●劉玉

會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型問題淺析

●劉玉

隨著財(cái)務(wù)工作進(jìn)入后集約化時(shí)代，財(cái)務(wù)工作由核算型向管理性轉(zhuǎn)變，實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)冗余、管理會(huì)計(jì)短缺的矛盾凸顯。文章針對(duì)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)，提出會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)、微觀會(huì)計(jì)、前端會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，并詳細(xì)闡述其工作內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì) 微觀會(huì)計(jì) 前端會(huì)計(jì) 大會(huì)計(jì)

近幾年，隨著大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化的不斷深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)域和內(nèi)容發(fā)生了質(zhì)的變化。原先制證的功能由系統(tǒng)根據(jù)前端業(yè)務(wù)自動(dòng)產(chǎn)生，賬簿自動(dòng)登記，報(bào)表自動(dòng)生成，原先會(huì)計(jì)的工作基本上由系統(tǒng)取代。財(cái)務(wù)工作從繁重的核算中逐漸解脫出來，向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的源頭延伸，核算已不再是財(cái)務(wù)的主要職能，以規(guī)劃、預(yù)算、分析等為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)職能日益變得重要起來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員面臨轉(zhuǎn)型問題。

一、現(xiàn)狀分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國從事會(huì)計(jì)人員約有2000萬人，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員占90%，按照財(cái)務(wù)集約化后，約有2/3的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要轉(zhuǎn)型或分流。按照國家人社部估計(jì)，我國管理會(huì)計(jì)人員缺口大約560萬人。因而一段時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員冗余，管理會(huì)計(jì)人員短缺的現(xiàn)狀將長期存在，形成這一現(xiàn)狀主要原因包括三個(gè)方面：

國家層面長期重視財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)的引導(dǎo)。從會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試來看，初級(jí)資格包含經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)和初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，中級(jí)資格包括財(cái)務(wù)管理、中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和經(jīng)濟(jì)法。從會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試來看，主要包括財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)和初級(jí)會(huì)計(jì)電算化。無論是從業(yè)資格還是職稱資格，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)均占據(jù)核心內(nèi)容，而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容僅在中級(jí)資格的財(cái)務(wù)管理中有部分體現(xiàn)。通過政策引導(dǎo)，財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化得以迅速提升，也造就了大批量技術(shù)含量較低的核算型財(cái)務(wù)人員。

管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯緩。我國在20世紀(jì)70年代末開始引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，持續(xù)到90年代，在研究和實(shí)踐方面均取得了巨大發(fā)展。自90年代后期，管理會(huì)計(jì)的研究和發(fā)展呈現(xiàn)停滯不前的局面。與日臻完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系比較，推進(jìn)管理體系建設(shè)的要求日益迫切。

大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化、信息化建設(shè)加快。21世紀(jì)后，隨著國有大型企業(yè)，特別中石油、中石化、國家電網(wǎng)等中央企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)集約化，不斷增強(qiáng)公司總部集約化經(jīng)營、集團(tuán)化運(yùn)作的能力，基層財(cái)務(wù)核算由系統(tǒng)取而代之，財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)大量冗余，而資金、資產(chǎn)等資源的大量集中，使得省級(jí)單位和總部對(duì)管理會(huì)計(jì)特別是管理會(huì)計(jì)師、精算師的需求大量增加。另外，雖然央企在全面預(yù)算、決策控制、規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理會(huì)計(jì)方面做了大量的工作研究和實(shí)踐，但尚未形成完整的行業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。

二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型思路探索

隨著企業(yè)進(jìn)入后集約化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)正在成為銜接公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、績效的橋梁紐帶，開展集團(tuán)公司資源有效配置，并進(jìn)行全面預(yù)測、衡量、控制，確保公司可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理職責(zé)正在發(fā)生劇變，進(jìn)行會(huì)計(jì)要素準(zhǔn)確計(jì)量、記錄、報(bào)告的職能逐漸由財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)取代，財(cái)務(wù)工作人員的工作重心應(yīng)該逐漸向戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營過程管控轉(zhuǎn)移。

從宏觀層面看，國家需要為會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型進(jìn)行政策引導(dǎo)和理論儲(chǔ)備。一是需要推動(dòng)改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比重，應(yīng)該說會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容是財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)的“指揮棒”，這一轉(zhuǎn)變有利于財(cái)務(wù)人員從注重實(shí)務(wù)培訓(xùn)過渡到實(shí)務(wù)與管理并重。二是要鼓勵(lì)高等院校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)方向建設(shè)和會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)，與企業(yè)合作建立會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究和實(shí)踐應(yīng)用。

從實(shí)際工作層面來看，會(huì)計(jì)人員需要結(jié)合自身情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型。從目前2000萬會(huì)計(jì)人員組成來看，具有本科以上學(xué)歷約在16%左右。對(duì)這部分會(huì)計(jì)人員，需要經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和資格認(rèn)證等，逐步向管理會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)型，而對(duì)于其他學(xué)歷較低難以承擔(dān)管理會(huì)計(jì)工作的人員，則要進(jìn)行分流。從目前情況來看，大致有如下三個(gè)轉(zhuǎn)型方向：

1.偏重向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。這部分會(huì)計(jì)人員屬于學(xué)歷層次最高、管理知識(shí)儲(chǔ)備深厚、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)比較豐富。工作內(nèi)容主要集中在三個(gè)方面：一是與企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策層面相關(guān)，一般包括公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、精算師等等，這部分屬于會(huì)計(jì)人員中的精英，工作方向則側(cè)重于決策行為會(huì)計(jì)。二是與企業(yè)運(yùn)營過程控制相關(guān)，一般包括全面預(yù)算管理、資金控制、資產(chǎn)管理以及資本運(yùn)作等，這部分人員屬于管理會(huì)計(jì)中的核心，工作方向側(cè)重于成本控制會(huì)計(jì)。三是與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析、評(píng)價(jià)相關(guān)，一般包括業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、投入產(chǎn)出效益分析等，這部分會(huì)計(jì)人員工作重點(diǎn)側(cè)重于研究決策行為結(jié)果，為決策行為提供有效信息。

