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        新變化·新未來——2014機(jī)床工具制造業(yè)CEO國(guó)際論壇現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道

        2014-04-24 07:26:02汪藝ReporterWANGYi
        制造技術(shù)與機(jī)床 2014年4期
        關(guān)鍵詞:秦川工業(yè)協(xié)會(huì)機(jī)床

        本刊記者/汪藝 Reporter/WANG Yi

        2014機(jī)床工具制造業(yè)CEO國(guó)際論壇

        2014 年2 月23 日由中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)(CMTBA)主辦的2014機(jī)床工具制造業(yè)CEO國(guó)際論壇在上海于CCMT2014期間成功舉辦。論壇以“新變化·新未來”為主題,對(duì)5位業(yè)界知名企業(yè)的CEO進(jìn)行訪談,并邀請(qǐng)了50余位業(yè)界和用戶領(lǐng)域的CEO進(jìn)行互動(dòng)。

        嘉賓和致辭

        中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行副理事長(zhǎng)毛予峰先生

        中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行副理事長(zhǎng)毛予峰先生介紹了論壇主要嘉賓:工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司機(jī)械處處長(zhǎng)王建宇先生、副調(diào)研員蘇錚先生,中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)楊學(xué)桐先生,中國(guó)和平利用軍工技術(shù)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張力先生,中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)當(dāng)值理事長(zhǎng)、北京北一機(jī)床股份有限公司董事長(zhǎng)王旭先生,中航工業(yè)沈陽飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理、黨委副書記袁立先生,中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)吳柏林先生、專務(wù)耿良志先生作為特邀嘉賓出席本屆論壇。王旭先生和袁立先生為論壇致辭。

        王旭先生在致辭中說到,近兩年來,隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變,機(jī)床市場(chǎng)的低迷徘徊,中國(guó)的機(jī)床工具行業(yè)正經(jīng)歷著以“轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主要特征的調(diào)整期,正是基于這樣的背景,為了更好地改進(jìn)行業(yè)管理,推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步,機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)也在努力探索打造行業(yè)升級(jí)版的有效途徑,舉辦本次論壇就是一種嘗試。

        袁立先生在致辭中說到,機(jī)床工具作為工業(yè)制造的重要組成部分,是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ),“一代技術(shù),一代裝備,一代飛機(jī)”,機(jī)床工具對(duì)航空領(lǐng)域有著尤其重要的作用。近年來,我國(guó)航空工業(yè)依托技術(shù)進(jìn)步,得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了武器裝備的升級(jí)換代,這離不開機(jī)床工具同仁們的大力支持。作為機(jī)床工具的高端用戶,愿與機(jī)床工具企業(yè)一起大力推進(jìn)自主創(chuàng)新能力的建設(shè),不斷完善和提升機(jī)床制造水平。

        中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)當(dāng)值理事長(zhǎng)、北京北一機(jī)床股份有限公司董事長(zhǎng)王旭先生

        中航工業(yè)沈陽飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理、黨委副書記袁立先生

        CEO國(guó)際論壇

        論壇由中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳惠仁先生主持,邀請(qǐng)中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)輪值理事長(zhǎng)、濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱濟(jì)二)董事長(zhǎng)張志剛先生,中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)輪值理事長(zhǎng)、陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱秦川)董事長(zhǎng)兼黨委書記龍興元先生,四川普什寧江機(jī)床有限公司(以下簡(jiǎn)稱寧江)總經(jīng)理姜華先生,武漢華中數(shù)控股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱華中數(shù)控)董事長(zhǎng)陳吉紅先生和北京發(fā)那科機(jī)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱發(fā)那科)總經(jīng)理景喜瑞先生作為訪談嘉賓。

        中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳惠仁先生

        陳惠仁先生 這兩年來,機(jī)床工具市場(chǎng)大環(huán)境的突出特征就是變化:首先是市場(chǎng)方面的變化,需求總量明顯下滑,需求結(jié)構(gòu)明顯升級(jí);其次中國(guó)機(jī)床工具制造業(yè)深刻地感受到生產(chǎn)要素在發(fā)生迅速的變化;第三是政策方面的變化,現(xiàn)在靠全面深化改革為經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋求新的動(dòng)力;最后,原來習(xí)慣于政府用行政的手段推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),現(xiàn)在則主要依靠市場(chǎng)的倒逼機(jī)制。這些變化會(huì)孕育行業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)本身發(fā)生變化,本次論壇會(huì)圍繞這個(gè)話題展開。

