龔建蘭

（中能電力科技開發(fā)有限公司，北京 100034）

層次分析法在風電項目招標中的應(yīng)用分析

龔建蘭

（中能電力科技開發(fā)有限公司，北京 100034）

風電工程建設(shè)中重要的一個環(huán)節(jié)就是招標，就風電項目招標現(xiàn)狀來看，并不能客觀的來進行評標，受主觀因素的影響比較大，評標整個過程還不成熟。層次分析法在風電招標中的應(yīng)用，可以針對其中存在的問題進行分析，更好的提高招標效果。本文結(jié)合風電招標現(xiàn)狀研究了層次分析法在風電項目招標中的應(yīng)用。

層次分析法；風電項目；招標管理

風電建設(shè)工程是國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重點管理的項目之一，其建設(shè)效果如何直接影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展，而招標階段則是建設(shè)過程中的管理要點。結(jié)合風電項目招標實際情況，應(yīng)用層次分析法，即將與決策相關(guān)的各項元素分解成為目標、效果以及指標等層次，然后在此基礎(chǔ)上進行定性與定量分析，通過以相對較少的定量信息將決策過程數(shù)學化，將復雜的決策問題簡單化，提高招標管理的效果。

1 風電項目發(fā)展分析

在十一五期間，我國頒布實施了《可再生能源法》，對風電發(fā)展的分區(qū)域電價、優(yōu)先并網(wǎng)以及費用分攤等提出了鼓勵性政策，形成了促進風電項目持續(xù)發(fā)展的制度體系，其中對于風電項目的特權(quán)招標也提出了較高的要求。十二五時期，要求風電機組整機設(shè)計以及核心部件制造技術(shù)取得突破，增強海上風電設(shè)備制造能力，建立整體化并具有國際競爭力的風電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)體系。我國已經(jīng)將風電項目作為新能源發(fā)展的重要方向之一，在不斷提高生產(chǎn)優(yōu)勢降低生產(chǎn)成本，不斷促進風電項目的持續(xù)發(fā)展。

2 風電項目招標現(xiàn)狀分析

就我國風電項目中標現(xiàn)狀來看，所應(yīng)用的評標方式為綜合評標法，即將評標工程的每個影響因素，包括主機、施工設(shè)計、塔筒等分別給出相應(yīng)的分值，并將施工設(shè)計進行細化，包括設(shè)計方案、業(yè)績資質(zhì)信譽以及報價等二級子因素，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的評分標準以及評分方式，以投標單位的投標文件作為基礎(chǔ)，由評委對其進行綜合評分，最終得分最高的單位則為中標單位[1]。

選擇綜合評標法對風電項目招標進行評分，在實施過程中受主觀因素影響比較大，很多環(huán)節(jié)會因為依賴評委主管認識主觀意識與判斷則降低招標的客觀性與公正性。并且，此種評標方式在很多情況下科學理論依據(jù)并不充分，因此在面對多個因素的影響情況下，為保證項目招標的合理性與公正性，還需要對分析方法進行研究。

3 層次分析法在風電項目招標中應(yīng)用分析

3.1 層次分析法概述

層次分析法即將一個相對復雜的多目標決策問題看作為一個系統(tǒng)，并將其分解成為多個子目標，然后將整個決策問題分解成為多個指標的若干層次，在此基礎(chǔ)上進行定性或者定量分析。在風電項目招標時，在做出最終的決策前需要對多方面因素進行考慮分析。通過層次分析法的應(yīng)用，可以將復雜的決策系統(tǒng)層次化，通過比較每層相聯(lián)因素的重要性來分析以及確定最終結(jié)果。

層次分析法在風電項目招標中的應(yīng)用，主要可以分為四步：第一，對決策系統(tǒng)中不同因素之間的關(guān)系進行分析并建立層次結(jié)構(gòu)，主要包括目標層、準則層以及方案層。第二，選擇相同層次元素與上層某一準則重要性進行兩兩比較，構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣。第三，通過判斷矩陣來計算比較元素對每一準則的相對權(quán)重，對矩陣的一次性檢驗進行判斷。第四，方案層元素對系統(tǒng)目標合成權(quán)重的計算，并完成排序。

3.2 應(yīng)用分析

假如某一風電項目招標存在n個投標單位，則可以表示為A1，A2，A3...An，將其所具有的權(quán)重表示為W1，W2，W3...Wn，然后進行兩兩比較。投標單位評價內(nèi)容主要可以分技術(shù)、市場潛力、管理以及領(lǐng)導者素質(zhì)等幾個方面。其中，技術(shù)即投標單位在開發(fā)方面存在的不確定性，例如技術(shù)難度、技術(shù)成熟度、技術(shù)實用性以及技術(shù)生命周期等；管理即投標單位管理人員素質(zhì)以及相關(guān)經(jīng)驗、企業(yè)組織合理性、項目管理機制以及項目決策合理性；市場潛力則指難以確定的市場需求、潛在競爭影響、以及市場發(fā)展速度等[2]。

如果選擇以矩陣的方式來表示每個物體的相互權(quán)重關(guān)系，可得：

其中，A表示為判斷矩陣，如果取權(quán)重向量W=[W1，W2，W3...Wn]T，則存在AW=n·W。說明W為判斷矩陣A的特征向量，而n為A的一個特征值。結(jié)合線性代數(shù)知識分析可得，n表示為判斷矩陣A唯一非零并且最大的特征值，W則表示為與之對應(yīng)的特征向量。

如果對于某一個風電項目，在對其進行評標時需要知道它們投標單位的權(quán)重，但是很多情況下并不能完全依據(jù)評標條件來確定兩個條件相當單位是否符合中標條件，在此情況下就可以選擇兩兩比較的方式來判斷其相互權(quán)重，以得到的每對物體權(quán)重比來進行判斷，形成判斷矩陣。然后選擇將通過求解判斷矩陣的最大特征值λmax與其相對應(yīng)特征向量，來判斷這這一項目各因素的相對權(quán)重[3]。在對風電項目評標過程中，存在的部分不可進行測量的因素，可以通過引入合適標度，來比較不同因素之間的相對重要性，為最終決策提供依據(jù)。

4 結(jié)束語

層次分析法在風電項目中標中的應(yīng)用，可以將評標決策過程簡單化，并且滿足項目招標的合理性以及公正性要求，與傳統(tǒng)綜合評標方法相比具有更強的適應(yīng)性。想要進一步促進我國風電項目的發(fā)展，就需要做好項目招標工作的管理，更為深入的研究層次分析法應(yīng)用方式，爭取不斷提高其應(yīng)用效果，提高我國風電項目在世界同行發(fā)展中的競爭實力。

參看文獻：

[1]韋孟康，汪夏明.層次分析法在水電工程評標中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)，2010（S1）：21-22.

[2]姚麗.層次分析法在項目風險管理中的應(yīng)用——以鋼鐵行業(yè)國際總承包項目為例[J].科學與管理，2011（02）：15-16.

[3]柯恩龍.層次分析法在廠址優(yōu)化中的應(yīng)用實例[J].武漢大學學報（工學版），2010（S1）：32-33.