高旗 盛東杰 夏君

對于所有的油田企業(yè)而言，勘探開發(fā)研究院是最關(guān)鍵的技術(shù)部門，在油田建設(shè)時，技術(shù)人員與管理者，不僅工作任務(wù)繁重、勞動強度大，而且還常常處于變化多端且復(fù)雜，各工種彼此制約的環(huán)境中。作為管理者，為了管理好全局，減輕勞動強度，應(yīng)全面了解突出重點的工作方法，將主動權(quán)始終握在自己手上，充分發(fā)揮自身職能。

1 突出重點既是有效的工作方法

作為一名單位的中層管理者，要有效的貫徹落實上級的指示精神和決策，并充分調(diào)動員工的積極性、主動性，為本單位科研生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的完成更好的履行自己的職責，就要不斷的加強學習，努力提高管理水平，尤其是要學會抓主要矛盾，突出工作重點，分清工作主次。

1.1突出重點，是把握工作主動權(quán)的關(guān)鍵

偉大領(lǐng)袖毛澤東同志曾經(jīng)說過，只要嚴抓核心矛盾，所有問題就能夠得到有效解決。因此，領(lǐng)導(dǎo)者對所有事情處理過程中，都必須突出工作重點，嚴抓整體工作核心之處，從而擁有主動權(quán)。對于處于企業(yè)中層位置的管理者而言，是企業(yè)的中干力量，怎樣才能強化管理力度，及時將上級領(lǐng)導(dǎo)的旨意落實到企業(yè)中，把企業(yè)實際情況上報給領(lǐng)導(dǎo)者，這都需要在工作中突出重點、分清主次和輕重緩急，方可牢牢抓住主動權(quán)，若不注重這些，那么工作將難以有序運行，導(dǎo)致各類失誤問題的發(fā)生。

1.2突出重點，是統(tǒng)攬全局的有效方法

大家都知道，局部與全局屬于一種相對的關(guān)系。機關(guān)科室，對上它是一個局部，但就其本身和本系統(tǒng)的工作而言也是一個全局。既然是全局，工作量大、任務(wù)繁重將在所難免。所以要求機關(guān)的中層管理者應(yīng)時刻注意將工作重點突出，做到有效統(tǒng)攬全局，強化管理力度。不過需要注意的是，統(tǒng)攬并不等同于包攬，不可包攬所有。應(yīng)清楚認識統(tǒng)攬與包攬間的不同，科學合理的統(tǒng)攬，從而提升工作全局水平。

1.3突出重點，是提高效率的重要環(huán)節(jié)

要想不斷提高工作水平與工作業(yè)績，就必須要突出工作重點。實際作業(yè)時，部分企業(yè)中層管理者雖工作積極認真，但最后的成效往往不盡人意。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因莫過于工作方法使用不當，未抓住重點部分，主次不分。大港油田要實現(xiàn)建設(shè)大油田的目標---新增探明加控制油氣儲量10億噸，需要我們在遵循大慶精神和優(yōu)良傳統(tǒng)的同時明確清晰的工作思路與工作計劃，及時吸收先進的技術(shù)、方法、理論，樹立新的思維，強調(diào)各級管理者突出重點工作，實現(xiàn)較好的工作水平與工作業(yè)績，從而保障大油田安全有效的建設(shè)。

2 突出重點的基本途徑

企業(yè)中層管理者既是有效貫徹落實上級指示精神的執(zhí)行者，又是帶領(lǐng)所在團隊出色完成各項任務(wù)的組織者、實施者，因此在工作中應(yīng)尊循客觀規(guī)律，因勢利導(dǎo)，不僅要會做正確的事，而且還要會正確地去做事。這就要求突出工作重點，講究工作方法，確保工作有條不紊地進行。

2.1實事求是確定工作重點

企業(yè)中層管理者突出工作重點過程中，必須從全局角度出發(fā)，以持續(xù)發(fā)展觀的思想思考全局性問題，讓其他相關(guān)工作始終緊跟工作重點開展。毛澤東同志說過，實踐如果不在革命理論的指導(dǎo)下進行，那么這樣的實踐將毫無意義。因此，我們必須堅持學習，對存在的問題能夠及時找出原因并采取有效措施解決，始終突出重點工作，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

