宮江平

【摘 要】工程項目管理過程中會涉及到成本管理與進度管理等內(nèi)容，并且這些因素會直接影響到工程質(zhì)量，屬于實施階段過程控制的主要內(nèi)容。原因綠化工程施工階段的任務(wù)完成度將會直接決定工程的成敗，所以如何控制施工過程中的工程成本、工程進度以及工程質(zhì)量便成為相關(guān)工作人員需要解決的問題。本文從近年來我國園林綠化工程項目實施階段過程控制的實際情況入手，從多角度對其進行分析并找到相應(yīng)的優(yōu)化措施，提升控制質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項實施；施工控制；管理控制

園林綠化工程屬于政府行政與城市窗口建設(shè)的關(guān)鍵點，與居民的生活息息相關(guān)，隨著居民對生活水平要求的不斷提升，園林綠化已經(jīng)成為社會各界關(guān)注的焦點。但是在園林綠化項目建設(shè)過程中的項目控制工作卻始終存在格式的問題，下文將從施工階段的控制、成本控制、工程進度控制以及項目整體質(zhì)量控制四方面入手，提出優(yōu)化措施。

一、項目實施階段組織協(xié)調(diào)

園林項目管理人員是由所有部門的管理人員共同組成的，各部門之間的聯(lián)系比較緊密，各部門管理人員會對各項目管理組織起到關(guān)鍵性作用。園林企業(yè)管理部門必須要從工程開始施工一直跟隨到工程結(jié)束，并且管理職能發(fā)揮的好壞也將直接影響工程預(yù)期實現(xiàn)率。想要保證園林建設(shè)與預(yù)期設(shè)計相符，各部門必須相互幫助，相互協(xié)調(diào)。前些年因為受到行為習慣于個人認知程度的影響，施工方對領(lǐng)導方式以及領(lǐng)導人員之間的交流沒有足夠的重視，導致施工過程中對工作人員的關(guān)照不足，爭執(zhí)頻發(fā)。部分公司因為規(guī)模比較大，所以參與者成分比較復雜，人員的復雜性必然會導致溝通網(wǎng)復雜性，高層管理人員可以聘請在該方面有一定資歷的人對公司溝通網(wǎng)進行規(guī)劃，提升溝通效率。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，園林綠化項目實施過程也需要與時俱進，不斷改進施工管理措施，而新工藝的使用使技術(shù)更加復雜，項目的專業(yè)性更高，提升了各部門之間溝通難度。園林綠化項目施工均屬于一次性工程，竣工后，各施工隊將不會繼續(xù)對工程進行后續(xù)管理，所以每一次的園林綠化項目管理人員與管理方式都是全新的，側(cè)面增加了溝通難度。針對這一情況，可以從人才的角度入手，各部門選取專業(yè)技能較強且始終工作在一線的人員，對這部分人員進行集中培訓，專功部門間溝通一項，提升整體溝通效率。

二、項目成本控制

成本控制工作的主要步驟包含下述幾方面；

1.先對預(yù)算成本和工程實際使用成本進行全方位比較，從中發(fā)現(xiàn)預(yù)期使用資金與實際使用資金之間的差距。

2.對差距的產(chǎn)生原因進行分析，這一環(huán)節(jié)也是控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為只有找出差距產(chǎn)生的原因，才能從項目實際情況入手來解決這些問題，減少企業(yè)損失。

3.對項目狀況進行評估。首先要了解項目施工的實際情況，從項目開始施工到評估時所用的資金與預(yù)算資金進行比較，評估工程整體開展的水平，對項目實際完工需要多少資金進行估算。評估工作的園林綠化項目實施中具有十分重要的作用，可以找出工程中存在的問題，規(guī)避相關(guān)問題，改正后續(xù)施工方案。

4.項目施工前的資金使用預(yù)算與項目實際所使用的資金會存在一定的偏差，所以為了保證項目順利進行，必須對其中存在的偏差進行糾正，配合合理的改善方式，將資金使用偏差降到最小。

5.對項目的開展情況進行跟蹤調(diào)查，了解項目開展的實際情況與預(yù)期的偏差值，對整體執(zhí)行效果進行考察，為日過的工作積累寶貴的經(jīng)驗。

成本控制主要分為階段控制與要素控制兩種模式。階段控制的工作重心是從項目的所有階段入手來設(shè)定目標成本，后期配合一些方式來控制成本。主要控制階段為：決策階段、初步設(shè)計成本結(jié)算、設(shè)計工程圖階段、招標階段、施工階段、竣工階段以及結(jié)算階段。各階段的影響因素不同，所以要從工程的實際情況來分析影響因素，制定專業(yè)的控制方式。下圖1為成本控制原理圖。

圖1.成本控制原理圖

三、進度控制

進度控制過程中，一般采用合同管理、經(jīng)濟管理以及信息管理等方式，對工程進度進行控制。其中合同管理方式可以從工程進展過程中的實際情況入手，在雙方都同意的情況下，隨時對合同的內(nèi)容進行更改，保證工程進度。

也可以通過相同的方式對預(yù)設(shè)成本進行調(diào)控，保證成本最小化。信息管理方式代指通過收集各種信息的方式，將信息與項目情況進行對比，對成本設(shè)定進行評估。組織管理方式也可以在項目進度控制中得以應(yīng)用，從工程進度的實際情況出發(fā)，對合同與項目結(jié)構(gòu)進行研究，將工程詳細分解為各種目標，對目標體系進行構(gòu)建，設(shè)定相應(yīng)的施工體制，對各種干擾元素進行預(yù)見性分析，保證其正常運行。

四、質(zhì)量控制

項目質(zhì)量好壞才是評價一個項目的最主要因素，所以如何對園林綠化工程項目實施階段過程中的質(zhì)量進行控制，也是相關(guān)工作人員亟需解決的問題。本文從兩方面對控制方式進行分析。

1.對技術(shù)文件與報告進行嚴格審核

對項目負責人來說，通常情況下會使用檢驗報告、文件等方式來控制質(zhì)量。負責任需要對項目開展過程中的所有報告進行檢驗，檢查施工資格證明及其相關(guān)文件，對質(zhì)量評定報告進行復查。從施工預(yù)期設(shè)計中歸納施工策略、施工技術(shù)等，與實際施工技術(shù)進行對比分析。如果項目施工需要變更，則要對變更后的工程圖紙以及評定證書進行檢查，保證工程可行性。在項目引進新型工程材料或者需要變更建設(shè)技術(shù)時，需要對質(zhì)檢報告進行反復確認。

2.對施工現(xiàn)場項目質(zhì)量進行檢查

現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作的主要內(nèi)容包含檢查前的準備工作，保證項目施工現(xiàn)場滿足檢查的需求。檢查施工過程中對所有工序，對工藝比較復雜的工序要反復審查，結(jié)合內(nèi)部審查法，配合專業(yè)工作人員進行檢查。對隱蔽性比較高的工程點，需要反復檢查，確保不存在任何質(zhì)量問題。如果檢查出問題，必須對問題進行記載，交給相關(guān)管理部門處理。對二次開展的工程來說，主要對停止施工前重大工程問題存在的環(huán)節(jié)進行檢查，按照相關(guān)規(guī)定對檢查結(jié)果進行處理。

結(jié)束語

園林綠化是政府的民心工程，工程好壞將會直接影響到居民的生活質(zhì)量。本文從四方面對園林綠化工程項目實施階段過程控制進行了闡述，旨在提升控制工作的實效性。

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