李曼曼

【文章摘要】

當今科技進步日新月異，行業(yè)競爭也日趨激烈，在這樣的環(huán)境下企業(yè)要實現做大做強的目標，就必須要搶占技術和技能前沿，形成人才新優(yōu)勢，青年員工也要通過自身學習成長成才，在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的力量，同時實現自己人生價值。

【關鍵詞】

成長成才；良性發(fā)展；成長機制

1搭建青年成長平臺的意義。

對企業(yè)來說，青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。今天企業(yè)中的青年員工，是將來推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，一個有戰(zhàn)略發(fā)展思路的企業(yè)更應當從現在做起，以面向高科技、面向高技能、面向企業(yè)發(fā)展未來的姿態(tài)，教育培養(yǎng)青年員工勤于學習、勇于實踐，苦練技能本領、爭做棟梁之才。對青年來說，他們思想活躍，可塑性強，他們需要有一個好的發(fā)展平臺讓他們展示自己的才識，但大部分青年對自己的發(fā)展又是盲目的，缺乏對自身職業(yè)生涯的規(guī)劃，有的青年對自身的發(fā)展前途感到迷茫。因此，優(yōu)秀的青年人更青睞他所服務的公司能讓他們充分展示自我，充分實現自身價值創(chuàng)造一個平臺，這樣的企業(yè)可以給廣大青年人才脫穎而出提供更多的機會，讓青年人相信，只要是有才能就一定能有所作為。

青年的成長與企業(yè)發(fā)展和未來息息相關，二者相互影響，相互促進，青年員工的成長不僅是青年人自己的事，也是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要內容。如果一個企業(yè)不能給為青年員工的成長提供施展才能的空間，創(chuàng)造有效的發(fā)展平臺，引導他們設計自己的成長路線，必然導致青年對自己和企業(yè)失去信心，員工積極性不高，更談不上培養(yǎng)和留住青年人才，企業(yè)勢必難以實現可持續(xù)發(fā)展。因此，如何營造青年員工的發(fā)展平臺，把青年成長、企業(yè)發(fā)展和諧統一起來具有重要而又深遠的意義。

2怎樣才能有效促進青年員工的成長。

首先，青年員工應該樹立主動適應知識更新不斷加快和高新技術廣泛應用的趨勢的思想。青年員工要以加強理論和崗位技能學習為手段，把學習內化為人生態(tài)度、生活方式和畢生追求，在提高崗位技能上狠下功夫、在提高解決問題的能力上狠下功夫，使自己的知識技能能夠更好地適應企業(yè)快速發(fā)展的要求，不斷增強推動企業(yè)發(fā)展建設的能力和水平。青年員工還要把“讀萬卷書”和“行萬里路”結合起來，向實踐學習、向老職工學習，在實踐中汲取豐富知識，提高綜合素質，真正成為既學識廣博又能干成事業(yè)的新一代青年員工骨干。

第二，青年人該清醒認識到自身成長的意義。創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。隨著時間的推移，年輕人必將要成為建設企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的中堅力量。廣大青年員工能夠清晰地意識到只有用滿腔的創(chuàng)造活力和工作激情勇敢地肩負起時代賦予青年的神圣使命，在企業(yè)的發(fā)展壯大中貢獻智慧和力量，青春才不會虛度，人生才能體現價值。在中國改革發(fā)展的大潮中很多企業(yè)的各項發(fā)展機制在鞏固、完善、提升，在關鍵的戰(zhàn)略機遇期，企業(yè)發(fā)展前進的道路上還有諸多困難和挑戰(zhàn)，這就要求青年員工必須要以一種逢敵“亮劍”、克難制勝的勇氣，勇于創(chuàng)新突破、勇于拼搏奮進。要勇敢地走在創(chuàng)新和發(fā)展的最前沿，在管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新上勇于探索，充分發(fā)揮聰明才智，爭做創(chuàng)新的尖兵；要在經營管理的主戰(zhàn)場、條件艱苦的崗位上破解發(fā)展難題、攻克經營難關、施展青春才華，爭做建功立業(yè)的先鋒；要在平凡的工作崗位上腳踏實地、埋下頭來、埋頭苦干、甘于吃苦，樂業(yè)奉獻，爭做拼搏進取的榜樣，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，為自己的成長打造未來。

第三，企業(yè)應該建立有利于培養(yǎng)青年員工成長機制。一建立和完善管理制度強化對青年員工的管理。依法建立和完善青年員工管理規(guī)章制度是做好青年員工管理工作的基礎。只有建立和完善各種規(guī)章制度才能更有效地管理好青年員工從制度上保證依法用工、合法用工和規(guī)范用工使青年員工產生歸屬感。二建立完善激勵機制充分調動青年員工的工作積極性。人力資源管理最重要、最基本的法則就是科學運用“激勵”理論。實踐證明運用激勵理論可以鼓舞員工士氣、提高員工素質、提高工作成效、增強組織凝聚力實現人盡其才才盡其用。激勵青年員工的積極性是運用科學的手段、靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術。在新的形勢下應該根據實際情況綜合運用多種激勵手段真正建立起適應青年員工需求的激勵機制以激發(fā)青年員工的工作潛力和工作熱情服務于單位的科學發(fā)展。通過物質激勵、目標激勵、情感激勵、榮譽激勵、職務激勵以進一步調動他們的積極性。

第四是全面提升對青年職工服務的成效，為青年職工發(fā)展搭建平臺，服務青年職工的成長發(fā)展。加大青年人才工作力度，廣泛開展青工技術比武和素質培訓活動，提升青年職工的技能和綜合素質；圍繞青年職工發(fā)展需求，服務青年職工職業(yè)生涯規(guī)劃設計；廣泛開展各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動，選樹優(yōu)秀青年典型，做好推優(yōu)薦才工作，為優(yōu)秀青年職工脫穎而出搭建平臺；廣泛開展各種形式的青年聯誼活動，服務青年職工的交友婚戀；廣泛開展青年職工文化體育活動，創(chuàng)設更多的品牌活動，將活動基層化、終端化，豐富青年職工業(yè)余生活；組織青年職工參與志愿服務，促進青年職工更好的融入社會生活。

第五發(fā)揮共青團工作優(yōu)勢，團結和帶領廣大團員青年為促進企業(yè)發(fā)展貢獻青春和力量。圍繞企業(yè)發(fā)展大局，發(fā)揮好青年生力軍作用，這是黨組織交給共青團的重要任務。各級團組織要認真思考和把握推動企業(yè)快速發(fā)展對自身工作的新要求，進一步完善工作思路、找準工作重點、豐富工作內容，創(chuàng)新工作手段，努力形成服務發(fā)展大局和服務青年成長有機統一的工作格局。各級團組織要以青春建功、青年成才為導向，從廣大青年最直接、最現實、最迫切的需求入手，不斷提升服務青年的能力和水平。要繼續(xù)深化青年崗位技能培訓，并以此作為服務青年成長成才的重要手段持續(xù)加強，不斷滿足廣大青年全面發(fā)展的新期待。同時，各級團組織要重點做好優(yōu)秀青年典型的推薦、選樹、表彰和宣傳工作，廣泛掀起學習先進、爭當先進、趕超先進的輿論氛圍，要在全體青年中形成“比學趕幫超”的良好競爭機制，讓更多的青年人才嶄露頭角、脫穎而出。

【參考文獻】

[1]《建立有利于培養(yǎng)青年員工成長的機制》 作者 陳南生

[2]《桂海論叢》 2011年05期

[3]《搭建青年成長平臺.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》.豆丁網