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        醫(yī)藥企業(yè)并購中的國有資產評估措施和作用探討

        2014-04-29 01:26:44田瑞雪
        2014年24期
        關鍵詞:措施

        田瑞雪

        摘 要:在經濟發(fā)展進步以及新政策的引領下,醫(yī)藥行業(yè)的并購和重組逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢,在交易并購過程中,資產評估應作為估值的主要實施方式而備受重視。本文主要針對國有資產評估的方法、作用及其在醫(yī)藥企業(yè)并購中的評估務實進行分析,探討其在醫(yī)藥企業(yè)并購中的意義。

        關鍵詞:醫(yī)藥企業(yè)并購;國有資產評估;措施

        目前,并購行為已成為醫(yī)藥企業(yè)擴展規(guī)模、鞏固市場地位、提高生產效益的主要措施,大多數醫(yī)藥企業(yè)均將該行為視作助其脫離發(fā)展困境的救命稻草。然而,在進行并購行為的過程中,由于受到各方面因素的干擾,導致并購行為的意義與價值未能得以充分發(fā)揮。國有資產評估的出現,更為清楚地反映了并購公司的真實資產價值,自投入以來廣受業(yè)界好評。本文結合醫(yī)藥企業(yè)并購現狀,為資產評估在醫(yī)藥企業(yè)并購中的應用價值提供可靠依據。

        一、醫(yī)藥企業(yè)并購的現狀分析

        (一)加強醫(yī)藥企業(yè)并購的目的

        隨著醫(yī)藥改革工作的逐步落實,我國醫(yī)藥企業(yè)將迎來嚴峻的考驗。如何提高企業(yè)核心競爭力,避免在激烈的市場競爭中慘遭淘汰,是每一家醫(yī)藥企業(yè)均需認真思考的一個問題。加強醫(yī)藥企業(yè)并購,有利于促進并購雙方獲得更多更為優(yōu)質的資源,提高對市場的控制力,通過發(fā)揮并購雙方的各自優(yōu)勢,提升企業(yè)價值鏈的核心能力。隨著醫(yī)藥企業(yè)的并購,企業(yè)的發(fā)展速度將會得到明顯提升,產品種類也會更加豐富多元化,加強企業(yè)并購行為,能有效降低企業(yè)經營風險。同時,并購行為能夠充分發(fā)揮出并購企業(yè)的協同效應,利用資產經營或資本經營的方式,進一步優(yōu)化企業(yè)的內部管理結構,實現資源共享以及目標公司經濟效益最大化的戰(zhàn)略目標。

        (二)醫(yī)藥企業(yè)并購的現狀

        1、片面追求多角化經營

        部分大型醫(yī)藥企業(yè)急功近利,過于看重眼前利益,未對企業(yè)本身情況、市場趨勢以及發(fā)展前景進行充分考量,盲目收購一些中小企業(yè),且疏于對管理模式、規(guī)章制度以及企業(yè)文化等內容進行重新調整,最終導致企業(yè)技術創(chuàng)新與管理能力始終停滯不前,嚴重制約了企業(yè)的整體發(fā)展,并購行為不得不以失敗告終。

        2、未給予財物風險足夠重視

        部分大型企業(yè)過于追求經濟效益,進行并購行為僅為節(jié)約生產成本,因此在收購中小企業(yè)以及虧損企業(yè)時,通常會極力壓低收購價格,完全忽略了“企業(yè)整合成本同樣是并購成本的組成部分”這一事實??紤]到中小企業(yè)、虧損企業(yè)的管理機制、技術創(chuàng)新能力、員工整體水平等方面并不能與大型企業(yè)相媲美,因此大企業(yè)在收購這類企業(yè)后,往往會需要花費更多的成本用于整合,進一步加大了財務風險。

        3、逐漸呈現出壟斷趨勢

        就我國現階段情況來看,并購行為應始終遵循提高規(guī)模經濟效益,避免壟斷,培養(yǎng)良性競爭的基本原則。然而,事實上,大多數醫(yī)藥企業(yè)的并購行為,雖然在原有基礎上,真正實現了生產規(guī)模的擴大,企業(yè)經濟效益也獲得了提升,但卻逐漸開始展露出壟斷的趨勢。并購行為的開展,會導致部分企業(yè)在生產經營方面過于集中,市場份額占比重,最終出現壟斷現象。這種情況,顯然對市場和諧競爭環(huán)境的形成是非常不利的。

        二、資產評估應用于醫(yī)藥企業(yè)并購的作用分析

        (一)國有企業(yè)資產評估的意義和方式

        1、收益現值法

        將評估對象在剩余壽命中的收益進行預估,然后按照合理的折現率進行折現,最終累加得出評估基準日的現值,將該數值作為資產價值參考的方法即為收益現值法。這種方法是以企業(yè)的未來收益作為切入點,對企業(yè)的資產價值進行評估,相較于其他方法,這種方法顯然更具綜合性,能夠從多方面角度對企業(yè)資產價值進行權衡。不過,該方法有一個致命的弱點,那就是客觀性不強,且準確率不高,因為在對未來收益進行預測時,多少會受到評估者個人主觀的影響,且折現率始終處于不斷變化的狀態(tài),因此最終估值的準確率并不是絕對的。

