王建偉

【文章摘要】

在我國市場經(jīng)濟不斷改革下，我國企業(yè)政工工作在企業(yè)管理中占首要地位，因此，加強企業(yè)政工管理工作迫在眉睫，本文從企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀及原因進行分析，并對加強企業(yè)政工工作管理的措施進行探討。

【關鍵詞】

企業(yè)政工工作；管理體制；自身素質(zhì)；隊伍建設

1 企業(yè)政工工作現(xiàn)狀及原因分析

1.1 政工工作缺乏創(chuàng)新管理，難以發(fā)揮實效

目前，隨著企業(yè)制度的不斷改革，政工工作仍舊處于舊時期的管理模式，加上政工管理工作在企業(yè)中的管理層面并不深。在當前企業(yè)政工的實際工作過程中，政工工作的管理機制與考核評價機制并不健全；其管理創(chuàng)新方面較為落后，這是由于政工工作過于重視基礎管理工作而忽視了管理工作方面的創(chuàng)新與改進，導致政工工作無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理體制的需要，致使其難以順利開展工作，從而影響其管理效用的發(fā)揮。

1.2 企業(yè)管理體制的改革致使政工隊伍穩(wěn)定性低

隨著企業(yè)現(xiàn)代管理體制的推進，多數(shù)企業(yè)為了降低管理成本的投入，節(jié)約企業(yè)資源，對企業(yè)各部門進行開支節(jié)流，甚至出現(xiàn)一名政工人員兼管多個崗位的現(xiàn)象，而且對政工部門的重視度與認可度不深。加上政工人員的晉升通道較窄，企業(yè)工作人員不愿擔任政工工作，大大降低了政工隊伍的穩(wěn)定性，使得企業(yè)政工工作無法順利開展，難以實現(xiàn)其效用，不利于企業(yè)的管理與發(fā)展。

1.3 政工人員自身素質(zhì)無法滿足現(xiàn)代管理制度的要求

當前，企業(yè)多數(shù)政工干部人員的專業(yè)化素質(zhì)并不高，其學歷、文化、工作技巧等各方面都無法適應現(xiàn)代管理制度的要求，導致企業(yè)的思想政治工作開展效果不佳。尤其是現(xiàn)今企業(yè)管理體制改革的推進，部分政工人員缺乏新時代政工工作內(nèi)容及知識的認識，未能創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容與工作方法，極大的增加了政工工作的開展難度。

2 加強企業(yè)政工工作的措施

2.1 創(chuàng)新政工工作管理機制

為了確保企業(yè)政工工作可以充分發(fā)揮效用，促進企業(yè)的發(fā)展，必須創(chuàng)新政工工作的管理機制，包括創(chuàng)新其管理制度、評價考核機制、工作管理方式等方面，結合企業(yè)的經(jīng)營目標開展政工工作，在關心企業(yè)員工切身利益的同時，規(guī)范員工的工作秩序與流程，起到輔助、推進企業(yè)目標實現(xiàn)的作用。

1. 創(chuàng)新政工工作機制。在創(chuàng)新政工工作機制方面，應當重點考慮員工的思想政治動態(tài)情況及員工反映的相關熱點問題、事項，結合企業(yè)管理目標，進行政工工作機制的改革，除了推進現(xiàn)代化工作制度與政工周志制度之外，還應當建設政工量化指標考核機制，維護員工的實際利益，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保政工工作能真正起到促進企業(yè)管理與發(fā)展的作用。

2. 創(chuàng)新政工工作方式。通過創(chuàng)新政工工作方式，不僅可以有效的提高政工工作的效率，而且可以大大改善其工作質(zhì)量，使其真正發(fā)揮效用。其中，創(chuàng)新政工工作方式，可以通過開展相應的政工知識講座，聘請相關思想政治工作專家進行知識及政工業(yè)務講解；或以觀看黨建教學視頻等形式，提升政工人員的工作及業(yè)務能力，引導政工人員更好的開展工作。

3.創(chuàng)新政工工作的評價考核機制。把黨建工作目標管理、經(jīng)營管理、安全管理內(nèi)容融為一體，制定一體化考評辦法，每年進行年終干部考評，能有效解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”的現(xiàn)象，切實增強領導干部主動抓黨建的責任意識。

