美國聯(lián)邦調(diào)查局心理專家進行的一項研究表明，心理失衡是導(dǎo)致非理性行為的一大根源。

在黨員干部群體中，心理失衡導(dǎo)致的非理性行為也不鮮見。

看到別人收入比自己高，有一些黨員干部就心生不滿，甚至產(chǎn)生以權(quán)謀利“撈一把”的念頭；看到別人比自己升遷快，有一些黨員干部就認(rèn)為“我本事比他大，為什么升官的不是我”；看到別人工作出色得到領(lǐng)導(dǎo)表揚，有一些黨員干部就認(rèn)為“他是在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)”……如此種種，不一而足。

心理失衡，影響的不僅僅是黨員干部自己的情緒，更會影響工作效率、團隊團結(jié)，甚至產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為。

如何讓失衡的心理天平重歸平衡？本刊特別邀請彭水縣委組織部副部長王業(yè)培指點迷津。

困惑一：勤勉工作卻不得賞識，如何平衡？

“有人在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，很快就得到賞識；我任勞任怨，領(lǐng)導(dǎo)怎么視而不見？”

——李曦勤，某縣委機關(guān)中層干部

鏡頭回放

李曦勤管理部門事無巨細(xì)，經(jīng)常加班。

2013年，單位準(zhǔn)備推行一項新工作，上級領(lǐng)導(dǎo)特意來到各個部門，征求相關(guān)建議。

會上，李曦勤連提八條建議。

“思路老套，沒有新意?！鳖I(lǐng)導(dǎo)如此評價。

另一些同事提出的建議，卻頗得領(lǐng)導(dǎo)好評。

這次會議后，李曦勤覺得“世界變了”——上級開始越來越重視這些同事的意見建議；而在單位效力十年的自己，卻始終不能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識。

“在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)一下，有人就‘飛黃騰達(dá)了；我任勞任怨十年，領(lǐng)導(dǎo)怎么看不見？”李曦勤頗感郁悶。

從此，他不再踏實工作，開始變著方向領(lǐng)導(dǎo)“表現(xiàn)”。

支招

向群眾“表現(xiàn)”才是王道

平時工作踏實勤勉，卻遲遲不能受到領(lǐng)導(dǎo)肯定，的確讓人郁悶。然而，與其滿腹牢騷影響心情，“李曦勤們”不如先弄清一個問題：干部干工作，究竟是為了什么？

對這個問題，有人在500年前就給出了答案。

明朝嘉靖四十一年（1562年），浙江省興國縣。

這天，是新任縣令上任的日子。

“又來了一個貪污的?！碑?dāng)?shù)匕傩杖绱俗h論。

其時，大明朝奸佞當(dāng)權(quán)、政治黑暗，加上災(zāi)荒和動亂不斷，百姓怨聲載道。

鄉(xiāng)親們沒想到，這位新任“縣長”卻是個例外。

上任后，這位縣令就根據(jù)興國縣的實際情況，提出了“威德并行，為政節(jié)省，招撫逃民，還田于民，鼓勵墾荒，核查賦役，精簡隘所，裁革冗員”等發(fā)展戰(zhàn)略，呵護民生、發(fā)展經(jīng)濟。

幾年之間，百業(yè)復(fù)興。百姓“家語戶誦，語喇喇不休”，傳頌縣令功德。

這位縣令，就是千古明吏海瑞。

在大部分同行結(jié)黨營私、一心哄皇帝開心的時候，海瑞卻堅持為民謀福，也因此贏得了百姓的贊譽。

試想，如果海瑞不問民情，而是想方設(shè)法巴結(jié)上級和皇帝，他還能青史留名嗎？答案當(dāng)然是否定的。

這個故事提醒我們，不管在哪個時代，來自廣大人民群眾的評價，都是衡量一位干部是否杰出的根本標(biāo)準(zhǔn)。

困惑二：付出和回報不成正比，如何平衡？

“我有朋友在其他行業(yè)，掙錢不少又輕松；反觀我自己，收入少，監(jiān)督嚴(yán)，工作量大……憑什么！”

——陳賢波，某鄉(xiāng)基層干部

鏡頭回放

2008年，陳賢波當(dāng)上了副鄉(xiāng)長，仕途可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>

陳賢波卻越發(fā)郁悶。

按照鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子分工，陳賢波分管經(jīng)濟，專門和各類企業(yè)老板打交道。

“別人的衣服是皮爾·卡丹，我穿的衣服來自街邊攤?！?/p>

“別人坐奔馳寶馬，我坐‘十一路?！?/p>

“別人天天打高爾夫球，年收入上百萬元甚至上千萬元；我每天工作十個小時，年收入三五萬元?！?/p>

…………

時間長了，陳賢波便產(chǎn)生了一種沖動：與其窩囊地當(dāng)公務(wù)員，不如“跳槽”“下?！闭掖箦X。

支招

你學(xué)會“比較”了嗎？

當(dāng)代社會，物質(zhì)不斷豐富，各種各樣的誘惑也隨之“井噴”。

在這樣的社會環(huán)境下，一些黨員干部覺得當(dāng)公務(wù)員付出大、收益小，于是漸生“跳槽”心理，甚至還有了以權(quán)謀私“撈一把”的沖動。

