近年來，農(nóng)行江蘇省沛縣支行以“服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)客戶”為主線，積極推進(jìn)管理重心下沉，促使黨員干部廣接“地氣”，努力聚集持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展合力，存款連續(xù)跨上50億元、60億元、70億元三大大臺(tái)階，累計(jì)發(fā)放各類貸款達(dá)46億余元，存貸款總量、增量市場份額和人均利潤高居當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)榜首，成為名副其實(shí)的縣域領(lǐng)軍銀行。

該行把改進(jìn)工作作風(fēng)作為切入點(diǎn)，努力從制度建設(shè)、流程優(yōu)化、措施創(chuàng)新上增強(qiáng)管理重心下沉的針對(duì)性，在制定出臺(tái)管理重心下沉方案并嚴(yán)格落實(shí)具體目標(biāo)、承擔(dān)部門、責(zé)任人員和效能評(píng)價(jià)的同時(shí)，全方位推行黨員干部包掛工作機(jī)制，黨委成員和機(jī)關(guān)中層干部每人均掛鉤承包1-2個(gè)業(yè)務(wù)條線或基層網(wǎng)點(diǎn)，每人每月均拿出70%的時(shí)間吃住在包掛網(wǎng)點(diǎn)，全程協(xié)助搞好網(wǎng)點(diǎn)員工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)營銷拓展、思想行為排查、風(fēng)險(xiǎn)隱患整改和操作流程規(guī)范等系統(tǒng)性工作。與此同時(shí)，持續(xù)開展“走進(jìn)員工、走進(jìn)客戶、走進(jìn)社會(huì)”主題活動(dòng)，黨委成員與機(jī)關(guān)干部每周對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行一次談心家訪，每月對(duì)轄內(nèi)客戶進(jìn)行一次滿意度測(cè)評(píng)，每季到地方黨政部門進(jìn)行一次走訪調(diào)匯報(bào)，并逐一建立動(dòng)態(tài)考核臺(tái)賬，讓大家真正把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上來，把工夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上來。

該行把熱心為員工服務(wù)、真心對(duì)員工負(fù)責(zé)、誠心接受員工監(jiān)督作為著力點(diǎn)，黨委成員帶頭聽取意見、帶頭整改問題、帶頭關(guān)愛員工，在深化民主管理、定期舉辦一線員工座談會(huì)、全面推行行務(wù)公開和黨務(wù)公開、廣泛征集基層職工提案和建議的基礎(chǔ)上，不斷完善基層特困員工和單親困難女員工長效幫扶機(jī)制，持續(xù)開展“干群談心、心靈交融”、“農(nóng)行送真情、溫暖你我他”等特色關(guān)愛活動(dòng)，并在江蘇農(nóng)行縣級(jí)支行重第一個(gè)全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)“職工小家”改造，率先試點(diǎn)實(shí)施員工健康管理計(jì)劃，建立健全基層員工健康電子檔案，每日供應(yīng)營養(yǎng)工作餐，基層網(wǎng)點(diǎn)員工幸福感顯著增強(qiáng)。

該行把提升基層員工綜合素質(zhì)作為立足點(diǎn)，為每位基層員工明確崗位培訓(xùn)目標(biāo)，量身定做培訓(xùn)方案，廣泛實(shí)施崗位練兵、技術(shù)比武、技能升級(jí)、選聘業(yè)務(wù)帶頭人等一攬子計(jì)劃，并在江蘇省農(nóng)行縣級(jí)支行中率先啟動(dòng)“一線員工周末大課堂”、“好人農(nóng)行道德大講堂”和“青年員工論壇”，廣泛開展“送書下基層網(wǎng)點(diǎn)”活動(dòng)，有力地提高了同業(yè)綜合競爭力。