文/馮立波　于萬夫　何長海　李尚帥　周　偉　游光輝

吉化經(jīng)驗的發(fā)展創(chuàng)新——吉化經(jīng)驗研究之五

文/馮立波于萬夫何長海李尚帥周偉游光輝

1998年，吉化上劃中國石油集團公司，2000年重組分立為吉林石化公司和吉化集團公司，2007年兩大公司經(jīng)過七年的分立運行，按照中國石油的總體部署，又重組整合為中國石油吉林石化公司。

重組整合后，面對國際金融危機持續(xù)蔓延、石油化工市場持續(xù)低迷，化工產(chǎn)業(yè)進入新一輪洗牌，國家對安全環(huán)保提出更高要求等嚴(yán)峻形勢，吉化大力提升精細(xì)化管理水平，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整煉化主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，積極推進和諧美麗礦區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的保障作用，努力打造千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化。

總結(jié)吉化重組整合以來各項工作，在新的發(fā)展時期，吉化經(jīng)驗得到了進一步豐富和發(fā)展，概括起來就是傳承“四種精神”，堅守吉化作風(fēng)，做到“六個堅持”。

挖掘吉化傳統(tǒng)精神和作風(fēng)的時代價值

吉化精神和作風(fēng)與大慶精神、鐵人精神具有同根性和一致性，既具有石油化工企業(yè)的本質(zhì)特點，又體現(xiàn)了新中國化工長子的文化特色，是吉化的傳家之寶。按照黨的十六屆六中全會建設(shè)社會主義核心價值體系的戰(zhàn)略部署，落實中國石油企業(yè)文化“六統(tǒng)一”要求，重組整合后適應(yīng)吉化對企業(yè)文化整合的需要，對建廠以來體現(xiàn)社會主義核心價值觀、中國石油企業(yè)精神、吉化優(yōu)良傳統(tǒng)的人物和事跡進行了梳理，提煉、光大了吉化“四種精神”，傳承、堅守了嚴(yán)細(xì)實快作風(fēng)。

提煉光大了吉化“四種精神”

吉化“四種精神”即矛盾樂精神、麻袋毛精神、背山精神、登天精神，其雛形形成于創(chuàng)業(yè)初期，在吉化的各個發(fā)展時期都得到了傳承與豐滿，適應(yīng)新的形勢要求，又進行了重新提煉和升華。吉化“四種精神”是大慶精神、鐵人精神在吉化的發(fā)展和延伸，是吉化優(yōu)秀兒女在創(chuàng)業(yè)實踐中形成的高度凝煉的政治優(yōu)勢，是吉化為辦好社會主義企業(yè)提供的寶貴精神財富。

“麻袋毛精神”。20世紀(jì)50年代，發(fā)源于老一輩吉化人于德泉大搞修舊利廢，回收麻袋毛做建筑麻刀的“麻袋毛精神”，在吉化生根開花，成為代代傳承的寶貴財富，涌現(xiàn)出了李云山、丁占茹等一大批“麻袋毛精神”的傳人。1990年5月，《人民日報》發(fā)表專題報道《“麻袋毛”的連鎖反應(yīng)》，對廣大職工勤儉持家、挖潛增效的作法給予充分肯定和大力弘揚。吉化把以于德泉為代表的先進人物事跡總結(jié)提煉為“麻袋毛精神”。

“矛盾樂精神”。吉化在創(chuàng)業(yè)時期發(fā)動群眾大搞技術(shù)革新、技術(shù)改造，提高生產(chǎn)能力，涌現(xiàn)出以李國才為代表的一大批技術(shù)革新能手，中央人民廣播電臺和中央新聞電影制片廠把李國才的事跡拍成電影進行宣傳，《人民日報》發(fā)表《革命就是解決矛盾》的文章，稱其為“矛盾樂”，為中國工人階級樹立了一個自力更生艱苦奮斗、不怕困難敢想敢干的榜樣。多年來，吉化還先后涌現(xiàn)出工人技術(shù)專家侯德武，解決全公司技術(shù)難題的“革新大腕”張貞泉等先進人物。吉化把以李國才為代表的先進人物事跡總結(jié)提煉為“矛盾樂精神”。

“背山精神”。1965年初，化肥廠廠長王芝牛從北京領(lǐng)回了生產(chǎn)30萬噸合成氨的任務(wù)，他在全廠職工大會上表態(tài)：我們要完成30萬噸合成氨任務(wù)確實有困難，但我們不完成任務(wù)，國家就更困難，我們絕不能讓國家為難，就是頭拱地也要背起來”。多年來，“背山”成為吉化人的共同追求，涌現(xiàn)出一批又一批勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M人物和群體。吉化把以王芝牛為代表的先進人物事跡總結(jié)提煉為“背山精神”。

“登天精神”。登天是人類的夢想。60年代中期，重水專家桂純以畢生精力，吃住在工廠，艱苦搞試驗，生產(chǎn)出國家航天事業(yè)急需的“201”、“741”產(chǎn)品。工程師張志成、白風(fēng)春等同志，憑著一定要讓祖國的火箭飛上太空的決心，埋頭苦干，試驗生產(chǎn)出國家急需的“910”、“901”火箭推進劑。吉化把以桂純?yōu)榇淼南冗M人物事跡總結(jié)提煉為“登天精神”。

吉化人進一步提煉和豐富了“四種精神”的內(nèi)涵。背山精神內(nèi)涵是為國分憂，勇于擔(dān)當(dāng)，牢記責(zé)任，埋頭苦干。其精髓是愛國精神，基本表述是為國分憂、勇于擔(dān)當(dāng)，思想基礎(chǔ)是牢記責(zé)任，具體表現(xiàn)是埋頭苦干。麻袋毛精神內(nèi)涵是勤儉創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，愛廠如家，從我做起。其精髓是創(chuàng)業(yè)精神，基本表述是勤儉創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，思想基礎(chǔ)是愛廠如家，具體表現(xiàn)是從我做起。矛盾樂精神內(nèi)涵是求實創(chuàng)新，迎難而上，樂觀進取，大膽實踐。其精髓是求實精神，基本表述是求實創(chuàng)新，迎難而上，思想基礎(chǔ)是樂觀進取，具體表現(xiàn)是大膽實踐。登天精神內(nèi)涵是敢為人先，忘我奉獻(xiàn)，不畏艱難，合力攻堅。其精髓是奉獻(xiàn)精神，基本表述是敢為人先、忘我奉獻(xiàn)，思想基礎(chǔ)是不畏艱難，具體表現(xiàn)是合力攻堅。

傳承、堅守了“嚴(yán)細(xì)實快”作風(fēng)

嚴(yán)細(xì)實快作風(fēng)是吉化人在60年管理實踐中形成的一貫風(fēng)格和態(tài)度，造就了極具特色又普遍適用的吉化基礎(chǔ)管理經(jīng)驗，為辦好社會主義企業(yè)積累了寶貴的管理財富。重組整合后，吉化進一步深入開展“大慶精神再學(xué)習(xí)，吉化作風(fēng)再教育”大討論活動，對“嚴(yán)細(xì)實快”作風(fēng)的內(nèi)涵進行了發(fā)展與創(chuàng)新。

