武振俠

（中國(guó)石油化工股份有限公司天津分公司水務(wù)部，天津 300271）

水務(wù)整合后，持續(xù)清潔生產(chǎn)工作的開(kāi)展

武振俠

（中國(guó)石油化工股份有限公司天津分公司水務(wù)部，天津 300271）

水務(wù)整合后，通過(guò)全員的努力，實(shí)行清潔生產(chǎn)工作，縱向到底—班組，橫向到邊—各專業(yè)部室的做法。提供整體清潔生產(chǎn)水平，持續(xù)推行清潔生產(chǎn)，順利通過(guò)清潔生產(chǎn)復(fù)審工作。

整合；清潔生產(chǎn)；縱向；橫向；持續(xù)推行

一﹑前言

某部歸中國(guó)石化下屬分公司將某石化公司的新鮮水﹑循環(huán)水﹑化學(xué)水業(yè)務(wù)統(tǒng)一整合后，于2012年底正式成立。成立后主要負(fù)責(zé)石化公司的生產(chǎn)生活新鮮水供應(yīng)﹑化學(xué)水和循環(huán)水的供應(yīng)﹑工業(yè)廢水和生活污水處理及回用﹑雨水排放等。2009年1月公司通過(guò)集團(tuán)公司第一輪的清潔生產(chǎn)企業(yè)驗(yàn)收， 2013年是清潔生產(chǎn)復(fù)審年。水務(wù)部整合后，有五個(gè)車間來(lái)自不同的作業(yè)部，清潔生產(chǎn)管理水平﹑工作要求不一，亟待統(tǒng)一提高，持續(xù)推行清潔生產(chǎn)，順利通過(guò)清潔生產(chǎn)企業(yè)復(fù)審。

二﹑主要的做法

（一）摸清新整合車間清潔生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，便于縱向管理。2012年底成立后，根據(jù)整合后人員的變動(dòng)，調(diào)整了作業(yè)部級(jí)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組﹑工作小組﹑車間清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和分工，形成水務(wù)部清潔生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，如圖1。水務(wù)整合后各專業(yè)部室對(duì)新成立的五個(gè)車間進(jìn)行對(duì)接，利用1個(gè)月的時(shí)間完成了五個(gè)水處理車間的現(xiàn)場(chǎng)﹑臺(tái)賬的熟悉，掌握工藝流程。針對(duì)五個(gè)車間對(duì)清潔生產(chǎn)工作﹑臺(tái)賬要求不一致問(wèn)題，安全環(huán)保部下發(fā)統(tǒng)一的記錄模板﹑工作要求，規(guī)范開(kāi)展工作。

（二）清潔生產(chǎn)推動(dòng)以來(lái)，將《中國(guó)石化清潔生產(chǎn)企業(yè)驗(yàn)收工作細(xì)則》（暫行）各項(xiàng)內(nèi)容分解到各部門，確定到各個(gè)負(fù)責(zé)人，利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)﹑HSE例會(huì)﹑專題會(huì)等會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的清潔生產(chǎn)的問(wèn)題。1加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，實(shí)施清潔生產(chǎn)多項(xiàng)措施。一是水務(wù)整合后對(duì)供水車間進(jìn)行了降壓試驗(yàn)，在確保穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上單耗降低了12%；二是與煉油部進(jìn)行溝通后，修訂了工藝指標(biāo)，水處理一車間通過(guò)三循夏季少開(kāi)一臺(tái)900kW水泵﹑改造投用一臺(tái)30kW水輪風(fēng)機(jī)﹑除氧水泵實(shí)現(xiàn)單泵運(yùn)行﹑送中沙石化凝液也改為單泵運(yùn)行等措施，年底可節(jié)電225萬(wàn)度。水處理五車間通過(guò)優(yōu)化二電站循環(huán)水泵的連鎖控制方式，在春秋及冬季實(shí)施單泵運(yùn)行，可降低運(yùn)行功率1400kW，2013年1～10月份累計(jì)節(jié)電195萬(wàn)度；三是積極開(kāi)展節(jié)水減排工作。2 緊密結(jié)合TPM管理理念，提高清潔生產(chǎn)工作水平。將推行清潔生產(chǎn)與TPM管理相結(jié)合，全面推動(dòng)綠色機(jī)泵房﹑綠色區(qū)域﹑綠色變電室﹑綠色化驗(yàn)室和零污染等相關(guān)工作活動(dòng)。并定期對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理情況的檢查，各車間積極組織設(shè)備的維護(hù)﹑維修，精細(xì)管理，努力發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，部分車間克服很多客觀存在的困難，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。3優(yōu)化工藝，提高污水處理達(dá)標(biāo)率和污水回用率。1）污水處理裝置：通過(guò)近2年的攻關(guān)，短平快的優(yōu)化措施基本實(shí)施，今年本著穩(wěn)定運(yùn)行，確保環(huán)保指標(biāo)為目標(biāo)，增強(qiáng)各裝置的防沖擊應(yīng)急預(yù)警程序，將外排指標(biāo)向控制低于50mg/L邁進(jìn)。水務(wù)整合后，循環(huán)水排污除熱電以外全部進(jìn)入污水處理系統(tǒng)處理回用或達(dá)標(biāo)排放，通過(guò)建立循環(huán)水排污制定加藥方案﹑上報(bào)申請(qǐng)﹑調(diào)度預(yù)警一系列程序，減少對(duì)生化裝置的影響。水凈化二車間繼續(xù)試驗(yàn)工藝流程優(yōu)化工作，試驗(yàn)純氧曝氣Ⅰ﹑Ⅱ分質(zhì)處理，純氧曝氣Ⅱ保持單系列空曝運(yùn)行，與原有停運(yùn)純氧曝氣Ⅰ節(jié)電效果同時(shí)，確保了外排的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，并且將低溫生活水進(jìn)行回用進(jìn)入循環(huán)水系統(tǒng)，避免夏季引起升溫。2）回用水系統(tǒng)：水務(wù)整合后，產(chǎn)用得到統(tǒng)一調(diào)度，調(diào)配使用得到高效溝通。2013年1-10月份累計(jì)供應(yīng)回用水215萬(wàn)噸。2013年12月將按照計(jì)劃建設(shè)完成烯烴污水回用項(xiàng)目80t/h（MBR+CRP-E工藝），減少新水費(fèi)用104萬(wàn)元。

