徐帆

坦率講，比對近兩年中國電視市場熱議和熱錢涌動，西方同業(yè)的日子過得比較清淡。

戛納秋季電視節(jié)前夕，《頂級廚師》原版方Shine、《老大哥》出品方Endemol和《美國偶像》出品方Core三合為一。這一動態(tài)并非孤案，西方電視業(yè)近兩年的合縱連橫非常頻繁。

與中國互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是“阿Q”（阿里巴巴和騰訊公司）以強(qiáng)勢姿態(tài)并購多領(lǐng)域、多家公司的操作方式不同，西方電視界的合并動作并非由具備絕對強(qiáng)大姿態(tài)和實(shí)力的公司主導(dǎo)，而是多少有些取長補(bǔ)短、“抱團(tuán)取暖”的意思。更重要的是，上述合并并未涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不同分支，依然是集中于電視模式和制作本身。廣義而言，依然只是“節(jié)目的生意”。

如今的中國電視業(yè)，由于競爭和激勵機(jī)制的雙重完善，“節(jié)目的生意”越做越大，成為全亞洲乃至全球的亮點(diǎn)。畢竟，中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)版塊的活力，支撐了這一亮點(diǎn)的可持續(xù)性。另一方面，若干年前我們對西方業(yè)態(tài)可能“兩眼一摸黑”或“推崇過度”，但隨著交流、接觸的深入和普遍，中國電視業(yè)者，特別是其中的優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)越來越看清了全球節(jié)目（模式）市場格局，也越來越冷靜地參與到全球節(jié)目（模式）交易當(dāng)中。除了引進(jìn)全球優(yōu)質(zhì)模式、借鑒全球優(yōu)質(zhì)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，我們也在為全球同業(yè)提供可資借鑒的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和可供購買的節(jié)目模式。

所以，面對西方電視業(yè)的動態(tài)，中國同業(yè)的應(yīng)對之道或許可有這樣幾個(gè)層次：

最簡單的，希望這些公司的合并，能夠提振全球節(jié)目模式的創(chuàng)新研發(fā)品質(zhì)，我們作為“買方”，可以有更多選擇。

縱深一些，這些公司的合并，說明西方節(jié)目公司的整體生存狀況并不是那么理想。他們對中國這一巨大市場的需求很可能高于我們對他們的需求。那么，我們在節(jié)目交易中的姿態(tài)是否要有調(diào)整？我們基于潛力優(yōu)勢和行業(yè)實(shí)力的議價(jià)能力是否應(yīng)有所提升？

再把格局放大。即便“西方不亮東方亮”，我們?nèi)砸吹?，西方電視同業(yè)在模式經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新機(jī)制方面，由于體制彈性和商業(yè)規(guī)范性等因素使然，還是有我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的地方。

但，我們也要看到：中國有市場！所以，面對資質(zhì)不錯、現(xiàn)狀不佳的一些西方節(jié)目公司，我們是否可以對其進(jìn)行收購？一如萬達(dá)并購美國第二大院線AMC。這樣一來，就是在做產(chǎn)業(yè)鏈的事，而我們是主控，西方同業(yè)則有可能充實(shí)我們在產(chǎn)業(yè)鏈上的某些短板。