“嚴(yán)”就是以人為本，嚴(yán)格管理。在吉化經(jīng)驗中，“嚴(yán)”體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)，遵守紀(jì)律嚴(yán)，執(zhí)行制度嚴(yán)，檢查考核嚴(yán)。形成了“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負(fù)責(zé)”的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新的發(fā)展時期，吉化進一步樹立“規(guī)則制定之后，執(zhí)行決定效率”的理念，賦予“嚴(yán)”字講秩序、重執(zhí)行的科學(xué)管理內(nèi)涵，強化制度約束和道德規(guī)范，樹立管理“紅線”，強化人性道義，以良好的執(zhí)行力提升工作效率。

“細(xì)”就是注重細(xì)節(jié)，點滴抓起。在吉化經(jīng)驗中，“細(xì)”體現(xiàn)在思想教育求細(xì)，細(xì)在以小見大上；勤儉節(jié)約求細(xì)，細(xì)在一點一滴上；基礎(chǔ)資料求細(xì)，細(xì)在一筆一劃上；關(guān)心職工生活求細(xì)，細(xì)在無微不至上。在新的發(fā)展時期，吉化進一步樹立“責(zé)任明確之后，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，賦予“細(xì)”字“精細(xì)”的管理內(nèi)涵，時刻牢記“天下大事，必做于細(xì)”的道理，以精細(xì)操控、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，成就良好業(yè)績。

“實”就是盡職盡責(zé)，求真務(wù)實。在吉化經(jīng)驗中，“實”體現(xiàn)在吉化人說實話、做實事、講實績、求實效上。在新的發(fā)展時期，吉化進一步樹立“任務(wù)下達(dá)之后，態(tài)度決定效果”的理念，賦予“實”字“用心”、“敬業(yè)”的思想內(nèi)涵，要求廣大干部職工在開展工作過程中，不僅要“做實”，更要“用心”，以兢兢業(yè)業(yè)、實實在在的態(tài)度，做到“求實、務(wù)實、落實”，達(dá)到最佳效果。

“快”就是令行禁止，執(zhí)行有力。在吉化經(jīng)驗中，“快”體現(xiàn)在吉化人安全生產(chǎn)的責(zé)任感，改變面貌的緊迫感，提高效益的榮譽感，辦好企業(yè)的使命感上。在新的發(fā)展時期，吉化堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立“方向確定之后，速度決定生存”的理念，賦予“快”字搶抓機遇，又好又快的思想內(nèi)涵，始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主攻方向，在保證發(fā)展速度的同時，注重提高發(fā)展質(zhì)量，奪取發(fā)展主動權(quán)。

用“四種精神”和吉化作風(fēng)培育共同追求

吉化注重把企業(yè)文化有機植入隊伍建設(shè)和經(jīng)營管理，不斷積累和發(fā)揮正能量，為實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的精神動力。

開展主題教育，廣泛宣傳。重組整合以來，吉化黨委連續(xù)開展了“學(xué)習(xí)大慶鐵人精神，繼承吉化優(yōu)良傳統(tǒng)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基”主題教育活動，“大慶精神再學(xué)習(xí)，吉化作風(fēng)再教育”大討論，組織干部職工進行學(xué)習(xí)和討論，使企業(yè)精神和作風(fēng)深入人心；召開企業(yè)文化現(xiàn)場推進會、經(jīng)驗交流會，舉辦企業(yè)文化大講堂，創(chuàng)建企業(yè)文化示范單位等活動，強化了企業(yè)精神和作風(fēng)的廣泛深入傳播。

加強基層文化建設(shè)，強化宣傳。開展工廠、車間、班組文化建設(shè)，建立了年初體系評價、年中示范推進、年末評先選優(yōu)的“三段式”推進機制；開展“四種精神”在我手中主題實踐等活動，每年評選一批“四種精神”紅旗手，三年評選一批“四種精神”代表人物，提升了企業(yè)文化自信，增強了職工文化自豪感；組織開展文化大討論，組織干部職工圍繞思想觀念、行為規(guī)范，逐層查擺安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)等方面存在的問題，深刻剖析原因，提出解決方案，抓好文化與管理融合，實現(xiàn)了文化與管理從認(rèn)識到實踐的全面提升。

利用各類載體，深入宣傳。廣泛征集編輯《吉化故事》，組織了演講、送書、萬人評選活動。培育了4個中國石油企業(yè)精神教育基地，10個公司企業(yè)精神教育基地，共有7萬多人次接受傳統(tǒng)教育。開展全國文明單位、“雙五工程”、“無事故工廠”等創(chuàng)建活動，積極踐行企業(yè)精神和作風(fēng)。編發(fā)《共和國化工長子》、《品格》、《根基》等電視宣傳片、《“四種精神”—生長在吉化的大慶精神鐵人精神》等書籍。組織各類文體活動，通過喜聞樂見的形式，使企業(yè)精神和吉化作風(fēng)深入人心，家喻戶曉。形成了企業(yè)精神教育有基地、宣傳有陣地、活動有載體、代代有傳人的傳承機制。

培育“四種精神”典型群體

2010年底，經(jīng)過萬人推薦和評選，有12名職工成為吉化“四種精神”新時期代表人物。“背山精神”新時期代表人物叢強，帶領(lǐng)班組實現(xiàn)了6年安全生產(chǎn)無事故，調(diào)優(yōu)攻關(guān)創(chuàng)造價值近千萬元，帶出了中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿?！懊軜肪瘛毙聲r期代表人物高彥峰，技壓群雄，奪得“狀元360”全國鉗工技能大賽冠軍，帶動廣大職工學(xué)技術(shù)、練精兵，學(xué)鐵人、做鐵軍?！奥榇瘛毙聲r期代表人物保潔員饒紅，自己動手制作清理綠籬雜物的小耙子，帶動了物業(yè)公司開展“小發(fā)明、小制作”活動，發(fā)明制作工具15種、54426件?！暗翘炀瘛毙聲r期代表人物蔡小平，帶領(lǐng)碳纖維攻關(guān)團隊，“寧讓黑發(fā)變白發(fā)，也要白絲變黑絲”，頑強攻克重大技術(shù)難題，生產(chǎn)出國家急需的高端碳纖維，受到了吳邦國、溫家寶、賈慶林等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價。

重組整合以來，吉化堅持用大慶精神、鐵人精神和吉化“四種精神”、“嚴(yán)細(xì)實快”作風(fēng)引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，完成了千萬噸煉油擴能改造項目建設(shè)，打造了亞洲最大的丙烯腈生產(chǎn)基地，成為國內(nèi)唯一的乙丙橡膠生產(chǎn)廠家，步入了以打造千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)的新的發(fā)展階段。

進一步明確“兩大優(yōu)勢”的戰(zhàn)略地位

在紀(jì)念吉化開工建設(shè)60周年之際，吉化領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工，重新梳理吉化發(fā)展歷史，對吉化的政治優(yōu)勢和基礎(chǔ)管理優(yōu)勢進行再認(rèn)識、再定位，明確了“兩大優(yōu)勢”在公司發(fā)展中固本強基的重要作用。

