蔡滬生

上海亞明照明有限公司是以“亞”字品牌聞名國(guó)內(nèi)的百年老廠。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，亞明公司提出“倡導(dǎo)綠色照明，寫(xiě)意精彩生活”的使命，提出“我們銷(xiāo)售的不是燈泡而是光線，不僅僅是單純的光線，而是提供關(guān)于光的整合解決方案”的理念，目標(biāo)聚焦光源、電器、燈具、智能控制一體化照明解決方案的發(fā)展戰(zhàn)略。

正是在這個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，照明項(xiàng)目獲得了大發(fā)展，并形成了“四化”、“五控制”的照明項(xiàng)目管理。

所謂“四化”、“五控制”照明項(xiàng)目管理是在保證照明項(xiàng)目進(jìn)度、安全的情況下，以專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)、規(guī)范化運(yùn)作、精細(xì)化施工、個(gè)性化效果的“四化”，確保項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量做到精品；以項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算成本“五控制”，確保照明項(xiàng)目?jī)r(jià)格低廉，形成了高質(zhì)量、低成本的照明項(xiàng)目管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如今，亞明公司照明解決方案已形成景觀照明、道路照明、工業(yè)照明（包括大空間照明）、商業(yè)照明（包括教室照明）四大板塊。景觀照明營(yíng)造了北京前門(mén)大街、上海世博會(huì)、黔西城市亮化、梵凈山亮化、攀枝花城市亮化等不同夜景氛圍；道路照明推出了高效的正白光、舒適的暖白光、隧道、智能化道路等解決方案，照亮了北京奧運(yùn)中軸大道、南浦大橋、莊蓋、恒永高速公路隧道、上海中環(huán)隧道；工業(yè)照明（含大空間照明）已在上海寶鋼、邯鄲鋼廠、葛洲壩電廠、武漢凱迪電廠、人民大會(huì)堂、上海源深體育中心等大放異彩；商業(yè)照明得到了上海中心、中央黨校、家樂(lè)福超市等重點(diǎn)項(xiàng)目的青睞。

本文就“四化”、“五控制”的照明項(xiàng)目管理談一點(diǎn)看法：

一、照明項(xiàng)目“四化”管理

（一）專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)

1、照明項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念

（1）設(shè)計(jì)節(jié)能

以設(shè)計(jì)為源頭，減少光污染，降低光浪費(fèi)，以設(shè)計(jì)帶動(dòng)節(jié)能。一是全面評(píng)估照明質(zhì)量，使照明質(zhì)量融合為明亮、舒適、有藝術(shù)表現(xiàn)力；二是關(guān)注節(jié)能、環(huán)保和健康；三是開(kāi)展個(gè)性化設(shè)計(jì)，關(guān)懷人們對(duì)光的不同需求，追求個(gè)性化的照明風(fēng)格，注重光色的選擇等。

（2）產(chǎn)品節(jié)能

采用最新照明科技，高效率照明產(chǎn)品如LED照明產(chǎn)品替換原來(lái)高耗能的產(chǎn)品，達(dá)到高效節(jié)能效果。

（3）控制節(jié)能

從控制系統(tǒng)方面進(jìn)行調(diào)光、自動(dòng)控制等智能化設(shè)計(jì)達(dá)到更好的節(jié)能和照明效果，如：智能建筑的照明用電只占整個(gè)建筑用電的20%左右。

（4）整合設(shè)計(jì)

通過(guò)場(chǎng)景、區(qū)域、系統(tǒng)等開(kāi)展整合設(shè)計(jì)，達(dá)到節(jié)能目的。

2、照明項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則

（1）特色景觀原則

采用藝術(shù)化照明手法，營(yíng)造溫馨和諧。無(wú)光污染、無(wú)眩光的光環(huán)境，以動(dòng)靜結(jié)合給人以美好的視覺(jué)享受。

（2）突出重點(diǎn)原則

燈光不單獨(dú)成景，服務(wù)于整體環(huán)境，做到有效和諧統(tǒng)一，避免花、亂、繁雜的燈光效果。

（3）綠色節(jié)能原則

以綠色環(huán)保，省電節(jié)能，使用長(zhǎng)壽命、高效率的優(yōu)質(zhì)節(jié)能光源及燈具。根據(jù)不同場(chǎng)合，把燈光分成強(qiáng)、中、低不同照明區(qū)，減少不必要的浪費(fèi)。

（4）安全便維護(hù)原則

整體燈光設(shè)備均有效接地，所有設(shè)備均以堅(jiān)固耐用為首選，照明燈具應(yīng)防腐、防銹、放水、防漏電，便于維修，燈具的安裝位置應(yīng)優(yōu)化，不僅有最佳的照明效率，而且要減少對(duì)人及動(dòng)植物的傷害。

3、照明項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法

（1）設(shè)計(jì)的多樣性

一是根據(jù)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行，滿(mǎn)足使用者的正常使用要求；二是根據(jù)不同的照明場(chǎng)地，對(duì)應(yīng)不同的照明照度；三是通過(guò)對(duì)照明產(chǎn)品的合理選用，光的合理配置，提升設(shè)計(jì)元素，創(chuàng)造出更加優(yōu)美的藝術(shù)效果。

