●李潔

淺論構(gòu)建集團型企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計指標(biāo)體系

●李潔

在集團管理當(dāng)中，統(tǒng)計是計劃、監(jiān)控、決策的有效工具，由于集團內(nèi)部子分公司業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，給評價考核和業(yè)務(wù)管理帶來一定的困難，因此需要設(shè)計一套統(tǒng)計指標(biāo)體系，用價值衡量集團內(nèi)部子分公司運行狀況，為評價考核集團內(nèi)部子分公司提供統(tǒng)計服務(wù)。

集團型企業(yè) 統(tǒng)計指標(biāo)體系 統(tǒng)計指標(biāo)

企業(yè)集團是以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的法人企業(yè)聯(lián)合體。由于在集團內(nèi)部各個子分公司業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)性質(zhì)未必相同，給評價考核和業(yè)務(wù)管理帶來了一定困難，所以有必要設(shè)計一套統(tǒng)計指標(biāo)體系，用價值衡量子分公司運行質(zhì)量、運行結(jié)果及財務(wù)狀況，為評價考核集團內(nèi)部各個子分公司提供統(tǒng)計服務(wù)。

一、選擇集團型企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計指標(biāo)體系的基本原則

統(tǒng)計指標(biāo)體系是指由若干個有相互聯(lián)系、相互制約的統(tǒng)計指標(biāo)組成的一個反映總體現(xiàn)象的指標(biāo)體系。構(gòu)建集團型企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計指標(biāo)體系就是用一系列統(tǒng)計指標(biāo)反映集團各個子分公司經(jīng)營狀況及其變化的整個過程。在具體選擇組成統(tǒng)計指標(biāo)時，需遵循以下幾個原則：

1.全面性原則。設(shè)置的統(tǒng)計指標(biāo)體系能夠全面反映集團內(nèi)部各個子分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。

2.規(guī)范性原則。設(shè)置的統(tǒng)計指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計口徑、審核關(guān)系、數(shù)據(jù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更為科學(xué)化。

3.動態(tài)性與靜態(tài)性相結(jié)合原則。設(shè)置的統(tǒng)計指標(biāo)體系既能反映集團各個子分公司生產(chǎn)經(jīng)營的靜態(tài)，也能反映各個子分公司生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)。

4.簡潔適用原則。設(shè)置的統(tǒng)計指標(biāo)體系既要按照必要性進行簡化，又要滿足設(shè)置統(tǒng)計指標(biāo)體系的目的，更要便于操作應(yīng)用。

5.適度超前原則。設(shè)置的統(tǒng)計指標(biāo)體系既要考慮集團公司發(fā)展和管理導(dǎo)向，又要考慮集團公司生產(chǎn)經(jīng)營實際和管理現(xiàn)狀。

二、集團型企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)

集團型企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系主要由以下幾個方面構(gòu)成：

1.反映子分公司獲取現(xiàn)金能力的指標(biāo)。在市場經(jīng)濟社會中，現(xiàn)金流為王已成為共識。企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況在很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，反映企業(yè)現(xiàn)金流情況的指標(biāo)包括：經(jīng)營活動現(xiàn)金收入、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額。這幾項指標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是有助于深入認識和評價企業(yè)經(jīng)營規(guī)模；二是有助于評價企業(yè)支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力；三是有助于預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流量；四是有助于分析企業(yè)收益質(zhì)量及影響現(xiàn)金流的因素，掌握企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量，可以從現(xiàn)金流的角度了解凈利潤質(zhì)量，為分析和判斷企業(yè)的財務(wù)前景提供信息。

2.反映子分公司經(jīng)營成果方面的指標(biāo)。這類指標(biāo)是企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系中的基本指標(biāo)，主要有產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、利潤總額、凈利潤和增加值。在這里，我們選取經(jīng)濟增加值來反映子分公司經(jīng)營成果。這項指標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是能較準(zhǔn)確地反映子分公司在一定時期內(nèi)創(chuàng)造價值。傳統(tǒng)業(yè)績評價體系以利潤作為衡量經(jīng)營業(yè)績的主要指標(biāo)，容易導(dǎo)致經(jīng)營者為粉飾業(yè)績而操縱利潤。而經(jīng)濟增加值在計算時，需要對財務(wù)報表的相關(guān)內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整，避免了會計信息失真；二是經(jīng)濟增加值具有文化性功能。經(jīng)濟增加值不僅是一種計量方法，更重要的它是一種管理理念和企業(yè)文化。我國現(xiàn)行財務(wù)會計只確認和計量債務(wù)資本的成本，沒有將權(quán)益資本成本從營業(yè)利潤中扣除，這樣計算出來的會計利潤不能真實評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，同時也會使經(jīng)營者誤認為權(quán)益資本是一種免費資本，不重視資本的有效使用。忽視權(quán)益資本成本就是忽視股東利益，忽視資本成本就容易忽視資本的使用效率。運用經(jīng)濟增加值進行統(tǒng)計評價，就是要讓子分公司樹立全面成本管理的理念，克服短期的行為，強化風(fēng)險承擔(dān)意識，將集團利益和經(jīng)理業(yè)績緊密結(jié)合在一起，使經(jīng)營者目標(biāo)和集團目標(biāo)趨于一致。

3.反映子分公司經(jīng)營風(fēng)險的指標(biāo)。這類指標(biāo)包括資產(chǎn)負債率、流動比率和速動比率。這些指標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）資產(chǎn)負債率既反映子分公司經(jīng)營風(fēng)險由誰承擔(dān)，又反映了子分公司利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營活動的能力，它是償債能力的核心指標(biāo)；（2）流動比例是評價子分公司流動資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前可變現(xiàn)用于償還流動負債的能力；（3）速動比例是評價子分公司流動資產(chǎn)可以立即用于償付流動負債能力。這三個比例結(jié)合起來，綜合反映了企業(yè)長期、短期、即期償債能力，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險做了較為完整的描述。

