焦太記

摘要：工會“六家”文化體系是基于激發(fā)工會組織能動(dòng)性最大限度發(fā)揮而形成的，具有基層工會鮮明特色、不斷創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)的“職工之家”文化建設(shè)形態(tài)。所謂“六家”即：學(xué)習(xí)創(chuàng)新之家、組織信賴之家、民主和諧之家、安全幸福之家、愛心幫扶之家、職工滿意之家。筆者結(jié)合田陳煤礦工會“六家”建設(shè)的實(shí)踐，揭示其基本內(nèi)涵、本質(zhì)屬性、表現(xiàn)形式，對工會“六家”文化體系進(jìn)行理論上的建構(gòu)和實(shí)踐上的深入思考。

關(guān)鍵詞：“六家”文化體系；工會；

中圖分類號：D261文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1674-3520（2014）-06-0036-01一、“六家”文化體系的主要內(nèi)容和內(nèi)涵

創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新之家是推動(dòng)職工之家建設(shè)的源動(dòng)力。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的結(jié)晶。創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新之家，就是廣大職工群眾在工會組織下開展“學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能”活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)、能力學(xué)習(xí)的觀念，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力激發(fā)學(xué)習(xí)力，讓廣大會員職工在創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新之家過程中不斷自我完善自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，讓工會組織在創(chuàng)建工作中迸發(fā)活力，增強(qiáng)凝聚力。創(chuàng)建組織信賴之家是推動(dòng)職工之家建設(shè)的根本保障。創(chuàng)建組織信賴之家，就是通過加強(qiáng)自身建設(shè)，把工會建成黨委信得過、行政離不開、職工靠得住的組織信賴之家。加強(qiáng)自身建設(shè)是做好新形勢下職工群眾工作的根本保證，工會要以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、干部能力素質(zhì)建設(shè)，健全考評機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)工會工作的凝聚力，讓職工群眾真正感受到工會是“職工之家”，工會工作者是最可信賴的娘家人。創(chuàng)建民主和諧之家是推動(dòng)企業(yè)民主管理的本質(zhì)要求。創(chuàng)建民主和諧之家就是在工會組織下通過推進(jìn)職代會制度建設(shè)，充分發(fā)揮職工代表、職代會各專門工作委員會、職代會代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會議在企業(yè)民主管理中的作用。健全完善矛盾調(diào)處機(jī)制和職工群眾的利益訴求表達(dá)機(jī)制，深化礦務(wù)公開，加強(qiáng)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建，推進(jìn)企業(yè)民主管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。實(shí)踐證明，企業(yè)的發(fā)展離不開職工群眾的民主參與，而職工群眾的幸福生活同樣離不開企業(yè)的和諧發(fā)展。創(chuàng)建安全幸福之家是維護(hù)職工權(quán)益的使命所在。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，以人為本首先是以人的生命為本。創(chuàng)建安全幸福之家，就是工會組織發(fā)揮群眾安全工作優(yōu)勢，通過開展“安康杯”競賽、“工人先鋒號”創(chuàng)建、零點(diǎn)維安行動(dòng)、群眾安全監(jiān)督、協(xié)管組織“三違”幫教等工作方式，有效促進(jìn)礦井持續(xù)安全發(fā)展。創(chuàng)建安全幸福之家是以人為本的原則和精神在企業(yè)安全生產(chǎn)中的具體體現(xiàn)，是職工更有尊嚴(yán)和體面勞動(dòng)的重要保障。創(chuàng)建愛心幫扶之家是職工之家建設(shè)的內(nèi)在要求。在社會發(fā)展進(jìn)程中和企業(yè)改革發(fā)展中，不可避免地會遇到由于意外事件、疾病、喪失勞動(dòng)能力等突發(fā)事件導(dǎo)致部分職工在工作和生活上遇到困難，這就需要工會這個(gè)大家庭發(fā)揮“職工之家”的作用，通過幫扶基金、組織捐款救助等形式給予幫扶，力爭不讓一名困難職工家庭基本生活得不到保障，不讓一名困難職工子女因生活困難上不起學(xué)，不讓一名困難職工因患病得不到救治是創(chuàng)建愛心幫扶之家的重要體現(xiàn)。