這樣的心理狀態(tài)，不僅影響自己的心情，同時也可能成為貪腐行為的動因。

我講一個故事就能說明。

畢玉璽出身農(nóng)民家庭。經(jīng)過多年奮斗，他從一名農(nóng)村公社技術(shù)員成長為北京市交通局副局長、首都公路發(fā)展有限責(zé)任公司黨委書記兼董事長。

然而，這個從基層奮斗起來的干部，最后竟因受賄、私分國有資產(chǎn)1304萬余元，被判處死刑，緩期兩年執(zhí)行。

何以至此？問題就出在一個“比”字。

隨著手中權(quán)力日漸增大，畢玉璽不再安心工作、追求新的業(yè)績；相反，由于受到拜金主義和享樂主義的影響，他開始和身邊的企業(yè)家、大老板比吃穿享受，導(dǎo)致其心理逐漸失衡，認(rèn)為自己付出和收入不成正比，于是開始通過貪污受賄尋求心理補償，最終身陷牢獄。

由此可見，能否正確進行“比較”，是影響黨員干部心理平衡的一大關(guān)鍵。

如何正確地進行“比較”？我有以下建議——

樹立健康的職業(yè)觀。行業(yè)、崗位之間存在收入差異，本是天經(jīng)地義的現(xiàn)象。更何況，公務(wù)員的職業(yè)價值在于提供公共服務(wù)，即“當(dāng)公務(wù)員就是為人民服務(wù)”，因此黨員干部更應(yīng)該理性看待自己和其他行業(yè)的收入差距，做到在物質(zhì)欲求上“知足常樂”。

建立健康的自我職業(yè)評價體系。如擬定“個人能力”“工作績效”等標(biāo)準(zhǔn)，定期對工作進行自評，和過去的自己、身邊的同事比能力、比知識、比品德、比奉獻(xiàn)，將淺薄的物質(zhì)比較轉(zhuǎn)化為對個人素質(zhì)的不倦追求，并由此獲得心理上的成就感。

困惑三：能力出眾卻不得晉升，如何平衡？

“我本事比他大，為啥他升官了，我卻沒有？”

——張麗靜，某區(qū)委機關(guān)科員

鏡頭回放

十年前，張麗靜考上了公務(wù)員，隨后進入一家機關(guān)工作。

由于作風(fēng)扎實、業(yè)務(wù)能力較強，張麗靜頗有口碑。

前段時間，機關(guān)黨組宣布：由于工作需要，單位將從基層干部職工中選拔一人擔(dān)任中層干部。

消息傳出，張麗靜對比了自己的條件，發(fā)現(xiàn)“勝算很大”，于是欣然報名參選。

競選結(jié)果揭曉——另一位候選人脫穎而出。

“他資歷比我淺，學(xué)歷比我低，擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)量也沒我大——憑什么是他晉升？”為此，張麗靜越想越憋屈，干工作也漸漸沒了動力。

支招

讓差距成為前行動力

希望通過晉升體現(xiàn)職業(yè)成就，這樣的想法本無可厚非。

但是，如果把升官作為主要甚至唯一的工作動力，就可能在晉升遇阻時造成心理失衡，產(chǎn)生自暴自棄、得過且過的非理性行為，甚至導(dǎo)致不堪設(shè)想的后果。

如此失衡，如何平衡？我有以下建議——

首先，要明確一個觀點：晉升并非評價個人成就的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

在任何行業(yè)，職務(wù)的晉升都只是證明個人成就的標(biāo)準(zhǔn)之一。除了“當(dāng)官”，個人貢獻(xiàn)、業(yè)績評價、所獲榮譽也都是一個人工作成就的有效證明。因此，黨員干部不應(yīng)僅僅把職務(wù)晉升作為工作的唯一動力。

其次，要立足自身尋找差距，并把這些差距轉(zhuǎn)變?yōu)榧钭约翰粩嗵岣叩膭恿Α?/p>

組織提拔任用干部，自有一套科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)。而落選者常常對這些標(biāo)準(zhǔn)視而不見，忽視自己能力的不足，導(dǎo)致“我什么都好，為啥不選我”的心理困惑。基于此，“張麗靜們”應(yīng)從自身找不足，把彌補不足作為提升自我、繼續(xù)前進的動力。

再次，要建立職業(yè)規(guī)劃，促進個人能力逐漸提升，從中獲得職業(yè)滿足感。

任何事業(yè)都是一個漫長的人生奮斗歷程，當(dāng)干部也是如此。一次晉升的得失、一次評比的優(yōu)劣，不足以左右一個人的職業(yè)成??；相反，個人能力和綜合素質(zhì)的持續(xù)提升，才是推動事業(yè)不斷進步的可持續(xù)動力。

如何才能做到？制訂科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃是首要之舉——把職業(yè)目標(biāo)分為遠(yuǎn)中近三類，再根據(jù)自己條件，為每個目標(biāo)制訂實現(xiàn)時間及實現(xiàn)計劃，然后開始奮斗。中途，如果你覺得計劃難以達(dá)成，就應(yīng)該及時尋找問題、補齊“短板”。

如此循環(huán)下去，你就會發(fā)覺——不僅規(guī)劃中的目標(biāo)越來越近，自己的能力也在不斷“升值”。