        2、成本法

        當企業(yè)處于虧損狀態(tài)時,在企業(yè)資產負債表的基礎上,對企業(yè)各項資產價值與負債進行綜合考量,最終對企業(yè)的資產價值進行評估的方法,即為成本法。成本法主要通過考察企業(yè)資產的重置能力,來評估企業(yè)的資產價值。這種方法能夠清楚地反映出企業(yè)資產的真實情況,不過,這種方法的適用范圍具有一定的局限性,應為它只能針對有形資產進行評估,極易忽略企業(yè)中各種無形資產的價值。很顯然,屬于高成長性或主打技術資產價值一類的企業(yè),并不適合使用這種方法評估企業(yè)資產的整體價值。

        3、市場比較法

        將被估資產與近期市場已交易成功的同類型資產進行比較,并在同類資產成交價格的基礎上,按照被估資產與已成交資產的差異,對被估算資產的價值進行評估即為市場比較法。這種方法相較于其他方法具有效率高、操作簡單等優(yōu)勢,在使用該方法時,為確保評估結果的準確性,務必要對市場價格、未來發(fā)展走勢、同類型資產的差異等內容進行充分考量。所以,并不建議使用該方法計算企業(yè)的整體權益價值,不過,該方法用于評估土地、房產等方面均能獲得理想效果。

        (二)醫(yī)藥企業(yè)并購中的評估務實分析

        1、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)并購側重點

        醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務主要包括藥品的批發(fā)、零售、代理以及物流等。因此,商業(yè)企業(yè)應重視經營品種的獨占性,這將會給商業(yè)企業(yè)的發(fā)展產生深遠影響。優(yōu)質的產品將會有效提高企業(yè)的產品利潤,進而提升企業(yè)的整體經營效益。其次,商業(yè)企業(yè)定期調整自身在市場中的所處地位,避免壟斷現象的發(fā)生,與其他競爭者構建和諧有序的市場環(huán)境。另外,還應密切關注應收賬款、存活率以及付賬款的周轉情況,積極建設完善的物流網絡,以促進不同業(yè)務的穩(wěn)定運營。

        評估醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)首先應對該企業(yè)的實際情況進行充分考量,一般情況下,可使用收益法對其進行評估。相較于其他評估方法,收益法更有利于提高未來盈預測值的準確率。一般情況下,相較于普通醫(yī)藥產品,新型醫(yī)藥產品的毛利率明顯更高,不過,同一類型的藥物毛利率會隨著時間的推移,出現下滑趨勢,特別是最初毛利率高的藥品,下滑趨勢尤為明顯。因此,應結合該企業(yè)今后的營運資本,在損益預測的基礎上,進行未來資產負債預測,并將營銷網絡價值納入評估范圍內。

        2、醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)并購側重點

        醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務包括藥品研制、生產,對此類企業(yè)進行資產評估容易受到市場情況、研發(fā)能力等多方面因素的影響。因此,醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)并購側重點應包括:市場占有率、銷售策略、銷售預測、新產品上市時間等。考慮到醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的這一特征,可使用成本法對其進行資產評估,并使用收益法對新藥企業(yè)進行資產評估。在評估過程中,應將企業(yè)所有對盈利有貢獻的無形資產均列入評估范圍,分析未來盈利預測中新品種對提高企業(yè)經濟效益的重要意義,結合國家基本國情與政策方針,如新醫(yī)改政策、醫(yī)藥環(huán)保政策等,對未來醫(yī)藥成本的增加進行綜合考慮。

        結束語

        綜上所述,為擴大經營規(guī)模,提升企業(yè)核心競爭力,避免在激烈的市場競爭中慘遭淘汰,醫(yī)藥企業(yè)實施并購策略很有必要。為充分發(fā)揮出并購行為的意義與價值,對并購企業(yè)進行資產評估必不可少。高質量的資產評估能夠更為直觀、全面地反映出被收購公司的綜合實力,為企業(yè)并購提供參考依據,為整體企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好基石。(作者單位:云南民族大學)

        參考文獻:

        [1] 楊舒杰,陳晶,王淑玲.我國醫(yī)藥企業(yè)并購行為研究[J].中國藥業(yè),2011,18(06):12-14.

        [2] 楊黎珠.資產評估對事業(yè)單位國有資產管理作用的思考[J].現代商業(yè),2011,21(04):114.

        [3] 王勇,廖淑雯,吳曉明.民營醫(yī)藥企業(yè)并購戰(zhàn)略問題探討[J].中國藥事,2010,19(12):1165-1167+1171.

        [4] 胡雪峰,周斌,吳曉明.新醫(yī)改形勢下醫(yī)藥企業(yè)的并購策略[J].中國醫(yī)藥工業(yè)雜志,2014,16(02):198-200+9-10.

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