戎宇

【文章摘要】

本文論述了工程造價在市場經(jīng)濟條件下指的是完成某項建造工程的預期開支或者是實際開支的全部資產(chǎn)投資的費用總和，及其工程造價的構(gòu)成、功能。闡述了施工階段的工程造價控制的原理、重要性、應該遵守的原則，并簡要介紹了施工階段造價控制常用的幾種方法。

【關(guān)鍵詞】

工程造價；施工階段；控制

1 工程造價的定義、構(gòu)成及控制內(nèi)容

1.1工程造價的定義

工程造價可以簡單地解釋為完成工程所需的建造價格。從不同角度考慮工程造價有兩種含義：

1.1.1從投資者角度考慮

從投資者角度考慮，工程造價是指完成某項建造工程的預期開支或者是實際開支的全部資產(chǎn)投資的費用總和，其中的資產(chǎn)包括固定、流動資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是指實體建筑物，為了獲得這一實體所需的總體花費即為工程造價。為了在投中的項目中獲得做大的收益，投資商會采取項目評估、決策制定、組織招標活動、管理資金流向等一系類措施。即投資商會有計劃地進行某項項目的固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)建設。

1.1.2從承包者、供應商角度考慮

從承包商的角度可以簡單地理解為工程造價即為建筑某項工程的安裝費用總和。在特定的市場、現(xiàn)有的設備、技術(shù)的實體情況下，反復經(jīng)過多種方式的預測評估最終形成的市場價格即為工程造價。

1.2工程造價控制

1.2.1 控制的內(nèi)容

工程造價控制是指人們通過實際改變條件、采取措施控制實際工程造價，達到實際工程造價沿著預期規(guī)劃發(fā)展運行的目標。為了保證工程造價不超出預期的投資限額，對工程實行層層控制，使造價在預期范圍內(nèi)?？刂菩枰\用各種手段、方法和措施，在工程發(fā)生變化時及時糾正偏差。在實施工程之前，要設定目標，工程造價的控制也是以目標為依據(jù)的，所以要科學嚴謹?shù)脑O定目標。分析研究在施工過程中每個影響項目成本的因素，采取有效措施控制影響因素，把影響降低到最小，盡最大可能的消除偏差。在工程造價控制過程中充分利用資源，合理規(guī)劃人力、財力、物力，在項目中獲取最大的利潤。

1.2.2 施工階段工程造價控制的原理

施工階段的造價控制是工程造價控制過程中必不可少的一部分，我們要對其控制有足夠的認識，要運用科學的控制原理和方法。

（1）動態(tài)控制的原理

施工過程不可能是一成不變的，施工階段的的造價控制是一個動態(tài)的變化過程。在工程造價發(fā)生變化時，我們要及時找出影響工程造價的因素并采取有效措施糾正偏差。在工程進行過程中要一直循環(huán)這個過程。實施過程如圖1所示。

（2）主動控制與被動控制配合的原理

在控制過程中主動和被動措施要緊密結(jié)合使用，相輔相成。如果在工程造價出現(xiàn)偏差時僅采取被動控制的措施，最終會出現(xiàn)控制偏差，偏差積累過多難以達到預期目標。雖然主動控制比被動控制效果要好，但僅采取主動控制措施是不現(xiàn)實的。主動控制措施具有耗時長、消費高的缺點，而且主動控制對不可預見甚至是無法防范的風險因素是束手無策的。在工程造價控制過程中主動與被動控制是缺一不可，二者緊密結(jié)合在一起起到很好的控制效果。

1.3我國施工階段工程造價的缺陷

部分項目管理不科學，導致造價失控；很多項目制定了工程造價，但承包商和施工隊對造價控制不甚在意，常常會造成資源的浪費。針對這些，我們分析了影響造價管理的因素，得出了問題所在，主要包括下面幾方面：

