前段時間最火的話題莫過于“世界杯”，面對號稱“世界第一運(yùn)動”的足球，4年才舉行的一次全球盛會，即便是沒有中國隊的參與，也吸引了無數(shù)中國球迷為之“趟黑起早”“搖旗吶喊”，興奮了一個多月，我們不能只看熱鬧，更要看看其中的門道。

縱觀本屆巴西世界杯的64場比賽，以及4年前的南非世界杯和8年前的德國世界杯，其最終勝利者都體現(xiàn)了4個字：團(tuán)隊致勝。也就是說本屆世界杯的德國，以及4年前的西班牙和8年前的意大利，都是通過整個團(tuán)隊的協(xié)作，才最終捧起至高無上的大力神金杯。那么這個“團(tuán)隊致勝”是如何組成的呢？

我認(rèn)為大致分為4個層面：

第一個層面是主教練。主教練無疑是整支隊伍的統(tǒng)帥，他的理念、決策與判斷將決定著球隊的最終走勢，看看本屆世界表現(xiàn)出色的球隊，其教練都是根據(jù)所選球員的能力與特點，以及對手的情況制定具有針對性的戰(zhàn)術(shù)安排，從而取得了優(yōu)異的成績。其中最為杰出的代表莫過于德國的勒夫和荷蘭的范加爾。

第二個層面是主力陣容。主力陣容是奮戰(zhàn)在一線核心團(tuán)隊，他們在場上的執(zhí)行力與表現(xiàn)將直接決定比賽的最終結(jié)果，所以保持相對穩(wěn)定的主力陣容和技術(shù)打法成為球隊前進(jìn)道路上的關(guān)鍵。近3屆世界杯冠軍，本屆的德國，4年前的西班牙，以及8年前的意大利，都是如此，即便是依靠球星的2002年的巴西，也有著相對固定的主力陣容。

第三個層面是替補(bǔ)球員。作為主力陣容的替補(bǔ)，其能力上未必遜色于主力球員，但卻必須具備自我犧牲的精神，而且根據(jù)主教練的要求還要做到“招之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，從而成為比賽中的“奇兵”。德國隊的許爾勒和格策就這樣的替補(bǔ)球員，決賽中正是他們倆的一次配合，不僅敲開了阿根廷的大門，也為德國打開了通往大力神杯的最后一扇大門。

第四個層面則是后勤保障。球隊征戰(zhàn)世界杯就好比行軍打仗，沒有很好的后勤保障就無法保證球隊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所謂“兵馬未到，糧草先行”就是這個道理。此外，球隊的后勤保障還包括刺探敵情，只有做到“知己知彼”才能取得“百戰(zhàn)百勝”的成績。

說了這么多足球的東西，其實是想說企業(yè)和球隊一樣，要想做好必須從這4個層面入手，搭好框架，并形成能夠凝聚在一起的戰(zhàn)斗力，才能夠在競爭中站穩(wěn)腳跟。否則，僅僅想通過換個CEO，或是銷售公司一把手，就奢望能力挽狂瀾使企業(yè)“一步登天”，只能說是“癡心妄想”“癡人說夢”，很難達(dá)到理想的效果。