翟玉斌

【摘要】煤炭作為我國的主要能源之一，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。隨著環(huán)境保護(hù)理念受到越來越多的重視，可持續(xù)發(fā)展政策才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展正確的方向。我國的煤炭企業(yè)之前往往是采取、粗放型，高耗能，高污染的經(jīng)濟(jì)管理模式，不利于資源的可持續(xù)利用，制約著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想保證煤炭企業(yè)循環(huán)發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變煤炭經(jīng)營理念，本文對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相對(duì)應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 問題 規(guī)范化 措施

引言

當(dāng)前我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較混亂，沒有形成規(guī)范化的管理制度，沒有根據(jù)煤炭能源生產(chǎn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)基地，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，這也就導(dǎo)致了煤炭運(yùn)營成本的增加。此外，煤炭企業(yè)自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)不健全，煤炭企業(yè)并沒有將循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略作為企業(yè)發(fā)展的根本。煤炭企業(yè)需要完成從粗放型向集約型發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)型，才能確保煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的若干問題分析

（一）不完善的管理制度

近年來我國經(jīng)濟(jì)管理制度剛剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完成轉(zhuǎn)型過渡，煤炭企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)型中，沒有對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革和完善，制度的落實(shí)工作也沒有做到位。雖然煤炭企業(yè)完成了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，但其實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方式依然在走老路，這種制度是與當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展不適應(yīng)的，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。除此之外，對(duì)于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度規(guī)范化的監(jiān)管工作也不到位，沒有形成與之相對(duì)應(yīng)的完善的監(jiān)管體系，不利于企業(yè)的循環(huán)發(fā)展。

（二）煤炭行業(yè)整體結(jié)構(gòu)混亂

煤炭企業(yè)在對(duì)煤炭開采過程中，注重的是經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致我國煤炭企業(yè)的煤炭開采工作處于一種粗放型的地位。此外，煤炭資源的加工形式比較單一，資源利用率很低，這些都是煤炭企業(yè)沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的，沒有形成煤炭開采、加工、利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的合理化利用。煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸成本的增加，直接影響著煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展，制約著煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的管理工作涉及到企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)煤炭企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。但是，很多煤炭企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度沒有充分重視，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理解很片面，財(cái)務(wù)管理制度指的不僅僅是會(huì)計(jì)管理，企業(yè)也不會(huì)正確應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要地位也不明顯。企業(yè)只是把煤炭生產(chǎn)，安全工作，以及煤炭銷售量作為企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂，資金使用不合理，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，缺乏對(duì)資金的有效監(jiān)管，甚至出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗的現(xiàn)象，造成了內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂，制約著企業(yè)的發(fā)展。

（四）生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備落后，技術(shù)水平低下

煤炭企業(yè)在進(jìn)行煤炭開采運(yùn)輸過程中，機(jī)械化水平還比較低，我國的煤層地質(zhì)條件卻又很復(fù)雜，煤炭開采技術(shù)也比較落后，導(dǎo)致煤炭開采過程難度大、成本高，直接影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在煤炭加工方面，煤炭企業(yè)的加工利用率很低，不足世界平均水平的一半，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí)煤炭作為一次能源主要應(yīng)用在燃燒發(fā)電，化工，建筑等領(lǐng)域，帶來了嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。煤炭資源的加工方式單一，缺少煤炭深加工，精細(xì)加工。

二、規(guī)范煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效策略分析

（一）改革傳統(tǒng)的管理模式，嘗試新式管理制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到了主導(dǎo)作用。煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)的管理模式應(yīng)經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。所以煤炭企業(yè)應(yīng)該大刀闊斧的改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度來規(guī)范企業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的穩(wěn)定。杜絕煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的形式化，要切實(shí)落實(shí)制度的實(shí)施工作，引起各個(gè)部門負(fù)責(zé)人的重視，用制度去規(guī)范行為，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，促進(jìn)煤炭企業(yè)形成穩(wěn)定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動(dòng)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）梳理產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，規(guī)范產(chǎn)業(yè)鏈條

在煤炭企業(yè)煤炭能源開采、運(yùn)輸、加工的過程中，要根據(jù)資源所在的區(qū)位優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，合理布局煤炭的運(yùn)輸，加工產(chǎn)業(yè)，通過在礦區(qū)興建工業(yè)園區(qū)的方法，把資源整合在一起，使煤炭能源的生產(chǎn)加工運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)一體化，形成完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的高效利用，同時(shí)減少了環(huán)境污染，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，我國還需要引進(jìn)外國先進(jìn)的設(shè)備，學(xué)習(xí)先進(jìn)的煤炭開采，運(yùn)輸，煤炭加工技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。通過規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理，形成煤炭企業(yè)的規(guī)范有序的運(yùn)作，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈條，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

（三）重視煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善與人員職能

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理有著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該被企業(yè)重視，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)的合理運(yùn)用，所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的應(yīng)該給予其權(quán)力職能，使其參與到企業(yè)經(jīng)營的決策中來。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的使用，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)運(yùn)作能夠規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司資本。同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)制度也必須完善，做到有制度可遵循，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化，而且需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，做到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的公開化，規(guī)范化運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）完善經(jīng)濟(jì)管理工作的評(píng)估工作

煤炭企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作完成后，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施的落實(shí)工作做到位，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)評(píng)估也能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足，然后通過不斷的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的優(yōu)化配置

要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須受到過經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)教育，并且增加日常的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)一考核，通過不斷的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到監(jiān)管的作用，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)管制度，完善的人力資源配置能夠給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供保障，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的穩(wěn)定。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代煤炭企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)行企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，才能提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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