本刊記者｜邢帆

信息化已經(jīng)成為岳陽(yáng)林紙生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的重要組成部分。

近年來(lái)，岳陽(yáng)林紙大力推動(dòng)兩化融合工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，走新型工業(yè)化的道路上取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。當(dāng)前岳陽(yáng)林紙建成了以ERP為核心的資源管理層、以MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）為核心的生產(chǎn)執(zhí)行層、以DCS、QCS等自動(dòng)化控制系統(tǒng)為核心的設(shè)備控制層的三層信息化架構(gòu)。

輕行業(yè)的秘密

進(jìn)入“十二五”以來(lái)，中國(guó)造紙行業(yè)由于前期產(chǎn)能集中投放，正處于消化新增產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能的恢復(fù)性成長(zhǎng)階段。特別是2013年，造紙業(yè)遭遇了前所未有的困局，產(chǎn)能過(guò)剩的化解非常慘烈，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)造紙行業(yè)進(jìn)入了新一輪的深度整合期，當(dāng)前造紙行業(yè)屬于典型的“微利”行業(yè)。岳陽(yáng)林紙正在充分利用信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革，做好公司的“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)”工作。2013年，得益于兩化融合帶來(lái)的一系列生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作的改革與創(chuàng)新，岳陽(yáng)林紙已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的扭虧為盈。當(dāng)前，岳陽(yáng)林紙正在由“數(shù)量主導(dǎo)型”的企業(yè)快速步入調(diào)結(jié)構(gòu)、上質(zhì)量、上水平的“質(zhì)量和效益主導(dǎo)型”的企業(yè)。

岳陽(yáng)林紙股份有限公司總經(jīng)理蔣利亞介紹，目前，信息化工作已經(jīng)深入到公司日常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并將各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的集成為一體，為公司實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期；提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，有效地促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；通過(guò)現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)的投入，減少企業(yè)能源和資源消耗，減少污染排放，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等工作做出了重要貢獻(xiàn)。信息化工作已經(jīng)成為岳陽(yáng)林紙生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)公司“十二五”藍(lán)圖的關(guān)鍵舉措之一。

同時(shí)，正是由于現(xiàn)代制漿造紙工業(yè)是一個(gè)典型的資金密集型和技術(shù)密集型，大型化、高速化、智能化、環(huán)?；牧鞒躺a(chǎn)作業(yè)，且規(guī)模效益顯著的產(chǎn)業(yè)。其決定了造紙等輕工業(yè)兩化融合工作的重點(diǎn)內(nèi)容，主要特點(diǎn)表現(xiàn)在，如何提升企業(yè)裝備水平的高低，保持生產(chǎn)線控制技術(shù)的先進(jìn)性，做好林漿紙及熱電聯(lián)產(chǎn)綜合效益的開發(fā)，努力提高大型綜合流水線生產(chǎn)集團(tuán)型企業(yè)整體管理水平，打造可持續(xù)發(fā)展的林漿紙一體化綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)等。

總結(jié)起來(lái)，岳陽(yáng)林紙?jiān)趦苫诤项I(lǐng)域主要取得了以下重要進(jìn)展：工業(yè)過(guò)程信息化，通過(guò)技術(shù)交流、深度消化和自主研發(fā)，將先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)與信息控制技術(shù)融合，對(duì)原有老漿紙生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行裝備控制升級(jí)，如岳陽(yáng)林紙本部?jī)蓷l化學(xué)漿封閉篩選系統(tǒng)節(jié)水工程改造，岳紙本部3940紙機(jī)控制系統(tǒng)由升級(jí)為DCS系統(tǒng)和紙機(jī)蒸汽冷凝水系統(tǒng)節(jié)能改造，以及下屬子公司湘江紙業(yè)連蒸生產(chǎn)線DCS生產(chǎn)操作控制系統(tǒng)開發(fā)等。

對(duì)于信息化改造的效果，蔣利亞強(qiáng)調(diào)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化投入都不是一蹴而就的，更不能僅僅根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益一項(xiàng)指標(biāo)衡量信息化的作用。通過(guò)兩化融合，岳陽(yáng)林紙更加看重信息化管理對(duì)于人員素質(zhì)的提升和科學(xué)決策等方面所起到的積極作用。