        2011年底,濟(jì)二獲得了美國(guó)福特汽車5條大型沖壓線的項(xiàng)目訂單,拿到訂單非常不容易,但是完成更不容易,而由于濟(jì)二成功地履行了合同,2013年又得到了福特第6條沖壓生產(chǎn)線的新訂單。這是機(jī)床行業(yè)近年來最具含金量的訂單,是濟(jì)二機(jī)床長(zhǎng)期堅(jiān)持、長(zhǎng)期積累的結(jié)果,為中國(guó)機(jī)床行業(yè)增強(qiáng)了信心。請(qǐng)張總和大家分享一下。

        濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張志剛先生

        張志剛先生 福特項(xiàng)目引起了機(jī)床行業(yè)和汽車行業(yè)的高度關(guān)注,我們的壓力很大?,F(xiàn)在可以做個(gè)匯報(bào):經(jīng)過兩年的工作,第一批5條生產(chǎn)線已經(jīng)全部交付使用,而且技術(shù)指標(biāo)完全達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。拿到這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)不容易,的確需要多年的積累。而完成這個(gè)項(xiàng)目更不容易,在履行過程中福特方面一直在找問題,進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)不僅按照指標(biāo)驗(yàn)收,還按照實(shí)物驗(yàn)收,使用同一個(gè)模具,福特將在濟(jì)二生產(chǎn)線上和原來使用的德國(guó)生產(chǎn)線上加工出來的產(chǎn)品進(jìn)行逐項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比,數(shù)據(jù)龐大。結(jié)果是濟(jì)二沖壓生產(chǎn)線不僅提高了效率,質(zhì)量也提高了。汽車沖壓生產(chǎn)線是一種高效設(shè)備,自動(dòng)化程度非常高,是智能生產(chǎn)線,福特在采購(gòu)前,內(nèi)部非常矛盾,最后這個(gè)結(jié)果出乎他們的意料,非常滿意。這個(gè)項(xiàng)目是工程總承包交鑰匙工程,從制造、運(yùn)輸、安裝到調(diào)試全過程,最后包括培訓(xùn)和加工指導(dǎo),一直到現(xiàn)在濟(jì)二每天都能收到一個(gè)生產(chǎn)報(bào)告。整個(gè)過程經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都很多,現(xiàn)在可以說成功完成了項(xiàng)目,為中國(guó)機(jī)床行業(yè)爭(zhēng)了光。

        機(jī)械最重要的是可靠,這要求我們必須踏踏實(shí)實(shí),持之以恒,以此為基礎(chǔ)面對(duì)所有變化。變化對(duì)任一個(gè)行業(yè)都是永恒的,社會(huì)在變化,知識(shí)在變化,消費(fèi)者的口味也在變化。我們只能去研究這些變化,據(jù)此調(diào)整自己的戰(zhàn)略,以保證自身在市場(chǎng)上的生存。

        陳惠仁先生 秦川規(guī)模很大,一業(yè)為主,多業(yè)經(jīng)營(yíng)是秦川的經(jīng)營(yíng)特色之一。尤其塑料機(jī)械領(lǐng)域表現(xiàn)突出,請(qǐng)龍總介紹一下相關(guān)情況,并談?wù)勚袊?guó)機(jī)床市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

        陜西秦川機(jī)床工具集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼黨委書記龍興元先生

        龍興元先生 秦川地處陜西,是三線企業(yè),下屬4大主要企業(yè)和20多個(gè)中小企業(yè),員工1萬多人,實(shí)話說秦川有一些成績(jī)是為了自身的生存,要生存就要做一些事情。秦川以機(jī)床工具行業(yè)為主,在其他行業(yè)保證寧失利潤(rùn)、不失市場(chǎng)。其中塑料機(jī)械行業(yè)這個(gè)板塊總共是95個(gè)人,主要做中空機(jī),去年產(chǎn)值接近4個(gè)億。

