王宗蓮

【摘 要】在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對(duì)于造價(jià)的管理是非常重要的方面。本文從建筑工程造價(jià)的概述出發(fā)，針對(duì)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和建筑行業(yè)4漸成熟，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一方面的競(jìng)爭(zhēng)蔓延到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面。作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一，建筑工程造價(jià)在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用。對(duì)于工程造價(jià)，各建筑企業(yè)都予以高度重視，并且實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的管理控制，從而達(dá)到在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地降低工程造價(jià)的目標(biāo)。

一、建筑工程造價(jià)的概述

所謂建筑工程造價(jià)，即通常意義上的工程建筑價(jià)格，是為工程建設(shè)而投入的全部資金。工程造價(jià)涵蓋建筑固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、用工費(fèi)用等多項(xiàng)內(nèi)容，既包括一次性的投資，又包括工程建設(shè)施工中的臨時(shí)費(fèi)用。具體項(xiàng)目有建設(shè)設(shè)備費(fèi)、承包費(fèi)、人員成本和其他相關(guān)的臨時(shí)性費(fèi)用等。根據(jù)資金使用的方向，建筑工程造價(jià)大體上可以分為用來購置建筑材料和設(shè)備的費(fèi)用和用來進(jìn)行建筑安裝工程的費(fèi)用。由于市場(chǎng)價(jià)格的變化及地區(qū)、時(shí)間上的差異，建筑材料和設(shè)備的價(jià)格往往波動(dòng)明顯，建筑單位在施工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)施工方案認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好施工所用的材料和設(shè)備的數(shù)量和種類、規(guī)格，科學(xué)制定購置方案并按嚴(yán)格方案采購，既要確保物資、設(shè)備準(zhǔn)備充足，避免施工過程中因?yàn)椴牧喜蛔慊蛟O(shè)備問題影響施工的正常開展，又要合理控制成本，避免不必要的浪費(fèi)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理探究

1、做好投資決策階段的控制管理

投資決策階段的造價(jià)控制是最為關(guān)鍵的階段，決策層根據(jù)實(shí)際情況來確定投資規(guī)模和投入資金，切勿盲目追求高大上的決策方案，大型工程項(xiàng)目應(yīng)選擇工程咨詢單位，根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)范的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、公正、客觀的評(píng)估，在項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，能否在社會(huì)中產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，均做充分的調(diào)研、論證，編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，選擇最優(yōu)的建設(shè)方案。

2、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

工程設(shè)計(jì)階段也是工程造價(jià)控制的重要階段，設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)有創(chuàng)造性的工作，設(shè)計(jì)方案的擬建需設(shè)計(jì)人員對(duì)工程性質(zhì)、用途、投資額等因素綜合考慮，擬建方案的選擇對(duì)工程造價(jià)起決定作用，一旦設(shè)計(jì)圖紙形成，建筑工程的結(jié)構(gòu)形式，建筑規(guī)模，選擇的材料及設(shè)備就已確定，工程量清單就可列出，根據(jù)該地區(qū)的定額預(yù)算，項(xiàng)目的投資額就大體確定。在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響起主導(dǎo)作用.現(xiàn)階段，特別是針對(duì)大型工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)階段推行招投標(biāo)制，或者設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)制，在設(shè)計(jì)招標(biāo)中，可通過對(duì)投標(biāo)方的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這樣也使得設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打開思路，勇于探索創(chuàng)新，保障投資方的利益。在設(shè)計(jì)過程中，為更好更細(xì)致地控制成本，采用限額設(shè)計(jì)的方法，以做到步步限額，達(dá)到控制成本的目的[2]。

3、招投標(biāo)階段的控制管理

3.1招標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)辦理了相關(guān)手續(xù)：取得項(xiàng)目選址意見書，建筑工程用地規(guī)劃許可證和建筑工程規(guī)劃許可證。

3.2招標(biāo)文件的內(nèi)容要全面具體，包括工程綜合說明、必須的資料圖紙，工程量清單，明確的標(biāo)底，主要設(shè)備的供應(yīng)和訂貨方式，對(duì)投標(biāo)者的資格要求，投標(biāo)書的編制要求，評(píng)標(biāo)定標(biāo)原則，合同主要條款和各類日程安排。

3.3招標(biāo)的方式：一般有公開招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)三種方式。

3.4投標(biāo)。投標(biāo)單位按投標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)書，按期密封送達(dá)招標(biāo)代理單位，還須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、資信證明、資質(zhì)證書及項(xiàng)目管理班子人員、主要機(jī)械設(shè)備一覽表，以證明其施工能力和物資準(zhǔn)備。