吉化的政治優(yōu)勢就是在黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，吉化人發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，持之以恒地把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，培育了“四種精神”和以“四種精神”武裝起來的優(yōu)秀團隊，生生不息，薪火相傳，成為吉化履行國企使命、長子責(zé)任的可靠保證。

吉化的基礎(chǔ)管理優(yōu)勢就是在“全心全意依靠工人階級辦企業(yè)”方針指導(dǎo)下，吉化的一代代管理者團隊，帶領(lǐng)廣大職工堅持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、提素質(zhì)，形成了以“嚴(yán)細(xì)實快”作風(fēng)為保證的基礎(chǔ)管理特色，成為吉化的管理精髓和可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

在發(fā)揮“兩大優(yōu)勢”作用上，吉化也進行了總結(jié)提升。在發(fā)揮政治優(yōu)勢上，貴在“四個持之以恒”即：持之以恒地用黨的理想信念培育職工隊伍理想追求，持之以恒地用黨的組織優(yōu)勢錘煉職工隊伍的過硬作風(fēng)，持之以恒地用黨的宣傳思想優(yōu)勢激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，持之以恒地用黨的群眾工作優(yōu)勢調(diào)動職工的工作熱情。在發(fā)揮基礎(chǔ)管理優(yōu)勢上，貴在“三個堅持不懈”即：堅持不懈抓好車間管理和班組管理為特色的基層建設(shè)，堅持不懈抓好以制度規(guī)范和現(xiàn)場管理為特色的基礎(chǔ)工作，堅持不懈抓好以養(yǎng)成教育和崗位培訓(xùn)為特色的基本素質(zhì)提升。這“四個持之以恒”和“三個堅持不懈”成為吉化進一步發(fā)揮“兩大優(yōu)勢”的基本遵循。

“六個堅持”譜寫吉化新篇章

“六個堅持”是“吉化經(jīng)驗”的傳承和創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對新形勢、新任務(wù)，確立新理念，實施新戰(zhàn)略，以人為本，嚴(yán)細(xì)實快，充分發(fā)揮國有企業(yè)重要支柱作用取得的新成就和新經(jīng)驗。

第一，堅持正確引領(lǐng)，發(fā)揮整體合力。

重組整合以來，吉化領(lǐng)導(dǎo)班子深知肩上承繼歷史、開創(chuàng)未來的使命，認(rèn)真總結(jié)吉化60年的發(fā)展經(jīng)驗，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和中國特色社會主義辦企方向，注意發(fā)揮表率作用，努力形成核心力量，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部抓改革、促發(fā)展、帶隊伍、干事業(yè)的整體合力。

1.以科學(xué)理論武裝為統(tǒng)領(lǐng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治引領(lǐng)力。駕馭復(fù)雜局面，破解各種難題，最需要理論思維，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的科學(xué)理論水平是加強班子建設(shè)的根本性任務(wù)。吉化堅持兩級理論中心組學(xué)習(xí)制度，采取個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、組織培訓(xùn)“三位一體”的方式，堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦，并學(xué)習(xí)企業(yè)管理、安全環(huán)保專業(yè)知識。特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大、十八大精神、習(xí)近平總書記系列講話、落實社會主義核心價值觀、科學(xué)的安全管理理念、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理、低碳經(jīng)濟、責(zé)任關(guān)懷等內(nèi)容，并與公司發(fā)展實踐有機結(jié)合，發(fā)揮了理論的指導(dǎo)作用。公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展講座輔導(dǎo)，形成了自上而下，層層帶頭，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。公司每年選派處級干部到清華大學(xué)、浙江大學(xué)參加工商管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，2008年以來，共有200余名處級干部走出去學(xué)習(xí)。

公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)始終強調(diào)要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持中國特色社會主義的辦企方向，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致，進而制定了吉化領(lǐng)導(dǎo)班子“七條行動原則”，即：科學(xué)發(fā)展的原則，防控風(fēng)險的原則，規(guī)范有序的原則，令行禁止的原則，顧全大局的原則，服務(wù)中心的原則，維護穩(wěn)定的原則。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持解放思想，不斷轉(zhuǎn)變觀念，積極倡導(dǎo)“管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精細(xì)化管理出最大效益”，“實干才能出效益、苦干才能出成績”，“今天的投資就是明天的成本”等理念，融入經(jīng)營管理實際，讓先進理念成為指導(dǎo)干部職工實踐的重要先導(dǎo)。從而，使各級干部成為科學(xué)發(fā)展的開拓者，職工群眾的服務(wù)者，基礎(chǔ)建設(shè)的組織者，廉潔自律的實踐者。

2.以改革創(chuàng)新為活力源泉，不斷匯聚領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展推動力。新時期，國有企業(yè)改革與發(fā)展的任務(wù)交錯，面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。吉化把改革作為發(fā)展的動力，把發(fā)展作為改革的目標(biāo)，通過不斷深化改革來匯聚各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展推動力。2007年，吉化集團公司和吉林石化公司按照中國石油集團公司要求，統(tǒng)籌兼顧，堅持“安全生產(chǎn)、保持穩(wěn)定、平穩(wěn)過渡、分步實施”的工作原則，順利完成了重組整合任務(wù)。整合后，不斷加大改革創(chuàng)新力度，深入挖掘整體優(yōu)勢和整合潛力，堅持不懈抓專業(yè)化重組，不斷提升企業(yè)管理效率。先后對科研、供應(yīng)、銷售、工程、檢維修、保衛(wèi)、運輸、儀表、倉儲“九大系統(tǒng)”實施了專業(yè)化重組；組建了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，明確了礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的管理模式和管理職能，初步建立了新型礦區(qū)服務(wù)管理體制；實施了橡塑公司和包裝制品廠、化肥廠和海特化工廠、檢測中心和儀表公司、化肥廠動力車間和動力二廠“四個一體化”管理；先后四次對機關(guān)部門進行調(diào)整，歸并管理職能，做好人員分流；整合機械廠等9家關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)，成立了企業(yè)調(diào)整管理中心；關(guān)停低效、無效業(yè)務(wù)，整體退出了農(nóng)藥業(yè)務(wù)。通過持續(xù)重組，公司二級單位由整合之初的56個減少至41個，機關(guān)部門由33個減少到15個，直屬機構(gòu)由13個減少至4個。與此同時，吉化持續(xù)推進干部人事制度改革，運用公開競聘方式任用和選拔干部，充分調(diào)動了干部職工的積極性。幾年來，通過持續(xù)重組和深化改革，優(yōu)化了企業(yè)資源配置，使內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與管理機制不斷適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展需要，增強了企業(yè)活力，提高了運營效率和企業(yè)競爭力。

