□ 文/陳學(xué)智 張建明 張建昌 冉小俊 許忠偉

數(shù)字化管理，使管理方式由分散向集中轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。

長(zhǎng)慶油田第三輸油處（以下簡(jiǎn)稱第三輸油處）是以原油儲(chǔ)輸為主的專業(yè)化儲(chǔ)運(yùn)單位，管理著6條近500公里輸油管線，年設(shè)計(jì)輸油量1300萬(wàn)噸，儲(chǔ)存能力達(dá)216萬(wàn)立方米，是長(zhǎng)慶油田目前儲(chǔ)輸量最大的輸油單位。近年來(lái)，第三輸油處不斷加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)、應(yīng)用和管理，建立了以集數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、分析、報(bào)警、決策、發(fā)布于一體的數(shù)字化管道集輸管理系統(tǒng)，形成了15個(gè)子系統(tǒng)的嶄新格局，在降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，更好地滿足了日常生產(chǎn)、安全運(yùn)行的需要，提高了生產(chǎn)和辦公效率以及精細(xì)化管理水平，為該處建設(shè)現(xiàn)代化輸油處夯實(shí)了基礎(chǔ)。

推進(jìn)數(shù)字化管理對(duì)輸油企業(yè)的重要性

原油集輸新發(fā)展的重要保障。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化是油田管理觀念和方式的深刻變革，是加快油氣田開發(fā)建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，也是提升全員發(fā)展信心、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力的重要保障。

實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的主要舉措。通過(guò)數(shù)字化建設(shè)與運(yùn)用，能夠不斷滿足生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集及生產(chǎn)、安全運(yùn)行的需要，不斷滿足日常辦公和信息傳遞需求，努力提高生產(chǎn)、辦公效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展的重要支撐。隨著長(zhǎng)慶油田油氣產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)，原油儲(chǔ)輸量迅速增加，工作量不斷增大，給用工總量帶來(lái)了壓力。只有不斷提高數(shù)字化建設(shè)、運(yùn)用和管理水平，才能挖掘人員潛力，控制用工總量和人工成本。同時(shí)，通過(guò)數(shù)字化的運(yùn)用，可以提高效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。

數(shù)字化管理在輸油企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐

（一）加大工作力度，建設(shè)完善數(shù)字化管理系統(tǒng)

1.優(yōu)化升級(jí)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，提升集輸生產(chǎn)組織效率。重點(diǎn)做好生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)、安全環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、優(yōu)化升級(jí)和操作應(yīng)用，確保系統(tǒng)完好和運(yùn)行正常，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理、自動(dòng)化操作、智能化監(jiān)控。

2.建設(shè)完善要害部位視頻監(jiān)控系統(tǒng)，提升管道預(yù)警能力。在輸油管線沿途重要穿跨越、水源敏感地帶、交叉路口及地質(zhì)條件差的護(hù)坡等要害部位，實(shí)施視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。在各站庫(kù)安裝了應(yīng)急報(bào)警廣播系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了站庫(kù)報(bào)警信息傳遞全覆蓋。

3.深化“三防四責(zé)”體系建設(shè)，全面提升應(yīng)急處置能力。充分利用“三防四責(zé)”體系多級(jí)監(jiān)控、自動(dòng)報(bào)警（預(yù)警）、遠(yuǎn)程指揮、一鍵截?cái)?、崗位操作的管理模式，做到第一時(shí)間準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)、快速處置、有效搶險(xiǎn)，將事故損失控制在最小范圍。強(qiáng)化信息通信系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息傳遞快捷順暢，為數(shù)字化各大系統(tǒng)的高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加快數(shù)字化人才隊(duì)伍培養(yǎng)，支撐現(xiàn)代化輸油處建設(shè)

