李小彥

摘 要：本文從中小型企業(yè)管理中的倫理缺失與建設(shè)這方面展開分析，并且提出有針對性的有效辦法。

關(guān)鍵詞：倫理缺失；倫理建設(shè)

如今中國社會中的中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了除了國有經(jīng)濟(jì)中的非公有經(jīng)濟(jì)最重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一，其的經(jīng)濟(jì)地位是不可動搖的，能夠不斷促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)繼續(xù)繁榮發(fā)展的有力推進(jìn)力。近年來，我國的社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展取得的矚目光輝的成績在全世界范圍內(nèi)都得到了普遍的認(rèn)可。在經(jīng)濟(jì)繁榮的背后也有一些非常突出得問題值得我們深思的，列如說，中小型企業(yè)管理中的倫理缺失和建設(shè)方面暴露出來的問題非常之嚴(yán)峻的，如果不能夠正確的這些問題，那么在最終還是產(chǎn)生不良的影響，而且最終只會讓企業(yè)損失更多的經(jīng)濟(jì)利益，適得其反。我們了解到現(xiàn)在處于上升期的中小企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)增長的野蠻時期，盲目的開發(fā)和搶奪，無論是以利益出發(fā)還是出戰(zhàn)略出發(fā)都是重利輕義，已經(jīng)忘記了經(jīng)營的初衷，被暫時的成功所迷失了自我，道德的標(biāo)尺已經(jīng)丟失了。

一、倫理缺失是哪一方面因素所造成的

倫理的缺失在現(xiàn)在很多的中小型企業(yè)中都是非常嚴(yán)重的，其所帶來的惡劣影響是非常大的，對社會經(jīng)濟(jì)造成了十分重要的損害，尤其是普通的千千萬萬的消費(fèi)者，無論是從身體健康造成的傷害，或者是經(jīng)濟(jì)造成的損害，都是不可原諒的。造成了這些因素的產(chǎn)生有多個方面，一方面是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時候缺乏了道德的觀念，唯利是圖，見利忘義，也沒有對自身的所作所為進(jìn)行約束，從容自己不斷的放低道德標(biāo)尺，沒有更好的認(rèn)清自己的權(quán)利與義務(wù)，認(rèn)為自己只是享受權(quán)利，而沒有更多的義務(wù)來服務(wù)消費(fèi)者；二方面是企業(yè)普遍存在較為嚴(yán)重的拜金主義思潮，以賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益為第一目標(biāo)，忘卻了企業(yè)除了大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)之外還有更多的社會責(zé)任；企業(yè)倫理的缺失還與自身的制度存在一定的關(guān)系，其的制度往往只是把企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展作為首要的執(zhí)行目標(biāo)，沒有更多的提及與誠信經(jīng)營方面的內(nèi)容，在這樣的制度之中企業(yè)員工自然而然的也造成了倫理缺失方面的修養(yǎng)，道德水平不高，拜金思想嚴(yán)重，這些限制性思維的產(chǎn)生。

（一）社會和企業(yè)內(nèi)部影響的原因

在當(dāng)前國內(nèi)之中拜金主義思潮洶涌來襲，許多曾經(jīng)有著較高的道德素質(zhì)和職業(yè)道德的紛紛倒下，成為了金錢和利益的奴隸，置消費(fèi)者的權(quán)益而不顧，置國家法律法規(guī)而不理，變得十分的冷漠和自私，乃至于形成了一個沒有誠信和社會責(zé)任感的企業(yè)。雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)騰飛和繁榮了有一樣?xùn)|西我們卻遺忘了，那就是企業(yè)管理倫理的無形丟失掉了。

對于現(xiàn)在的很多的中小型企業(yè)現(xiàn)在這個時代是千載難逢的，是發(fā)展機(jī)會和黃金時機(jī)。就現(xiàn)在狀況而言企業(yè)普遍都是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益情況來作為衡量一個企業(yè)是否成功定義的標(biāo)準(zhǔn)，而道德標(biāo)尺則是不再考慮的范圍之內(nèi)，拜金思潮泛濫，社會觀念淡薄，在這樣的背景之后，利益成為眾多企業(yè)所追求的首要目標(biāo)，接著很多的企業(yè)自然就是人云亦云，追隨這一大勢，忘記了自己的道德約束，沉迷于經(jīng)濟(jì)快速增長的快感之中，而在這些：誠信經(jīng)營、童受無欺這些經(jīng)營法則，早已經(jīng)拋之腦后了。

另外還有一點(diǎn)由于企業(yè)的倫理的缺失使得就是企業(yè)員工的道德素質(zhì)水平是普遍不高，根據(jù)企業(yè)所提出的口號和目標(biāo)來作為自己奮斗和發(fā)展的方向，可以說這種思想是迷失的，在金錢利益的誘惑之下就會沖昏了頭腦，為自己的私語不惜使用各種見不得光的手段，為了自己能夠在企業(yè)方面立足，而不斷沖刺的業(yè)績，希望有朝一日能夠出人頭地。而作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)為了滿足自己更大的利益千方百計(jì)的去敦促員工去拓展市場版圖，以此作為自己升職的首要成績，以證明給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人看，自己具有了可以作為升職的指標(biāo)了。如果員工處于這樣的企業(yè)當(dāng)中，其的道德素質(zhì)水平自然不會得到任何的改觀的，只會把這種不擇手段的思想通過制度、行為、觀念來傳遞給下一批新員工，造成了惡性循環(huán)的負(fù)面效應(yīng)。

