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【文章摘要】

企業(yè)職工隊伍建設(shè)任重而道遠。面對新的形勢和任務(wù)，企業(yè)職工隊伍建設(shè)必須不斷尋求創(chuàng)新與突破，不斷探索新的途徑和方法，更好地提升員工們的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能，從而更好的提升員工的身心健康，為實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展譜寫新的篇章。

【關(guān)鍵詞】

國有企業(yè)；職工隊伍；思考探討

1 加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要性

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，國企面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，將不可避免地受到市場競爭的影響，企業(yè)只有通過市場競爭來實現(xiàn)經(jīng)濟效益，才能保證其持續(xù)健康的發(fā)展。新時期下，企業(yè)的競爭重點已經(jīng)由以往的產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)技術(shù)水平和管理質(zhì)量的競爭，而科技與管理的競爭，歸根結(jié)底，又是人才的競爭。

1.1加強人才隊伍建設(shè)是國企的興企之基

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，人才問題始終處于企業(yè)主要矛盾的主要方面，在某種程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展。科學(xué)發(fā)展要靠科技，科技發(fā)展要靠人才。企業(yè)要想在多變的社會需求中立于不敗之地，就要注重人才隊伍的建設(shè)。只有建立一個強大的專業(yè)的高素質(zhì)隊伍，才可以依靠人才的力量，不斷的提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，從而更好的確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。新時期下，為了使國企能更好的適應(yīng)國內(nèi)外改革形勢的發(fā)展，有必要統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)，實施重大人才工程，建立具有優(yōu)勢競爭力的人才制度。

1.2加強人才隊伍建設(shè)是國企的競爭之本

全球化是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的一個重要特征，市場競爭已經(jīng)突破了空間、地域的限制，競爭呈現(xiàn)白熱化的狀況。在競爭激烈的情況下，企業(yè)競爭的主要內(nèi)容已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)水平和管理質(zhì)量的競爭，競爭的關(guān)鍵因素就是人才的競爭。很多案例都說明，對人才隊伍建設(shè)重視的企業(yè)，越能夠抵御外界的風(fēng)險和有效的擺脫困境，國有企業(yè)更要注重人才的培養(yǎng)，并且充分的運用人才，使得企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平都能得到穩(wěn)步的提升，從而加強企業(yè)的核心競爭水平。

1.3不斷的提升人才隊伍的建設(shè)是國企發(fā)展的關(guān)鍵因素

長期以來，我國國企的干部人事制度深受計劃經(jīng)濟體制的影響，這種所有權(quán)和控制權(quán)不分的管理模式不能體現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的主體地位，并嚴重束縛了企業(yè)發(fā)展的手腳，壓抑了企業(yè)的人才競爭。而現(xiàn)代企業(yè)制度的一個核心內(nèi)容就是建立法人資產(chǎn)制度，它促使企業(yè)成為了在激烈的市場競爭中以獲取經(jīng)濟效益為目的的獨立實體，改善了傳統(tǒng)管理模式中存在的用人與治事相脫節(jié)的弊端，而這些都有賴于人才對企業(yè)改革的推動作用。

2 加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的措施

2.1建立新型用工機制，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

首先，建立職工隊伍動態(tài)管理的用工機制。制定《職工隊伍動態(tài)管理實施細則》、《勞動組合與競爭上崗實施辦法》等制度，經(jīng)過考試考核、勞動組合、競爭上崗等在企業(yè)內(nèi)部建立職工隊伍動態(tài)管理機制，使職工在上崗、下崗和離崗培訓(xùn)的過程中不斷提高自身素質(zhì)。實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和素質(zhì)置換。設(shè)有專人監(jiān)督，全部操作都在“陽光”下進行，人人心服口服。其次，建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場。如果企業(yè)出現(xiàn)空位的時候，在全廠把崗位、上崗條件、職數(shù)進行公布，允許待崗職工和相應(yīng)的職工一起進行公平競爭。對職工隊伍進行動態(tài)化管理能夠有效的改變過去論資排輩的用人方式，從而真正意義上實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，這種能上能下的動態(tài)化用人制度，優(yōu)化了企業(yè)的用人結(jié)構(gòu)。

2.2強化職工的培訓(xùn)工作，不斷提升職工的專業(yè)素質(zhì)