        針對(duì)“新變化·新未來”這個(gè)主題,我認(rèn)為新變化必須有新視野,但是更重要的是堅(jiān)守,在變化中看清楚未來的產(chǎn)業(yè)方向,變化中堅(jiān)守。為此秦川5年前提出復(fù)雜型面加工裝備產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)概念,在圓柱齒輪、圓錐齒輪、螺紋、螺桿、葉輪、葉片和非球鏡面這7種產(chǎn)品都有涉足。其中圓柱齒輪加工是全系列的,從刀具開始提供。要求一個(gè)產(chǎn)業(yè)一方面要做深,主要表現(xiàn)是市場(chǎng)占有率,另一方面是要有給用戶提供全套服務(wù)的支撐能力。比如做齒輪加工秦川不僅擁有業(yè)界最好的滾刀、涉足磨齒機(jī)、擁有能夠批量生產(chǎn)的滾齒機(jī),還并購(gòu)了西安交大的思源量?jī)x,這樣從刀具、切削、磨削到檢測(cè),形成了為客戶提供全套服務(wù)的能力。另外,弧齒錐齒輪原來不是秦川的業(yè)務(wù),現(xiàn)在可以做出3.6 m的大型錐齒輪,這個(gè)產(chǎn)品今年也會(huì)初具規(guī)模,用這項(xiàng)技術(shù)可以進(jìn)入航母艦艇等海洋工程。

        在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上充分利用成套能力,并向上向下延伸,但盡量避開與相關(guān)領(lǐng)域的主流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),不搶別人的市場(chǎng),主要進(jìn)入藍(lán)海領(lǐng)域。大格局上講是3個(gè)三分之一:(1)機(jī)床工具和智能裝備;(2)以關(guān)鍵零部件為支撐的高端制造;(3)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè),其中秦川成套服務(wù)公司從事機(jī)床再制造與工廠服務(wù),這個(gè)板塊經(jīng)過最近4年的整合已具規(guī)模。

        美國(guó)機(jī)床企業(yè)最多的時(shí)候500多家,現(xiàn)在有規(guī)模的是兩位數(shù),因此中國(guó)機(jī)床行業(yè)的企業(yè)在目前這個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)刻,應(yīng)該把自身的成本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析清楚,堅(jiān)守住自身的優(yōu)勢(shì)。秦川就是堅(jiān)守住復(fù)雜型面加工,持之以恒,以此面對(duì)未來的變化。

        陳惠仁先生 發(fā)那科是數(shù)控系統(tǒng)的成套供應(yīng)商,請(qǐng)景總從數(shù)控系統(tǒng)供應(yīng)商的角度談?wù)剬?duì)于中國(guó)數(shù)控機(jī)床制造業(yè)變化的感受。

        景喜瑞先生 過去幾年,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化很大,改革開發(fā)30多年,市場(chǎng)等紅利正在消失,行業(yè)低速增長(zhǎng)將是一種常態(tài),不過整個(gè)行業(yè)發(fā)展的基本面還是好的,所以要有信心。針對(duì)每個(gè)企業(yè)來說,就是意味著今后怎么辦,即定位問題,不同企業(yè)有不同的定位。確定好定位后,要保證團(tuán)隊(duì)的持續(xù)性,把相關(guān)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈研究透,把握自身的核心技術(shù),在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)做精做專,就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

        陳惠仁先生 寧江機(jī)床在機(jī)床工具體系中以精密見長(zhǎng),協(xié)會(huì)經(jīng)常走訪重點(diǎn)領(lǐng)域的企業(yè),了解用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià),而寧江機(jī)床的產(chǎn)品和服務(wù)受到了相當(dāng)程度的肯定。請(qǐng)姜總談?wù)劷?jīng)驗(yàn)。

        北京發(fā)那科機(jī)電有限公司總經(jīng)理景喜瑞先生

        四川普什寧江機(jī)床有限公司總經(jīng)理姜華先生

        姜華先生 從事這個(gè)行業(yè)30多年,一直努力把產(chǎn)品做好,讓用戶滿意,不過跟追求的目標(biāo)還有差距。寧江機(jī)床最早為手表行業(yè)服務(wù),這兩年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整速度比想象還要快,比如服務(wù)于儀表行業(yè)的小型自動(dòng)車床和小型滾齒機(jī)床,好的時(shí)候每年3000~4000臺(tái)左右,而2013年只有200臺(tái)左右。不過我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整也很快,去年產(chǎn)品數(shù)控化率已達(dá)到90%,而“十二五”初期只有50%~60%。目前中高端產(chǎn)品的需求在上升,針對(duì)這一情況考慮下一步的發(fā)展:(1)規(guī)劃好業(yè)務(wù),定位好產(chǎn)品;(2)調(diào)整資源和組織等結(jié)構(gòu);(3)匹配好體制和機(jī)制變革,把經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期利益和公司發(fā)展結(jié)合在一起;(4)掌握好發(fā)展的節(jié)奏,節(jié)奏很重要。

