張志江 尹學(xué)先

摘 要：科學(xué)技術(shù)進步是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。近幾年，隨著我國國民生產(chǎn)總值的提高，經(jīng)濟發(fā)展又向前挺進一大步。機械設(shè)備作為加快工業(yè)加工進度，提高加工質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)備，得到了廣泛的應(yīng)用。這就要求，我們企業(yè)要做好日常的管理工作，以預(yù)防為主，使用、維護檢修和改造創(chuàng)新相結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標。本文以如何管理企業(yè)機械設(shè)備為論點，進行深入探討。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；管理問題；措施；維修保養(yǎng)

引 言

設(shè)備是建設(shè)社會主義的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)、創(chuàng)造新成果。這些都要求加強設(shè)備管理，推動生產(chǎn)裝備的技術(shù)進步，以先進的施工設(shè)備和良好的設(shè)備狀態(tài)來保證施工項目的順利完成。

1 機械設(shè)備管理常見的問題

1.1 管理機構(gòu)不健全，缺少必要的科學(xué)規(guī)劃

一個企業(yè)想要搞好機械設(shè)備的管理工作，就必需要建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，明確制定各級機構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，設(shè)備、人員由于各種原因，調(diào)動比較頻繁，而項目部卻存在著管理班子不健全，人員力量相對薄弱等現(xiàn)象，并錯誤地認為，機械設(shè)備的管理是施工現(xiàn)場的事，導(dǎo)致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作也就很難落實。所以這就需要機械設(shè)備管理工作中要加強科學(xué)的規(guī)劃，結(jié)合工程建設(shè)實際需要，科學(xué)合理的進行機械設(shè)備購置，減少不必要的浪費。

1.2 機械設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

人員素質(zhì)偏低，是當前困擾我國企業(yè)的又一難題。對于機械設(shè)備的管理工作者來說，自身素質(zhì)能力高低決定著管理工作的水平和機械設(shè)備的實際使用壽命。但是很多機械設(shè)備工作者的專業(yè)素質(zhì)往往不高，一方面受著生產(chǎn)工作需要，另一方面重生產(chǎn)輕管理的思維也在影響著。這就使得操作者對于機械設(shè)備的管理工作很不重視，經(jīng)常出現(xiàn)很多非專業(yè)機械設(shè)備管理者來進行設(shè)備管理，使得機械設(shè)備管理工作上十分混亂。

1.3 機械設(shè)備維修保養(yǎng)不重視

機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)，設(shè)備維修“滯后”。受傳統(tǒng)施工觀念的影響，施工現(xiàn)場工作人員關(guān)心的是施工的進展速度，為了按時完成工期，減少成本的投入，大多數(shù)施工單位過度的對設(shè)備進行使用，而對機械設(shè)備的維修養(yǎng)護不重視，這就是造成了機械設(shè)備的嚴重老化，設(shè)備沒有進行日常的保養(yǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)一些小的故障，造成了操作人員“包用不包修”的現(xiàn)象，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推諉。這樣，不但影響了施工的產(chǎn)量，也增加了維修費用等，同時降低了設(shè)備的使用壽命。“預(yù)防維修”意識不夠重視，對設(shè)備的故障未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，造成了人力、物力、財力的不必要浪費。

2 機械設(shè)備管理措施

2.1 進行專業(yè)化管理

做好機械設(shè)備的專業(yè)化管理，主要包括管理者的專業(yè)化以及日常管理的數(shù)量化。施工單位要明確設(shè)備的管理工作領(lǐng)導(dǎo)，明確好各個工作崗位的實際職責(zé)，配備好相應(yīng)的技術(shù)人員，這樣可以提高管理效率，也可以保證機械設(shè)備的使用效率。要經(jīng)常對工作者進行培訓(xùn)教育，加強工作的專業(yè)化程度，保證機械設(shè)備的管理工作順利開展。另外我們知道機械設(shè)備的使用，其實就是資金的一種運作，所以對于機械設(shè)備日常管理上，必須要進行細致的分析，對機械設(shè)備的施工經(jīng)濟效益進行具體的量化，使得機械設(shè)備能夠發(fā)揮出更好的實際意義，提高施工單位對機械設(shè)備的經(jīng)濟控制能力。

2.2 提高施工人員素質(zhì)

加強施工人員的正規(guī)培養(yǎng)，實行持證上崗，加強人員的培訓(xùn)。人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃，有部署，有檢查，有考核，有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。

2.3 做好科學(xué)的維護保養(yǎng)工作

在實際工作中以及日常生活中，要及時定時的對機械設(shè)備進行檢查，以此來有效的防止機械設(shè)備出現(xiàn)故障。日常維護和巡檢工作要認真做好，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決。還需要保證機械設(shè)備的完好率以及工作效率，按照說明書的實際使用標準來進行使用和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的維護科學(xué)化。

3 日常維修保養(yǎng)的重要性及措施

機械維修保養(yǎng)工作是貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的管理方針，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少故障，杜絕事故發(fā)生，最大限度的發(fā)揮機械效能，延長機械壽命的一項重要工作。

企業(yè)管理五要素中人是關(guān)鍵要素。只有發(fā)揮人的主觀能動性才能保證設(shè)備維護保養(yǎng)取得成效。因此，在設(shè)備的維護保養(yǎng)中我們要始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)做為重要工作來抓。在員工中進行了以“降低設(shè)備故障，就是效益”為主題的大討論。使員工從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護保養(yǎng)”，向“我要管好、維護保養(yǎng)好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變。在實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變中，重點克服了員工中存在的“設(shè)備不壞只管轉(zhuǎn)”的拼設(shè)備思想，堅持常年不斷對自己責(zé)任區(qū)的設(shè)備隱患，缺陷等問題開展“查、擺、找”和“整、治、升”活動。抓設(shè)備管理不但要增強員工的理念，而且還要培養(yǎng)和提高員工過硬的操作技術(shù)和維修技術(shù)，只有兩者的統(tǒng)一才能充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理、維護保養(yǎng)工作中的主觀能動作用。要以車間為單位對設(shè)備的操作和維修人員進行經(jīng)常性的培訓(xùn)。同時不間斷地開展崗位練兵活動，在維護和生產(chǎn)崗位上設(shè)立了練兵卡。采取對崗位操作和設(shè)備維護人員進行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，及現(xiàn)場模擬設(shè)備事故處理等形式，使設(shè)備的操作和維護人員在日常工作中業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷的提升。

4 結(jié) 語

機械設(shè)備將是未來經(jīng)濟發(fā)展的主體力量，管理是機械設(shè)備能否更好的為企業(yè)創(chuàng)效的基礎(chǔ)。所以，我們要不斷的提高人員的自身素質(zhì)，加強企業(yè)深層次的管理，從而實現(xiàn)機械現(xiàn)代化的進程。

參考文獻

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