程爽

【摘 要】土木工程施工項目管理過程是一個系統(tǒng)的、有機結(jié)合的過程，它對項目工程的本身會造成很大的影響。要保障各項工程的如期圓滿完成，就必須依靠科學(xué)化的施工管理對工程進行管理，因此需要進一步加強對土木工程施工項目管理的研究，對此本文分析土木工程施工項目管理的相關(guān)方面。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目管理；措施

1、土木工程施工項目管理特點

首先，根據(jù)土木工程施工的項目管理這項工作的復(fù)雜程度，將建筑施工企業(yè)作為施工管理的主體，根據(jù)建設(shè)項目的管理進行相關(guān)的施工組織，做好施工計劃，設(shè)立施工目標。土木工程施工是一個包括人力、物力和財力在內(nèi)的投資比較大的過程，這其中主要涉及到對材料、水、電等方面的管理，土木工程建設(shè)領(lǐng)域與其他相關(guān)的部門之間相互影響，這就使建設(shè)活動能夠有效地和市場交易活動進行聯(lián)系，因此，賣方和買方都需要進行相應(yīng)的管理。

其次，在土木工程建設(shè)的施工期間，施工企業(yè)必須妥善地對建設(shè)所涉及到的技術(shù)活動、人脈關(guān)系等方面進行妥善處理，正確處理好這些關(guān)系，才能對建設(shè)項目管理工作進行有效組織和協(xié)調(diào)。

再次，土木工程建設(shè)項目主要包括項目的建議書、可行性分析、工程圖紙設(shè)計、施工準備、竣工驗收等環(huán)節(jié)，而且這些環(huán)節(jié)還包括眾多的子系統(tǒng)，這就使不同的施工階段所要做的工作內(nèi)容不一樣，我們就要根據(jù)施工過程中內(nèi)容的變化來調(diào)整每個階段所要進行的項目管理內(nèi)容，采取動態(tài)管理的方法，有針對性地做好對各種資源的有效配置，保障不同利益主體之間的和諧發(fā)展。

2、我國土木工程施工管理現(xiàn)狀

當前一個時期，我國工程施工企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時代，得益于市場經(jīng)濟體制的健全，其發(fā)展領(lǐng)域不斷延伸，由此國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)開始提速，也為施工企業(yè)帶來了發(fā)展的良好機遇。項目管理包括多個方面的內(nèi)容，其土木工程施工的管理是其核心部分，并且隸屬于現(xiàn)代化的企業(yè)管理的范疇，是管理過程中的重點內(nèi)容，因此加大對施工過程的管理，會對施工的不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極的影響。當前關(guān)于土木工程的項目管理，其側(cè)重點在于管理過程中樹立嶄新的管理理念，積極推進項目的建設(shè)進度，真正實現(xiàn)對整個施工過程的監(jiān)察。土木工程的施工有其自身的特點，為更好地保證項目的質(zhì)量，就應(yīng)注重項目相關(guān)的一切管理方面的工作，以科學(xué)的決策進行施工成本的計算，施工進度方面的管理，順利完成企業(yè)施工任務(wù)，穩(wěn)步增長企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、加強土木工程管理中的措施

3.1、加強土建工程進度管理

土建工程在施工前要根據(jù)實際情況制定出完善的施工方案，然后還要采取措施加強對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備等的管理，另外，土建工程施工企業(yè)要不斷加強員工在設(shè)備操作等方面的培訓(xùn)，這樣才能使施工中所使用的機械設(shè)備能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，避免應(yīng)操作不當而影響工程進度。建筑材料的質(zhì)量問題也要非常重視，相關(guān)工作人員要仔細檢查所使用的建材是否符合要求，其來源是否正當，嚴把質(zhì)量關(guān)。這樣才能確保工程中所使用的建材不會出現(xiàn)問題而影響施工進度和施工質(zhì)量。只有通過綜合采取以上的各項措施，才能切實保障土建工程的進度管理。

3.2、建立完善的質(zhì)量管理體系，加強建筑材料的質(zhì)量管理

建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的土木建筑施工狀況建立完善的質(zhì)量管理體系，安排專門的質(zhì)量監(jiān)督人員隨時對土木建筑施工現(xiàn)場進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，需要及時告知相關(guān)部門，并協(xié)助相關(guān)部門制定解決問題的對策。建筑企業(yè)還可以根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，總結(jié)有效的施工辦法，并根據(jù)經(jīng)驗逐漸完善質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)需要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在重大的違法違規(guī)現(xiàn)象，必須給予相應(yīng)的處罰，并要求其限期整改。建筑企業(yè)可以根據(jù)自身土木建設(shè)施工狀況，建立四個安全管理體系：第一，建立第一責任人安全管理體系；第二，建立以管理人員為責任人的安全生產(chǎn)實施體系；第三，建立以總工程師為責任人的安全技術(shù)體系；第四，建立以安全總監(jiān)為責任人的安全監(jiān)督保障體系。

