閆國臣

摘 要：近年來我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但同樣也加劇了建筑行業(yè)的競爭。在新的發(fā)展形勢下建筑工程管理和施工質(zhì)量是影響建筑施工單位市場競爭能力的關(guān)鍵因素，本文主要是通過了解影響建筑工程管理和施工質(zhì)量的因素，從而提出一些有效的建議，推動我國建筑行業(yè)向更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；措施探討

城市化進程的改革使得建筑行業(yè)的發(fā)展更加迅猛，在激烈的市場競爭環(huán)境下各企業(yè)都在不斷的提升自身的管理水平和施工質(zhì)量，并取得了一定的成績。但是在建筑工程管理以及施工質(zhì)量方面還存在一些問題，影響了建筑單位市場競爭能力的提高。

1 影響建筑工程管理和質(zhì)量控制的因素

建筑工程管理和質(zhì)量控制是施工單位獲得發(fā)展的基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)文獻資料的研究我國在建筑工程管理和質(zhì)量控制方面存在的問題主要包括：①施工管理制度不夠完善，管理制度不僅包括對施工人員的管理，還包括對施工材料以及設(shè)備的管理，當(dāng)前我國施工人員的整體素質(zhì)還比較低，部分施工單位受利益的驅(qū)動在選擇施工材料的時候會采購一些質(zhì)量比較低劣的材料，嚴(yán)重影響了工程項目的施工質(zhì)量。②施工技藝方面還有待進一步改善，時代的發(fā)展使得工程建筑的施工技藝不斷更新，每一項施工項目中都涵蓋了多種施工工藝，但是當(dāng)前我國大部分的施工人員都是未經(jīng)過培訓(xùn)上崗的人員，所以在部分施工工藝要求比較高的工種施工中很難滿足要求。③監(jiān)理單位的監(jiān)督工作不到位，由于建筑工程施工跨度時間比較長，投資金額比較大，監(jiān)管工作比較繁瑣，因此部分監(jiān)管人員在工程施工過程中很難有效的開展監(jiān)督工作，使得施工質(zhì)量受到一定的影響。

2 完善建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效措施

加強對建筑工程管理和施工質(zhì)量的監(jiān)管是提高建筑單位市場競爭能力的有效措施，因此施工單位和監(jiān)管單位需要共同努力及時采取相應(yīng)的管理措施，不斷改善工程施工質(zhì)量。

2.1 落實監(jiān)管單位的監(jiān)管職能

監(jiān)管單位時對工程施工項目進行監(jiān)管的執(zhí)法單位，在工程項目開工后監(jiān)管單位應(yīng)該定期深入到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，對施工現(xiàn)場的安全環(huán)境以及施工材料、施工人員進行監(jiān)督管理，提高工程項目的施工質(zhì)量。監(jiān)督管理人員要順利且高效的完成監(jiān)管任務(wù)，自身具備較高的綜合素養(yǎng)是非常重要的，首先監(jiān)督管理人員應(yīng)該具備較高的職業(yè)道德，能夠在監(jiān)管過程中一直保持公平公正的工作態(tài)度，對待施工中出現(xiàn)的問題要及時給予更正，保證工程項目的施工質(zhì)量；其次監(jiān)管人員還應(yīng)該具備較高的專業(yè)知識，需要了解施工中常用到的一些施工工藝，要了解施工環(huán)境的安全標(biāo)準(zhǔn)，并了解施工方案，只有這樣才能真正做好工程項目施工過程的監(jiān)管任務(wù)。

2.2 提高工程管理人員的綜合素養(yǎng)

工程項目施工管理人員擔(dān)負著整個工程施工進度以及人員管理的重任，工程管理人員要具備工程建筑的理論知識和實際操作的技能，可以根據(jù)工程施工的整體目標(biāo)對施工人員進行合理的調(diào)控，保證施工進度的順利進行。同時管理人員還要根據(jù)施工人員的實際水平，采取針對性的培訓(xùn)，幫助施工人員更好地提升自身的施工工藝，并且還要通過培訓(xùn)端正他們的工作態(tài)度，從而提高工程施工質(zhì)量。工程管理人員作為管理階層，應(yīng)該具有大局思想，時刻要從工程項目的整體出發(fā)，要了解施工人員、材料質(zhì)量以及施工環(huán)境等，并且還要掌握工程項目施工的重難點，不斷創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)建筑工程管理水平的提高和工程質(zhì)量的提升[1]。

2.3 加強對施工質(zhì)量的控制

工程施工質(zhì)量是建筑單位在建筑市場上立足的關(guān)鍵，建筑單位應(yīng)該將工程施工質(zhì)量放在首位，要保證工程項目的質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)該確保工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)是整個工程質(zhì)量的重心，在開展主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)過程中要抓細節(jié)，不能放過任何一個質(zhì)量問題；其次是要重視對施工材料的檢查，施工材料是整個施工中投資最大的一項，建筑施工材料的好壞將會直接影響施工質(zhì)量，因此在采購材料時應(yīng)該選擇具有豐富經(jīng)驗的工人，并且在市場中要做到貨比三家，做到用最少的成本購買到最優(yōu)質(zhì)的材料，在材料進入施工場地時要利用器械進行檢驗，達到標(biāo)準(zhǔn)后才能使用；最后要重視對工程項目關(guān)鍵部分的施工，關(guān)鍵部分主要是包括地下室、衛(wèi)生間以及頂層等，這些都是容易產(chǎn)生問題卻又容易被忽視的部分，在施工中應(yīng)該給予更多的重視[2]。

2.4 重視對施工安全的管理

工程施工現(xiàn)場會存在一些安全隱患，這也是工程管理的一部分，在施工前管理人員應(yīng)該對施工人員進行安全施工的知識講座，幫助他們在施工過程中樹立安全施工的觀念。在安全知識講解中，安全講解員可以做一些安全示范，幫助他們在施工中更好的保護自己。在施工現(xiàn)場工程管理員既要負責(zé)整項施工的管理，還要為施工人員配備安全防護措施，并安排專人對施工人員安全防護措施是否到位進行檢查；在一些危險的施工現(xiàn)場應(yīng)該放置安全警示牌，讓其他施工人員遠離危險地帶；同時安全檢查人員還應(yīng)該對每一道關(guān)卡進行檢查，保證各環(huán)節(jié)的安全，對于一些在施工中違反安全操作的施工人員要及時進行制止，并進行批評教育，幫助他們科學(xué)合理的開展施工[3]。只有創(chuàng)造安全的施工環(huán)境才能保證施工人員的安全，從而能夠更好的提高工程施工效率和施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑單位的快速發(fā)展。

3 結(jié)束語

施工質(zhì)量關(guān)系到居民的生命財產(chǎn)安全，提升工程管理水平可以有效的提高工程施工質(zhì)量，作為工程施工方應(yīng)該將工程質(zhì)量放在首位，提高管理人員的綜合素養(yǎng)、加強對施工質(zhì)量的控制，監(jiān)管部門也應(yīng)該在施工中充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，實現(xiàn)我國建筑工程管理水平的提升以及施工質(zhì)量的強化。

參考文獻

[1]陳漢廣.淺談市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和解決措施[J].科技與企業(yè).2013，05（02）：32～33.

[2]阮志開.提高建筑工程質(zhì)量探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2010，11（08）：69～70.

[3]欒凱峰.建筑工程質(zhì)量存在的問題及解決對策[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2011，13（03）：78～79.

[4]黃成.談建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J].價值工程.2011，14（25）：94～95.