二、“六家”文化體系的理論意義和實(shí)踐價(jià)值

（一）工會“六家”建設(shè)是基層工會理論創(chuàng)新的生動(dòng)體現(xiàn)。加強(qiáng)工會理論創(chuàng)新是完善黨的理論體系的客觀需要，是適應(yīng)新形勢新任務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要，是開創(chuàng)工會工作新局面的內(nèi)在動(dòng)力。在新的歷史起點(diǎn)上，我們面對新形勢、新任務(wù)在遵循工會工作基本原則的前提下提煉歸納出工會“六家”建設(shè)具體內(nèi)容，體現(xiàn)了“職工之家”建設(shè)的時(shí)代性，規(guī)律性，實(shí)效性。實(shí)踐證明，只有理論上的清醒，才會有政治上的敏銳和工作上的主動(dòng)，建構(gòu)工會“六家”建設(shè)文化體系是基層工會組織增強(qiáng)工會工作的前瞻性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的文化理念引導(dǎo)，是適應(yīng)工會理論創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。

（二）工會“六家”建設(shè)是基層工會工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。“職工之家”建設(shè)的20余年的發(fā)展歷程，揭示了企業(yè)基層工會工作基本內(nèi)容涵蓋組織建設(shè)、民主管理、群眾安全、文化體育、職工教育等方面內(nèi)容，在實(shí)踐中，田陳礦工會結(jié)合自身實(shí)際在創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新之家、組織信賴之家、民主和諧之家、安全幸福之家、愛心幫扶之家、職工滿意之家所形成的物資基礎(chǔ)、文化理念和一系列管理制度來自于“職工之家”建設(shè)的深入實(shí)踐，全面反映了基層工會工作的方方面面，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。

（三）工會“六家”建設(shè)是推進(jìn)“職工之家”建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。職工之家建設(shè)和其他工作一樣也需要理論上的指導(dǎo)，才能保證建家工作沿著正確的方向前進(jìn)，才能顯示出強(qiáng)大的活力。建構(gòu)工會“六家”文化體系，在遵循《工會法》、《工會章程》基本原則的前提下，根據(jù)企業(yè)所處的工作環(huán)境、面臨的形勢，有針對性地指導(dǎo)基層工會組織創(chuàng)造性地開展工作，從而形成具有本單位工會鮮明特色的工作理念和文化體系，在近5年的建家實(shí)踐中被證明是正確的，成為廣大會員職工認(rèn)可的工會精神文化，有效地促進(jìn)了本單位“職工之家”建設(shè)。

三、 建構(gòu)“六家”文化體系的幾點(diǎn)啟示

田陳煤礦工會“六家”建設(shè)文化體系的實(shí)踐，給予的深刻啟示主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，公推直選基層車間工會主席是推進(jìn)工會“六家”建設(shè)的關(guān)鍵。一個(gè)正確的戰(zhàn)略，需要高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。為確保工會“六家”建設(shè)的實(shí)施，就必然需要有一批群眾威信高、組織能力強(qiáng)、能夠代表職工群眾利益的基層車間工會主席去不折不扣地去實(shí)施。為此，我們通過公推和直選兩個(gè)步驟由基層單位職工通過選舉的方式選舉38名基層車間工會主席，142名車間工會委員會委員。工會機(jī)關(guān)掛點(diǎn)包保人員分班次現(xiàn)場全過程監(jiān)督，確保公推直選程序公平，結(jié)果公正，切實(shí)讓公推直選出的車間工會主席成為職工利益的代表，成為工會“六家”建設(shè)的中堅(jiān)力量。 其次，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，密切聯(lián)系職工群眾是工會“六家”建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)“六家”建設(shè)成敗。發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，密切聯(lián)系職工群眾，把正文風(fēng)、改會風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)為總要求，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)了工作作風(fēng)，著力在促進(jìn)工會機(jī)關(guān)辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、效能提升上下工夫。第三，健全業(yè)績考評機(jī)制是工會“六家”建設(shè)的活力之源。建立健全業(yè)績考評機(jī)制是對基層車間工會和車間工會主席激勵(lì)和約束的重要舉措。制訂科學(xué)的業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，建立上級工會評價(jià)、黨政評價(jià)和職工評價(jià)相結(jié)合的考核制度，是激發(fā)各級工會組織推進(jìn)職工之家建設(shè)的推進(jìn)劑。實(shí)踐中，田陳煤礦工會制定了一個(gè)涵蓋對組織績效和個(gè)人績效雙重考核的《田陳煤礦工會“六家”建設(shè)及車間工會主席履職考核辦法》，對基層車間工會及基層車間工會主席履職情況，通過月度動(dòng)態(tài)檢查、季度定期檢查和民主測評的形式進(jìn)行綜合考評。通過動(dòng)態(tài)考評、季度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的方式，對每季度被評為模范職工之家、先進(jìn)職工之家的基層車間工會以返還會費(fèi)的形式給予激勵(lì)。切實(shí)調(diào)動(dòng)各基層車間工會在服務(wù)職工、推進(jìn)工會“六家”建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu)、爭先進(jìn)位。