在對建筑材料進行檢查時除了使用抽樣檢查方法之外，對部分材料可以全面檢測。建筑材料除了入場進行檢測外，還應(yīng)該安排現(xiàn)場檢查。對建筑材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，確保采購的鋼材、木材、砂等重要的建筑材料質(zhì)量達到行業(yè)標準。

3.3、嚴格項目成本核算和管理

成本核算與管理是建筑工程項目管理中的重點內(nèi)容之一順目管理中要加強對成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化河以采取單獨核算的形式并將各級施工管理人員的直接收益與項目的經(jīng)濟效益相掛鉤。項目的財務(wù)部門進行成本預(yù)算的編制時應(yīng)切實結(jié)合過去的實踐管理經(jīng)驗，認真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責任成本的依據(jù)和標準。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費、材料費、機械設(shè)備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內(nèi)。

3.4、提高施工人員素質(zhì)

建筑工程的質(zhì)量問題與工作人員息息相關(guān)。為了加強施工階段質(zhì)量管理的力度建立一支專業(yè)技術(shù)強、政治素養(yǎng)高的建設(shè)隊伍是十分必要的。為此施工單位須培訓(xùn)每一位參加施工管理和實際操作人員提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。

3.5、加強對施工工藝的管理

工程質(zhì)量的一個重要影響因素是施工工藝，施工管理水平的提升要注重關(guān)鍵施工工藝的應(yīng)用管理?；炷翝仓に囀峭聊竟こ讨袘?yīng)用較多的一種方式，在施工管理中，要注重該種施工工藝的應(yīng)用方式以及一些細節(jié)問題的處理。以施工工序的細化和完善來提高工藝的整體質(zhì)量水平，使其更好的保證工程的質(zhì)量以及施工的安全性。施工工藝管理的完善，能夠使施工中所施工的工藝更為簡單易行，并藝管理的完善，能夠使施工中所施工的工藝更為簡單易行，并且能夠更好的保證工程的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)施工成本的有效控制，有利于其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

3.6、安全管理

就我國當前的土木工程施工的項目管理的情況來看，我國對于土木工程建設(shè)的安全管理，需要從建筑設(shè)備、工具和個人防護設(shè)備開始著手，對這些硬件加強管理，特別是要加強對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施管理。根據(jù)土木工程建設(shè)項目來看，安全的管理是施工過程的重要工作，衡量一個項目管理好壞就是現(xiàn)場管理的好壞，所以企業(yè)就需要加強項目管理、安全管理以及質(zhì)量管理等的協(xié)調(diào)，有效地對項目進行管理。

3.7、加強對施工機電設(shè)備的管理

施工設(shè)備進入現(xiàn)場時，需對設(shè)備進行檢查，確保進入現(xiàn)場的施工設(shè)備在機械、供電性能、安全防護等方面功能正常。對檢查合格的設(shè)備頒發(fā)準用證，進入現(xiàn)場需出示準用證。對于建筑企業(yè)新購置的設(shè)備，需要組織專業(yè)的技術(shù)人員檢查設(shè)備，確認各項功能達到相應(yīng)的指標時，才能投入使用。對于施工過程中會使用到的部分電器，需要安全技術(shù)人員進行技術(shù)交底，并對電器的安全操作使用進行明。土木建筑施工過程中有些事故是由于施工不當造成的，因此，務(wù)必對機電設(shè)備進行嚴格的管控，確定施工的某一階段使用型號相同的機電，確保具備操作資格的人員操作機電設(shè)備。

土木工程施工的項目管理主要是在建設(shè)項目施工過程中，相關(guān)的單位根據(jù)相關(guān)的理論、理念和技術(shù)手段來對整個施工過程各個方面進行控制，從而進一步的提高施工管理水平，保障工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]董偉。土木工程施工項目管理分析[J]?？萍紕?chuàng)新與應(yīng)用，2012，09：186。

[2]朱思武。論土木工程施工項目管理[J]。黑龍江科技信息，2010，34：277。

[3]彭慧軍。談土木工程施工項目的管理[J]?？萍紕?chuàng)新導(dǎo)報，2008，33：157。

[4]馬永峰。淺論土木工程施工項目管理[J]。發(fā)展，2011，10：158。