3.5評(píng)標(biāo)。公開、公正、科學(xué)合理地評(píng)標(biāo)，選擇符合工程實(shí)際的評(píng)標(biāo)方法，不應(yīng)把投標(biāo)數(shù)字做簡(jiǎn)單比較，應(yīng)考慮投標(biāo)單位的管理水平，技術(shù)力量，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)評(píng)價(jià)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力等綜合因素，整個(gè)過程都接受建筑主管部門的監(jiān)督。招投標(biāo)辦法的實(shí)施幫助投資方確定工程造價(jià)，為控制造價(jià)做好基礎(chǔ)，又加大政府監(jiān)管力度，使工程管理更規(guī)范。在這一階段中，容易產(chǎn)生準(zhǔn)備工作不充分，工程內(nèi)容考慮不周的問題，給工程造價(jià)造成不確定因素，以及無法預(yù)見無法明確的項(xiàng)目，從而導(dǎo)致后期增加工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，增加工程造價(jià)。對(duì)此類項(xiàng)目可列暫定項(xiàng)目，并在招投標(biāo)文件中說明調(diào)整和結(jié)算方法。確定中標(biāo)單位后，后面還有大量的工作要做，有些施工單位低價(jià)中標(biāo)，在施工中補(bǔ)充合同，增加現(xiàn)場(chǎng)簽證，無形中還是增加工程造價(jià)，使前期的招投標(biāo)流于形式，因此前期招投標(biāo)文件做得越細(xì)致，工程造價(jià)會(huì)控制得越好。因此嚴(yán)格按招投標(biāo)文件加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮招投標(biāo)管理對(duì)控制造價(jià)的作用。

4、施工階段造價(jià)控制

施工階段是工程實(shí)體形成的階段，因此對(duì)這一階段的控制必不可少，在施工階段，由于對(duì)施工管理的要求和規(guī)范都比較成熟，施工管理人員監(jiān)管意識(shí)較強(qiáng)，加上施工監(jiān)理的全過程監(jiān)督管理，現(xiàn)場(chǎng)第一手資料掌握及時(shí)，對(duì)各種影響造價(jià)的因素加以控制都起到積極的作用。

4.1工程材料費(fèi)用的控制

工程材料是造價(jià)的主要組成部分之一，這幾年材料價(jià)格變化較大，材料的選定、供貨渠道、供貨商的選擇尤為重要，及時(shí)掌握不同時(shí)期材料的價(jià)格信息，做好材差審核工作，對(duì)大型材料、技術(shù)要求較高的設(shè)備應(yīng)采取招投標(biāo)或咨詢發(fā)包的方式，擇優(yōu)選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。

4.2嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證

在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)情況多變、不確定因素多都客觀存在，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)影響較大，現(xiàn)場(chǎng)簽證更是增加工程造價(jià)，因此參與建設(shè)各方提高造價(jià)控制意識(shí)，合理控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，必要的變更會(huì)議協(xié)商決定，并做好會(huì)議記錄。

4.3合同管理

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，施工前簽訂嚴(yán)密的施工合同，保證合同造價(jià)的合理合法，維護(hù)雙方的利益，減少在履行合同中發(fā)生糾紛，在利益受損時(shí)可依據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行反索賠。因此在施工中加強(qiáng)合同管理，既維護(hù)雙方合法利益，又是控制造價(jià)的必要環(huán)節(jié)。

5、竣工結(jié)算階段和竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

工程建設(shè)單位和施工單位都對(duì)竣工結(jié)算非常重視?？⒐そY(jié)算是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量和完成情況的驗(yàn)收與核算。具體內(nèi)容包括：確認(rèn)合同內(nèi)容與工程實(shí)際建設(shè)情況是否相符、確認(rèn)工程建設(shè)情況與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否相符、審核檢查隱蔽工程的驗(yàn)收記錄、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證等。為保障工程質(zhì)量和使用安全，在竣工驗(yàn)收階段要對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保其質(zhì)量合格并與設(shè)計(jì)圖紙相符。每一個(gè)設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)都需要設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人的親筆簽名，并執(zhí)行相關(guān)審批制度。在最后結(jié)算階段還要對(duì)設(shè)計(jì)變更的簽證和產(chǎn)生的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。綜上所述，嚴(yán)格規(guī)范的竣工驗(yàn)收與結(jié)算對(duì)有效控制整個(gè)工程造價(jià)具有極為重要的影響[3]。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)的工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，建筑單位應(yīng)當(dāng)圍繞投資主管部門開展工作，并且訓(xùn)練一批高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)能力的工作人員，將工程造價(jià)控制貫徹到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，切實(shí)提升整個(gè)工程的質(zhì)量與效率。社會(huì)資源是有限的，而一個(gè)工程的資金也是有限的，我們要學(xué)會(huì)的就是如何充分利用工程有限的資金，盡量建造出社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的建筑，真正地造福社會(huì)，造福人民。

參考文獻(xiàn)：

[1]施靜華.工程造價(jià)的全過程控制分析[J].城市建筑，2013（22）：175.

[2]魏保平.建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理與控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（03）：81-82.

[3]李文飛，馮靚.對(duì)建筑工程造價(jià)全過程管理的再思考[J].商，2013（12）：26.