周以松

摘要：從監(jiān)理角度出發(fā)討論精品工程，就要求監(jiān)理人員不僅要有一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性的意見，而且要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成建設(shè)任務(wù)。

關(guān)鍵詞：精品工程、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

所謂精品工程，我認(rèn)為它是“軟”“硬”兩種文化的結(jié)合，包括工程設(shè)計(jì)、人員設(shè)備投入、及具體實(shí)施在內(nèi)的外在因素是精品工程的硬件文化，而人們的道德規(guī)范、價(jià)值觀念及行為取向等內(nèi)在因素是精品工程的軟件文化。精品工程的建設(shè)過程就是軟、硬兩種文化的相互影響、相互制約而又融會(huì)貫通的過程。

在如何建設(shè)精品工程這一問題中，各參建單位都有自己的職責(zé)范圍，其他單位且不提，但就我們監(jiān)理來說，要建設(shè)精品工程，我認(rèn)為最主要的就是將我們自身的軟件條件提上去。這就要求我們不僅要有一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性的意見，而且要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)，因此，監(jiān)理人員的軟件出色是我們監(jiān)理環(huán)節(jié)達(dá)到精品工程要求的必要條件，我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

一、良好的品德，即要做好事、先做好人。中華民族是有著五千年文明的優(yōu)秀民族，“仁、義、禮、智、信”是老祖宗留給我們的寶貴財(cái)富，我們監(jiān)理人員的從業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)與之相輔相成。我們?nèi)绾巫?，具體體現(xiàn)在：熱愛本職工作；具 有科學(xué)的工作態(tài)度；具有超強(qiáng)的責(zé)任心、責(zé)任感；具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的情操；能夠聽取不同方面的意見，冷靜的分析問題。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中有時(shí)會(huì)遇到這樣的情況，領(lǐng)導(dǎo)說要到某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，為了迎接檢查，現(xiàn)場(chǎng)便提前準(zhǔn)備，由于做了大量的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)能到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)奇想突擊檢查同一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)又是另一番景象。反過來說，如果領(lǐng)導(dǎo)無論如何突擊檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)均是始終如一，各方面均是優(yōu)秀，我想后者應(yīng)該就是精品工程需要的工作態(tài)度和責(zé)任心吧！

二、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。工程建設(shè)涉及的學(xué)科很多，我們從事的輸電工程只是其中之一。作為一名監(jiān)理人員，至少應(yīng)掌握一門專業(yè)技術(shù)知識(shí)，沒有專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人無法承擔(dān)監(jiān)理工作。另外，一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員還應(yīng)了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí)，熟悉設(shè)計(jì)、施工、管理，不斷了解新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)、政策規(guī)定，成為一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。拿自己來說，在從事部室安全專責(zé)過程中，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)對(duì)基本的安全問題大多能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并提出，但對(duì)一些突發(fā)的、不常見的安全問題卻不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出，使個(gè)別安全隱患不能及時(shí)得到消除。這就是專業(yè)知識(shí)掌握的不全面、不深刻的體現(xiàn)。這也是我今后需要努力的方向，多學(xué)習(xí)關(guān)于專業(yè)知識(shí)，并多向有經(jīng)驗(yàn)的前輩們請(qǐng)教，使自己不斷提高。

三、豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們從事的監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)。因此，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是監(jiān)理人員的重要素質(zhì)之一。大量的事實(shí)證明，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以避免或減少很多無謂的工作。

四、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，大量的工程實(shí)例證明，協(xié)調(diào)貫穿于工程始終，這其中包括監(jiān)理自身協(xié)調(diào)、監(jiān)理與各參建單位協(xié)調(diào)等。

作為監(jiān)理人員硬件之一的監(jiān)理控制方法我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

施工前質(zhì)量控制。

事前控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前提，是工程項(xiàng)目監(jiān)理部開始進(jìn)行監(jiān)理的重點(diǎn)工作。因此，切實(shí)做好事前控制工作，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)勢(shì)在必行。

1、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)檢程序，在工程施工前，監(jiān)理方召開有施工單位負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)參加質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收，然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

2、審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等各項(xiàng)技術(shù)措施。對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的審核重點(diǎn)是：總體布置是否合理，技術(shù)措施是否得當(dāng)，施工順序安排是否合理，主要項(xiàng)目的施工方法是否可行。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)總監(jiān)理師審批，不準(zhǔn)開工。通過這一工作，督促施工方對(duì)不足之處進(jìn)行修改、完善，然后檢查落實(shí)，從而達(dá)到事前控制的目的。

3、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。施工圖是工程施工的直接依據(jù)。圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

4、認(rèn)真處理設(shè)計(jì)變更相關(guān)事宜。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前就變更，防止拆除造成的浪費(fèi)。

二、施工過程中的質(zhì)量控制。

事中控制是監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)理的關(guān)鍵工作，要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，因此，事中控制的時(shí)間長(zhǎng)，工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。施工中監(jiān)理的控制方法有巡視、旁站、平行檢驗(yàn)。1、對(duì)于隱蔽工程或有特殊工藝要求的部位，施工過程中，監(jiān)理人員須旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工隊(duì)整改，消滅質(zhì)量隱患。如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

2、根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位的監(jiān)督管理，要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

3、現(xiàn)場(chǎng)巡視，量測(cè)檢查，數(shù)據(jù)說話 ，監(jiān)理人員通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯(cuò)多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等，都要做好記錄，留有影像資料，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

三、分項(xiàng)分部施工完成后的質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收 。對(duì)分項(xiàng)分部工程事后驗(yàn)收是對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

以上便我對(duì)監(jiān)理角度出發(fā)簡(jiǎn)述創(chuàng)建精品工程的一些體會(huì)，不成熟之處，望見諒！