為了加強職工的專業(yè)素質(zhì)，符合崗位的標準，使用多種方式進行培訓(xùn)，強化在崗培訓(xùn)。從而有效的發(fā)揮著傳統(tǒng)培訓(xùn)中的師徒合同、事故演習(xí)、技術(shù)講課等的重要效用，從而全方位、大范圍的開展崗位練兵和技術(shù)比較活動。崗位培訓(xùn)堅持缺什么補什么的原則，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，有效地提高了職工的技術(shù)水平，而且還提出了“參加培訓(xùn)是企業(yè)的一種福利”的觀念，把培訓(xùn)給予努力工作、積極上進的優(yōu)秀志愿，通過這種獎勵的方式，從而有效的提升職工學(xué)習(xí)的積極性，把過去的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)化成為“我要學(xué)”。為了全面提升企業(yè)的素質(zhì)，企業(yè)在職工崗位條件中還對各個崗位的文化素質(zhì)要求做出了明確的規(guī)定，把培訓(xùn)機制和用人制度有效的融合在一起。如明文規(guī)定：管理崗位的職工在一定期限內(nèi)必須達到大專及以上學(xué)歷；管理崗位的競爭必須具有大專學(xué)歷等。使員工認識到只有認真學(xué)習(xí)，才會被企業(yè)所重用。不斷的提升自身的素養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)職工的必要因素，所以加強培訓(xùn)的工作是十分必要的。

注重培養(yǎng)重點。首先要強化中層干部的培養(yǎng)。中層干部的力量不容忽視，強化中層干部的培養(yǎng)，是關(guān)系到企業(yè)興衰的大事。組織中層干部分批到參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的工商管理培訓(xùn)，使之全部通過了工商管理培訓(xùn)考試，提高了中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。二是加強經(jīng)營者隊伍建設(shè)。定期或不定期組織干部參加上級部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。有100 多人次中層以上干部參加上級部門組織的培訓(xùn)，提高了管理者的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營決策能力。

強化培訓(xùn)措施，確保培訓(xùn)質(zhì)量。制定并實施《職工教育管理辦法》、《職工技術(shù)比武活動管理辦法》等有關(guān)制度，把職工培訓(xùn)和技術(shù)比較工作歸入到企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任制和目標責(zé)任制中。把培訓(xùn)計劃的完成狀況和分配相聯(lián)系，交配人員要按時或是不按時檢查完成培訓(xùn)技術(shù)的情況，實行獎懲制度。企業(yè)有著450MW 機組，是培訓(xùn)的基地和搖籃，是提升職工素質(zhì)、技術(shù)水平的平臺，為未來的水電開發(fā)人才輸送更多的技術(shù)力量，將有利的促進職工素質(zhì)的置換。

2.3堅持“以人為本”，加強企業(yè)文化建設(shè)

注重人才的培養(yǎng)，要善于激發(fā)員工的潛力。注重推行以人為本的發(fā)展目標盤，把人才資源作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，把職工的技術(shù)和文化素養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的活力，通過文化價值和文化晶振來激勵和調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)員工的潛力。把企業(yè)文化建設(shè)和職工隊伍的動態(tài)化管理有效的融合到一起，注重對人才的培養(yǎng)工作，把“相馬”轉(zhuǎn)化成“賽馬”，利用競爭崗位給更多的職工提供展示自己能力的機會，使得更多優(yōu)秀人被企業(yè)所重用，做到人盡其責(zé)，給企業(yè)注入更多的活力和生機。

把企業(yè)文化素養(yǎng)和企業(yè)的整體利益融合起來。企業(yè)的競爭水平依靠的是企業(yè)的所有人員的努力，和整個企業(yè)的素養(yǎng)有著密切的關(guān)系。企業(yè)文化所形成的凝聚力、創(chuàng)造力和智力不但是一種無形的資源，更是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的競爭水平不但和各個成員的素養(yǎng)有關(guān)，還和企業(yè)的整體素養(yǎng)有關(guān)。我們要不斷的對職工進行科學(xué)知識教育、理想信仰等方面的教育。從而有效的處理工作中的實際問題，提升企業(yè)的管理水平；使得企業(yè)職工找準自己的崗位位置。

【參考文獻】

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