（三）豐富培訓(xùn)手段，提升全員清潔生產(chǎn)意識(shí)和技能水平。為提高全體員工對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，水務(wù)部開(kāi)展多樣的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)。1.利用班組安全活動(dòng)的機(jī)會(huì)安排清潔生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，借助青島安工院的清潔生產(chǎn)專家到現(xiàn)場(chǎng)咨詢培訓(xùn)的機(jī)會(huì)提高清潔生產(chǎn)工作小組成員的清潔生產(chǎn)水平；2.持續(xù)7周，利用辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行清潔生產(chǎn)每日一題培訓(xùn)活動(dòng)；3.今年1月29日在水務(wù)部開(kāi)展“踐行‘綠色低碳’ 共享健康生活”倡議活動(dòng)，管理人員與班組骨干參加，并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨；4. 以“六.五”世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)為契機(jī)，在世紀(jì)廣場(chǎng)開(kāi)展以提高大家的“環(huán)保”意識(shí)，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)觀念為主題的上街宣傳活動(dòng)，旨在提高全體員工及影響周圍群眾養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，應(yīng)用在日常工作當(dāng)中。5.2013年水務(wù)部還開(kāi)展了“環(huán)保窗口對(duì)外開(kāi)放日”活動(dòng)，主動(dòng)接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督。

（四）通過(guò)自查﹑檢查促進(jìn)清潔生產(chǎn)工作。為更好的督促車間開(kāi)展工作，自2013年起，規(guī)定部里每周一查，基層車間每周兩查，每周二上報(bào)周自查情況，匯報(bào)內(nèi)容包括本周環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況﹑環(huán)保隱患治理項(xiàng)目實(shí)施情況﹑自查中存在的問(wèn)題及整改措施，上一周查出問(wèn)題的整改情況，跟蹤整改情況，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（五）繼續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，并對(duì)已征集的合理化建議實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，固化。

2011至2012年共征集合理化建議56條，篩選出30項(xiàng)，其中無(wú)低費(fèi)方案25項(xiàng)，中高費(fèi)方案5項(xiàng)，截至13年9月，方案已經(jīng)實(shí)施30項(xiàng)，目前已投資投資2080.6萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年降低原輔材料消耗861t，降低新鮮水耗24500t，降低電耗3984357 kWh，降低蒸汽消耗7200t；減少?gòu)U渣產(chǎn)生量9600 t；增加經(jīng)濟(jì)效益671.6萬(wàn)元/年。

2013年起清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)與企管部門的改善經(jīng)營(yíng)建議合并，每季度組織一次征集活動(dòng)，對(duì)征集到的建議進(jìn)行各專業(yè)評(píng)審，專業(yè)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)入改善經(jīng)營(yíng)建議審核系統(tǒng)，公司各處室歸口專業(yè)評(píng)審，通過(guò)評(píng)審的合理化建議進(jìn)行實(shí)施情況及效果的跟蹤，真正將合理化建議應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中，有推廣意義的合理化建議得到推廣應(yīng)用。

圖1 清潔生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)一年的努力，一是全員清潔生產(chǎn)意識(shí)得到提高，現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到有效的改善；二是通過(guò)優(yōu)化工藝運(yùn)行，在“節(jié)能降耗減污增效”上取得明顯的成效；三是2013年底，集團(tuán)公司清潔生產(chǎn)驗(yàn)收組對(duì)作業(yè)部清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查，4位專家對(duì)水務(wù)部清潔生產(chǎn)工作給予了充分的肯定，為分公司通過(guò)集團(tuán)公司第二輪清潔生產(chǎn)的驗(yàn)收做出了努力。

[1]高建峰． 清潔生產(chǎn)審核與驗(yàn)收在某供水廠的應(yīng)用[J]．城鎮(zhèn)供水, 2013, （5）．

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