□ 文/沈復(fù)孝

管理也是一種生產(chǎn)力。

作為建設(shè)西部大慶的主力軍，長慶油田公司第三采油廠（簡稱采油三廠）站在400萬噸的歷史高點，要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)，必須減小發(fā)展阻力，提升發(fā)展動力，在管理提升上下功夫、尋突破，通過管理思想、體制機制、管理制度、管理方法、企業(yè)環(huán)境及文化的不斷創(chuàng)新，提高采油廠現(xiàn)代化管理水平，推動企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

管理思想創(chuàng)新

樹立“人本管理”思想。員工是企業(yè)的主體，員工參與是企業(yè)有效管理的關(guān)鍵，服務(wù)于人是管理的根本目的，這是“人本管理”思想的核心內(nèi)容。要關(guān)注尊重員工，多采用正向激勵，激發(fā)員工正能量，凝聚發(fā)展合力。

樹立“系統(tǒng)管理”思想。系統(tǒng)管理是運用系統(tǒng)思維進(jìn)行企業(yè)管理，系統(tǒng)思維就是把認(rèn)識對象作為系統(tǒng)，整合各種要素，具有整體性的特點。堅持“生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營”一體化、“計劃、執(zhí)行、考核”一體化，各部門之間做到有效溝通和配合，實現(xiàn)整體最優(yōu)化。

樹立“精細(xì)管理”思想。采油三廠要從重視地面管理向重視地下管理轉(zhuǎn)變，強化經(jīng)營油藏、經(jīng)營注水意識，堅持油、水井并重，努力做到凡事精心謀劃，工作精細(xì)安排，任務(wù)精細(xì)落實，結(jié)果精細(xì)考核。

體制機制創(chuàng)新

建立完善三個模式。完善前線生產(chǎn)指揮模式。構(gòu)建“小機關(guān)、大前指、小后勤、大前線”的運行機制，提升前線指揮效率。完善產(chǎn)建項目管理模式。完善技術(shù)支撐模式，不斷增強技術(shù)實力，為全廠生產(chǎn)建設(shè)提供有力技術(shù)支撐。

調(diào)整組織和業(yè)務(wù)機構(gòu)。構(gòu)建采油作業(yè)區(qū)勞動組織架構(gòu)新模式。從勞動組織的源頭進(jìn)行重組、整合與優(yōu)化，精干采油作業(yè)區(qū)、取消井區(qū)、壓縮管理層級，按生產(chǎn)流程構(gòu)建“作業(yè)區(qū)（聯(lián)合站）—增壓站（注水站）—井組（崗位）”的新型勞動組織模式，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，適應(yīng)數(shù)字化管理要求。優(yōu)化生產(chǎn)輔助單位機構(gòu)設(shè)置。調(diào)整業(yè)務(wù)機構(gòu)。

調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。對全廠一、二、三線人員進(jìn)行合理調(diào)整，嚴(yán)格控制二、三線人員數(shù)量，改善全廠隊伍結(jié)構(gòu)，驅(qū)動人力資源區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

管理制度創(chuàng)新

完善綜合考評體系。建立月度考核突出重點，季度考核全面覆蓋，年度考核注重貢獻(xiàn)的綜合考核機制，形成各單位綜合考評結(jié)果，并將這一考評結(jié)果作為單位、單位領(lǐng)導(dǎo)班子以及干部員工評先選優(yōu)的唯一參照，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用。

完善薪酬管理體系。完善廠月、季、年薪酬考核體系，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)發(fā)展同步調(diào)整，使全廠薪酬考核由注重結(jié)果向注重過程轉(zhuǎn)變、由單項考核向全面考核轉(zhuǎn)變。