（二）道德素質(zhì)修養(yǎng)培養(yǎng)缺失原因

企業(yè)之所以存在這些見利忘義、唯利是圖的思想，是因?yàn)樵诘赖滤刭|(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)方面處于較為僵硬不靈活的培養(yǎng)模式，而且也沒有足夠的信任和耐心以及時間對員工進(jìn)行這方面的熏陶，更加不具備身體力行來做榜樣，只是把壞的榜樣展現(xiàn)給員工看，讓員工久而久之也會被這樣的思想所感染繼續(xù)不斷的效仿，以滿足領(lǐng)導(dǎo)們的私欲。

企業(yè)忽視了這些培養(yǎng)使得企業(yè)員工存在思想天平機(jī)器不平衡，從而做出了事與愿違的情況，雖然他們也會自己進(jìn)行譴責(zé)，但是在這樣的環(huán)境中是無濟(jì)于事的。這就使得很多原本道德素質(zhì)修養(yǎng)十分高的員工，進(jìn)入了企業(yè)內(nèi)部之后，由于制度僵化、員工道德水平不高，表現(xiàn)不積極，、企業(yè)也忽視等原因，也會不斷的降低自己的約束和要求的。從長期來看的話，企業(yè)的道德素質(zhì)修養(yǎng)的培訓(xùn)是需要時間和耐心來進(jìn)行的，很多企業(yè)在進(jìn)行這一方面的道德素質(zhì)修養(yǎng)培訓(xùn)是做得不夠的，只是作為作秀或者是敷衍的表面形式，都將是沒有任何的效果，甚至?xí)貌粌斒?；甚至有很多的企業(yè)都直接跳過了這方面的培訓(xùn)，只是把公司的經(jīng)營和運(yùn)作方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為其最重要的培訓(xùn)課程。

二、解決當(dāng)前中小型企業(yè)管理中的倫理缺失與建設(shè)方法

現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟(jì)是取得了不錯的長足進(jìn)步和發(fā)展，中小型企業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)中起到了砥柱中流的作用和效果，但是僅僅是取得這些成就還是不足夠的，為什么這么說呢？因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益并不只是我們的唯一目標(biāo)，在取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，企業(yè)管理中的倫理進(jìn)步和發(fā)展也是非常之重要，如果不然，那么中小型企業(yè)的發(fā)展也會帶來很多的限制性，無法拓展更大更廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)也將陷入倫理缺失的重重危機(jī)所包圍之中。也不能實(shí)現(xiàn)我們國家所提倡的達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，也不能完成我們經(jīng)濟(jì)社會的文明進(jìn)步和發(fā)展，同時維護(hù)消費(fèi)者的最終權(quán)益?？梢砸姷弥行⌒推髽I(yè)管理中的倫理缺失與建設(shè)是十分重要的議題，這也是擺著眾多的中小型企業(yè)當(dāng)前最主要的問題之一。

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理倫理培訓(xùn)

我們知道要使得一個人能夠得到良好的培訓(xùn)教育是需要時間較長的，短期內(nèi)的培訓(xùn)不會取得多大的效果的，就像竹籃打水一場空的道路一樣簡單。注重于企業(yè)員工的道德素質(zhì)修養(yǎng)是很多教育的范疇之中較為重要的培訓(xùn)課程之一，當(dāng)前的形式是十分的嚴(yán)峻的，是必須進(jìn)行大刀闊斧的改革了。雖然在進(jìn)行改革的時候，中小型企業(yè)都會面臨陣痛，因?yàn)楦母锏倪^程中所遇到的阻力絕對不小，領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的矛盾會將被激化，同時對于培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)來說也是一個很重要的問題，培訓(xùn)意味著企業(yè)必須從經(jīng)濟(jì)收入的利潤之中按照不同企業(yè)的大與小進(jìn)行一定比例的投入，就這些問題，就已經(jīng)足以讓企業(yè)面臨著許多的抉擇與思考。

不管上述的困難到底有多少，其實(shí)只要下定決心，找到切入點(diǎn)，把問題一分為二的來看，那么許多困難都將迎刃而解，化在這種阻力位動力，而且還需要通過對領(lǐng)導(dǎo)層親力親為，放棄一些原本一直以為是最重要的東西，放棄一些陳舊腐朽的舊思想，與時俱進(jìn)的接受新的思想培訓(xùn)，只要領(lǐng)導(dǎo)層做好了這方面的工作，那么必須徹底的貫徹這種本位思想，把自己的行為作為榜樣，為員工提供了一個可學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓企業(yè)之間充滿了這種正派之風(fēng)，將原來企業(yè)的不正之風(fēng)打到了，那么才能夠順理成章的把道德素質(zhì)修養(yǎng)培訓(xùn)順利進(jìn)行到底。

結(jié)論：一個繁榮有序穩(wěn)定的市場環(huán)境中，有賴于企業(yè)自身的自覺嚴(yán)格和要求，能夠維持和穩(wěn)定才能夠營造更加良好的經(jīng)營和發(fā)展氛圍，不管是在何種經(jīng)營模式或者經(jīng)營決策方面，首先是需要以誠實(shí)、守信作為企業(yè)立足之本，如果沒有加以重視這方面的觀念，那么企業(yè)也是不能夠做強(qiáng)做大的，消費(fèi)者也不戶認(rèn)同和贊賞這種不正之風(fēng)，其的市場份額也將會不斷縮小，乃至于導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展不起來，員工漠不關(guān)心缺乏倫理道德觀念。當(dāng)前中小型企業(yè)管理倫理缺失與建設(shè)方面的培養(yǎng)是勢在必行的，能夠?yàn)樯鐣?chuàng)造更加良好的健康的市場環(huán)境，最終受益的是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。

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