岳紙模式的勝利

當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益錯(cuò)綜復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很可能會(huì)繼續(xù)保持低迷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。而國(guó)內(nèi)造紙行業(yè)受市場(chǎng)需求低迷、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩雙重打壓，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，造紙行業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著的市場(chǎng)、成本、節(jié)能減排及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大壓力。岳陽(yáng)林紙計(jì)劃充分利用兩化融合帶來(lái)的機(jī)遇，放棄過(guò)去一味依賴資金物質(zhì)投入，技術(shù)含量不高，追求產(chǎn)能規(guī)模的發(fā)展觀念，把企業(yè)的發(fā)展立足于資源、立足于環(huán)境、立足于效益、立足于比較優(yōu)勢(shì)、立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，遵循科學(xué)發(fā)展觀，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的軌道。通過(guò)打造五條“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”開創(chuàng)了“岳紙模式”的造紙工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，形成了“一舉多贏”的發(fā)展格局。

岳陽(yáng)林紙股份有限公司總經(jīng)理助理?xiàng)钫裼罱榻B，根據(jù)國(guó)內(nèi)外造紙業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，岳陽(yáng)林紙需主動(dòng)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，將岳陽(yáng)林紙打造為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的數(shù)字化企業(yè)。針對(duì)我國(guó)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加快，造紙工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的突出矛盾，岳陽(yáng)林紙將努力通過(guò)優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，提高原料保障水平；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品向低碳、多功能、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)的方向調(diào)整，提高有效供給水平；優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高集中度和競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升技術(shù)裝備總體水平；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，合理配置資源，全面推進(jìn)造紙工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

具體包括：流程信息化，通過(guò)管理軟件的引入和二次開發(fā)，加大業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化整合，打造了經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化平臺(tái)。公司以ERP為核心的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化EIP系統(tǒng)、企業(yè)資源管理ERP系統(tǒng)、人力資源管理HR系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理NC系統(tǒng)、產(chǎn)銷一體化SAP系統(tǒng)的有機(jī)整合，提高了公司的整體管理效率。

生產(chǎn)指揮信息化，通過(guò)信息技術(shù)的引入，打造了以MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）和視頻監(jiān)控系統(tǒng)為核心的生產(chǎn)管控?cái)?shù)字化平臺(tái)，充分挖掘了公司各生產(chǎn)線的系統(tǒng)效益。

統(tǒng)計(jì)分析信息化，岳陽(yáng)林紙是一家綜合性的制漿造紙流水線大型生產(chǎn)企業(yè)，每天產(chǎn)生和需要處理的數(shù)據(jù)以萬(wàn)計(jì)，原來(lái)傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)作業(yè)方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，信息系統(tǒng)的引入圓滿的解決了這一問(wèn)題，并且人員的作業(yè)效率得到成倍提高，從而大幅提升了企業(yè)人均工業(yè)產(chǎn)值。

在產(chǎn)品融合方面，公司高度重視現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)與高科技信息技術(shù)的融合，公司屬國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)。在國(guó)內(nèi)率先開發(fā)了輕量涂布紙、輕型印刷紙、顏料整飾膠版紙、45g/m2低定量高級(jí)彩印新聞紙等新產(chǎn)品，其中輕量涂布紙、輕型印刷紙、高級(jí)彩印新聞紙、精制高白彩印新聞紙分別獲國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號(hào)。公司借助于神舟八號(hào)培育出速生豐產(chǎn)、抗病蟲害性能強(qiáng)、產(chǎn)量高的“太空松樹”新品種。

在產(chǎn)業(yè)衍生方面，隨著公司信息化水平的進(jìn)一步提升，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)管理得到規(guī)范，中國(guó)紙業(yè)和岳陽(yáng)林紙分別開始從集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)采購(gòu)和物流管理進(jìn)行改革，逐步形成了物資的集中采購(gòu)和管控模式，優(yōu)化了公司的物流結(jié)構(gòu)，在降低采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物資積壓成本和物流輸送成本方面取得了可喜成績(jī)。

下一步，岳陽(yáng)林紙的信息化工作重點(diǎn)內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：建設(shè)集中統(tǒng)一的能源管理系統(tǒng)平臺(tái)EMS，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)；優(yōu)化建設(shè)企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化管理平臺(tái)EAM，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)綜合效益的最大化；建設(shè)決策分析平臺(tái)，為公司運(yùn)營(yíng)和決策提供數(shù)據(jù)支撐；建設(shè)集中管控的物流管理平臺(tái)，降低物流費(fèi)用等。