1987年英國佳士得拍賣行拍賣荷蘭畫家梵高的作品《向日葵》，日本安田水上火災(zāi)保險公司以2250萬英鎊（約4000萬美元）的價格將這幅畫買下。此舉以轟動的廣告效應(yīng)彰顯著安田公司雄厚的財力，并給安田公司的業(yè)務(wù)帶來巨大收益。

梵高的價值不僅僅體現(xiàn)在他的藝術(shù)繪畫天賦上，就連荷蘭銀行也看準(zhǔn)了他名字的價值，以“梵高”命名的信用卡在中國臺灣推出三個月內(nèi)就創(chuàng)造了300%的增長率。使一個在當(dāng)?shù)夭凰阒你y行，迅速成為時尚話題，并衍生出梵高貴賓理財、獲取梵高作品的授權(quán)商品等一系列增值服務(wù)。

如今，流連藝術(shù)品市場的人并不局限于藝術(shù)品的愛好者，他們中大多數(shù)都是投資人。尤其一些企業(yè)，他們買進藝術(shù)品，是借此進行事件營銷，希冀取得轟動效應(yīng)，收藏的意義已退居其次。比如前段時間，中國首富王健林以2800萬美元拍得畢加索油畫《克勞德和帕洛瑪》，目的就是為萬達(dá)進軍海外文化實體產(chǎn)業(yè)提升海外知名度。