2.2集中精力抓住工作重點

根據(jù)20：80原則，中層管理者應(yīng)集中精力抓產(chǎn)生80%績效的20%那塊工作，只有這樣才能高效高能，使工作卓有成效，創(chuàng)造出好的業(yè)績，有效提升我們的執(zhí)行力。工作重點一經(jīng)確定，就要集中精力，堅持不懈，抓出成效?，F(xiàn)在及今后一個時期建設(shè)大油田是油田公司的工作重點，更是勘探開發(fā)研究院的工作重點，其他的一切，都是圍繞著這個重點而展開的。

2.3審時度勢轉(zhuǎn)移工作重點

列寧強調(diào)：“馬克思主義的最本質(zhì)的東西、馬克思主義的活的靈魂：具體地分析具體的情況?！蔽覀兗纫l(fā)揚常規(guī)思維的優(yōu)勢，又要敢于打破傳統(tǒng)思維方式，具體問題具體分析，審時度勢及時轉(zhuǎn)移工作重點，實事求是地調(diào)整決策方案，方能開創(chuàng)工作的新局面。

3 突出重點要遵循的基本原則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與中干力量工作中必須嚴抓重點工作，唯有如此，工作才能達到事半功倍的效果。在抓重點時應(yīng)注重以下原則的遵循

3.1學會自我約束

領(lǐng)導(dǎo)者主要擔任謀事、干事、成事這些任務(wù)工作，若實際中大大小小事務(wù)都要管，那么就會由于時間與精力不足而忙得不可開交，顧此失被，并且還削弱了下屬工作的積極性，更有甚者對領(lǐng)導(dǎo)不信任，出現(xiàn)抗拒心理。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要獲得下屬的信任，管好自己權(quán)利范圍內(nèi)的事務(wù)，努力謀大事、抓大事。同時發(fā)揮自身帶頭作用，傳授下屬必要的知識與技能，共同為工作而努力奮斗。

3.2集中精力干大事

美國著名管理學者杜拉克在《有效的管理》中指出：“有效管理者做事必須首要的事情先做，而且專一不二?！彼?，領(lǐng)導(dǎo)者必須全神貫注抓重點，不做越權(quán)的事，一些和自己沒有多大關(guān)系的小事不要干預(yù)，將時間與精力放在自己的事業(yè)上，抓好事關(guān)政策性、全局性、傾向性的工作和問題。

3.3思路清晰，層次分明

科學的領(lǐng)導(dǎo)工作方法強調(diào)遵循能級管理這一原則，明確各自的具體任務(wù)，不干涉他人的工作，積極營造有條不紊的管理環(huán)境。不斷增強工作水平與管理力度，保證良好的經(jīng)濟與社會效益，根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)置相匹配的組織機構(gòu)，貫徹落實完善合理的責任制。

3.4會靈活授權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)工作量大且具有一定的繁瑣性，為了全面突出工作重點，促進領(lǐng)導(dǎo)的有效性，必須適當?shù)慕档皖I(lǐng)導(dǎo)者工作量，從而有更多的時間與精力抓好重點工作，為此，應(yīng)做到授權(quán)的靈活性，領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下屬，就要對他們表示足夠的信任，讓他們根據(jù)自己的職責權(quán)限獨立的處理問題，增強他們的主動性與創(chuàng)造性。疑人不用，用人不疑，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循的一條原則。

3.5合理安排工作

領(lǐng)導(dǎo)者在突出重點抓大事時，必須按照事態(tài)的輕重性來排序，要有主次概念。先主后次，掌握工作的輕重緩急，首要任務(wù)就是完成重點工作，然后處理次要工作，只有這樣，工作效率才會有成效。此外，工作中還應(yīng)積極配合協(xié)調(diào)，保持平衡性，從而有序運行。

4 結(jié)語

突出重點，不僅是有效的工作方法，更是一種工作實踐。在企業(yè)組織的發(fā)展過程中，作為一名中層管理者，必須學會突出重點的工作方法，以不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、影響力，才能帶領(lǐng)團隊走向輝煌，為社會、企業(yè)和員工創(chuàng)造出更大的價值。