領導應選什么樣的助理

威爾遜是假日酒店的創(chuàng)辦人。

一次，威爾遜設晚宴招待員工，一位職員在外面奔波了半天，口渴得要命，拿起一個水果就吃了起來，只啃了一口，就皺起了眉頭。原來，高度近視的他，把橘子當成了蘋果，為了掩蓋尷尬，他只好強忍酸澀帶著皮咽了下去，惹得眾人哄堂大笑。

奇怪的是，第二天，所有參加聚會的人又接到威爾遜的邀請。他們來到餐桌前才發(fā)現(xiàn)，所有的菜肴和水果都和前一天的一樣。看到人都齊了，威爾遜伸手拿了一個橘子，像昨天那個職員一樣，沒剝皮就吃了起來。

眾人看到這一幕，也都跟著吃了起來，咬了一口才發(fā)現(xiàn)，今天的橘子和前一天的完全不同。

原來，這是威爾遜悄悄吩咐廚師，用特殊食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！

正當大家吃得不亦樂乎時，威爾遜忽然宣布：“從明天開始，安拉來當我的助理！”

這下，所有的人都驚呆了，大家不明白為什么餡餅會砸到她頭上。

這時，威爾遜微笑著揭開謎底：“昨天，看到有人誤吃橘子，安拉是唯一一個沒有嘲笑他，反而趕快給他端來一杯果汁的人；今天，看到我又在重復昨天的動作，她是唯一一個沒有跟著模仿的人。像這樣不對同事落井下石，不盲目追隨領導的人，不正是一個最好的助理嗎？”

（摘自《演講與口才》 張軍霞/文）

會議室的緊急電話

1976年，美國《紐約郵報》剛被報業(yè)大亨默多克收購。

新老板上任，記者艾倫生怕自己被炒了魷魚?？蛇@時，妻子就要分娩，他不知該不該請假。那天上午，艾倫接到通知開會。默多克站在臺上，講起了對報紙前景的展望，艾倫看起來聽得很認真，但其實如坐針氈。

這時，會議室響起急促的電話聲，大家齊刷刷地盯著墻角的應急電話。

默多克無奈地停下來，示意接聽。“醫(yī)院打來的，說是找艾倫有急事！”接電話的人說。

艾倫緊張地起身解釋道：“怕是我妻子要生小孩了，實在對不起……”

默多克微笑示意艾倫去接聽電話，然后又說：“我們暫時回避吧。”說完，他便帶頭往外走。

100多位同事退出會議室，直到艾倫接完電話才回來。默多克很快結束了會議，走近艾倫說：“現(xiàn)在你可以去照顧你的妻子了?！?/p>

30年后，艾倫也當上了報社總編輯。提及往事，默多克說：“優(yōu)秀的人都善于團結人，最能征服人心的力量，恰恰是對他人發(fā)自內(nèi)心的尊重。”

（摘自《經(jīng)理日報》 張書寧/文）

寶馬的“老員工生產(chǎn)線”

德國的一家寶馬工廠送走了一批老員工，迎來了年輕的實習生。

一個月后，新員工的效率竟然降低了10%。這令保羅非常費解，“或許下月會好！”他安慰自己。沒想到，下月情況更糟。

這天，保羅的相機壞了，拿去修理部修理，一位頭發(fā)花白的老人仔細查看著相機。保羅不解，這么大年紀怎么還來工作？

聊天中得知，老人退休后回家養(yǎng)老，是經(jīng)理把他找回來，并為其量身定做了彈性工作時間和空間。這讓保羅也突發(fā)奇想：建一條適合老年員工的新生產(chǎn)線。

調查研究后，保羅確定了70項適合老員工的措施——這條新生產(chǎn)線為老員工配備了智能工作椅，隨時調節(jié)身體不同姿勢以緩解疲勞……此外，車間環(huán)境也為方便老人而做了改造，老員工被相繼請了回來。

一個月后，這條“老員工生產(chǎn)線”的效率，竟與年輕員工相同，一年后效率還提高了7%。集團總裁看到這一成績后，立即在各地分公司都設了“老員工生產(chǎn)線”。

2009年和2011年，寶馬集團兩次獲得“全球最適合中老年工作的公司”稱號。

“老員工生產(chǎn)線”詮釋了“今天為了明天”的健康管理觀念，即使老齡化日趨明顯，寶馬集團未雨綢繆的“老年戰(zhàn)略”也會讓其在這場大潮中立于不敗之地。

（摘自《職業(yè)》 李靜/文）