員承包人至少到所承包計(jì)量站一次，了解基層油水井情況、及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)收集上報(bào)職工提出合理化建議、及時(shí)解決職工提出的困難問題，確保了信息快速準(zhǔn)確反饋。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，承包人每半個(gè)月填報(bào)一次《油藏管理四區(qū)機(jī)關(guān)承包人半月報(bào)表》，對(duì)基層提出的意見、建議和掌握的材料進(jìn)行歸納整理、分析提煉，形成調(diào)研報(bào)告，在每周一的大會(huì)上通報(bào)。通過我區(qū)的扎實(shí)工作，僅從6月中旬至今，累計(jì)為前線計(jì)量站解決土建、生產(chǎn)工用具、站容站貌、生活用品以及職工家庭困難問題等難題200余件，獲得了廣大職工群眾的好評(píng)。

（二）建立激勵(lì)機(jī)制，為優(yōu)秀員工錦上添花。扎實(shí)開展“三亮三比三評(píng)”和“六比六爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)。每月評(píng)選出優(yōu)勝計(jì)量站6個(gè)、崗位明星10名，評(píng)比頒發(fā)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)、控制躺井、安全生產(chǎn)、綜合治理、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)和基礎(chǔ)管理等六面流動(dòng)紅旗。通過開展“六比六爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)，全區(qū)上下形成了“人人關(guān)心產(chǎn)量、人人厲行節(jié)約”的濃厚氛圍，對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理四區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了極大地推進(jìn)作用。

（三）建立關(guān)懷機(jī)制，為前線員工提供服務(wù)。一是加大談心交心力度。承包人在日常工作中與員工談心，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)、政治愿望、工作情況、生活狀況、情感訴求等，有效化解員工的心理疙瘩。二是創(chuàng)新走訪慰問方式。堅(jiān)持定期走訪與平時(shí)走訪相結(jié)合，在員工生日、入黨紀(jì)念日、重大節(jié)假日和需要幫助的時(shí)候，承包人及時(shí)走訪慰問，送去組織的關(guān)懷和溫暖，做到員工有病住院必訪，員工家庭有困難必訪，員工有家庭糾紛必訪。三是構(gòu)建員工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

按照服務(wù)群眾的要求，在油藏經(jīng)營(yíng)管理四區(qū)機(jī)關(guān)建立了服務(wù)中心，在基層班組建立了服務(wù)站，積極開展政策咨詢、志愿者服務(wù)以及各種便民利民服務(wù)。全區(qū)共建立服務(wù)中心1個(gè)，服務(wù)站點(diǎn)4個(gè)，初步構(gòu)建起覆蓋全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

二、應(yīng)用效果

通過“三個(gè)機(jī)制”的落實(shí)，扎實(shí)開展黨員承包幫扶工作，油藏經(jīng)營(yíng)管理四區(qū)服務(wù)質(zhì)量得到了有效提升，服務(wù)效率顯著增強(qiáng)，群眾滿意度極大提升，真正讓職工感受到了黨員承包幫扶以來帶來的變化和實(shí)惠。

（一）形成了良好的工作風(fēng)貌。營(yíng)造出了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，形成了人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好局面，同時(shí)，各班組工作作風(fēng)得到了明顯改變。

（二）增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。強(qiáng)化了黨員公開服務(wù)承諾，是廣大黨員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步提高。

（三）提升了服務(wù)能力。每周對(duì)黨員承包人對(duì)計(jì)量站的幫扶情況進(jìn)行提問，每周由技術(shù)人員進(jìn)行一次多媒體分析匯報(bào)，使黨員承包人的業(yè)務(wù)理論知識(shí)更加豐富，提升了服務(wù)能力。

（四）提高了群眾滿意度。通過開展“辦實(shí)事、辦好事”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員承包人將自己的具體工作和崗位職責(zé)作為開展承包服務(wù)的一線陣地，自覺規(guī)范服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，樹立了良好形象。

三、改進(jìn)措施

（一）狠抓踐諾，辦好承包服務(wù)實(shí)事。個(gè)別黨員的承諾內(nèi)容，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)，要在前一段工作的基礎(chǔ)上，圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展，繼續(xù)做好踐諾工作，抓好監(jiān)督管理“踐諾”工作，切實(shí)履行諾言、一諾千斤，為民服務(wù)不走樣，將活動(dòng)做徹底、做扎實(shí)、做到位。

（二）深化“三比三評(píng)”、“六比六爭(zhēng)”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)。繼續(xù)以 “比技能，比作風(fēng)，比業(yè)績(jī)”和“群眾評(píng)議、員工互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)為平臺(tái)，調(diào)動(dòng)黨員干部學(xué)習(xí)的自覺性、服務(wù)群眾的主動(dòng)性、無私奉獻(xiàn)的積極性，用良好的干部作風(fēng)帶動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)。

（三）強(qiáng)化教育，確保幫扶活動(dòng)持續(xù)有效。嚴(yán)格按照《油藏經(jīng)營(yíng)管理四區(qū)分級(jí)承包計(jì)量站工作方案》，不斷加強(qiáng)黨員的教育培訓(xùn)管理，提高黨員的思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富內(nèi)容，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，真正達(dá)到用活動(dòng)啟迪員工的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，吸引團(tuán)結(jié)更多群眾，為我區(qū)油氣產(chǎn)量的提升做出更大的貢獻(xiàn)。

四、總結(jié)

通過對(duì)三個(gè)機(jī)制的建立和落實(shí)，以及后期的改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的核心作用，建立完善黨員承包幫扶計(jì)量站的長(zhǎng)效工作機(jī)制，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，確?；鶎有畔⒖焖贉?zhǔn)確反饋，提高對(duì)產(chǎn)量的掌控能力，不斷提升油氣產(chǎn)量。