建立“五位一體”干部人事制度。為了進(jìn)一步加強隊伍管理，探索建立包括“三定”實施指導(dǎo)意見（涵蓋到生產(chǎn)單元）、一般管理（技術(shù)）人員公開選聘選拔制度、副科級以上管理人員公開選聘選拔制度、管理（技術(shù)）人員末位淘汰制度、科級管理人員有序退出制度為主要內(nèi)容的“五位一體”干部人事制度，不斷拓寬全廠干部員工成長通道，提高隊伍執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。

管理方法創(chuàng)新

問題管理，破解發(fā)展難題。把基層的困難與問題作為工作的重點，采取首問負(fù)責(zé)制、督辦制、重點工作聯(lián)絡(luò)單制、銷號制、桌面交互式視頻會議系統(tǒng)等方式，對基層提出的問題，及時予以解決，形成機關(guān)服務(wù)基層的問題管理長效機制。

對標(biāo)管理，提高管理績效。堅持“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的指導(dǎo)思想，以對標(biāo)管理為手段，堅持自己與自己對標(biāo)、與兄弟單位對標(biāo)，與行業(yè)最優(yōu)單位對標(biāo)，建立規(guī)范的“立標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)、再立標(biāo)”對標(biāo)管理工作流程，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，明確目標(biāo)定措施，配套政策促落實。

數(shù)字管理，提高應(yīng)用水平。推動數(shù)字化從頂層設(shè)計、自上而下的普及推廣階段向員工自發(fā)自動、自下而上的深度應(yīng)用階段轉(zhuǎn)變，探索倒逼機制，讓員工說真實的話，聽員工客觀評價，實現(xiàn)員工會用數(shù)字化、依賴數(shù)字化、離不開數(shù)字化。

環(huán)境創(chuàng)新

營造公平公正的人文環(huán)境。加強班子建設(shè)，強化干部管理。建立積極、有序、向上的人才流動通道。營造公平、公開、公正氛圍，提升技術(shù)干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平，具備“干得好、說得好、講得好、寫得好”的綜合能力。

打造幸福健康的生活環(huán)境。深入推進(jìn)數(shù)字化民生工程，持續(xù)改善基層生產(chǎn)生活條件。開展文化惠民活動。以西部大慶文化同行系統(tǒng)工程為引領(lǐng)，做好“九個一”企業(yè)文化建設(shè)工程，深入挖掘采三發(fā)展背后的文化故事、典型人物、感人事件和經(jīng)典格言，凝聚人心隊伍。

創(chuàng)建綠色安全的生態(tài)環(huán)境。堅持“環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為抓手，堅持把資源節(jié)約、節(jié)能減排、保護環(huán)境放在重要位置，努力促進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。

文化創(chuàng)新

培育團隊文化。在采油作業(yè)區(qū)（大隊）層面，構(gòu)建以“發(fā)展目標(biāo)聚力、團隊精神鑄魂、企業(yè)品質(zhì)育人、理念實踐增效、品牌文化塑形”為主的“目標(biāo)+精神+品質(zhì)+實踐”團隊文化體系，以“誠信、友愛、互助、進(jìn)步”為重點，用工作磨練團隊，用學(xué)習(xí)提升團隊，用創(chuàng)新發(fā)展團隊，用合作凝聚團隊，用人本激活團隊。

培育家園文化。實施“美麗井區(qū)·幸福家園”系統(tǒng)工程，努力培育“快樂工作，奉獻(xiàn)崗位，愉悅身心，享受生活”為主要特征的家園文化，努力把井區(qū)建成溫馨和諧的小家園，使井區(qū)成為企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)效的源頭活水。

培育安全文化。將班組自主管理與安全文化建設(shè)相結(jié)合，從員工的思想、意識、行為入手，抓好“思想塑造、制度約束、情感培養(yǎng)、物質(zhì)優(yōu)化、環(huán)境美化”五個環(huán)節(jié)，以“3+1”安全要素管理（人、物、環(huán)境+管理）為手段，讓安全理念入耳入腦又入心，提高班組本質(zhì)安全和自主管理水平。