●何建強(qiáng)

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把粗放型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型發(fā)展方式。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)就是把高消耗、高排放、高污染、低技術(shù)含量、低附加值的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒夹g(shù)含量、高附加值、低消耗、低污染的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。實(shí)踐表明，不改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可持續(xù)。按照現(xiàn)有發(fā)展方式，中國(guó)石油只夠用十幾年，煤炭只夠用100多年，動(dòng)力發(fā)生問題，生產(chǎn)、生活如何進(jìn)行？所以，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)的問題不是在遙遠(yuǎn)的將來(lái)，而是現(xiàn)實(shí)地?cái)[在我們眼前。所以，厲以寧教授強(qiáng)調(diào)指出：“只有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展才是真正的發(fā)展。”

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存在的問題

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。一個(gè)時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速度主要依靠高積累、高投資支撐，由此造成了一系列產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題。第一，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。現(xiàn)有生產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的變化，一方面表現(xiàn)為低水平的結(jié)構(gòu)性、地區(qū)性生產(chǎn)過剩；另一方面又表現(xiàn)為企業(yè)低素質(zhì)下的生產(chǎn)高消耗、高成本和低效益。第二，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理。目前我國(guó)各類產(chǎn)業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象是分散程度較高，集中度較低，導(dǎo)致我國(guó)產(chǎn)業(yè)的資源利用效率低下，經(jīng)濟(jì)效益難以提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在高消耗、低效益、高投入、低產(chǎn)出的狀況。第三，產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。由于我國(guó)科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力主要依靠政府投資，缺少真正的投資主體，特別是缺少投資活動(dòng)的成本約束和效益激勵(lì)，形成了科研與產(chǎn)業(yè)相分離、技術(shù)商業(yè)化能力較低的狀況。

2.研發(fā)投入不足，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。我國(guó)制造業(yè)整體上還處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，究其根本原因還在于制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與專利較少。技術(shù)知識(shí)積累是技術(shù)創(chuàng)新的前提，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)高度依賴企業(yè)以往積累的專利知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。有技術(shù)知識(shí)積累，企業(yè)創(chuàng)新才有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)新能力不足制約了制造業(yè)企業(yè)迅速提升產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐表明，越是對(duì)現(xiàn)代化的先進(jìn)制造業(yè)而言，自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展越是關(guān)鍵，而在自主創(chuàng)新體系中，占首位的因素是企業(yè)的研發(fā)投入比重。這個(gè)結(jié)論雖然早已被證實(shí)，但對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說，一直是沒有有效解決的問題。在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層面，我國(guó)在研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入上處于世界較低水平，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距。如，國(guó)際上大公司的研發(fā)費(fèi)用投入一般在利潤(rùn)的5%到10%，而我國(guó)企業(yè)的絕大多數(shù)企業(yè)都達(dá)不到5%的水準(zhǔn)。企業(yè)研發(fā)投入占企業(yè)銷售收入1%，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難；企業(yè)研發(fā)投入占企業(yè)銷售收入2%，企業(yè)只能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)；企業(yè)研發(fā)投入占企業(yè)銷售收入3%～5%，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

3.資源要素的普遍升值推動(dòng)成本上升。一是土地要素。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，土地供需不平衡問題日益突出。近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，各房地產(chǎn)商拿地步伐加快，使得實(shí)業(yè)型企業(yè)拿地越來(lái)越困難。二是資金要素。以中小企業(yè)為代表的企業(yè)融資難是一個(gè)普遍存在問題，主要表現(xiàn)在：融資渠道少，融資成本高。三是人工要素，我國(guó)大部分地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，增加了企業(yè)用工成本，人工成本漲幅在10%以上。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議

1.調(diào)整結(jié)構(gòu)，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容。一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展先進(jìn)的裝備制造業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快商貿(mào)、金融、物流、會(huì)展中心建設(shè)，把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)，用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿(mào)互動(dòng)的良好局面。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)通過走資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，重點(diǎn)扶持一批龍頭企業(yè)，加快培育一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。

2.自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。在土地方面，除積極爭(zhēng)取指標(biāo)、合理安排用地指標(biāo)外，還要加大挖潛力度，拓展發(fā)展空間，提高土地利用效率。在資金方面。各銀行仍然要加大對(duì)企業(yè)的投入，通過組織存款、拆借資金等方式，使得貸款的資金空間擴(kuò)展，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來(lái)源。

3.實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作，破解技術(shù)和人才難題。堅(jiān)持“不求所有、只求所用”的理念，引導(dǎo)企業(yè)有效利用國(guó)內(nèi)外科研院所的資源，搞好多種形式的技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作。

第一種合作方式的特點(diǎn)是“委托開發(fā)、購(gòu)買技術(shù)”。這種合作方式適用于科技企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的起步階段，企業(yè)規(guī)模不大、科技實(shí)力不強(qiáng)、企業(yè)獨(dú)立開發(fā)科技新產(chǎn)品條件尚不具備，企業(yè)則采取委托開發(fā)的方法，由企業(yè)向大專院校所提出科技產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)要求和技術(shù)參數(shù)，雙方簽署開發(fā)合同。開發(fā)成功后，通過技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)交給企業(yè)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第二種合作方式的特點(diǎn)是“不求所有，但求所用”。俊爾新材料公司建立院士工作站和博士后工作站，同浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、北京化工學(xué)院、四川大學(xué)、寧波理工學(xué)院、寧波工程學(xué)院、湖北理工學(xué)院、華南理工學(xué)院等10多所院校進(jìn)行技術(shù)合作，每所院校都有1至2位教授、專家參與工作，實(shí)行研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，合作方式的特點(diǎn)是“不求所有，但求所用”，專家、教授都是根據(jù)工作需要時(shí)來(lái)溫州，技術(shù)難題解決后離開溫州，企業(yè)和專家都沒有強(qiáng)留和長(zhǎng)住的意愿。

第三種合作方式的特點(diǎn)是“情感投入、價(jià)值分享”。人才，特別是高端人才是科技創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉?！扒楦型度搿r(jià)值分享”是從精神和物質(zhì)兩個(gè)層面去激勵(lì)人才發(fā)揮自身的聰明才智。天正集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，真切感受到人才是企業(yè)的主人，集團(tuán)公司通過實(shí)施人才、特別是高端人才的股權(quán)、期權(quán)制，實(shí)現(xiàn)人才分享天正事業(yè)與財(cái)富，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

[1]毛蘊(yùn)詩(shī)，吳瑤.中國(guó)企業(yè)：轉(zhuǎn)型升級(jí)[M].中山大學(xué)出版社，2009

[2]胡遲.論后金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2011（01）