2.偏重向微觀會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。后集約化時(shí)代，集團(tuán)公司基層單位作為會(huì)計(jì)核算主體被撤銷，比如國網(wǎng)公司的下屬縣、區(qū)供電公司，但財(cái)務(wù)管理的微觀工作仍然存在。一是與財(cái)務(wù)報(bào)賬相關(guān)的工作，原始單據(jù)（發(fā)票、收據(jù)）的初審、整理，自制原始憑證的編制等工作。具體體現(xiàn)在原始發(fā)票稅務(wù)網(wǎng)站真?zhèn)舞b別、差旅費(fèi)票據(jù)收集及補(bǔ)助計(jì)算、工資表的審核等業(yè)務(wù)。二是與資產(chǎn)相關(guān)的工作，固定資產(chǎn)卡片的管理、房產(chǎn)稅、土地稅等與資產(chǎn)相關(guān)屬地稅費(fèi)分計(jì)算及繳納、資產(chǎn)實(shí)物的盤點(diǎn)等工作。三是非財(cái)務(wù)信息的收集工作。非財(cái)務(wù)信息一般是指與財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、控制相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，與銷售有關(guān)的客戶信息、與生產(chǎn)有關(guān)的供應(yīng)商信息、與期間費(fèi)用相關(guān)的基層單位人員信息等。這些微觀工作，雖然很細(xì)微瑣碎，有的與財(cái)務(wù)核算，有的與管理分析息息相關(guān)。從事上述工作的財(cái)務(wù)人員，大抵學(xué)歷層次較低、年齡偏低、工作經(jīng)驗(yàn)豐富。

3.偏重向業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。后集約化時(shí)代，大量會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流向業(yè)務(wù)前端，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員接觸、處理原先會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員由于不懂財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理不得當(dāng)，而財(cái)務(wù)處于后端而后知后覺，造成業(yè)務(wù)處理反復(fù)，甚至帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因而需要引入大會(huì)計(jì)的理念，將業(yè)務(wù)前端從事與資金結(jié)算、會(huì)計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的人員作為準(zhǔn)會(huì)計(jì)人員。對(duì)于一些年富力強(qiáng)但又難于上升到管理會(huì)計(jì)層次的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分流，轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，尤其是業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)這部分會(huì)計(jì)人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。一是與銷售前端相關(guān)的工作，如國網(wǎng)公司的營銷業(yè)務(wù)中，從事電費(fèi)資金收費(fèi)記賬整理等工作人員，其實(shí)就是財(cái)務(wù)賬務(wù)的延伸，實(shí)現(xiàn)營財(cái)一體化后，財(cái)務(wù)、營銷記賬科目、記賬規(guī)則同步產(chǎn)生。二是與生產(chǎn)經(jīng)營前端相關(guān)的工作，采購業(yè)務(wù)、自營工程、物料收發(fā)貨、基建工程等，這些工作通過SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)核算集成，經(jīng)辦人員辦理工程進(jìn)度款、物料收發(fā)等業(yè)務(wù)時(shí)，需要按照財(cái)務(wù)規(guī)則處理。三是與技經(jīng)前端相關(guān)的工作，大修工程、技術(shù)改造以及大中型基建工程造價(jià)審核，對(duì)資本性支出與收益性支出劃分、項(xiàng)目列支是否符合財(cái)務(wù)要求等內(nèi)容的審核。上述前端工作，既與財(cái)務(wù)審核密切相關(guān)，同時(shí)又會(huì)直接影響后端財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性，將會(huì)計(jì)人員分流到前端，既發(fā)揮了會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“緊”融合。

三、會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型實(shí)例研究

某單位在財(cái)務(wù)集約化工作開展前共有會(huì)計(jì)人員76人，基層單位會(huì)計(jì)核算主體26個(gè)，具有財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)歷但從事非財(cái)務(wù)工作61人。開展財(cái)務(wù)集約化工作后，取消基層單位的會(huì)計(jì)核算主體，在財(cái)務(wù)部設(shè)置會(huì)計(jì)核算崗位13個(gè)，對(duì)剩余59個(gè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，其中設(shè)置預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理等管理會(huì)計(jì)崗位4個(gè)，設(shè)置基層單位微觀會(huì)計(jì)52個(gè)，設(shè)置前端會(huì)計(jì)42個(gè)，其中與生產(chǎn)有關(guān)的20個(gè)，與營銷有關(guān)的16個(gè)，與其他相關(guān)的6個(gè)。前端會(huì)計(jì)大多由財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)歷但從事非財(cái)務(wù)工作的人員中產(chǎn)生。通過這次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的有效配置，提高財(cái)務(wù)管理水平，提升公司綜合競爭力。

[1]財(cái)政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見.2014

[2]鄭石橋,李宇立.關(guān)于管理會(huì)計(jì)研究的若干思考.財(cái)會(huì)月刊，2006(5)

[3]彭麒麟.關(guān)于構(gòu)建新的企業(yè)主導(dǎo)型會(huì)計(jì)人員管理體制研究.現(xiàn)代商業(yè)，2011(10)

（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司營口供電公司 遼寧營口 115002）

（責(zé)編：賈偉）

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1004-4914(2014)07-117-02