佟璐瑋 于秀娟

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，同時(shí)也加大了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中生存，就必須要做好施工項(xiàng)目成本控制，對(duì)此本文分析了建筑施工項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)與措施，以期提供一些借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目；成本控制；要點(diǎn)；措施

1、建筑施工項(xiàng)目成本控制的重要性

在項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值，其中也包括勞動(dòng)者所創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)換成的貨幣形式，就是施工項(xiàng)目成本。具體來(lái)說(shuō)就是某一施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所需要花費(fèi)的所有施工費(fèi)用，例如施工中所需要的材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、租賃費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)；工人的工資發(fā)放、項(xiàng)目獎(jiǎng)金費(fèi)用；項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目的管理、組織需要的費(fèi)用等費(fèi)用的總和。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)而言，降低施工項(xiàng)目的成本是提高經(jīng)濟(jì)收益和盈利的關(guān)鍵因素，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)是生存的必要基礎(chǔ)。因此合理化的成本控制不僅能夠使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠使企業(yè)在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制水平，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制可以有效的提高企業(yè)管理水平，降低施工項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此建筑施工項(xiàng)目的成本控制十分重要。

2、建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則

只有堅(jiān)守原則，才能在實(shí)際的項(xiàng)目施工中有效的控制成本，因此需要堅(jiān)守以下項(xiàng)目成本控制的原則：

第一，項(xiàng)目成本的全程控制，建筑工程項(xiàng)目的成本控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，因此在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中都要有全程控制的意識(shí)。例如，首先在投標(biāo)階段要做好成本的預(yù)算工作，對(duì)項(xiàng)目中可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)測(cè)，做好事前控制；其次是在中標(biāo)之后的施工過(guò)程中，要制定相應(yīng)的成本計(jì)劃以及成本目標(biāo)，使用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的手段，做好事中控制；最后是竣工驗(yàn)收階段，做好工程結(jié)算工作以及需要追加的合同款項(xiàng)，做最終的成本核算與分析，做好事后控制。

第二，要遵循目標(biāo)管理的原則，目標(biāo)管理作為項(xiàng)目管理的基本方法和手段，是建筑施工項(xiàng)目成本控制的最主要原則。做好目標(biāo)管理，首先目標(biāo)管理的范圍要廣，職位從低到高要層層制定相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃；其次是設(shè)定的目標(biāo)可行性高，要具體明了，要落實(shí)到各個(gè)部門，甚至個(gè)人；最后是目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)該具有全面性，不僅要具有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，確保責(zé)任的可行性與準(zhǔn)確性。成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效途徑是將成本置于這樣的環(huán)境之中，促使成本控制實(shí)現(xiàn)一個(gè)良性循環(huán)。

3、建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的主要問題

（1）成本管理意識(shí)較弱

建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目的前期缺乏詳細(xì)系統(tǒng)項(xiàng)目成本計(jì)劃，且沒有建立完善的成本管理機(jī)制。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，部門與企業(yè)之間職責(zé)分工不明確，致使成本控制相對(duì)困難。項(xiàng)目部工作人員責(zé)任落實(shí)不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。

（2）相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)

現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)很多并非具備專業(yè)管理知識(shí)水平的人員也擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司沒有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制認(rèn)識(shí)不足；文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，成本管理能力有限，同時(shí)有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，所以具有專業(yè)知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才相對(duì)缺乏。

（3）材料成本控制難

材料成本在項(xiàng)目施工成本中占有很大比例，因此對(duì)于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對(duì)完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時(shí)候也無(wú)法按部就班，這樣就會(huì)使得工程材料入出庫(kù)記錄不全，有的材料無(wú)法被充分使用，這就造成了材料的浪費(fèi)。

（4）成本控制手段的問題

目前，我國(guó)的建筑施工的成本控制方式，施工方不能及時(shí)收集更多有用的信息，采取有效的措施控制不斷變化而增加的成本，使得公司利益最大化

4、建筑項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)以及措施

4.1、加強(qiáng)成本管理意識(shí)，建立健全成本控制體系

成本管理意識(shí)是對(duì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出判斷的一種意識(shí)，是建筑企業(yè)管理者尤其是建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的一種素養(yǎng)。建筑企業(yè)一般可通過(guò)培訓(xùn)的方式，使管理者和項(xiàng)目經(jīng)理具備一定程度的項(xiàng)目管理知識(shí)和理論，不斷的強(qiáng)化他們的成本意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)該將這種成本意識(shí)傳遞給企業(yè)的每一個(gè)員工，讓這種意識(shí)滲透到企業(yè)中，深入到企業(yè)各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)員工的工作中，形成全員參與成本管理的控制體系，把成本管理控制滲透到建筑施工項(xiàng)目活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

4.2、加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)管理

如果建筑項(xiàng)目的質(zhì)量不符合要求，將會(huì)產(chǎn)生返工或維修的費(fèi)用，使項(xiàng)目完成時(shí)間延長(zhǎng)，從而使項(xiàng)目成本增加。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證一次達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，就能夠減少項(xiàng)目的成本費(fèi)用。技術(shù)方案是工程施工的指導(dǎo)性文件，將直接決定項(xiàng)目成本的多少。為了控制成本，技術(shù)人員在工序施工前需做技術(shù)交底，施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，工序完畢及時(shí)進(jìn)行檢查，爭(zhēng)取把質(zhì)量問題消滅于萌芽，保證按要求完成，不返工，最大限度地降低施工費(fèi)用。

4.3、建立成本控制的信息反饋體系

施工單位的各個(gè)部門應(yīng)該通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制體系的不斷調(diào)整，促使建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制的不斷優(yōu)化。施工單位應(yīng)當(dāng)建立成本控制信息的反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作和項(xiàng)目管理臺(tái)賬。

4.4、控制和管理材料成本

在工程成本控制過(guò)程中，材料成本的控制所占的比重一直很高，一般可以占總成本的一半以上。所以，控制材料費(fèi)用是非常關(guān)鍵的一個(gè)成本控制環(huán)節(jié)。材料費(fèi)用的結(jié)余情況，也將對(duì)整個(gè)工程的費(fèi)用造成影響[2]。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，企業(yè)要做好材料的采購(gòu)、檢查、入庫(kù)存放等環(huán)節(jié)的控制和管理，提高內(nèi)部審計(jì)的信息反饋和監(jiān)督檢查工作。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用比價(jià)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)的方法對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行降低，提高材料的質(zhì)量驗(yàn)收、材料使用量的計(jì)算的管理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)失盜和浪費(fèi)的情況，提對(duì)材料結(jié)算工作進(jìn)展規(guī)范，從而降低材料施工成本，提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5、采用工程經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加強(qiáng)成本控制

施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的建造實(shí)施，在具體實(shí)施的過(guò)程中，只有將每一個(gè)小的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)合理的成本規(guī)劃后，達(dá)到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項(xiàng)目在真正實(shí)施的過(guò)程中的投入就是這些，因此，還要通過(guò)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)分析，優(yōu)化方案，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。（1）運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)施工方案最優(yōu)化選擇。即通過(guò)相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機(jī)械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案，以此達(dá)到目標(biāo)效果的同時(shí)，有效的降低施工成本。（2）通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行分析來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。首先要對(duì)成本相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的費(fèi)用分析來(lái)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時(shí)采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。

總之，隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理逐漸受到重視。而成本控制的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗，因此需要引起我們的重視，采取有效的措施解決現(xiàn)存在的問題，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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