●王俊霞

合理配置人力資源發(fā)掘企業(yè)員工價值

●王俊霞

文章簡述了合理配置人力資源，有效開發(fā)人力資源，發(fā)掘企業(yè)員工價值，創(chuàng)新更適合企業(yè)高效發(fā)展的人力資源管理模式的思路和做法。

人力資源 配置 員工價值

人力資源配置是為了達到更充分利用人的體力、智力、知識力和創(chuàng)造力，促使人力資源和物力資源實現(xiàn)更完美結(jié)合。它不但使企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)趨于合理，也可最大限度地實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，使每個人的才智和潛能得到充分發(fā)揮。

一、選人

人力資源配置的根本目的是為所有員工尋找和創(chuàng)造其發(fā)揮能力的空間與平臺。首先正確地識別員工是合理配置人力資源的前提，具有不同能力和水平的人，應安排在相應的職位，并賦予該職位應有的權(quán)利和責任，使其個人能力水平與崗位要求相適應。

招聘中選人的關(guān)鍵標準是根據(jù)企業(yè)的需要來制定和選取的，不同的企業(yè)有不同的標準，同一企業(yè)在不同發(fā)展階段要求也不同，同一個企業(yè)里不同的工作和職位也會有所不同。要做的是因時因地制宜，結(jié)合本企業(yè)的需要和崗位的特點來制定合適的標準，選取合適的人。

二、用人

配置人力資源首先要明確一個宗旨，即任何員工都是有用的，換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人。如何用人之所長，最大化地發(fā)揮人力資源效用，是人力資源是否合理配置的關(guān)鍵所在，也是人力資源管理的核心問題，更是企業(yè)是否可快速發(fā)展的重要條件。

一般來說，管理者不太可能一步到位地把人才放到最合適的地方，這就需要企業(yè)的管理者在完成招聘任務后，繼續(xù)進行考察。管理者應該在新員工入職后一個月內(nèi)密切留意其工作情況，這段時間稱之為觀察期。觀察期內(nèi)，主管應隨時與新員工交流工作心得，給予工作技能指導，灌輸企業(yè)精神和發(fā)展愿景。通過觀察期的了解，基本上可以根據(jù)員工各自的特點進行分類，然后管理者可以針對員工的特點結(jié)合工作崗位特性來安排員工的具體工作并對其進行指導。

三、有效開發(fā)人力資源，發(fā)掘企業(yè)員工價值

在當今時代對人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。人力資源管理應該根據(jù)新時期人才的特點進行有效開發(fā)。為了充分發(fā)掘企業(yè)員工價值，在工作中要達到適人適位，人盡其能，企業(yè)需從以下幾方面進行強化管理。

1.以企業(yè)價值觀為導向，營造創(chuàng)新文化。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新的理念來驅(qū)動。人才觀是企業(yè)文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創(chuàng)新人才已成為最關(guān)切的問題。伴隨著經(jīng)濟與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些人中的佼佼者，企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化。應致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境，以利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。提倡挑戰(zhàn)性思維，鼓勵廣大員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑，不斷思考和創(chuàng)新。企業(yè)為此可能承擔一定風險，但企業(yè)這種文化氛圍和對待風險與失誤的態(tài)度會激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強員工的競爭能力，并會以此吸引大批優(yōu)秀人才，實現(xiàn)共同的目標。

2.實行柔性管理。在新經(jīng)濟時代，知識型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的。這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動的交流進行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，不斷學習，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃芎吞熨x得到最大程度地發(fā)揮。

3.企業(yè)與人才共同成長。新經(jīng)濟時代改變了企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，變化的環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展帶有很大的不確定性，因此新經(jīng)濟時代的人才時刻在思考著個人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯。領(lǐng)導層要充分體現(xiàn)信任、尊重和關(guān)心員工，努力滿足員工多方面的需要，大力營造有利于人才成長的體制、機制和環(huán)境，充分發(fā)揮人才的潛能和價值；改進各類人才的評價方式，建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡母黝惾瞬旁u價指標體系，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機制，讓員工與企業(yè)共同承擔風險，也讓人才能夠分享企業(yè)的成果，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值，把員工的自我發(fā)展和價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。人力資源管理部門必須將知識型員工的個人能力與企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，尋求企業(yè)和人才的可持續(xù)發(fā)展。

4.以人為本的管理理念。企業(yè)要發(fā)展，以人為本是核心。以人為本是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。企業(yè)要著力提高員工的政治思想道德素質(zhì)和文化業(yè)務素質(zhì)，形成“以人為本”建設(shè)的精神動力。新經(jīng)濟時代的人才是企業(yè)最重要的資源，是主宰企業(yè)命運的主人，企業(yè)將員工作為企業(yè)最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主體位置。圍繞著充分開發(fā)人力資源而開展管理活動，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實現(xiàn)人的全面和自由發(fā)展，使企業(yè)的目標和員工的發(fā)展目標達到一致。

企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，知人善用，適人適位看似簡單，實際上做起來并不容易，可以說這是一門藝術(shù)。人力資源管理要真正達到知人善用，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取適合企業(yè)自身的策略和手段，從而達到適人適位，最大限度地助力企業(yè)目標的實現(xiàn)。

[1][美]羅伯特·D.蓋特伍德,休伯特·S.菲爾德.人力資源甄選[M].清華大學出版社，2005

[2]和仁.領(lǐng)導選人用人之道[M].西北大學出版社，2006

[3]張巖松，周瑜弘，李健.人力資源管理案例精選精析[M].中國社會科學出版社，2007

（作者單位：神華準能公司氧化鋁中試廠 內(nèi)蒙古呼和浩特 010300）

（責編：李雪）

文獻標識碼：A

1004-4914（2014）06-225-01