2014年，面對生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，吉化領(lǐng)導(dǎo)班子把年度工作主題確定為“改革增效年”，公司上下深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，開展了項目管理模式改革、獨立法人單位管理專項改革和職工薪酬機制改革，強化分配的效益貢獻(xiàn)導(dǎo)向，堅持將薪酬分配向一線和貢獻(xiàn)大的單位和職工傾斜和“拉開不拉斷”的原則，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，獎金分配最高和最低相差近3倍，同時增設(shè)全員效益獎，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵作用。公司干部職工保安全、提質(zhì)量、增效益的意識明顯增強，精神面貌和工作狀態(tài)都發(fā)生了巨大變化，求發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展的動力十足，形成了良好的挖潛增效、改革發(fā)展氛圍。

3.以嚴(yán)細(xì)實快為準(zhǔn)則，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理執(zhí)行力。重組整合后，吉化領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到，辦好吉化的事情，關(guān)鍵在班子、在干部、在作風(fēng)?！爱?dāng)干部是個苦差事，舒舒服服當(dāng)不了好干部”，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對照好干部的標(biāo)準(zhǔn)和先進典型，深學(xué)、細(xì)照、篤行，提高自己的思想和工作水平。要做到“嚴(yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以律已”，凡是規(guī)定和要求的事，小到日常規(guī)定、大到政治紀(jì)律，都要嚴(yán)格遵守；做到“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，安排的每項工作都要做到有計劃、有安排、有檢查、有考核。要帶頭示范，大力提倡“一級帶著一級干、一級做給一級看、一級對一級負(fù)責(zé)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，做“頭羊”不做“羊倌”，深入基層和一線，帶領(lǐng)職工共同創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造。要堅持以人為本，始終牢記“人力資源是第一資源”、“職工是企業(yè)最寶貴的財富”，充分發(fā)揮職工的主體作用。要堅持把職工的利益放在首位，一切以職工的利益為出發(fā)點，切實樹立起正確的導(dǎo)向，保證吉化職工、特別是一線職工心情快樂，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效做貢獻(xiàn)。

特別是在2013年黨的群眾路線教育實踐活動中，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭查“四風(fēng)”，找差距，對照“嚴(yán)細(xì)實快”，狠反“慵懶散拖”。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，開展現(xiàn)場調(diào)研、一線指揮，實行面對面指導(dǎo)。公司和工廠兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)干部都建立了包保聯(lián)系點，帶頭落實安全環(huán)保要求，帶頭研究技改技措方案，帶頭制定降本增效措施，帶頭完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，帶動了職工隊伍執(zhí)行力的提升。

4.以廉潔從業(yè)為要求，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的約束保障力。吉化始終堅持把落實民主集中制原則，防范決策風(fēng)險，加強廉政建設(shè)，提高廉潔從業(yè)水平，作為加強班子建設(shè)的重要內(nèi)容抓在手上，增強了約束保障力。規(guī)范決策程序，修訂完善《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)班子會議議事范圍》、《吉林石化公司工作規(guī)則》，履行了黨的組織原則，保證了黨的組織紀(jì)律。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡涉及“三重一大”事項全部提交公司總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、黨委會研究審議，確保了科學(xué)民主決策。

整合以來，公司嚴(yán)格履行項目報批程序，對投資在3000萬元以上的項目，經(jīng)公司相關(guān)部門審查，公司主管經(jīng)理審核，經(jīng)理辦公會審議通過后，上報集團公司審批；對投資在3000萬元以下500萬元以上的項目，編寫項目可研報告，由專家組論證，主管經(jīng)理審批，從而降低了決策風(fēng)險，避免了決策失誤。通過深入開展反腐倡廉教育，加強正面引導(dǎo)和警示教育，引導(dǎo)各級干部和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的管理人員，算清政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬、健康賬、自由賬，增強拒腐防變教育。持續(xù)推進懲防體系建設(shè)，編寫了《吉林石化公司懲防體系建設(shè)匯編》，建立了集“效能監(jiān)察、法律監(jiān)督、內(nèi)控審計、巡視督察、決策督辦、群眾監(jiān)督”的特色監(jiān)督體系，實施管理、操作和監(jiān)督分開運行，形成有效的約束機制，從而實現(xiàn)教育全覆蓋、制度全方位、監(jiān)督全過程、懲處全監(jiān)管。

5.以依靠群眾為重點，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的向心凝聚力。吉化兩級班子始終把全心全意依靠工人階級作為班子建設(shè)的宗旨，尊重職工群眾的主體地位，依法保障職工政治權(quán)益、經(jīng)濟權(quán)益、文化權(quán)益、勞動權(quán)益，努力形成企業(yè)和職工利益共享機制，建立和諧勞動關(guān)系；堅持勞動合同和集體合同制度，切實保障職工權(quán)益，依照民主程序，建立勞動用工管理規(guī)章制度，理順管理流程；堅持職工代表大會制度，暢通民主管理渠道，通過嚴(yán)格實行職代會、廠務(wù)公開制度等有力措施，做到問計于民，群策群力，攻關(guān)克難，推進科學(xué)發(fā)展。同時，把維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為落實科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點、落腳點，關(guān)愛職工，時刻把職工的冷暖放在心上。

公司提出“企業(yè)最大的投資就是投資職工”的理念，關(guān)注和解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。全心全意為職工群眾謀福祉，實施了5個棚戶區(qū)翻建、30個宅區(qū)環(huán)境整治，改造松花湖療養(yǎng)院，新建10個社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站，改擴建10個老年活動中心，改善了職工群眾生產(chǎn)生活條件。組織職工健康體檢，改善了職工通勤、飲水、用餐、休息、洗澡、如廁等生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施條件。建立各種健身場所352個，組織社區(qū)廣場文化、電影放映等活動，快樂工作、快樂生活理念根植于職工及家屬心中。

第二，堅持立足基層，強化三基工作。

重組整合以來，吉化繼承發(fā)揚三基建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，將其上升為企業(yè)戰(zhàn)略，不斷取得三基建設(shè)的新成果。

1.加強基層建設(shè)。車間班組是企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動，把企業(yè)面臨的現(xiàn)實情況向廣大職工群眾交底，統(tǒng)一思想，凝聚力量。創(chuàng)新思想政治工作方法，推行“崗前情緒監(jiān)測、崗上心理疏導(dǎo)、崗下家訪談心”的思想工作新方法，保證了崗位穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。加強車間、班組文化建設(shè)，打造了特色鮮明的基層文化。煉油廠分析車間“人人當(dāng)能手，個個奪金牌”的“金牌文化”，化肥廠“叢強班”的“人人發(fā)揮能動性、班組就是動車組”的理念，發(fā)揮了基層文化的導(dǎo)向和凝聚功能。以選配一個好書記、建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個好機制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績“六個一”為標(biāo)準(zhǔn)，打造基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘，自2007年開展創(chuàng)建活動以來，共有588個黨支部創(chuàng)成了“六個一”黨支部。煉油廠延遲焦化車間黨支部獲得中央企業(yè)先進基層黨組織稱號；乙烯廠乙烯車間等2個黨支部榮獲中國石油“百面紅旗”單位稱號。開展黨員責(zé)任區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)踐行承諾活動，有12個基層黨支部被中國石油命名為“千隊示范工程”單位。扎實開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組創(chuàng)建工作，88％的一線班組創(chuàng)成了“五型”班組，571個班組創(chuàng)成“五型”模范班組，首次以班組長個人的名字命名了“高彥峰班”、“叢強班”、“王忠偉班”。涌現(xiàn)出了全國工人先鋒號、中央企業(yè)“紅旗班組標(biāo)桿”、全國社會主義勞動競賽先進班組、中國石油“叢強班”等56個基層模范集體。

