●李潔

淺論構建集團型企業(yè)內部統(tǒng)計指標體系

●李潔

在集團管理當中，統(tǒng)計是計劃、監(jiān)控、決策的有效工具，由于集團內部子分公司業(yè)務范圍、業(yè)務性質不同，給評價考核和業(yè)務管理帶來一定的困難，因此需要設計一套統(tǒng)計指標體系，用價值衡量集團內部子分公司運行狀況，為評價考核集團內部子分公司提供統(tǒng)計服務。

集團型企業(yè) 統(tǒng)計指標體系 統(tǒng)計指標

企業(yè)集團是以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構共同組成的具有一定規(guī)模的法人企業(yè)聯合體。由于在集團內部各個子分公司業(yè)務范圍、業(yè)務性質未必相同，給評價考核和業(yè)務管理帶來了一定困難，所以有必要設計一套統(tǒng)計指標體系，用價值衡量子分公司運行質量、運行結果及財務狀況，為評價考核集團內部各個子分公司提供統(tǒng)計服務。

一、選擇集團型企業(yè)內部統(tǒng)計指標體系的基本原則

統(tǒng)計指標體系是指由若干個有相互聯系、相互制約的統(tǒng)計指標組成的一個反映總體現象的指標體系。構建集團型企業(yè)內部統(tǒng)計指標體系就是用一系列統(tǒng)計指標反映集團各個子分公司經營狀況及其變化的整個過程。在具體選擇組成統(tǒng)計指標時，需遵循以下幾個原則：

1.全面性原則。設置的統(tǒng)計指標體系能夠全面反映集團內部各個子分公司生產經營管理全過程。

2.規(guī)范性原則。設置的統(tǒng)計指標體系應從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、審核關系、數據來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標設置更為科學化。

3.動態(tài)性與靜態(tài)性相結合原則。設置的統(tǒng)計指標體系既能反映集團各個子分公司生產經營的靜態(tài)，也能反映各個子分公司生產經營的動態(tài)。

4.簡潔適用原則。設置的統(tǒng)計指標體系既要按照必要性進行簡化，又要滿足設置統(tǒng)計指標體系的目的，更要便于操作應用。

5.適度超前原則。設置的統(tǒng)計指標體系既要考慮集團公司發(fā)展和管理導向，又要考慮集團公司生產經營實際和管理現狀。

二、集團型企業(yè)內部統(tǒng)計指標體系結構

集團型企業(yè)統(tǒng)計指標體系主要由以下幾個方面構成：

1.反映子分公司獲取現金能力的指標。在市場經濟社會中，現金流為王已成為共識。企業(yè)的現金流轉情況在很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，反映企業(yè)現金流情況的指標包括：經營活動現金收入、經營活動產生的現金流凈額、投資活動產生的現金流凈額、籌資活動產生的現金流凈額。這幾項指標的作用主要體現在以下幾個方面：一是有助于深入認識和評價企業(yè)經營規(guī)模；二是有助于評價企業(yè)支付能力、償債能力和周轉能力；三是有助于預測企業(yè)未來現金流量；四是有助于分析企業(yè)收益質量及影響現金流的因素，掌握企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動的現金流量，可以從現金流的角度了解凈利潤質量，為分析和判斷企業(yè)的財務前景提供信息。

2.反映子分公司經營成果方面的指標。這類指標是企業(yè)統(tǒng)計指標體系中的基本指標，主要有產品產量指標、產品質量指標、利潤總額、凈利潤和增加值。在這里，我們選取經濟增加值來反映子分公司經營成果。這項指標的作用主要體現在以下幾個方面：一是能較準確地反映子分公司在一定時期內創(chuàng)造價值。傳統(tǒng)業(yè)績評價體系以利潤作為衡量經營業(yè)績的主要指標，容易導致經營者為粉飾業(yè)績而操縱利潤。而經濟增加值在計算時，需要對財務報表的相關內容進行適當調整，避免了會計信息失真；二是經濟增加值具有文化性功能。經濟增加值不僅是一種計量方法，更重要的它是一種管理理念和企業(yè)文化。我國現行財務會計只確認和計量債務資本的成本，沒有將權益資本成本從營業(yè)利潤中扣除，這樣計算出來的會計利潤不能真實評價企業(yè)的經營業(yè)績，同時也會使經營者誤認為權益資本是一種免費資本，不重視資本的有效使用。忽視權益資本成本就是忽視股東利益，忽視資本成本就容易忽視資本的使用效率。運用經濟增加值進行統(tǒng)計評價，就是要讓子分公司樹立全面成本管理的理念，克服短期的行為，強化風險承擔意識，將集團利益和經理業(yè)績緊密結合在一起，使經營者目標和集團目標趨于一致。

3.反映子分公司經營風險的指標。這類指標包括資產負債率、流動比率和速動比率。這些指標的作用主要體現在以下幾個方面：（1）資產負債率既反映子分公司經營風險由誰承擔，又反映了子分公司利用債權人提供的資金從事經營活動的能力，它是償債能力的核心指標；（2）流動比例是評價子分公司流動資產在短期債務到期前可變現用于償還流動負債的能力；（3）速動比例是評價子分公司流動資產可以立即用于償付流動負債能力。這三個比例結合起來，綜合反映了企業(yè)長期、短期、即期償債能力，對企業(yè)的經營風險做了較為完整的描述。

