阿里巴巴最近發(fā)布了一個(gè)有價(jià)值數(shù)據(jù)，即淘寶交易額中的“跨省順差排名”，該排名基本上反映了中國制造的省際差異。

比如2011-2013年順差排名前五位的分別是廣東、浙江、上海、北京和福建。這五個(gè)省市2013年每從外省每買入1元，就分別向外省賣出3.2元、2.6元、2元、1.6元、1.5元。而在所有跨省零售的商品金額中，將近有一半來自于廣東省和浙江省。

與此形成反差的是貴州省，連續(xù)三年榮獲“逆差王”——2013年，貴州省向外省每賣出1元、而從外省買入的數(shù)額則為20元，而這個(gè)數(shù)字在2011年僅10元，逆差程度正逐步擴(kuò)大。

應(yīng)當(dāng)說，這個(gè)數(shù)據(jù)并不令人吃驚，廣東與浙江本身就是中國制造的代表?，F(xiàn)在的問題是，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，貴州這樣的中西部地區(qū)如何縮小區(qū)域間的這種發(fā)展差距？是繼續(xù)沿著傳統(tǒng)工業(yè)路子，通過“承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”來實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展，還是通過全新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)彎道超車？

我覺得，探索這一問題非常重要。有一句話說得好，當(dāng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)來到的時(shí)候，選擇比努力更重要。

事實(shí)上，改革開放三十多年來，東部地區(qū)一直走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列。這是有前提的，這個(gè)前提就是工業(yè)化發(fā)展的“中心市場模式”，即經(jīng)濟(jì)是圍繞著“中心市場”運(yùn)轉(zhuǎn)的。全球發(fā)達(dá)國家在市場的中心，發(fā)展中國家在市場的邊緣。中國東部地區(qū)在市場的中心，西部地區(qū)在市場的邊緣。

為什么市場會呈現(xiàn)出“中心-邊緣”特征？除了市場原因之外，最重要的原因在于所謂“大城市化”：大城市提供了集約化的公共服務(wù)，人們只有居住在大城市才能享受到良好的公共服務(wù)與就業(yè)環(huán)境，才能享受辦公室、商場等大型工作與生活場所，人們越來越往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市聚集，于是就形成了以城市群為核心的“市場中心”。

所謂的發(fā)達(dá)城區(qū)，其實(shí)不過是城市群聚集增長最快的地區(qū)而已。而所謂的城市，其實(shí)就是生意的中心，是由“市場交易”所形成的“城”。哪里有市場，哪里就有繁榮的城市，哪里就會慢慢上升為資源與人才的聚集地。

但互聯(lián)網(wǎng)打破了這一邏輯?；ヂ?lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的市場在網(wǎng)上，資源分布都扁平化了，虛擬市場本身并不需要現(xiàn)實(shí)的空間，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上競爭的并不是線下的資源，而是線上的客戶。如果一家企業(yè)聚集了客戶，得到客戶的喜愛，那么，這樣的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)，就可以實(shí)現(xiàn)市場交易（甚至是預(yù)售），而不需要像沃爾瑪這樣的實(shí)體商場。

小米手機(jī)完全就是這一邏輯的體現(xiàn)。小米公司沒有傳統(tǒng)的實(shí)體銷售渠道，沒有在報(bào)紙與電視大做廣告。小米所做的就是聚合客戶并讓客戶喜歡。短短三年，銷售額就達(dá)到三百多億，更重要的是，小米實(shí)行的是預(yù)售制，這又讓其實(shí)現(xiàn)了零庫存。

小米模式是非常有啟發(fā)意義的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力，不再是產(chǎn)品與制造，而是客戶的聚合及其喜愛。這是一種“生活大于生意”的模式。

我們知道，淘寶模式是基于計(jì)算機(jī)平臺的第一代電商：“集市”電商，而“小米模式”是基于手機(jī)平臺的第二代電商：“粉絲電商”。在“淘寶式”的集市電商時(shí)代，一定是廣東、浙江這樣的東部制造業(yè)基地有優(yōu)勢，呈現(xiàn)出所謂的“順差”；但在“小米式”的粉絲電商時(shí)代，東部地區(qū)的優(yōu)勢就不復(fù)存在，相反像貴州這樣的西部地區(qū)優(yōu)勢立即呈現(xiàn)，這就是粉絲經(jīng)濟(jì)O2O（線上到線下）時(shí)代的到來。

為什么？道理很簡單，當(dāng)一家公司最核心的資產(chǎn)不再是對資源的控制，而是對粉絲的運(yùn)營：在網(wǎng)絡(luò)無處不在的今天，粉絲們是愿意到空氣清新、生態(tài)優(yōu)美、文化多元、山清水秀的西部地區(qū)聚合，還是愿意到高樓林立、霧霾嚴(yán)重、污染嚴(yán)重的東部地區(qū)去集中？

更重要的是，粉絲經(jīng)濟(jì)形成的背后，是中國的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，而未來城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的重點(diǎn)，恰恰又是廣大的中西部地區(qū)。限于篇幅，我很難在此完整地討論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)，給貴州這樣的中西部地區(qū)帶來的戰(zhàn)略機(jī)會，但我們不難得到一個(gè)結(jié)論，就是貴州等中西部地區(qū)需要超越傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，需要用互聯(lián)網(wǎng)思維積極擁抱電商時(shí)代。

一句話，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展邏輯是生意大于生活，于是發(fā)達(dá)地區(qū)一切都占優(yōu)勢。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展邏輯是生活大于生意，于是中西部地區(qū)獲得了反超的機(jī)會，那就是打造“讓城市融入大自然，讓居民望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的新城鎮(zhèn)化，迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“綠色慢生活”。

二十年前，人們經(jīng)常引用“孔雀東南飛”，比喻人才向東部轉(zhuǎn)移，那是生意大于生活的時(shí)代。在生活大于生意的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，北上廣的“孔雀”會往西部飛嗎？

一切皆有可能。

姜汝祥

（北大社會學(xué)博士，北京錫恩咨詢集團(tuán)董事長，著有《新執(zhí)行》《差距：中國一流企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)》等書）