陳言

“如果汽車賣不出去了，汽車廠家該怎么辦？”

“如果鋼鐵賣不出去了，鋼鐵公司又該怎么辦？”

“我們正面對這樣一種窘境，核心業(yè)務(wù)面臨著消失的危機！”

日本富士膠片公司會長兼CEO古森重隆所著的《魂の經(jīng)營》一書以這三句話作為開頭。富士膠片公司在數(shù)碼大潮翻滾、膠片業(yè)務(wù)江河日下之時，也曾面臨何去何從的抉擇，企業(yè)之基危在旦夕。

富士膠片的成功轉(zhuǎn)型是企業(yè)家洞悉最優(yōu)資源，在原有技術(shù)上開拓新業(yè)務(wù)，努力開拓生存空間的過程。

轉(zhuǎn)型帶來利潤增長

“2013財年，我們的純利潤比預(yù)想的要多出100億日元?！备皇磕z片經(jīng)營企劃部企業(yè)傳播室的青木宇雄經(jīng)理興奮地說。按照2013財年度（截止到2014年3月31日）的經(jīng)營計劃，這一年該有700億日元的稅后凈利潤，但實際比預(yù)計多出了100億日元。

2013財年度富士膠片的連結(jié)銷售額為24000億日元，比2012財年（22147億日元）多出1853億日元。但利潤大不一樣，2012財年富士膠片的連結(jié)營業(yè)利益為1141億日元，利潤率是5.15%，而2013財年的利潤提升到1400億日元，利潤率提升了5.83%?！半m然在一定程度上受到日元匯率的影響，但更多的是因為我們的醫(yī)療產(chǎn)品、文件處理產(chǎn)品的銷售開展得相當(dāng)好?！鼻嗄窘忉屨f。

這100億日元的凈利潤之所以振奮人心，是因為它見證了富士膠片公司“第二次創(chuàng)業(yè)”的成功。

富士膠片的“第二次創(chuàng)業(yè)”，是指公司從以膠片為主的業(yè)務(wù)形態(tài)向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。古森重隆自2000年出任富士膠片社長后，立即開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”，“第二次創(chuàng)業(yè)”思路的正確性也在經(jīng)營過程中屢經(jīng)驗證。最為典型的例子是，2008年發(fā)生的美國雷曼沖擊使大多數(shù)日本綜合機電企業(yè)遭遇了較嚴重的虧損，但在經(jīng)濟沖擊到來前，富士膠片的“第二次創(chuàng)業(yè)”，讓其躲過一劫。

“如果我們對照片相關(guān)事業(yè)的結(jié)構(gòu)改革晚著手一兩年的話，估計我們將難以應(yīng)對2008年發(fā)生的雷曼沖擊。”古森先生后來回憶說。

從膠片技術(shù)向外延伸

“柯達是我們的老前輩?！辈恢挂幻皇磕z片公司的員工說。但作為后起之秀，富士膠片的表現(xiàn)卻讓柯達公司不敢小覷。

“我們在1976年開發(fā)出了高感度彩色膠卷FII400，業(yè)界認為從那時起，富士膠片的技術(shù)開始超過柯達?！鼻嗄窘榻B說。1984年，富士膠片成為了洛杉磯奧運會的主贊助商，這使公司在美國膠卷市場上的占有率大大提高。此時，柯達開始感受到這位競爭對手帶來的危機，在醞釀了十幾年后，柯達于1995年起訴富士膠片，要求美國適用貿(mào)易法第301條阻止富士膠片的銷售。富士膠片積極應(yīng)訴，最終維護了自己的權(quán)益。

超越柯達公司是為了保衛(wèi)膠片業(yè)務(wù)的領(lǐng)地，然而富士膠片也敏銳地注意到，從20世紀90年代開始，時代已經(jīng)顯露出了由模擬向數(shù)碼轉(zhuǎn)變的趨勢?！坝谑俏覀冮_始為向數(shù)碼轉(zhuǎn)變做準備，”青木介紹說：“這方面分兩個步驟，第一步是進入醫(yī)療領(lǐng)域，開發(fā)出數(shù)碼X線圖像診斷系統(tǒng)；向印刷系統(tǒng)領(lǐng)域挺進CTP制版系統(tǒng)等，開發(fā)出了一系列計算機制版設(shè)備。第二步是向影像領(lǐng)域邁進，如開發(fā)數(shù)碼相機等?！?/p>

從此，富士膠片變成有三大事業(yè)的新企業(yè)。2013年3月，2012財年結(jié)束之時，富士膠片影像事業(yè)的業(yè)務(wù)占了公司總業(yè)務(wù)的13.3%（2948億日元），涵蓋數(shù)碼相機、照片書、沖印及彩色相紙、膠片等；信息事業(yè)占總業(yè)務(wù)量的41.1%（9077億日元），包括生命科學(xué)、醫(yī)療系統(tǒng)、印刷系統(tǒng)、記錄媒體、光學(xué)元器件、電子材料、化妝品等；文件處理事業(yè)占總業(yè)務(wù)量的45.6%，主要包含多功能一體機、復(fù)印機、打印機、生產(chǎn)型打印服務(wù)等。

記者在東京看到，在富士膠片成立80年的時候，公司在日本各大報刊上刊登了一則形象廣告，上面赫然寫著：“從生產(chǎn)化妝品和藥品，到助力探月，富士膠片新生。”

富士膠片期待下一次蝶變

在富士膠片公司的日本總部辦公大樓里，創(chuàng)新中心展示著富士膠片的最新研發(fā)成果。同時在總部大樓的一層還設(shè)有富士數(shù)碼相機展廳和攝影學(xué)習(xí)班，很多攝影愛好者在這里切磋技藝，展示作品。

如果說這些與富士膠片公司主營業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，并不讓人覺得意外的話，那么青木向記者介紹的“艾詩緹”化妝品，就能讓人感受到公司擴寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的魄力和轉(zhuǎn)型帶來的成果。

“我們是一家膠片企業(yè)，在膠片大約20微米的感光層上，我們要涂20多種乳劑?！鼻嗄菊f。這些乳劑中包括機能性粒子、感光粒子、顯色粒子、讓顏色變得鮮明的粒子、讓畫像變得銳利的粒子等。富士膠片將微細粒子的研究成果以及多年來在膠片產(chǎn)業(yè)中使用膠原蛋白積累的技術(shù)經(jīng)驗運用到化妝品的研發(fā)中去，使護膚品中的有效成分能夠充分被吸收。

除此以外，富士膠片在醫(yī)藥業(yè)務(wù)方面也不斷拓展。低分子醫(yī)藥、生物工程、制劑技術(shù)等逐步成為富士膠片涉足的重要領(lǐng)域。

2000年，膠片約占公司業(yè)務(wù)的19%，到了2007年僅有3%左右，現(xiàn)在正變得更少。與此同時，數(shù)碼相機、影像、圖像系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、文檔等其他業(yè)務(wù)份額不斷增長，為公司利潤增長打開了新的空間。

富士膠片今后的路該如何走？公司有這樣的說法：日本市場在世界上只占10%，剩下的90%在世界其他地方，公司希望在2014年將國際化比率提升到60%，這和未來期望達到的90%還有相當(dāng)大的差距。因此，富士膠片認識到今后要走的路還很長，但他們滿懷信心和期待，因為等到目標實現(xiàn)的那一天，富士膠片也將迎來又一次蝶變。endprint