1.強(qiáng)化數(shù)字化培訓(xùn)制度建設(shè)。運(yùn)用員工數(shù)字化培訓(xùn)平臺(tái)與傳統(tǒng)培訓(xùn)方法相結(jié)合的模式，使員工達(dá)到“懂原理、知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)操作、能處置”的技能要求，培養(yǎng)和造就適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化輸油處所需的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

2.強(qiáng)化數(shù)字化重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)。安排骨干參加油田公司和地方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班，做到“真學(xué)、真懂、真信、真用”，確保所有業(yè)務(wù)人員熟練操作使用系統(tǒng)。

3.強(qiáng)化數(shù)字化應(yīng)用能力培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)真正做到，一線新增人員、關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員持證上崗率100%；崗位員工故障分析、突發(fā)事件處理能力明顯提升。

（三）加快數(shù)字化運(yùn)維體系建設(shè)，促進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用上臺(tái)階

1.注重?cái)?shù)字化應(yīng)用、維護(hù)和管理。堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、以我為主、依托市場(chǎng)”的原則，加快數(shù)字化運(yùn)行維護(hù)體系建設(shè)，不斷提升數(shù)字化系統(tǒng)的可靠性。

2.加強(qiáng)數(shù)字化內(nèi)部自行維護(hù)工作。積極落實(shí)數(shù)字化運(yùn)維的主體責(zé)任，強(qiáng)化運(yùn)維管理，重點(diǎn)抓好儀器、儀表的檢定、校驗(yàn)、在線標(biāo)定和儀表回路聯(lián)校工作，規(guī)范數(shù)字化運(yùn)維管理。

3.優(yōu)化數(shù)字化市場(chǎng)專業(yè)化維護(hù)隊(duì)伍。對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)等級(jí)高的維修、維護(hù)工作，選定資質(zhì)優(yōu)異、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、誠(chéng)信度高的專業(yè)化隊(duì)伍，簽訂服務(wù)合同，不斷提高數(shù)字化設(shè)備、設(shè)施的完好率。

數(shù)字化管理實(shí)施效果

管理方式深刻變革，員工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅縮減。生產(chǎn)作業(yè)由以現(xiàn)場(chǎng)、人工操作為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥刂剖摇⒂檬髽?biāo)操作為主；生產(chǎn)故障、安全隱患等由依靠人工巡檢發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€監(jiān)控即時(shí)發(fā)現(xiàn)，員工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅縮減。

中央集控作用突出，生產(chǎn)組織效率穩(wěn)步提高。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和SCADA控制系統(tǒng)，通過(guò)光纜通信技術(shù)將信息數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳至站控室及調(diào)度中心，依據(jù)系統(tǒng)參數(shù)及時(shí)了解和掌握運(yùn)行工況，通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)啟停關(guān)鍵設(shè)備，組織生產(chǎn)。在線操作的工作質(zhì)量、數(shù)據(jù)精度比人工現(xiàn)場(chǎng)采集的大大提高。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可視受控，站庫(kù)安全保障程度大大提高。充分利用數(shù)字化建設(shè)成果，通過(guò)可燃?xì)怏w在線監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、儲(chǔ)罐罐頂火焰探測(cè)報(bào)警系統(tǒng)、罐頂浮船感溫光纖報(bào)警系統(tǒng)、罐區(qū)及生產(chǎn)區(qū)手動(dòng)操作報(bào)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可視化監(jiān)控，可確保發(fā)生油氣泄漏時(shí)“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處置、有效搶險(xiǎn)”，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。

用工總量有效控制，勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。與2009年底前組織結(jié)構(gòu)和用工總量相比，該處最大的兩個(gè)站庫(kù)，寧夏石油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)、油房莊生產(chǎn)運(yùn)行庫(kù)投運(yùn)后，組織機(jī)構(gòu)無(wú)增加，節(jié)約用工達(dá)57%，節(jié)約人工成本約700萬(wàn)元，基本實(shí)現(xiàn)了用工控制的科學(xué)化、規(guī)范化。

文宣/圖