【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，財(cái)務(wù)管理的地位日益凸顯，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的計(jì)劃、控制、監(jiān)督功能和資本運(yùn)營(yíng)功能從功能上確定了財(cái)務(wù)管理的核心地位，如何確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)注的焦點(diǎn)。

本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，在概述確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性的基礎(chǔ)上，探討了確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略，旨在說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 核心地位 重要性 策略

一、確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性

為確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位，有必要了解確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣、保障企業(yè)資金和資源合理使用、整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，其具體內(nèi)容如下：

（一）財(cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣。從財(cái)務(wù)管理的職能屬性上看，財(cái)務(wù)工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，不論企業(yè)發(fā)展的任何階段，都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)各個(gè)部門的各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理起衡量和指導(dǎo)作用，其財(cái)務(wù)結(jié)果直接反應(yīng)各項(xiàng)工作的優(yōu)劣。按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量各個(gè)部門的工作情況，能夠從財(cái)務(wù)的角度，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的角度，保證各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致，共同促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，避免各個(gè)部門的資金浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)損失。

（二）保障企業(yè)資金和資源合理使用

財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)良好運(yùn)行的保障，可以保障企業(yè)資金和資源的合理使用。對(duì)企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理可以起到統(tǒng)籌全局的作用，整個(gè)企業(yè)的管理工作以及市場(chǎng)的掌握進(jìn)程都有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。如果把握不好這根主線，忽視企業(yè)的整體利益，或者對(duì)資金的流向做出不正確的決策，往往會(huì)使企業(yè)陷入困境，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，帶來(lái)不必要的損失。不難看出，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，可以在一定程度上避免企業(yè)的資金困難和資源浪費(fèi)，從而保證企業(yè)資金和資源的合理使用。

（三）整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策與企業(yè)財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，始終把企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在第一要?jiǎng)?wù)考慮，能夠避免盲目投資造成的經(jīng)濟(jì)虧損，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行科學(xué)決策。究其原因，財(cái)務(wù)管理的賬目清晰，會(huì)給企業(yè)提供良好的決策參考，事事量化，既能避免給企業(yè)帶來(lái)錯(cuò)誤的決策和判斷，又能在企業(yè)決策的關(guān)鍵時(shí)刻使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確而迅速的判斷。

（四）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益

確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益互為依存，企業(yè)的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財(cái)務(wù)管理為中心，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在核心位置，才能最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的職能，為企業(yè)贏得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能保證企業(yè)資本流動(dòng)的安全性，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益。只有保證良好的財(cái)務(wù)狀況才能給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，探索確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略勢(shì)在必行。

二、確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略

為進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，在了解確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要性的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的策略，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)是確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的關(guān)鍵。要深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，牢固確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位，從思想上肯定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好地位企業(yè)發(fā)展服務(wù)。具體說(shuō)來(lái)，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，可以通過(guò)定期或不定期地開展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能水平，廣泛宣傳財(cái)務(wù)管理核心地位在企業(yè)發(fā)展中的重要性，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，以便在選拔與任用財(cái)務(wù)人員時(shí)充分考慮財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)

形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)是確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位的重要環(huán)節(jié)。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位功能的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)從大局著眼，形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，確保企業(yè)各部門之間權(quán)責(zé)分明，共同致力于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。具體說(shuō)來(lái)，形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門要分別設(shè)立，綜合各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的需要。此外，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的職權(quán)范圍，維持企業(yè)的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位至關(guān)重要。要通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的全面發(fā)展，必須從建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上下工夫，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有章可循。財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，是企業(yè)管理的主要方面，在建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中，要把握好三個(gè)方面的內(nèi)容，一是建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理，保證企業(yè)資金的合理支出及投入，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。二是建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)建立各種內(nèi)控制度和管理規(guī)定，提高企業(yè)資金的使用效率。三是施行成本控制，盡量以節(jié)省成本為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定企業(yè)的成本，減少不必要的開支。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制在確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心地位中的作用也不容忽視。財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的主要部分。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度，應(yīng)從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和分析等方面分別制定相應(yīng)過(guò)程的管理機(jī)制，并能形成一個(gè)完整的整體，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律和資金運(yùn)行規(guī)律內(nèi)在表現(xiàn)，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位的確立是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，應(yīng)深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)、形成財(cái)務(wù)管理為中心的系統(tǒng)、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，積極探索確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位的策略，只有這樣，才能不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：程芳（1976-），女，云南昆明人，會(huì)計(jì)師，大專，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)。