①不重視市場的自身調(diào)節(jié)，人為干涉太多②現(xiàn)代管理模式中還殘存有陳舊的管理模式，少量的資金聚集方式③各項工作不能緊密聯(lián)系在一起，不能使工程系統(tǒng)化④信息交流不及時，缺少信息交流的平臺⑤不能明確分配責任，導致各部門互相推卸責任⑥工程造價人員專業(yè)知識掌握不熟練⑦施工現(xiàn)場管理混亂⑧施工單位虛報工程的造價

以上都是工程造價管理中存在的問題，施工階段的造價管理還比較薄弱，應該增強施工階段的控制。

2 施工階段工程造價所遵守的原則

為了有效的控制造價，施工階段造價控制應該按照一定的原則實施工作。造價控制原則主要有以下幾點：

⑴ 依據(jù)法律施工原則。企業(yè)和個人嚴格遵守法律法規(guī)，不得因利益觸犯法律。

⑵ 經(jīng)濟效益施工原則。積極降低成本的消耗，注重整體的經(jīng)濟效益。

⑶ 改進技術(shù)施工原則。采用先進技術(shù)、優(yōu)化施工設施，達到節(jié)約時間、成本的目的，為提高資源利用率。

⑷ 全方位考慮原則。全方位考慮的包括兩部分內(nèi)容：①在體員工群體中培養(yǎng)成本意識，比如在員工日常的工作中設立獎金制度，對節(jié)約成本、進度快的部門和個人適度均給與一定的獎勵，促使員工主動關(guān)注成本②了解分析組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，指定各部門的的具體任務，不同部門分工合作。工程從開始到結(jié)束，各個工作任務都在成本范圍內(nèi)，既要統(tǒng)籌控制成本，又要分工明確，明確各部門責任。

⑸ 動態(tài)控制控制原則。施工階段的的造價控制是一個動態(tài)的變化過程。在整個過程中編制細致的工作計劃，隨時關(guān)注項目的各項工作狀況，及時反映情況，在工程造價發(fā)生變化時，我們要及時找出影響工程造價的因素并采取有效措施糾正偏差。

⑹ 目標管理原則。關(guān)注各目標之間的聯(lián)系，把總目標控制細化為小的目標，小的目標之間相互影響、作用，各個部門之間協(xié)調(diào)合作配合完成任務。

3 施工階段的工程造價控制方法

用科學的方法對工程項目施工階段進行造價控制。施工階段的工程造價控制方法具體有以下幾種：

3.1進行會審圖紙，提出經(jīng)濟合理的方案

工程監(jiān)理簽完合同之后項目總監(jiān)要及時組織相關(guān)人員會審圖紙。工程監(jiān)理合同簽定后，項目總監(jiān)應立即組織有關(guān)人員進行圖紙會審。在會審時不僅要考慮相關(guān)的設計規(guī)范、業(yè)主的功能要求，而且要考慮項目施工的主客觀條件、地理環(huán)境等因素。努力做到便利于施工，加快工程進度、在保證工程質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約工程投資等。積極配合業(yè)主和設計單位做好投資工作。

3.2審核施工組織的設計，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案

選擇先進的施工方案，提高施工質(zhì)量，減少工程造價。監(jiān)理工程師要認真審核投標文件的施工組織的設計，審查施工過程中的專題施工方案，以此來尋找投資挖潛的機會。

3.3控制好材料價格

工程材料費一般占總成本的60%，是施工造價控制的關(guān)鍵所在。建筑單位為了保證材料質(zhì)量的前提下盡量控制成本，采用指定或限價方式。企業(yè)應該時刻關(guān)注機構(gòu)公布的價格，及時準確的了解不同地區(qū)不同規(guī)格材料的價格，建立自身的價格信息網(wǎng)絡。把握材料價格的發(fā)展趨勢，將其應用在材料的采買過程中。

4 總結(jié)

施工階段的工程造價控制是工程造價過程控制中極其重要的一部分。我們要對施工階段的造價控制有足夠的認識并且從思想上重視起來。

【參考文獻】

[1]李芳.淺談施工階段的工程造價控制[J]. 科學之友，2013，01：92-93.

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