2.夯實基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作是企業(yè)管理的基石。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，裝置技術(shù)水平的提高和企業(yè)信息化進程的加快，吉林石化公司秉承現(xiàn)場基礎(chǔ)管理優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)了向制度建設(shè)、流程建設(shè)、ERP建設(shè)的轉(zhuǎn)變。以制度體系建設(shè)為重點，完善已有制度、制定新的制度、廢止不適應(yīng)的制度，共制修訂規(guī)章制度509項。大力加強HSE體系、內(nèi)控體系、考核體系、獎懲體系、監(jiān)督體系、研發(fā)體系“六大體系”建設(shè)。通過完善HSE體系，構(gòu)建安全環(huán)保長效機制；完善內(nèi)控體系，打造保護運營安全、防范經(jīng)營風(fēng)險的有效屏障；完善考核體系，形成績效優(yōu)先的價值導(dǎo)向；完善獎懲體系，營造正面引導(dǎo)兼顧反面警示的管理氛圍；完善監(jiān)督體系，實現(xiàn)對管理過程的有效監(jiān)控；完善研發(fā)體系，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，各項業(yè)務(wù)和各個領(lǐng)域有章可循、按程序辦事、按流程運行的格局基本形成，企業(yè)管理效率大幅提高，實現(xiàn)了管理理念現(xiàn)代化、管理流程科學(xué)化、管理手段信息化、管理行為規(guī)范化、管理效能最優(yōu)化的“五化目標(biāo)”；以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動，以質(zhì)量和效益為重點，隨著MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)，對生產(chǎn)裝置數(shù)據(jù)實時監(jiān)控）、統(tǒng)計信息系統(tǒng)、ERP（管理信息系統(tǒng)）三級信息系統(tǒng)的建設(shè)投用，公司的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)鏈實現(xiàn)了數(shù)出一源、綱舉目張 ，全面提高了公司的管理水平和裝置平穩(wěn)運行水平。

3.提升職工素質(zhì)。深入開展“十百千”培訓(xùn)工程，每年培養(yǎng)10名博士、100名碩士、1000名技術(shù)骨干，共培養(yǎng)博士33人、碩士794人、操作骨干7000多人。本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，充分利用公司鉗焊、電儀、仿真模擬、化驗分析四個培訓(xùn)基地，培訓(xùn)職工1218期54161人次；采取內(nèi)外結(jié)合的辦法，組織專業(yè)技術(shù)人員和外聘專家授課，以安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、管理規(guī)章制度和應(yīng)急救援能力等為主要內(nèi)容，通過崗位練兵、技術(shù)交流、名師帶徒等形式，對全員進行全過程全方位的培訓(xùn)，營造了學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、重技能的良好氛圍。重組整合以來，開展班組長培訓(xùn)47期2060人。公司多次舉辦職業(yè)技能大賽，2013年獲獎班組32個，獲獎選手40人。堅持以一線職工和班組為核心，持續(xù)開展勞動模范、十大金牌工人和安全模范個人等評選，激勵全體職工學(xué)技能、練本領(lǐng)、提素質(zhì)，增強了職工安全管理的自主性。連續(xù)五屆評選十大金牌工人，50名金牌工人成為提素質(zhì)練技能的一線標(biāo)桿。自2008年開始至今，共評選出115個安全模范班組、69名安全模范個人。幾年來，在參加國家有關(guān)部委、中國石油總部組織的技能大賽中，共獲得金牌7枚，銀牌13枚，銅牌11枚，2次團體總分第一，1次團體總分第二的好成績。

第三，堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進科學(xué)發(fā)展。

重組整合以來，吉林石化公司把調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要手段，千方百計加以落實。

1.追求全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理。加強戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要保障，是提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。重組整合以來，吉化以經(jīng)濟全球化、市場一體化的視角，瞄準(zhǔn)煉化一體化發(fā)展方向，堅持煉油和化工相結(jié)合，存量與增量相結(jié)合，引進與創(chuàng)新相結(jié)合，乘勢與借勢相結(jié)合，近期與長遠(yuǎn)相結(jié)合，項目和市場相結(jié)合，圍繞“建設(shè)千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地”的目標(biāo)，抓住機遇實施“四加一”發(fā)展定位，2010年，千萬噸煉油項目只用15個月就完成了6套主裝置和18個配套項目建設(shè)，實現(xiàn)一次開車成功，創(chuàng)造了同類裝置中建設(shè)速度最快，開車時間最短，工程質(zhì)量最好，項目投資最省，做到了能源消耗、污染排放、職工總量、土地使用“四個不增”，實現(xiàn)了綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。同時，吉化堅持開發(fā)高端產(chǎn)品，打造差別化優(yōu)勢，使公司發(fā)展成為集煉油、烯烴、合成樹脂、合成橡膠、合成氨于一體的大型煉化一體化石油化工企業(yè)。

2.堅持不懈做減法，不斷提升產(chǎn)業(yè)集中度。裝置規(guī)模小、技術(shù)水平低、創(chuàng)效能力差，是長期制約吉化發(fā)展的瓶頸問題。只有斷臂求生做減法，才能騰出空間，增強發(fā)展活力。為此，吉化先后淘汰關(guān)停了100多套能耗高、污染重、安全環(huán)保隱患大的生產(chǎn)裝置。2001年，一次性淘汰報廢69套煤化工裝置，占當(dāng)時裝置總數(shù)的40％。此后，又相繼淘汰關(guān)停了江南煉油廠、汽油加氫等29套裝置，產(chǎn)品種類由1150種減少到115種。2009年5月16日煉焦、精苯裝置正式關(guān)停，標(biāo)志著“一五”期間建設(shè)的“吉林三大化”裝置全部退出了歷史舞臺，徹底實現(xiàn)了由煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)變。

3.堅持不懈做加法，不斷壯大主業(yè)規(guī)模。做好加法、壯大主業(yè)規(guī)模，是走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路的必然選擇。吉化緊緊圍繞煉化業(yè)務(wù)發(fā)展方向，結(jié)合自身發(fā)展實際，在省、市地方政府和中國石油集團公司的支持下，對市場前景好、效益高的乙烯、ABS等30套重點裝置實施了技術(shù)升級改造。通過乙烯改造，增加了下游化工裝置原料供給，大幅提升了整體效益；丁苯橡膠和乙丙橡膠改造，增強了差別化競爭優(yōu)勢，建成了全國最大的合成橡膠生產(chǎn)基地；丙烯腈、ABS改造，使吉林石化成為集團公司最大的丙烯腈與ABS生產(chǎn)基地，進一步做強了主營業(yè)務(wù)，提升了規(guī)模發(fā)展水平，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度攀升，為打造千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)造了前提條件。