2.2 建設適應企業(yè)發(fā)展的政工工作新運行機制

只有確保政工工作運行機制與企業(yè)的管理制度、管理目標相適應，才能充分發(fā)揮政工工作的效用。因此，企業(yè)必須結合其現(xiàn)代管理制度與經(jīng)營管理目標，建設出具備層次性、全面性、針對性的運行機制，包括：領導機制，教育機制，活動機制，反饋機制，管理機制和考核機制。為了充分發(fā)揮政工工作的實際效用，企業(yè)必須加強監(jiān)督機制的建設，合理規(guī)定監(jiān)督與管理的目標與內(nèi)容，建設健全的監(jiān)督與管理機制，合理安排監(jiān)督機構的工作人員，由工作人員嚴格按照監(jiān)督制度對員工進行崗位責任考核、評價，以便推進企業(yè)的發(fā)展與進步。

2.3 構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符的政工管理制度

2.3.1 與時俱進，明確職能定位。在現(xiàn)代管理體制下，如何實現(xiàn)政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營一體化發(fā)展是企業(yè)領導者要解決的首要問題。只有確保每個員工和每個部門共同做好自己的工作，才能保證企業(yè)機器正常運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)效益。因此，企業(yè)高層需要與時俱進，認清政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營的辯證關系，及時明確職能定位，根據(jù)自身實際創(chuàng)造性的開展工作。

2.3.2規(guī)范管理，嚴格工作標準。企業(yè)政工工作要規(guī)范化，制定明確的考核標準。通過借鑒其他企業(yè)的政工管理經(jīng)驗，可以引進ISO9000 政工質(zhì)量體系，從做什么、怎么做和結果如何三方面對政工工作進行規(guī)范。另外，應當加強政工工作的全過程控制，使影響政工工作質(zhì)量的各要素都處于受控狀態(tài)，從而是政工工作的考核更加清晰、明確，可操作性更強。

2.4 加強企業(yè)政工隊伍建設

2.4.1改進方法，提高工作質(zhì)量。充分發(fā)揮政工工作的效用，不僅要創(chuàng)新政工工作的管理機制與運行機制，還應當加強政工隊伍建設，尤其應當加強政工隊伍的穩(wěn)定性建設，確保政工工作的順利開展。因此，企業(yè)應當改進政工工作方法，提高政工工作質(zhì)量。結合現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，政工人員應當多加學習先進知識，尤其是先進化、現(xiàn)代化的企業(yè)管理知識，借鑒國內(nèi)外的管理經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營與管理目標，制定出合理、科學的政工工作方法，從而保證政工工作的質(zhì)量與效率。在提高企業(yè)員工工作積極性與主動性的同時，加強員工的團結與合作性，增強企業(yè)及各部門之間的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進步。

2.4.2加強學習，提高自身素質(zhì)。良好的溝通能力和表達能力是政工干部的基本素質(zhì)要求，但在現(xiàn)代企業(yè)管理體制下，僅僅“能說會寫”還遠遠不夠，現(xiàn)代企業(yè)需要的是講政治、會經(jīng)營、懂管理的復合型人才，因此，政工干部必須通過不斷的學習與自我增值，提高其自身素質(zhì)，才能使其具備廣博的知識、具備綜合能力，以便與生產(chǎn)經(jīng)營部門保持良好的溝通，為生產(chǎn)經(jīng)營部門更好的做好服務工作。

3 結束語

隨著企業(yè)制度的改革，在新形勢之下，必須及時改變、創(chuàng)新企業(yè)的政工工作，從創(chuàng)新政工工作的管理機制與運行機制為主，加強政工工作的規(guī)范與管理，不斷提高企業(yè)政工隊伍的建設質(zhì)量，以便政工工作人員順利開展政工工作，從而提高政工工作的效率與質(zhì)量，進而確保政工工作能切實起到促進企業(yè)管理規(guī)范與發(fā)展的作用。

【參考文獻】

[1]張偉宇.與時俱進，做好企業(yè)政工工作[J].湘潮（下半月），2013，07：47-48.

[2]鄭慶祥.淺談國有企業(yè)政工工作現(xiàn)狀及對策[J].東方企業(yè)文化，2013，18：40-41.

[3]張占敖.企業(yè)政工工作實效性的提升對策探討[J].東方企業(yè)文化，2013，22：33-34.