（2）需求的變化性

一是對(duì)不同物的不同，采用不同的照明手段。例如：燈具、光源及功率大小的選用；二是對(duì)不同場(chǎng)合采用不同的控制方法。例如：景觀照明可根據(jù)不同的場(chǎng)景采取不同的控制，一般照明、重點(diǎn)照明、局部照明。

（3）產(chǎn)品的特殊性

一是根據(jù)場(chǎng)地、建筑物、用途及當(dāng)?shù)厝宋那闆r，量身定做，以滿(mǎn)足照明的需求；二是遵循可持續(xù)發(fā)展、綠色和創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念，運(yùn)用安全節(jié)能生態(tài)的高新技術(shù)，做到節(jié)能環(huán)保。

（二）規(guī)范化運(yùn)作

亞明專(zhuān)業(yè)的照明整合方案從創(chuàng)意設(shè)計(jì)→產(chǎn)品設(shè)計(jì)→照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)→產(chǎn)品制造→施工組織設(shè)計(jì)→施工項(xiàng)目管理→系統(tǒng)調(diào)試，形成規(guī)范化流程。

（三）精細(xì)化施工

1、生產(chǎn)要素的優(yōu)化

（1）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置

即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿(mǎn)足施工需求。

（2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合

即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

（3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。

（4）合理地、高效地利用資源

合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2、高效協(xié)作的組織

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理工作；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。

3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理

照明施工項(xiàng)目管理是照明施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體照明項(xiàng)目的施工全過(guò)程的管理，它包括：合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、人力資源管理和信息管理等“七大管理”。

如對(duì)質(zhì)量管理，燈具一個(gè)螺絲的松動(dòng)，一個(gè)控制回路線的松動(dòng)很可能導(dǎo)致停電，給用戶(hù)會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。為此，我們采取四項(xiàng)措施：

（1）樹(shù)立“精品工程”意識(shí)

組織編制針對(duì)本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到事前控制。

（2）組織會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙

將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量造成的返工及質(zhì)量事故。

（3）編制細(xì)致施工方案

編制操作性強(qiáng)的施工方案，做好交底工作，要求施工人員掌握好技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好原始記錄；嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。

（4）制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)行批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：燈具安裝、燈柱接線、配電箱安裝、燈柱基礎(chǔ)預(yù)埋、線管預(yù)埋等。

（四）個(gè)性化的效果

亞明公司以差異化的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得了個(gè)性化的效果。如上海世博會(huì)中國(guó)館室外泛光照明項(xiàng)目，點(diǎn)亮了中國(guó)紅；完成了黃浦江景觀燈光設(shè)計(jì)項(xiàng)目，點(diǎn)亮了母親河。從楊浦大橋到盧浦大橋，凸顯了工業(yè)文化區(qū)、上海風(fēng)貌區(qū)、濱江風(fēng)情區(qū)、世博展示區(qū)等設(shè)計(jì)，獲得了評(píng)審專(zhuān)家的高度贊揚(yáng)。

二、成本“五控制”管理

（一）調(diào)研為成本控制的前提

項(xiàng)目前期對(duì)工程成本控制重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真收集有關(guān)資料，編制照明工程投資報(bào)告，實(shí)事求是的做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析及各種可能擬建方案進(jìn)行分析研究并對(duì)項(xiàng)目建成后經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

（二）設(shè)計(jì)為成本控制的關(guān)鍵

1、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)

就是開(kāi)展設(shè)計(jì)方案競(jìng)選，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)方案好中選優(yōu)。

2、推行限額設(shè)計(jì)

就是建立限額設(shè)計(jì)責(zé)任制，使設(shè)計(jì)與概算形成有機(jī)整體，以保證投資限額不輕易突破。

3、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

就是盡量使用已有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，為優(yōu)化設(shè)計(jì)的進(jìn)行提供良好服務(wù)。

4、運(yùn)用價(jià)值工程

就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能分析，做到在滿(mǎn)足功能要求的前提下，達(dá)到降低成本的目的。

5、加強(qiáng)圖紙會(huì)審

就是將項(xiàng)目變更的可能性盡量控制在施工前，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，功能和造價(jià)互相平衡。

（三）招標(biāo)為成本控制的基礎(chǔ)

通過(guò)合理編制標(biāo)底，規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)，公正進(jìn)行評(píng)標(biāo)來(lái)降低施工成本。

（四）施工為成本控制的根本

1、技術(shù)措施

1）制訂先進(jìn)、合理的施工方案

施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

（2）采用新技術(shù)、新工藝、新材料。

（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工。

2、經(jīng)濟(jì)措施

（1）人工費(fèi)控制管理

主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

（2）材料費(fèi)控制管理

主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

（3）機(jī)械費(fèi)控制管理

主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

（4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制

主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

（五）決算為成本控制的保證

項(xiàng)目完成后，合理確定造價(jià)，嚴(yán)格結(jié)算復(fù)審，做好審計(jì)工作。造價(jià)人員從設(shè)計(jì)開(kāi)始全面介入，直至決算完成。

（作者系上海亞明照明有限公司）