第四，堅持自主研發(fā)，促進技術(shù)創(chuàng)新。

重組整合以來，吉化堅持“以自主創(chuàng)新引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展”，突出創(chuàng)新驅(qū)動，把創(chuàng)新作為發(fā)展的內(nèi)生動力，科技創(chuàng)新實現(xiàn)了新跨越。

1.以引進消化吸收再創(chuàng)新為手段，提高自主創(chuàng)新能力。引進消化吸收再創(chuàng)新是提高自主創(chuàng)新能力的一條有效途徑。重組整合以來，吉化優(yōu)化科研資源，依靠自身力量，大力推進每年10個小試，3個中試，3年1個產(chǎn)業(yè)化的“1031”工程。圍繞丙烯腈、聚乙烯、ABS等生產(chǎn)裝置，對引進技術(shù)進行消化吸收再創(chuàng)新。丙烯腈生產(chǎn)裝置引進開車后便陷入了嚴(yán)重的虧損境地，吉化通過兩次擴能改造和技術(shù)攻關(guān)，將其產(chǎn)能由年產(chǎn)6.6萬噸擴大到10.6萬噸，一舉實現(xiàn)盈利4000多萬元。隨著丙烯腈產(chǎn)品的市場需求不斷增加，吉化僅用了8個月的時間，又建成了第二套丙烯腈裝置，其建設(shè)速度刷新了同行業(yè)新紀(jì)錄，創(chuàng)造了“吉化速度”?，F(xiàn)在吉化已有同類裝置4套，生產(chǎn)能力達(dá)到42萬噸/年，是亞洲最大的丙烯腈生產(chǎn)基地。通過引進裝置開展技術(shù)創(chuàng)新，成功生產(chǎn)出聚乙烯PE100管材料。面對外方不轉(zhuǎn)讓關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量難以滿足客戶需求等困難，組織進行專項攻關(guān)，一舉解決了抗氧劑不穩(wěn)定等諸多問題，生產(chǎn)出了高質(zhì)量PE100產(chǎn)品，進一步增強了差別化優(yōu)勢，成為中國石油唯一的PE100管材料生產(chǎn)廠家，在應(yīng)對金融危機過程中，顯現(xiàn)出了強勁的市場優(yōu)勢。2014年，吉化進一步研制開發(fā)D800大口徑聚乙烯管材料，在市政和建筑給排水等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，獲得了用戶的一致好評，提前占領(lǐng)華東和華南市場。吉化于上世紀(jì)90年代引進日本JSR生產(chǎn)技術(shù)，建成10萬噸/年ABS生產(chǎn)裝置。在此基礎(chǔ)上又開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的雙峰ABS專有技術(shù)，在新建的40萬噸/年新裝置上實現(xiàn)工業(yè)化，使裝置生產(chǎn)能力達(dá)到58萬噸/年，該技術(shù)應(yīng)用后，能夠生產(chǎn)出高端通用料產(chǎn)品，吉化的三套裝置可生產(chǎn)覆蓋高端通用料及各類專用料的ABS產(chǎn)品，使ABS樹脂產(chǎn)品的差別化水平和市場競爭力得到全面提升。重組整合以來，吉化獲得省部級以上獎勵33項，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成套技術(shù)13個，實現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化19項，增強了企業(yè)的競爭能力。

2.以打造碳纖維產(chǎn)業(yè)為突破，推進高端化戰(zhàn)略。碳纖維是吉化推進高端化戰(zhàn)略的名片，是公司重組整合以來科技創(chuàng)新取得的巨大成果。高性能碳纖維是航空航天領(lǐng)域必不可少的合成材料，受嚴(yán)密技術(shù)封鎖，核心技術(shù)始終掌握在少數(shù)發(fā)達(dá)國家手中。為擺脫受制于人的被動局面，從20世紀(jì)60年代開始，吉化就進行了艱辛的探索。近年來，吉化落實中央“舉全國之力，集中力量突破”的指示精神，為了滿足國家碳纖維急需，以“寧讓黑發(fā)變白發(fā)，也要白絲變黑絲”的氣概，集中力量開展了三次技術(shù)攻關(guān)，全力推進碳纖維產(chǎn)業(yè)化。2007年10月，取得了高性能碳纖維生產(chǎn)裝備和技術(shù)的重大突破；2009年5月，自行設(shè)計并建成了百噸級碳纖維工業(yè)化生產(chǎn)裝置，實現(xiàn)了平穩(wěn)生產(chǎn)。溫家寶總理到碳纖維廠視察時，高度評價吉化碳纖維是“四十年磨一劍”。為滿足未來橡膠行業(yè)的環(huán)?；a(chǎn)的要求，吉化組織開展了環(huán)保型丁苯橡膠技術(shù)開發(fā)，2010年批量生產(chǎn)，優(yōu)級品率達(dá)99.88％，迅速占領(lǐng)了市場。此后，成功開發(fā)了充油丁苯橡膠1721N、1739N新產(chǎn)品，標(biāo)志著吉化完成了從通用級向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，極大地增強了丁苯橡膠的市場競爭力。

3.以提高產(chǎn)品附加值為目標(biāo)，推進差別化戰(zhàn)略。產(chǎn)品差別化是為了滿足細(xì)分市場的要求，是提高產(chǎn)品附加值的有效途徑。近年來，吉化通過自制增透劑和復(fù)合開口劑添加到LLDPE7042粉料中，成功開發(fā)出易開口、高透明的LLDPE樹脂，產(chǎn)品性能達(dá)到國外同類產(chǎn)品水平。在ABS行業(yè)，用ABS產(chǎn)品生產(chǎn)的電子電氣設(shè)備產(chǎn)品必須符合歐盟RoHS阻燃指令規(guī)定，才能進入市場。因此，順應(yīng)市場要求開發(fā)阻燃型ABS勢在必行。2007年，吉化完成了阻燃ABS配方研究和中試工藝優(yōu)化，成功開發(fā)出0215F、0215FH兩個牌號環(huán)保阻燃ABS，并通過UL安全認(rèn)證及RoHS環(huán)保標(biāo)志認(rèn)證。2014年，公司ABS產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)進一步取得突破，0215A擴大了市場份額，GE150縮小了價差，0215H質(zhì)量達(dá)到歷史最佳，正式進入白色高端家電市場，三套ABS裝置運行達(dá)到建成以來的最好水平。丁苯橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)和提質(zhì)攻關(guān)也取得了實質(zhì)性突破，通過技術(shù)攻關(guān)和關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)改造，濕斑問題得到了有效解決，廢次品率明顯降低，產(chǎn)品市場認(rèn)可度大幅提升。

