讓產(chǎn)品夠酷

看起來不夠酷、工業(yè)設(shè)計太LOW，是目前智能穿戴產(chǎn)品的通病。而亮瞎眼的外觀設(shè)計，正是MOTO 360收到市場熱烈追捧的首要原因。而這背后，是摩托羅拉設(shè)計總監(jiān)Jim Wicks帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊，花費了一年半時間的結(jié)果。

據(jù)外媒報道，在兩輪原型機(jī)設(shè)計出來之后，摩托羅拉內(nèi)部對這款產(chǎn)品的反應(yīng)“不溫不火”。開發(fā)團(tuán)隊在反復(fù)思考后決定：不能模仿Galaxy Gear或Pebble Steel，扔掉方屏幕和廉價塑料，它要在某種程度上回歸手表的本質(zhì)—實用性與裝飾性。

和英特爾此前在CES 2014大展上對其智能穿戴設(shè)備的描述一樣，摩托羅拉也意識到樣式對產(chǎn)品的成功起著至關(guān)重要的作用。MOTO 360項目主要負(fù)責(zé)人里奧·羅恩（Lior Ron）認(rèn)為，外觀是最為重要的一點，MOTO 360沒有做一絲一毫的妥協(xié)。

最終，MOTO 360的圓形表盤由質(zhì)感出色的金屬材料打造，而且用戶還可以根據(jù)自己的喜好選擇金屬或皮革表帶。需要指出的是，即便不具備智能功能，MOTO 360也是一款很酷的手表。不僅僅是工業(yè)設(shè)計，MOTO 360簡潔的UI，也為產(chǎn)品增色不少。而這個方面，也是其他照搬手機(jī)桌面的廠商最有能力改進(jìn)的地方。

對于手表的潛在用戶而言，它不僅僅是一個簡單的計時工具，更是身份、品位和時尚的象征?；诖?，以智能手表為代表的穿戴產(chǎn)品才更應(yīng)該注重外觀和設(shè)計。別忘了，“酷”是喬布斯在iPhone發(fā)布會上說得最多的詞匯之一。

“平庸的做法是利用現(xiàn)成的科技成果，做一些你輕而易舉就可以完成的事情?！盝im Wicks的這句話，對于目前的智能穿戴設(shè)備市場而言，頗具參考意義。

厘清產(chǎn)品的定位

市場上究竟需要什么樣的智能穿戴產(chǎn)品？是手機(jī)伴侶，還是功能大而全的縮小版手機(jī)？這是目前整個領(lǐng)域都在思考的問題。最終，三星交出的是手機(jī)伴侶Galaxy Gear，而果殼電子的GEAK Watch和映趣科技的inWatch則是另一種思路的代表。事實證明，這都并非最佳選擇。

手表原本就是人們用來獲取時間信息的，現(xiàn)在有了更智能的處理器和傳感器，可提供不只時間一個維度的信息。MOTO 360試圖跳出怪圈，它選擇了輕量級的獨立設(shè)備方案。借助推送和通知系統(tǒng)，MOTO 360可收發(fā)郵件、回復(fù)信息和接受資訊。同時，它又不忘自己手表的天職，一直會顯示時間和天氣等。更重要的是，它和手機(jī)僅保持弱關(guān)系，可以獨立于手機(jī)使用。

要設(shè)計這樣一款產(chǎn)品，顯然也同樣面臨諸多選擇。比如，智能手表產(chǎn)品是否需要攝像頭，是否需要支持語音通話，是否需要瀏覽器功能，是否應(yīng)該為游戲做好準(zhǔn)備？看上去，MOTO 360選擇了NO，因為手表還干不好這些事情。

也正是基于這些選擇，MOTO 360給自己創(chuàng)造了不少有別于同類產(chǎn)品的應(yīng)用場景。它以一款手表的形式存在，適用于任何手表的使用場景。同時，它又具備智能手機(jī)的部分功能，可以在任何需要的場景下以最便捷的方式獲取信息。它的定位，讓它無論是手表還是智能設(shè)備，都不會顯得像個怪胎。

系統(tǒng)性的投入

MOTO 360的問世來自于摩托羅拉多個業(yè)務(wù)項目的智慧結(jié)晶。比如，MOTO 360的能耗管理機(jī)制，借鑒了此前摩托羅拉早年夭折的MOTO ACTV運(yùn)動健康檢測手表。而MOTO 360的設(shè)計理念，更是和MOTO X一脈相承。顯然，MOTO 360并非妙手偶得的產(chǎn)品，而是大量人力物力投入的結(jié)果。

事實上，還不只是摩托羅拉，為了賭得明天，谷歌、英特爾、三星和蘋果（后文將介紹）等，也同樣在智能穿戴設(shè)備領(lǐng)域投入了大量的資源。不過，對于國內(nèi)廠商而言，這或許是個難題。

市場研究公司IMS預(yù)測，今年以Google Glass為代表的智能穿戴設(shè)備采納率將會增長250%；而到了2016年，全球出貨量將達(dá)到660萬，市場規(guī)模或?qū)⑦_(dá)到60億美元；然而，瑞士信貸的報告卻顯示，未來2～3年，這一市場的規(guī)模將由目前的30～50億美元增長至300～500億美元，兩者之間的差額竟接近十倍。

有業(yè)內(nèi)人士表示，咨詢機(jī)構(gòu)會根據(jù)各自獲取的調(diào)研數(shù)據(jù)，計算出最終的市場空間。如此大的差距，證明這兩家機(jī)構(gòu)得到了不同的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步說明市場不夠明朗。而這，也為企業(yè)的投資決策帶來難題。很多巨頭都還是處于走著看看的階段，或者他們已經(jīng)在實驗室秘密鼓搗出很多概念產(chǎn)品，但就是不愿意承擔(dān)試錯的成本，而一直等著。

在風(fēng)投看來，目前國內(nèi)的智能穿戴設(shè)備正處于“新生兒”階段—市場化時間短，認(rèn)可度不高，產(chǎn)品能否符合市場需求很難判斷，還需觀望?！皣鴥?nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不肯貿(mào)然押注，資本市場也不敢大舉跟進(jìn)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊巧婦難為無米之炊”，一位業(yè)內(nèi)人士道出了市場現(xiàn)狀。