4.反映子分公司勞動效率和人工成本方面的指標。這類指標包括全員勞動生產率和人均人工成本指標。這些指標的作用主要體現在以下幾個方面：一是全員勞動生產率，反映了企業(yè)勞動的消耗效率。這里全員勞動生產率采用增加值與同期全部職工人數之比來反映。它反映一個企業(yè)在一定時期內經營投入再生產過程中增值的部分。這個指標有利于分析各個子分公司的勞動效率；二是人均人工成本反映了人工成本狀況，有利于分析各個子分公司人工成本狀況。

綜上所述，集團型企業(yè)內部統(tǒng)計指標體系包括經營活動現金收入、經營活動產生的現金流凈額、投資活動產生的現金流凈額、籌資活動產生的現金流凈額、經濟增加值、資產負債率、流動比例、速動比率、全員勞動生產率、人均人工成本。

三、集團型企業(yè)內部統(tǒng)計指標計算公式及資料來源

1.經營活動現金收入。經營活動現金收入，是反映一定時期內各個子分公司實現的現金收入，表明了子分公司獲取現金的能力。計算公式為：

經營活動現金收入=銷售商品（或提供勞務）收到的現金+收到稅費返還+收到其他與經營活動有關的現金。

在實際運用中，該指標無需計算，可以直接從現金流量表中取得。

2.經營活動產生的現金流凈額。經營活動產生的現金流凈額，是反映一定時期各個子分公司通過經營活動獲取的現金凈額，同時也表明了收付實現制下的經營成果。計算公式為：

經營活動產生的現金流凈額=經營活動產生的現金流入-經營活動產生的現金流出

在實際運用中，該指標無需計算，可以從現金流量表中直接取得。

3.投資活動產生的現金流凈額。投資活動產生的現金流凈額，是反映各個子分公司通過投資活動獲取的現金凈額，表明了各子分公司投資效果。計算公式為：

投資活動產生的現金流凈額=投資活動產生的現金流入-投資活動產生的現金流出

在實際運用中，該指標無需計算，可以直接從現金流量表中取得。

4.籌資活動產生的現金流凈額。籌資活動產生的現金流凈額，是反映各個子分公司在籌資活動中產生的現金流凈額，表明了各個子分公司籌資能力。計算公式為：

籌資活動產生的現金流凈額=籌資活動產生的現金流入-籌資活動產生的現金流出

在實際應用中，該指標無需計算，可以直接從現金流量表中獲取。

5.經濟增加值。經濟增加值，是反映一定時期各個子分公司為股東創(chuàng)造的價值。它是全面衡量子分公司生產經營真正盈利或創(chuàng)造價值的一個指標。計算公式如下：

平均資本費用率，可以使用上述公式進行計算，也可以根據自身情況選取一個固定比例。

在實際應用時，上述指標計算資料可以從資產負債表和損益表中獲取。

6.資產負債率。資產負債率，它是反映某個時點上，子分公司在總資產中有多大比例是通過借債來籌資的。該指標是評價子分公司負債水平和風險程度的重要標志，同時也是一項衡量子分公司利用債權人資金進行經營活動能力的指標。計算公式為：

7.流動比例。流動比例，它反映某一個時點上各子分公司變現能力。計算公式為：

8.速動比例。速動比例，它是用來表示某一個時點上各子分公司資金流動性，即各個子分公司短期債務償還能力的數值。計算公式為：

9.全員勞動生產率。全員勞動生產率，它是反映一定時期各個子分公司人均創(chuàng)造價值。是考核子分公司經濟活動重要指標，是子分公司生產技術水平、經營管理水平、職工技術熟練程度和勞動積極性的綜合表現。計算公式為：

10.人均人工成本。人均人工成本表示各子分公司雇用一名員工所要支出的平均人工費用水平。通過這一指標，可以分析各子分公司之間人工成本的結構差異，對各自競爭潛力和用工效率產生的影響，為調整人工成本使用方向和提高效率提供參照。計算公式為：

以上這套體系的評價方法是對傳統(tǒng)的評價方法進行分析、對比、取舍的基礎上，又參照目前較為先進的評價方法而形成的。這套體系較好地解決了集團型企業(yè)內部子分公司在業(yè)務、資產等方面有差異的情況下如何評價的問題。這套體系是按照市場經濟條件下集團應具有的行為導向對子分公司進行綜合評價。

在集團管理當中，統(tǒng)計是計劃、監(jiān)控、決策的有效工具，對規(guī)范公司管理具有十分重要作用。面對內外部日益變化，如何構建集團型企業(yè)內部統(tǒng)計指標體系，還有待于不斷完善和改進。

[1] 賈海.談思路找思路——現行固定資產投資統(tǒng)計制度方法縱橫談[j].中國統(tǒng)計，2013（02）

[2] 唐竹峰.淺談生產企業(yè)固定資產管理的現狀及改進[j].商場現代化，2010（27）

（作者單位：南風化工集團股份有限公司企劃部 山西運城 044000）

（責編：李雪）

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