        寧江的質(zhì)量方針:用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,為客戶提供適用滿意產(chǎn)品。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品重大質(zhì)量改進(jìn)、基礎(chǔ)應(yīng)用試驗(yàn)和前沿科技的研究是寧江每年都要做的事情。質(zhì)量管理上主體也發(fā)生了很大變化,以前以品質(zhì)部門作為質(zhì)量管理的主體,現(xiàn)在品質(zhì)管理是以第一責(zé)任人為主體,我做事我負(fù)責(zé)。同時(shí)將技術(shù)向市場(chǎng)和服務(wù)延伸,從安裝調(diào)試開始有服務(wù)預(yù)案,將服務(wù)做在前面。最后還通過用戶質(zhì)量反饋制度進(jìn)一步保證質(zhì)量。

        陳惠仁先生 華中數(shù)控是國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)的骨干,中高端數(shù)控系統(tǒng)過度依賴進(jìn)口,結(jié)構(gòu)存在問題,請(qǐng)陳總從這一方面談?wù)勑袠I(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)。

        陳吉紅先生 針對(duì)今天的主題,我認(rèn)為新變化包括:(1)高檔化,尤其航空航天提出的要求;(2)細(xì)分化;(3)自動(dòng)化;(4)信息化。美國(guó)、德國(guó)和英國(guó)都在開展工業(yè)4.0的工作,中國(guó)的制造業(yè)也在升級(jí)。04專項(xiàng)給了華中數(shù)控巨大的支持,開發(fā)高檔數(shù)控產(chǎn)品。這次展會(huì)華中數(shù)控發(fā)布的華中8型,包含了網(wǎng)絡(luò)化和云數(shù)據(jù),目的是讓最終用戶把產(chǎn)品質(zhì)量提高。如果用戶、機(jī)床廠和系統(tǒng)廠能進(jìn)一步緊密結(jié)合,圍繞用戶的最終需求,形成產(chǎn)學(xué)研的團(tuán)隊(duì),相信一定能完成國(guó)產(chǎn)高檔數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)工作。

        武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長(zhǎng)陳吉紅先生

        與到會(huì)嘉賓互動(dòng)

        陳惠仁先生 德國(guó)制造業(yè)有一種“瘦身”的新文化,不都去擠高端技術(shù)的金字塔,認(rèn)為中端市場(chǎng)最有潛力。比如德馬吉森精機(jī)在上海制造的五軸五聯(lián)動(dòng)機(jī)床在功能和性能上做了減法;西門子推出808D系統(tǒng);通快集團(tuán)控股江蘇金方圓公司。請(qǐng)F(tuán)ives機(jī)床技術(shù)亞洲區(qū)總裁李黎先生談?wù)剬?duì)這個(gè)問題的看法。

        李黎先生 我談?wù)劷M織結(jié)構(gòu)、企業(yè)和行業(yè)方面的瘦身。MAG從2005年開始出現(xiàn),幾年間迅速收購(gòu)了全球?qū)⒔?0家知名的機(jī)床企業(yè)?,F(xiàn)在一分為三:MAG集團(tuán)保留了汽車領(lǐng)域從事發(fā)動(dòng)機(jī)缸體缸蓋曲軸生產(chǎn)線的企業(yè);航空航天領(lǐng)域Cincinnati,Giddinqs &Lewis 和Forest-Line這3家企業(yè)被法國(guó)Fives集團(tuán)收購(gòu);工業(yè)設(shè)備板塊出售給了臺(tái)灣友嘉集團(tuán)。MAG從無到有,從小到大,雖然現(xiàn)在分開,但是MAG這七八年做的事情還是很有意義的。而另一家瑞士知名機(jī)床企業(yè)MAAG,現(xiàn)在不做機(jī)床,做高端變速箱,也很成功,這是它的重生。

        陳惠仁先生 這次論壇還有不完善的地方,但是有3點(diǎn)收獲:(1)很多閃光的思想給我們以不同角度的啟發(fā),這就是論壇首先要達(dá)到的目的;(2)第一次組織對(duì)形式的論壇把CEO聚在一起,非常必要,對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展很重要;(3)所有的話題都是未盡的話題,這是因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)本身就是長(zhǎng)期的過程,需要不斷探索,而這些話題的提出,可以啟發(fā)大家思考。我們會(huì)不斷改進(jìn),將這項(xiàng)工作繼續(xù)做下去!

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