4.反映子分公司勞動效率和人工成本方面的指標(biāo)。這類指標(biāo)包括全員勞動生產(chǎn)率和人均人工成本指標(biāo)。這些指標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是全員勞動生產(chǎn)率，反映了企業(yè)勞動的消耗效率。這里全員勞動生產(chǎn)率采用增加值與同期全部職工人數(shù)之比來反映。它反映一個企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營投入再生產(chǎn)過程中增值的部分。這個指標(biāo)有利于分析各個子分公司的勞動效率；二是人均人工成本反映了人工成本狀況，有利于分析各個子分公司人工成本狀況。

綜上所述，集團型企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計指標(biāo)體系包括經(jīng)營活動現(xiàn)金收入、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額、經(jīng)濟增加值、資產(chǎn)負債率、流動比例、速動比率、全員勞動生產(chǎn)率、人均人工成本。

三、集團型企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計指標(biāo)計算公式及資料來源

1.經(jīng)營活動現(xiàn)金收入。經(jīng)營活動現(xiàn)金收入，是反映一定時期內(nèi)各個子分公司實現(xiàn)的現(xiàn)金收入，表明了子分公司獲取現(xiàn)金的能力。計算公式為：

經(jīng)營活動現(xiàn)金收入=銷售商品（或提供勞務(wù)）收到的現(xiàn)金+收到稅費返還+收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金。

在實際運用中，該指標(biāo)無需計算，可以直接從現(xiàn)金流量表中取得。

2.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額，是反映一定時期各個子分公司通過經(jīng)營活動獲取的現(xiàn)金凈額，同時也表明了收付實現(xiàn)制下的經(jīng)營成果。計算公式為：

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入-經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出

在實際運用中，該指標(biāo)無需計算，可以從現(xiàn)金流量表中直接取得。

3.投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額。投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額，是反映各個子分公司通過投資活動獲取的現(xiàn)金凈額，表明了各子分公司投資效果。計算公式為：

投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額=投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入-投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出

在實際運用中，該指標(biāo)無需計算，可以直接從現(xiàn)金流量表中取得。

4.籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額?；I資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額，是反映各個子分公司在籌資活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額，表明了各個子分公司籌資能力。計算公式為：

籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額=籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入-籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出

在實際應(yīng)用中，該指標(biāo)無需計算，可以直接從現(xiàn)金流量表中獲取。

5.經(jīng)濟增加值。經(jīng)濟增加值，是反映一定時期各個子分公司為股東創(chuàng)造的價值。它是全面衡量子分公司生產(chǎn)經(jīng)營真正盈利或創(chuàng)造價值的一個指標(biāo)。計算公式如下：

平均資本費用率，可以使用上述公式進行計算，也可以根據(jù)自身情況選取一個固定比例。

在實際應(yīng)用時，上述指標(biāo)計算資料可以從資產(chǎn)負債表和損益表中獲取。

6.資產(chǎn)負債率。資產(chǎn)負債率，它是反映某個時點上，子分公司在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的。該指標(biāo)是評價子分公司負債水平和風(fēng)險程度的重要標(biāo)志，同時也是一項衡量子分公司利用債權(quán)人資金進行經(jīng)營活動能力的指標(biāo)。計算公式為：

7.流動比例。流動比例，它反映某一個時點上各子分公司變現(xiàn)能力。計算公式為：

8.速動比例。速動比例，它是用來表示某一個時點上各子分公司資金流動性，即各個子分公司短期債務(wù)償還能力的數(shù)值。計算公式為：

9.全員勞動生產(chǎn)率。全員勞動生產(chǎn)率，它是反映一定時期各個子分公司人均創(chuàng)造價值。是考核子分公司經(jīng)濟活動重要指標(biāo)，是子分公司生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、職工技術(shù)熟練程度和勞動積極性的綜合表現(xiàn)。計算公式為：

10.人均人工成本。人均人工成本表示各子分公司雇用一名員工所要支出的平均人工費用水平。通過這一指標(biāo)，可以分析各子分公司之間人工成本的結(jié)構(gòu)差異，對各自競爭潛力和用工效率產(chǎn)生的影響，為調(diào)整人工成本使用方向和提高效率提供參照。計算公式為：

以上這套體系的評價方法是對傳統(tǒng)的評價方法進行分析、對比、取舍的基礎(chǔ)上，又參照目前較為先進的評價方法而形成的。這套體系較好地解決了集團型企業(yè)內(nèi)部子分公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)等方面有差異的情況下如何評價的問題。這套體系是按照市場經(jīng)濟條件下集團應(yīng)具有的行為導(dǎo)向?qū)ψ臃止具M行綜合評價。

在集團管理當(dāng)中，統(tǒng)計是計劃、監(jiān)控、決策的有效工具，對規(guī)范公司管理具有十分重要作用。面對內(nèi)外部日益變化，如何構(gòu)建集團型企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計指標(biāo)體系，還有待于不斷完善和改進。

[1] 賈海.談思路找思路——現(xiàn)行固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計制度方法縱橫談[j].中國統(tǒng)計，2013（02）

[2] 唐竹峰.淺談生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改進[j].商場現(xiàn)代化，2010（27）

（作者單位：南風(fēng)化工集團股份有限公司企劃部 山西運城 044000）

（責(zé)編：李雪）

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1004-4914（2014）02-269-02