4.以解決生產(chǎn)瓶頸問題為著力點，開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是廣泛動員職工群眾參與企業(yè)經(jīng)營活動的重要手段。吉化樹立“人人都可為企業(yè)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策”的理念，組織和動員各方面的人員，開展了群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)了“創(chuàng)新活動”和“企業(yè)發(fā)展”雙促進。在全體科技人員中開展了“講理想、比貢獻(xiàn)”活動，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，極大地調(diào)動科技人員的創(chuàng)造性。吉化每兩年召開一次科技大會，拿出千萬元重獎有突出貢獻(xiàn)的科技人員。在全體職工中開展了“我愛發(fā)明，我愛創(chuàng)新”活動，第二套丙烯腈裝置縮短急冷塔下段循環(huán)管線優(yōu)化”等4個項目分別獲得“中國石油技術(shù)發(fā)明獎”、“吉林省職工技術(shù)創(chuàng)新一等獎”。全國勞動模范、鉗工狀元高彥峰創(chuàng)造了大型設(shè)備回裝“水平定位法”、“大型轉(zhuǎn)子和葉輪分體拆裝法”，解決了三羥裝置進口壓縮機檢修難題。幾年來，吉化職工提出合理化建議84632條，采納36207條，實施23492條，創(chuàng)造經(jīng)濟價值近2億元。在全體青年職工中開展了“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，實施項目532項，每年為企業(yè)創(chuàng)造效益3000余萬元。2010年，丙烯腈產(chǎn)品提質(zhì)降耗攻關(guān)項目榮獲第二屆中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎技能人才創(chuàng)新獎銀獎。2011年，有6項成果榮獲中國石油集團公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果。

第五，堅持嚴(yán)抓細(xì)管，提高管理水平。

重組整合以來，吉林石化公司傳承嚴(yán)細(xì)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新管理理念，運用現(xiàn)代管理手段，提升管理效能，實現(xiàn)了科學(xué)管理。

1.持續(xù)推進安全清潔生產(chǎn)。安全環(huán)保是天字號工程，具有顛覆性、否決性、歸零性。吉化堅持30年開展“無事故工廠”創(chuàng)建活動，每年召開的第一個大會是安全環(huán)保大會，下發(fā)的第一個文件是安全環(huán)保文件，簽訂的第一份合同是安全環(huán)保包保合同，簽訂的第一份責(zé)任書是安全環(huán)保責(zé)任書。重組整合以來，公司牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，通過事故反思日、反思月活動，開展典型事故事件分析，挖掘事故事件3438起，用自己和別人交過的“學(xué)費”，提升全員安全素質(zhì)。推行“三違”記分管理，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律，借鑒交通違章管理辦法，實行積分懲罰、下崗培訓(xùn)，有效地遏制了“三違”行為。吉化堅持 “防范勝于救災(zāi)”，持續(xù)加大隱患查擺和整治力度，先后完成了613個隱患治理項目，提高了裝置的本質(zhì)安全水平，降低了安全環(huán)保風(fēng)險。堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合，綜合治理”的原則，持續(xù)強化點源治理，推進治污減排，先后完成了硫磺回收、粉煤灰綜合利用等70個環(huán)保項目，大幅降低了“三廢”排放。在生產(chǎn)總量增長33％的情況下，污水排放總量減少了17％以上，COD排放總量減少了39％以上，出水COD濃度控制在了72mg/L以下，真正做到了增產(chǎn)減排。與此同時，自主開發(fā)了綜合污水處理A/O工藝技術(shù)，實施了生物處理等改造，大幅度提高了出水水質(zhì)，綜合污水排放達(dá)標(biāo)率、廢渣處理率連續(xù)多年達(dá)到100％，近年來經(jīng)受住了國家和地方政府環(huán)保監(jiān)督部門的12次明查暗訪，有六個年度被評為中國石油安全生產(chǎn)先進單位，連續(xù)七年被評為中國石油環(huán)境保護先進單位。

2.努力提升管理質(zhì)量效益。質(zhì)量是企業(yè)的生命。吉化注重質(zhì)量效益，追求質(zhì)量至上。堅持一切為用戶著想，一切以預(yù)防為主，一切以數(shù)據(jù)說話，一切工作按PDCA循環(huán)進行的管理思維，持續(xù)推進并優(yōu)化運行質(zhì)量管理體系，推行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理模式以及崗位質(zhì)量責(zé)任制。加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，編制和修訂了質(zhì)量管理手冊、20個質(zhì)量分手冊和20個程序文件以及相關(guān)的管理制度，2008年公司質(zhì)量管理體系整體通過了第三方認(rèn)證。加強質(zhì)量業(yè)績考核體系建設(shè)，以“全面、適宜、有效”為原則，建立了較為完善的質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)量化分解體系，將重要質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)納入各級領(lǐng)導(dǎo)、崗位的業(yè)績考核責(zé)任書，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。加強質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)，在生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督方面，對檢驗分析、加劑加料、包裝儲存等重要環(huán)節(jié)加強監(jiān)督檢查和控制，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，產(chǎn)品出廠合格率始終保持100％，丙烯腈、ABS產(chǎn)品創(chuàng)成“中國名牌產(chǎn)品”，丁苯橡膠等13種產(chǎn)品創(chuàng)成吉林省名牌產(chǎn)品。吉化發(fā)揚“麻袋毛精神”，全面開展對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進水平，開展“三低一高”活動，即采購成本低、消耗低、費用開銷低、銷售價格高，將對標(biāo)管理拓展到產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，全方位對標(biāo)攻關(guān)，2012年有417項裝置經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平，有效地應(yīng)對了次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟危機。吉化還以優(yōu)化改造為重點，先后實施了化肥廠冷凍系統(tǒng)等73個重點節(jié)能節(jié)水改造項目；采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，解決了蒸汽冷凝水回收難、急冷油系統(tǒng)運行效率低、鍋爐熱損失大等12個重大能耗物耗瓶頸問題，節(jié)能37.3萬噸標(biāo)煤、節(jié)水3454萬噸，日節(jié)水量相當(dāng)于吉林市區(qū)210萬居民日用生活水總量。從一個耗能耗水大戶一躍變?yōu)楣?jié)能節(jié)水大戶，連續(xù)六年獲得中國石油集團公司節(jié)能節(jié)水先進單位稱號。

3.全面提高經(jīng)營管理水平。經(jīng)營管理水平體現(xiàn)了企業(yè)適應(yīng)市場、駕馭市場的能力。重組整合以來，吉化堅持管理、操作、監(jiān)督三線并舉，注重以市場為導(dǎo)向，改進生產(chǎn)經(jīng)營方式，提升整體創(chuàng)效水平，每周實施生產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化，根據(jù)市場需求和產(chǎn)品創(chuàng)效能力，優(yōu)化加工流程，增產(chǎn)高效品種，控制虧損品種，確保公司效益最大化。2014年以來，進一步運用好月份計劃平衡會、生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會、經(jīng)濟活動分析會、業(yè)績考核會的“四會閉環(huán)”工作機制，強化保供降采、促銷推價和費用控制管理，有效提升了資源市場管理水平和價格管控能力。在物資采購方面，采購人員深入現(xiàn)場、靠前服務(wù)，使計劃和實施過程高效銜接，做到了計劃落實不過天?？朔щy，積極落實乙烯料和輕烴資源，保證了裝置平穩(wěn)生產(chǎn)和成本降低。開展煤炭降采和煤種替代工作，大幅降低了蒸汽成本。建立了降采內(nèi)外聯(lián)動管理機制，不斷強化推進直采、打破獨家、擴大競爭、價格對標(biāo)等措施，直采率由去年的85％提高到目前的91.6％，實現(xiàn)招標(biāo)采購，對辦公勞保用品、計算機耗材、通用儀表配件等247個品種開展多部門聯(lián)合對標(biāo)，對23個價格偏高的品種進行了調(diào)整，上半年，實現(xiàn)降采75.3萬元。在產(chǎn)品銷售方面，重點抓好成品油調(diào)運工作，在東北銷售公司、生產(chǎn)企業(yè)、港口庫存全部處于高位，鐵路專線大量壓車，各二級接卸庫飽和的情況下，千方百計協(xié)調(diào)效益好的汽油產(chǎn)品流向，降庫率和調(diào)出率均在東北地區(qū)名列前茅；根據(jù)公司窗口檢修實際，以“保生產(chǎn)、穩(wěn)價格、創(chuàng)效益”為原則，科學(xué)安排產(chǎn)銷存計劃，合理控制丙烯腈、甲甲酯等產(chǎn)品出貨進度，實現(xiàn)了效益最大化。

第六，堅持長子定位，履行三大責(zé)任。

重新整合以來，吉化牢記長子定位，自覺履行國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。

1.履行政治責(zé)任，維護社會穩(wěn)定。政治責(zé)任是國有企業(yè)生存的脊梁，和諧的源泉，發(fā)展的希望。作為一個有著60年歷史的老國有企業(yè)，吉化歷經(jīng)了多次體制改革和組織機構(gòu)調(diào)整，沉積了大量深層次矛盾和歷史遺留問題。有4萬全民職工、3.3萬集體職工與企業(yè)有償解除了勞動關(guān)系，管理著4萬名離退休人員和7萬戶居民。歷史遺留問題多，不穩(wěn)定群體大，維護穩(wěn)定成本高。為此，吉化始終把維護穩(wěn)定作為國有企業(yè)的政治責(zé)任之一，當(dāng)成建設(shè)和諧企業(yè)的最重要任務(wù)來抓。成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了兩級維護穩(wěn)定工作辦公室，建立了700余人的維護穩(wěn)定隊伍，先后解決了退養(yǎng)職工工資待遇等九大類82個影響穩(wěn)定的突出矛盾和問題，信訪總量以每年20％速度遞減。安置19000名有償解除勞動合同人員再就業(yè)，變社會不穩(wěn)定因素為維護社會穩(wěn)定力量。建立困難救助、大病救助、金秋助學(xué)基金等長效幫扶機制，形成了“新春去慰問，盛夏送清涼，金秋有助學(xué)，寒冬給溫暖，困難有幫扶”的關(guān)愛職工工作模式，幫扶困難人員近17萬人次，資助貧困大學(xué)生2734人。一個和諧的吉化已經(jīng)成為保證地方政治穩(wěn)定的堅強基石。

2.履行經(jīng)濟責(zé)任，發(fā)揮支柱作用。經(jīng)濟責(zé)任是國有企業(yè)的發(fā)揮支柱作用的基礎(chǔ)和根本。吉化把為國家創(chuàng)造財富、貢獻(xiàn)化工產(chǎn)品、拉動地方經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)成企業(yè)履行經(jīng)濟責(zé)任的重要任務(wù)。在創(chuàng)造經(jīng)濟效益方面，公司主營業(yè)務(wù)收入、稅金等主要業(yè)績指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高，成為省、市經(jīng)濟發(fā)展的強有力支柱。重組整合以來，累計上繳稅金400多億元，年均增長45％；總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到317億元，年均增長14％以上。在貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品方面，吉化每年可為地方化工產(chǎn)業(yè)提供化工原料240萬噸，帶動了吉林地方化工產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，有力推動了地方經(jīng)濟發(fā)展。在拉動地方經(jīng)濟發(fā)展方面，吉化以產(chǎn)品、技術(shù)、人員、公用工程等保障措施為支撐，落實“長吉一體化”戰(zhàn)略，全力支持長春、松原、遼源等地發(fā)展石油化工相關(guān)產(chǎn)業(yè)；促進汽車石化產(chǎn)業(yè)融合，充分發(fā)揮公司科研優(yōu)勢，積極推進乙丙橡膠、ABS、碳纖維等車用產(chǎn)品改性研究和后加工研發(fā)，為產(chǎn)業(yè)融合提供了技術(shù)和原料支撐。積極為地方經(jīng)濟發(fā)展出謀獻(xiàn)策，與地方政府共同制訂吉林化學(xué)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)框架方案，幫助地方規(guī)劃項目、招商引資，搭建發(fā)展平臺。吉化成立專門機構(gòu)、派駐專職干部與化工園區(qū)建立協(xié)調(diào)機制，推進化工園區(qū)建設(shè)和發(fā)展。2013年，公司進一步充實、加強了該辦公室的管理力量，在工作協(xié)調(diào)上力度更大，協(xié)調(diào)聘請專家到園區(qū)專題輔導(dǎo)，利用各種機會主動宣傳、推介園區(qū)。

3.履行社會責(zé)任，樹立國企形象。履行社會責(zé)任是國企的義務(wù)和公德。吉化始終把履行社會責(zé)任作為國有企業(yè)的一項重要使命。牢固樹立“喝著上游水、想著下游人”的環(huán)保理念，處理后的污水排放COD濃度穩(wěn)定在72mg/L以下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于國家規(guī)定的污水處理一級排放指標(biāo)，促進了松花江的休養(yǎng)生息。吉化每年還承擔(dān)處理公司區(qū)域外30多家企業(yè)工業(yè)污水600多萬噸、固體廢物1500多噸，社區(qū)35萬居民生活污水1400萬噸，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。公司成立了志愿者服務(wù)隊，每年都涌現(xiàn)出義務(wù)獻(xiàn)血、扶貧幫困、搶險救難等優(yōu)秀志愿者群體。積極向汶川、玉樹雅安地震災(zāi)區(qū)捐款938萬元；向吉林市遭受洪災(zāi)地區(qū)捐款1000萬元、物資500萬元。積極參加各類化學(xué)突發(fā)事件救援，公司被省政府命名為“吉林省危險化學(xué)品應(yīng)急救援基地”。2010年，吉林發(fā)生特大洪水，吉化組織450人的搶險救援隊伍，晝夜兼程300多公里，在松花江上布置攔截防線，緊急打撈、安全存放上游沖下來的化工原料桶，在救災(zāi)搶險、災(zāi)后重建中樹立了吉林石化的良好形象。被省、市和中國石油化工聯(lián)合會命名為“防汛抗洪救災(zāi)先進集體”和“最具社會責(zé)任感的杰出企業(yè)”。2014年，吉化在自身效益面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢下，大力壓縮各項開支，卻在環(huán)保上加大投入力度，積極推進污水深度處理項目開工建設(shè)，年底建成投產(chǎn)后，處理后的污水排放COD濃度將大幅下降到50mg/L以下，優(yōu)于國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍?