文/講述：于萬(wàn)夫 整理：馮立波

吉化作風(fēng)是這么形成的
——一名吉化老同志講述的嚴(yán)細(xì)實(shí)快作風(fēng)

文/講述：于萬(wàn)夫 整理：馮立波

1989年7月和9月，吉林省和化工部分別在吉化公司召開(kāi)了全省和全國(guó)化工系統(tǒng)“學(xué)吉化”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并相應(yīng)地分別做出了“學(xué)吉化”的決定。這是吉林省委、省政府和化工部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)吉化的信任與鼓舞，是全省人民和全國(guó)化工同行對(duì)吉化的鞭策與重托。吉化之所以能夠成為全國(guó)的典型，是堅(jiān)持學(xué)大慶的結(jié)果，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持“兩手抓”的結(jié)果；是全國(guó)、全省兄弟企業(yè)大力支持和幫助的結(jié)果。吉化人永遠(yuǎn)忘不了這所有的一切。

20世紀(jì)90年代的吉化，有職工12萬(wàn)8千人，生產(chǎn)產(chǎn)品660多種。1991年社會(huì)總產(chǎn)值55.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅13.6億元。從1983年開(kāi)始對(duì)吉林省進(jìn)行承包，到1990年，產(chǎn)值、利稅年均遞增7.1％和16.7％。隨著改革開(kāi)放的深入，吉化不斷向經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、企業(yè)集團(tuán)化的方向發(fā)展，成立了進(jìn)出口公司、化工建設(shè)工程公司，兼并了吉林市17家、遼源市13家化工企業(yè)和吉林省重型機(jī)器廠。1991年1月9日江澤民總書(shū)記視察吉化，贊揚(yáng)吉化的工作是有中國(guó)特色的管理，有中國(guó)特色的企業(yè)，并親筆題詞：“把吉林石化公司辦成有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)集團(tuán)?！?/p>

那時(shí)，吉化每年都獲得一些國(guó)家級(jí)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。諸如經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位、企業(yè)整頓先進(jìn)單位、企業(yè)管理優(yōu)秀獎(jiǎng)、企業(yè)改革創(chuàng)新獎(jiǎng)、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、先進(jìn)基層黨組織。吉化還連續(xù)7年被評(píng)為全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)。1988年在吉化的一些主要生產(chǎn)廠成為國(guó)家二級(jí)企業(yè)之后，吉化公司被國(guó)家評(píng)定為二級(jí)企業(yè)。公司所屬染料廠、化肥廠、煉油廠是國(guó)家一級(jí)企業(yè)。

吉化不是先天就好的。文革十年，吉化成了重災(zāi)戶(hù)，主要設(shè)備完好率僅有35.1％，靜密封點(diǎn)泄漏率高達(dá)15.6‰。整個(gè)吉化公司幾乎找不到一個(gè)無(wú)泄漏車(chē)間，找不到一處制度健全的崗位，甚至找不到幾棟門(mén)窗完好的廠房。跑、冒、滴、漏嚴(yán)重，有的車(chē)間設(shè)備常年在云霧中籠罩，工人們說(shuō)：“上班就演天仙配，像七仙女一樣，生活在云霧里?！庇械能?chē)間漏得常年像下雨一樣，門(mén)口掛著雨衣和雨傘，不論是主人或客人，要進(jìn)去就得拿上雨具。垃圾成山，有的車(chē)間門(mén)口堆著垃圾，工人可以不走樓梯，踩著垃圾堆直接上二樓。有一次，電石廠一個(gè)工段的廠房突然在夜間倒塌，經(jīng)過(guò)事故分析，原來(lái)房頂上的工業(yè)粉塵常年積累不打掃，有1米多厚，承受不了，壓塌了。這就是當(dāng)時(shí)的吉化。1977年吉化發(fā)生事故2000多起，損失650萬(wàn)元。這一年，考核企業(yè)的八大經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一項(xiàng)也沒(méi)完成。

面對(duì)這千瘡百孔，面對(duì)這困難重重，可貴的是吉化人沒(méi)有自暴自棄，沒(méi)有破罐子破摔。當(dāng)時(shí)的主要矛盾還不在這里，關(guān)鍵是職工隊(duì)伍中的無(wú)政府主義思想，遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗、聚崗，在崗位上打撲克、下象棋等，而有的領(lǐng)導(dǎo)干部消極接受文革教訓(xùn)，不敢抓、不敢管，見(jiàn)了矛盾繞著走。這在粉碎“四人幫”之后，是恢復(fù)企業(yè)生機(jī)的主要思想障礙。公司黨委認(rèn)識(shí)到，要完成恢復(fù)性整頓的任務(wù)，首先是培養(yǎng)和形成隊(duì)伍的作風(fēng)，要治理企業(yè)的“臟、亂、差”，必須先解決隊(duì)伍的“軟、懶、散”，培養(yǎng)和形成隊(duì)伍作風(fēng)是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。基于這樣一種認(rèn)識(shí)，黨委書(shū)記賈慶禮在一份重要文件上批了二十個(gè)字：“百煉成鐵，千煉成鋼，萬(wàn)煉成金，拼上老命，形成作風(fēng)?！边@20個(gè)字說(shuō)出了培養(yǎng)作風(fēng)的難度和阻力，也說(shuō)出了公司領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)問(wèn)題上的認(rèn)識(shí)和決心。從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，堅(jiān)持不懈十幾年，千錘百煉，形成了吉化的嚴(yán)細(xì)實(shí)快作風(fēng)。

1977年公司召開(kāi)“跑步學(xué)大慶誓奪首季開(kāi)門(mén)紅大會(huì)”

1989年9月，李鵬總理在談到吉化時(shí)指出：“吉化的工作搞得不錯(cuò)，主要經(jīng)驗(yàn)是思想政治工作抓得好，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作沒(méi)有丟掉，也就是基本功好?？少F的是大事小事都十分嚴(yán)肅認(rèn)真，特別是小事也嚴(yán)肅認(rèn)真，企業(yè)管理搞的比較扎實(shí)?！彼€說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)，形成一個(gè)好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，這是一筆很大的精神財(cái)富?！笨偫淼脑捠菍?duì)吉化作風(fēng)建設(shè)的肯定和贊揚(yáng)。

作風(fēng)建設(shè)的核心是“嚴(yán)”。“嚴(yán)”是吉化人一直以來(lái)對(duì)待一切工作的基本準(zhǔn)則。

化工生產(chǎn)易燃易爆、高溫高壓、有毒有害。當(dāng)時(shí)的吉化是十幾萬(wàn)人在一起的連續(xù)化大生產(chǎn)，車(chē)間連著車(chē)間，工廠挨著工廠，你中有我，我中有你。如果沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的約束，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都不可收拾。

“嚴(yán)”是企業(yè)精神的體現(xiàn)，主要是領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)，遵守紀(jì)律嚴(yán)，執(zhí)行制度嚴(yán)?！邦I(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)”是最主要的，而“領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)”必須有前提，那就是領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)自身要求嚴(yán)。要求職工以廠為家，領(lǐng)導(dǎo)首先要以廠為家，不能下班鈴聲一響，就同普通工人一樣拎包就走；要求職工愛(ài)吉化，領(lǐng)導(dǎo)首先要愛(ài)職工，不能在分房子、發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候自己打沖鋒；要求職工遵章守紀(jì)，那么領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)以律已，不能當(dāng)特殊公民；要求職工嚴(yán)守崗位責(zé)任制，那么領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該盡職盡責(zé)，不能當(dāng)嘴把式，光說(shuō)不干。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須以自己的慈母之心，換取職工對(duì)企業(yè)的赤子之情；要用自己的心去發(fā)現(xiàn)別人的心，用自己心靈的火花去點(diǎn)燃職工群眾胸中的熊熊烈火。推心置腹，心心相印。這就叫以心換心，以愛(ài)換愛(ài)。

中國(guó)人的傳統(tǒng)節(jié)日是春節(jié)，合家歡聚，享受天倫之樂(lè)。然而在吉化，幾十年來(lái)，從車(chē)間、工廠到公司，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部幾乎沒(méi)有在家里同妻兒老小過(guò)除夕之夜的。三十晚上都是在化工倒班車(chē)間，在第一線，同工人一起辭舊迎新。

那時(shí)候，吉化公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部（包括機(jī)關(guān)）的辦公室里一般都有一張床，這也是一代繼承一代的傳統(tǒng)?；謴?fù)性整頓的時(shí)候，矛盾特別多，生產(chǎn)與整頓的矛盾隨時(shí)找上門(mén)來(lái)，出現(xiàn)了就要解決，好多領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，24小時(shí)辦公，根本回不了家。有人統(tǒng)計(jì)過(guò)當(dāng)時(shí)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理，半年中，只回家住了4個(gè)晚上。

公司的黨委書(shū)記賈慶禮當(dāng)時(shí)快60歲了，也住辦公室，不到半夜，他很少回來(lái)。全公司主要化工車(chē)間、化工崗位，他不知道去過(guò)多少次，一些工人的名字他都能叫出來(lái)。有一次，他問(wèn)一個(gè)班長(zhǎng)：“小張應(yīng)該在崗位上，為什么沒(méi)有來(lái)？”班長(zhǎng)告訴他，“小張的父親有病住院了，他在護(hù)理?！钡谒奶欤€是在這個(gè)崗位上，老書(shū)記看見(jiàn)了小張，拍著肩膀問(wèn)他：“小張，你爹的病好了嗎？”書(shū)記一句話，溫暖群眾心??！小張永遠(yuǎn)忘不了這件事。他說(shuō)：“咱們書(shū)記管10萬(wàn)人，每天有那么多事情，我爸生病的事他還知道，記在心上，書(shū)記的心里有我們工人?！遍L(zhǎng)期以來(lái)，吉化的黨群、干群關(guān)系就是這么簡(jiǎn)單而融洽，書(shū)記一句話，群眾熱淚盈眶。但是，在這樣一個(gè)大企業(yè)，黨委書(shū)記要知道一位普通工人姓什么，知道他上幾點(diǎn)班，可是非常不容易。他要到這個(gè)廠、這個(gè)車(chē)間多少次？他要爬多少樓梯，流多少汗水，才能練出這個(gè)“基本功”？從這個(gè)意義上說(shuō)，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系絕非易事，不付出些辛苦是辦不到的。

賈慶禮在現(xiàn)場(chǎng)高興地拉住檢修工人的手

東北的夏天，4點(diǎn)多鐘天就亮了，老書(shū)記賈慶禮每天都是這個(gè)時(shí)候從床上爬起來(lái)到廠里去。每天他要工作16～17個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至十八個(gè)小時(shí)。那時(shí)候，東北的生活是相當(dāng)艱苦的，賈慶禮一日三餐大部分都是老伴捎來(lái)的北京掛面。他離休后回到北京，吉化的同志去看他，談起往事，他總是說(shuō)：“我現(xiàn)在一看見(jiàn)掛面就夠了，倒胃口，就是當(dāng)年在你們吉林吃傷了?！钡珪?shū)記“知足”，他說(shuō)自己過(guò)的是“天堂般的日子”。這是比較而來(lái)的。在車(chē)間，他時(shí)常打開(kāi)工人和基層干部的飯盒，許多人都是兩個(gè)窩窩頭，一塊咸菜疙瘩?！澳銈兗业募?xì)糧呢？廠里發(fā)的保健呢？”老書(shū)記激動(dòng)地問(wèn)。工人們這么回答：“書(shū)記，我母親70多歲了，孩子都在上學(xué)，在我們家苞米面就該我吃?！碑?dāng)時(shí)，吉林的供應(yīng)就是每人每月4斤白面，2斤大米，其余全是苞米面。賈慶禮為此曾流過(guò)眼淚。

領(lǐng)導(dǎo)干部有了對(duì)企業(yè)的愛(ài)，對(duì)職工的愛(ài)，在廠里就有權(quán)威，說(shuō)話就靈，就有人聽(tīng)，就可以嚴(yán)格要求別人。

1977年生產(chǎn)任務(wù)完成得不好，當(dāng)時(shí)新到任的公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾，大干100天完成生產(chǎn)任務(wù)，9月24日公司召開(kāi)萬(wàn)人大會(huì)。各廠都是書(shū)記，廠長(zhǎng)帶隊(duì)，到主席臺(tái)上簽到的也是這些“首長(zhǎng)”們。負(fù)責(zé)會(huì)議的公司辦公室的同志看了一下簽到薄，按分配的指標(biāo)一萬(wàn)人到了，可開(kāi)起會(huì)來(lái)哪有一萬(wàn)人。開(kāi)完會(huì)，賈慶禮把各廠帶隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)到臺(tái)前來(lái)，要求他們把帶的隊(duì)伍一字排開(kāi)，大會(huì)要清點(diǎn)人數(shù)。一個(gè)多小時(shí)的會(huì)，清點(diǎn)人數(shù)用了一個(gè)半小時(shí)，實(shí)到6454人。當(dāng)場(chǎng)批評(píng)：堂堂的書(shū)記、廠長(zhǎng)，連開(kāi)會(huì)的隊(duì)伍你都帶不好，組織上怎么能放心把企業(yè)交給你們？在簽到人數(shù)這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題上，你可以說(shuō)假話，今后你說(shuō)的話怎么讓組織相信？這樣的批評(píng)，不僅教育了領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)職工也是個(gè)震動(dòng)。

那時(shí)候，勞動(dòng)紀(jì)律不好，而化工企業(yè)的好多事故又都是人為的，脫崗，串崗，睡崗……崗位上失去了控制，工藝條件發(fā)生了變化又不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整，釀成事故。為了整頓勞動(dòng)紀(jì)律，公司從兩級(jí)機(jī)關(guān)集中上來(lái)一千多名干部，同時(shí)在后半夜下去查崗，一次可以抓到一百多名在崗位上睡覺(jué)的人。中國(guó)人有句俗話，叫“法不責(zé)眾”，抓到這么多違紀(jì)的人怎么辦？當(dāng)時(shí)沒(méi)有獎(jiǎng)金，30多元的工資還得保證人家的起碼生活吧。公司采取每10天召開(kāi)一次講評(píng)會(huì)的辦法，車(chē)間主任以上干部參加，就請(qǐng)那些睡崗嚴(yán)重的單位的廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記、車(chē)間主任到臺(tái)上來(lái)說(shuō)清楚：你是怎么帶的隊(duì)伍？

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在群眾中苦口婆心地講清這樣一個(gè)道理，工人是社會(huì)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，是貢獻(xiàn)最大的人，當(dāng)然也是企業(yè)里最辛苦的人，工作在生產(chǎn)第一線，危險(xiǎn)??！一旦發(fā)生爆炸、著火，生命受到威脅的首先是工人。就是不爆炸，不著火，化工企業(yè)泄漏也會(huì)危害健康，受害的首先還是工人。反復(fù)教育職工，搞好企業(yè)的受益者當(dāng)然也是工人。千方百計(jì)地讓職工懂得“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”這樣一個(gè)普通而又普通的道理。這樣抓了十幾年，吉化作風(fēng)逐漸形成了。

1991年1月26日上午10點(diǎn)30分，煉油廠通往有機(jī)合成廠，輸送C4的管線突然斷裂，C4外泄形成大團(tuán)大團(tuán)白色煙霧，遇到明火隨時(shí)都可能爆炸。正在離現(xiàn)場(chǎng)不遠(yuǎn)的地方清掃積雪的幾名工人，面對(duì)突來(lái)的險(xiǎn)情，一分一秒都沒(méi)有耽誤，一部分翻墻到馬路切斷交通，禁止車(chē)輛通行，禁止附近的工廠、飯店動(dòng)火；一部分人跑進(jìn)離此不足50米的一間廠房，這里有4臺(tái)脫氫爐，他們關(guān)閉門(mén)窗，大量放出蒸氣、氮?dú)?，使室?nèi)形成正壓，以防C4進(jìn)入引起火災(zāi)和爆炸。這是關(guān)鍵的時(shí)刻，經(jīng)過(guò)多年培育的吉化作風(fēng)得到了完整的體現(xiàn)和升華，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”少一個(gè)字也不行。

企業(yè)作風(fēng)的養(yǎng)成離不開(kāi)黨員的先鋒模范作用。吉化的黨組織經(jīng)常出來(lái)組織一些活動(dòng)，為黨員創(chuàng)造、提供發(fā)揮作用的條件和機(jī)會(huì)。那時(shí)吉化全線停車(chē)大檢修是每年的8月份，天氣熱、工作累，相當(dāng)艱苦。時(shí)間就是金錢(qián)啊！全公司提前完成檢修任務(wù)一天，就是千萬(wàn)元的產(chǎn)值。獎(jiǎng)金是調(diào)動(dòng)職工積極性的有效手段，但卻不是唯一的手段，把賭注都押在獎(jiǎng)金上，不行，辦不好企業(yè)。有的車(chē)間，從檢修任務(wù)中拿出最苦最累最臟的活兒，最難啃的“骨頭”，作為“黨員工程”，不發(fā)獎(jiǎng)金，共產(chǎn)黨員上。就連要求入黨的人也要求上。這是政治信任，這是光榮。如果共產(chǎn)黨員不給錢(qián)不干活，給多少獎(jiǎng)金干多少活，那還叫什么“特殊材料制成的”人？“黨員工程”全都是進(jìn)度最快、質(zhì)量最好的工程。

黨員這樣干，團(tuán)員就跟著干?，F(xiàn)場(chǎng)又打出了“共青團(tuán)員工程”的旗。檢修煤氣管線，直徑80厘米，100厘米，管線里掛滿(mǎn)了炭黑，工人需要帶上工具鉆進(jìn)到管子里面去清洗，管子的長(zhǎng)度是50米，100米，鉆進(jìn)去連呼吸都困難，鉆出來(lái)連吐痰都是黑的。誰(shuí)干？這個(gè)車(chē)間有8名團(tuán)員，共青團(tuán)員承包了。

大檢修期間，有的黨支部實(shí)行黨員帶牌上崗，胸前的徽章是一面黨旗，寫(xiě)著“共產(chǎn)黨員”四個(gè)字。平時(shí)群眾發(fā)牢騷，有的黨員也跟著發(fā)牢騷，群眾休息15分鐘，有的黨員休息20分鐘不知道臉紅。帶牌上崗就不同了。群眾眼睛盯著，胸前總是沉甸甸的，黨員要時(shí)刻想到自己的形象。

企業(yè)里最可貴的，無(wú)堅(jiān)不摧的，就是這種主人翁精神。有了這種精神，垃圾成山，可以一鍬一鍬把它搬走；有了這種精神，跑、冒、滴、漏成災(zāi)，可以把那些漏點(diǎn)一個(gè)一個(gè)消滅；有了這種精神，當(dāng)年全公司找不到門(mén)窗完整的廠房，可以一扇一扇地把它修好。許多車(chē)間變四班倒為三班倒，變?nèi)嗟篂閮砂嗟梗?2小時(shí)工作制，抽出一個(gè)班專(zhuān)門(mén)搞整頓，兩頭不見(jiàn)太陽(yáng)的苦干，黨支部書(shū)記、車(chē)間主任，基層干部吃苦挨累干在前，有的兩三年沒(méi)休息過(guò)星期天。大干大變，快干快變，企業(yè)終于甩掉了落后的帽子，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)，帶頭干，共產(chǎn)黨員帶頭嚴(yán)，帶頭干，才能帶出隊(duì)伍的好作風(fēng)。

作風(fēng)的養(yǎng)成還必須在“細(xì)”和“實(shí)”上做文章?！凹?xì)”是“實(shí)”的標(biāo)志，“實(shí)”是“細(xì)”的結(jié)果。

吉化各級(jí)干部都十分注意那些日常平凡的大量小事，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)量的積累達(dá)到質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)實(shí)生活中的許多小事，都蘊(yùn)藏著大道理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好這些細(xì)微小事，對(duì)于形成隊(duì)伍作風(fēng)至關(guān)重要。

思想教育求細(xì)，細(xì)在小中見(jiàn)大上。

3月的吉林仍是冰天雪地的世界，但春風(fēng)已經(jīng)吹來(lái)，冰雪開(kāi)始悄悄融化了。1985年3月14日，一些孩子在松花江邊上玩，突然冰層塌陷，有3名兒童落水，在人們呼喊救命的時(shí)候，青年司機(jī)王鳳山開(kāi)車(chē)路過(guò)這里。他把車(chē)停下來(lái)，棉衣棉褲棉鞋都沒(méi)來(lái)得及脫下，就跳到冰水中去搶救，三個(gè)孩子都被他一一救上來(lái)了。當(dāng)人們把王鳳山救上來(lái)的時(shí)候已經(jīng)很危險(xiǎn)了。他的臉和手都被冰碴子劃破了。王鳳山回到家里對(duì)親人，回到單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們都沒(méi)有講自己救人的事。后來(lái)，是被救孩子家長(zhǎng)送來(lái)一面大鏡子，上面寫(xiě)著“感謝救命之恩”，人們才知道王鳳山救人的事跡。一個(gè)年輕人，27歲的共青團(tuán)員，冒著生命危險(xiǎn)救了3個(gè)孩子的生命，受到人們贊揚(yáng)。但有人卻說(shuō)三道四。有人說(shuō)，王鳳山“點(diǎn)兒高”，當(dāng)時(shí)正好廠里分房漲工資，這小子這下可干著了。有人說(shuō)，這是“機(jī)遇”好，給我輛摩托沿著江邊跑三天三夜也難找這么個(gè)表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)；還有人說(shuō)，沒(méi)啥了不起，這種救人的事，資本主義國(guó)家也有，人道主義唄！還有人不相信，是不是搞錯(cuò)了，王鳳山會(huì)救人？王鳳山的內(nèi)弟說(shuō)：“我姐夫真傻，要是一下子上不來(lái)，我姐姐可咋整？”

王鳳山所在單位有人寫(xiě)了一篇稿子送到公司黨委書(shū)記手里，書(shū)記了解、掌握了前面說(shuō)的那些思想信息，沒(méi)有急于把稿子簽發(fā)出去，而是從機(jī)關(guān)里抽調(diào)6名干部，組成調(diào)查組，讓團(tuán)委書(shū)記當(dāng)組長(zhǎng)，調(diào)查王鳳山其人其事。半個(gè)月，調(diào)查的結(jié)果是什么呢？王鳳山在學(xué)校讀書(shū)時(shí)是好學(xué)生、班長(zhǎng)、下鄉(xiāng)時(shí)是集體戶(hù)戶(hù)長(zhǎng)，被招工到吉化以后，一開(kāi)始當(dāng)裝卸工，但從不野蠻裝卸，小偷小摸、打撲克賭博等違紀(jì)行為，也從來(lái)找不到他頭上。正因?yàn)楸憩F(xiàn)好，他才很快被選拔到司機(jī)崗位上。無(wú)論是老掉牙的嘎斯車(chē)，還是油罐車(chē)、水罐車(chē)，他開(kāi)哪臺(tái)愛(ài)哪臺(tái)，年檢、季檢一次合格。廠里青年工人技術(shù)考核他得了第四名。有一次，臨時(shí)工棚著火了，他臨危不懼，沖進(jìn)去搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)。就是這樣一位好青年，入廠5年卻與先進(jìn)不沾邊。既沒(méi)當(dāng)過(guò)優(yōu)秀共青團(tuán)員，也沒(méi)被評(píng)過(guò)先進(jìn)生產(chǎn)者。為什么呢？現(xiàn)實(shí)生活中的王鳳山，思想上、性格上還有另一個(gè)側(cè)面，一個(gè)不太討人喜歡的側(cè)面，就是他愛(ài)穿愛(ài)美。那個(gè)年代，吉林沒(méi)多少人敢穿西裝，王鳳山有這勇氣，他敢。他最早穿上了，而且是墨綠色的西裝。小伙子長(zhǎng)得挺帥，濃密的頭發(fā)，天生羊毛卷，還留著小胡子。當(dāng)時(shí)演南斯拉夫電影《瓦爾特保衛(wèi)薩拉熱窩》，大家都叫他“瓦爾特”。“瓦爾特”有廣泛的興趣和愛(ài)好，愛(ài)唱歌、愛(ài)跳舞、能畫(huà)畫(huà)、會(huì)游泳。特別是跳舞，春天，草綠了，花紅了，大家出去野游，音樂(lè)一響，王鳳山第一個(gè)下去跳舞，跳交際舞，在那個(gè)年代里，人的思想保守，有的老工人看都不敢看，“你看，不是個(gè)正經(jīng)人?！碑?dāng)然，王鳳山有缺點(diǎn)毛病，有一次出長(zhǎng)途，從吉林到沈陽(yáng)，他把車(chē)開(kāi)“毛”了，離前車(chē)太近，人家突然急剎車(chē)，他從后邊貼上了，這叫“追尾”，罰款50元，受到了批評(píng)。

這就是王鳳山，現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)真實(shí)的人，有血有肉的人。他有功有過(guò)，有是有非，人們對(duì)他有褒有貶。平時(shí)，大家都相安無(wú)事，但現(xiàn)在王鳳山出頭了，人們?cè)诟杏X(jué)到他的存在的同時(shí)，幾百雙，上千雙眼睛都在盯著他，研究他，琢磨他。研究來(lái)研究去，人們感到王鳳山有英雄行為，但缺乏英雄的形象。他長(zhǎng)得不像個(gè)“英雄”。

公司黨委聽(tīng)取了匯報(bào)之后，提出這樣幾個(gè)問(wèn)題：假如王鳳山救人時(shí)犧牲了，我們?cè)鯓釉u(píng)價(jià)他？假如王鳳山是共產(chǎn)黨員，勞動(dòng)模范，一貫像大家想象的那么好，今天又怎么評(píng)價(jià)他？假如沒(méi)有救人的事，王鳳山在吉化將怎樣度過(guò)自己的青春和一生？我們身邊、我們吉化還有多少王鳳山？帶著這些問(wèn)題，公司調(diào)查組寫(xiě)了一篇長(zhǎng)篇通訊，叫《你認(rèn)識(shí)王鳳山嗎？》，把王鳳山的功過(guò)是非，人們對(duì)他的褒貶議論，通通如實(shí)地寫(xiě)進(jìn)去。這篇通訊發(fā)表在《吉化報(bào)》上。一石激起千層浪，王鳳山成了人們議論的熱點(diǎn)。黨委因勢(shì)利導(dǎo)，組織了有10萬(wàn)人參加的、怎樣認(rèn)識(shí)王鳳山的、歷時(shí)100天的大討論。

這場(chǎng)討論進(jìn)行得很熱烈，涉及到許多嚴(yán)肅的課題。比方“機(jī)遇”問(wèn)題，有人說(shuō)王鳳山機(jī)遇好，我騎摩托車(chē)沿松花江跑三天三夜，也難遇上這么一個(gè)表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。一位老工人不贊成這種觀點(diǎn)，他用自己親身經(jīng)歷的一件事做論據(jù)：星期天，公園里的一條船翻了，一個(gè)游人落水，岸上那么多人都喊“救命”，可是沒(méi)人下去，光喊能救得了命么？這時(shí)，有個(gè)小伙子下去了，他把自己的手表、自行車(chē)，托付給一個(gè)人，下去救了人，還把他送到醫(yī)院。可是當(dāng)這位勇敢的小伙子回來(lái)時(shí)，他的手表，自行車(chē)都不翼而飛。這位老工人認(rèn)為“機(jī)遇”是存在的，但“機(jī)遇”對(duì)人人都是平等的。你看，同一個(gè)“機(jī)遇”面前，有人升華，成為英雄，有人墮落，成了盜竊犯；還有那么多人光喊不干。主導(dǎo)人的行為的是什么？是世界觀、人生觀。平時(shí)，這些老工人也許搞不清什么是“世界觀”，什么是“人生觀”，但在這場(chǎng)討論中，卻悟出了深刻的道理。

一個(gè)典型引來(lái)十萬(wàn)人的思索，為了把十萬(wàn)人的思索，變成十萬(wàn)人的行動(dòng)，在后來(lái)六年里，公司分別開(kāi)展了“我愛(ài)吉化”的教育，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；開(kāi)展“我為吉化爭(zhēng)光榮”的活動(dòng)，強(qiáng)化主人翁意識(shí)；塑造吉化人形象，完善自己，豐富自己。六年思想政治工作深化了六大步。如果王鳳山救人這件事，簡(jiǎn)單地寫(xiě)篇文章，發(fā)表在報(bào)紙上，不過(guò)是豆腐塊那么大一篇文章。吉化卻沒(méi)有簡(jiǎn)單地這么作，而是用他引發(fā)了思想政治工作的主旋律教育，引發(fā)出思想政治工作的“系統(tǒng)工程”。

勤儉節(jié)約求細(xì)，細(xì)在一點(diǎn)一滴上。

企業(yè)無(wú)論大小，千行百業(yè)，一個(gè)目的，就是多創(chuàng)造效益。吉化化肥廠通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析發(fā)現(xiàn)，好多生產(chǎn)控制指標(biāo)只要升降一點(diǎn)點(diǎn)就可以給企業(yè)帶來(lái)很大效益。造氣車(chē)間，每立方米炭黑含量下降1克，全年可節(jié)約油58萬(wàn)千克；轉(zhuǎn)化車(chē)間，飽和塔出口溫度每上升一度，全年可節(jié)電3萬(wàn)度。他們從這一度一克作起，搞了個(gè)“十個(gè)一”活動(dòng)，一年節(jié)約價(jià)值41.8萬(wàn)元，嘗到了甜頭。后來(lái)，又搞“23個(gè)一”活動(dòng)，再后來(lái)又搞了“40個(gè)一”活動(dòng)，把挖潛增效引向深入。

吉化公司好多產(chǎn)品是麻袋包裝運(yùn)出去的，好多原料是麻袋包裝運(yùn)進(jìn)來(lái)。這一出一進(jìn)必須經(jīng)過(guò)麻袋庫(kù)，一些老工人長(zhǎng)年從事這簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)。他們?cè)谇逑?，整理麻袋的過(guò)程中，麻袋上掉下來(lái)一些毛毛，麻袋毛輕得可以飄來(lái)飄去，在這個(gè)世界上，最不值錢(qián)的大概莫過(guò)于麻袋毛了。但在老一輩吉化人眼中，它們自有價(jià)值。老工人們把麻袋毛收集起來(lái)當(dāng)麻刀用，就是麻袋縫里的物料它們也分門(mén)別類(lèi)抖出來(lái)，差不多一年就能從麻袋縫里抖出一臺(tái)解放牌汽車(chē)。

基礎(chǔ)資料求細(xì)，細(xì)在一筆一劃上。

在化工企業(yè)，每一位操作人員都要責(zé)無(wú)旁貸地保證第一手資料準(zhǔn)確無(wú)誤，這是優(yōu)化生產(chǎn)不可缺少的。就拿那張崗位操作記錄紙來(lái)說(shuō)，這是化工企業(yè)最基本的基礎(chǔ)資料。就是這張記錄紙，吉化足足抓了十幾年。怎么抓？抓什么？操作工要統(tǒng)一用工廠配發(fā)的筆，不允許用自己的筆來(lái)記錄，你是鋼筆，他是碳素筆，我是油筆，粗細(xì)不一樣不行；你是純蘭色，他是蘭黑色，我是黑色，也不行。每個(gè)崗位都由廠里統(tǒng)一配發(fā)墨水和鋼筆。操作記錄寫(xiě)什么樣的字，也有要求，必須“仿宋”。能看清就行唄，有必要那么嚴(yán)嗎？道理很簡(jiǎn)單，解放軍為什么要抓隊(duì)列訓(xùn)練？參軍幾年，起早貪黑，不厭其煩地抓這件事，難道上了前線，同敵人交上火了還要正步走？不可能，部隊(duì)是通過(guò)平時(shí)的訓(xùn)練，抓戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。企業(yè)也是這樣，工人上班必須精心操作。什么叫“精心”？認(rèn)真巡回檢查，維護(hù)保養(yǎng)，無(wú)泄漏；勤掃勤擦，清潔文明；把儀表看住，按時(shí)記錄，及時(shí)調(diào)整，不僅要無(wú)差錯(cuò)，還要工工整整，就像解放軍列隊(duì)一樣，松懈不得，馬虎不得。不可能設(shè)想，崗位很整潔，工人素質(zhì)很高，而那張記錄紙卻不像樣子，又臟又亂，當(dāng)然，也不可能設(shè)想崗位不像樣，工人素質(zhì)差，卻能拿出像樣的記錄來(lái)。一滴水反映太陽(yáng)的光輝，一張紙就是工人素質(zhì)、隊(duì)伍作風(fēng)、企業(yè)管理水平的綜合反映。

員工精心操作，壓力一個(gè)點(diǎn)，溫度一條線，流量一個(gè)圖。

那么是不是吉化工人素質(zhì)好，都會(huì)寫(xiě)仿宋字？不是。一開(kāi)始90％以上的人都不會(huì)，但不會(huì)不要緊，車(chē)間主任給一人發(fā)一張仿宋字帖，下班回家練。也有人不練。有個(gè)高中畢業(yè)生，不相信大家都能練成，自己也不練，等到大家都練好了，傻眼了，但卻不認(rèn)錯(cuò)，問(wèn)車(chē)間主任“怎么辦”，他心里想，我一個(gè)普通工人字寫(xiě)得不好，你還能把我怎么著？車(chē)間主任答復(fù)得干脆：“那好，從現(xiàn)在起你就在家練字，不用上班了，基本工資照發(fā)，獎(jiǎng)金沒(méi)有，如果不練，基本工資也不發(fā)。”第四天，主任翻開(kāi)記錄本一看，小伙子的字蠻漂亮，主任高興了。一個(gè)人不重視好辦，領(lǐng)導(dǎo)不重視難辦。車(chē)間主任要不重視，整個(gè)車(chē)間水平都上不去。公司也有辦法，比賽，總調(diào)度室把各車(chē)間崗位記錄都調(diào)上來(lái)，搞展覽，評(píng)比打分，公布名次。如果總是倒數(shù)第一、二名，主任還想當(dāng)嗎？獎(jiǎng)金還想拿嗎？先進(jìn)還能當(dāng)嗎？

領(lǐng)導(dǎo)不重視怎么辦？抓檢查競(jìng)賽評(píng)比；有畏難情緒怎么辦？抓訓(xùn)練達(dá)標(biāo)上崗。個(gè)別人跟不上怎么辦？抓落實(shí)單兵訓(xùn)練。鞏固不住怎么辦？抓反復(fù)反復(fù)抓。

關(guān)心職工生活求細(xì)，細(xì)在無(wú)微不至上。

食堂、托兒所、獨(dú)身宿舍是職工關(guān)心的熱點(diǎn)，是職工生活的基本需要?；謴?fù)性整頓時(shí)期，職工意見(jiàn)大，有一段時(shí)間黨委書(shū)記親自過(guò)問(wèn)。當(dāng)時(shí)政治上、生產(chǎn)上矛盾不少，既然有主管生活的副經(jīng)理、副廠長(zhǎng)，作為公司的“一把手”，不抓或暫時(shí)不抓行不行？不行。公司黨委書(shū)記賈慶禮認(rèn)為，關(guān)鍵的時(shí)候需要主要領(lǐng)導(dǎo)出面，主要領(lǐng)導(dǎo)一定要出面?！耙话咽帧庇小耙话咽帧钡慕嵌?，有“一把手”的道理，當(dāng)然也能抓出“一把手“的效果。那么，“一把手”有什么角度？有什么道理？能抓出什么效果呢？

有一段時(shí)間，賈慶禮天天跑食堂。有一天他把食堂的班長(zhǎng)、管理員請(qǐng)來(lái)，說(shuō)：“在你們食堂，最好的工人受氣！”班長(zhǎng)、管理員一開(kāi)始接受不了。書(shū)記耐心地分析：“你看，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人，每天中午不到點(diǎn)，就拎著飯盒子到食堂里排隊(duì)買(mǎi)飯，想吃什么有什么。而最好的工人，那些不干完活不吃飯的工人，來(lái)晚了，食堂什么都沒(méi)有了，就那么一盤(pán)菜，冰涼，愛(ài)吃不吃。你這不是讓最好的工人受氣嗎？你給他作碗熱湯行不行？當(dāng)年在延安（老書(shū)記1937、1942年兩次上中央黨校），抗日戰(zhàn)爭(zhēng)那么艱苦，但我們的食堂里有熱湯喝。那湯很簡(jiǎn)單，鹽、蔥、醬油、醋用開(kāi)水一沖，熱乎乎的，隨便喝。現(xiàn)在你做不到嗎？”聽(tīng)了這一席話，老班長(zhǎng)深受啟發(fā)。他說(shuō)：“書(shū)記，你別說(shuō)開(kāi)水呀，我們把煮肉的湯都倒進(jìn)下水道流走了?！贝妒聠T們拿這件事找差距，認(rèn)識(shí)到：生活好了，條件好了，是我們?yōu)槿嗣穹?wù)的思想少了。從此，許多食堂都有了熱湯喝。

還有一個(gè)賈慶禮抓食堂衛(wèi)生的故事。有一次，他要看看夜班工人食堂怎么樣？半夜來(lái)到公司下屬的一個(gè)中型企業(yè)食堂，還沒(méi)等看伙食質(zhì)量，卻發(fā)現(xiàn)這里衛(wèi)生條件不好。東北晚上天氣比較涼，蒼蠅一般都落在天棚上，白色的天棚，有多少蒼蠅一目了然。書(shū)記拿起電話，把這個(gè)單位的黨委書(shū)記從被窩里叫出來(lái)，叫到食堂，一人發(fā)一只蒼蠅怕。半夜三更，他們一人拿一個(gè)蒼蠅拍打蒼蠅。不用批評(píng)，第二天，這個(gè)單位的書(shū)記、廠長(zhǎng)就知道該關(guān)心職工生活了。

還有一次，在一個(gè)大廠的食堂開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，賈慶禮帶領(lǐng)與會(huì)人員，一人一只蒼蠅拍，打蒼蠅。邊打邊清點(diǎn)，打了180只，用報(bào)紙包起來(lái)，揣進(jìn)兜里帶走了。第二天，在群眾大會(huì)上，他亮出紙包，把這個(gè)大廠那位管生活的副廠長(zhǎng)請(qǐng)到臺(tái)上來(lái)：“你們把食堂給管成這個(gè)樣子，我怎么放心把職工交給你？你怎么保證職工的健康？沒(méi)有職工的健康，哪里有安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期生產(chǎn)？請(qǐng)你說(shuō)清楚?！蹦俏桓睆S長(zhǎng)的臉一下就紅了，那是1941年參加革命工作的老同志呀！有什么好說(shuō)的，人“臟”俱在，不說(shuō)也清楚了。沒(méi)有別的辦法，散會(huì)以后，當(dāng)天他就把行李背到廠里，同炊事員住在一起，改變食堂面貌。大干不到10天，當(dāng)賈慶禮再去看時(shí)，面貌煥然一新。還是這個(gè)食堂，還是這些人，但窗明幾凈，一塵不染。

前面講的都是“小事”，麻袋毛、仿宋字、食堂等等。有人可能有不同看法，覺(jué)得這些雞毛蒜皮的“小事”，車(chē)間主任、工段長(zhǎng)抓就行了，黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)是抓“大事”的，抓戰(zhàn)略、方向問(wèn)題的?？墒?，話說(shuō)回來(lái)，在企業(yè)里，一年365天，一天24小時(shí)，有多少戰(zhàn)略、方向問(wèn)題呢？“大事”和“小事”之間能準(zhǔn)確劃出一條界線嗎？“小事”往往是“大事”的根子。離開(kāi)了一個(gè)個(gè)具體的“小事”，“大事”也就沒(méi)有了?；て髽I(yè)的爆炸、著火是大事，可那還不是因?yàn)樾孤读?，漏點(diǎn)像針尖一樣小，螺帽沒(méi)有擰緊，非常具體，易燃易爆物質(zhì)出來(lái)了，有人穿帶釘子的鞋進(jìn)了裝置，打出的火花肉眼根本看不見(jiàn)。你平時(shí)不去抓“漏點(diǎn)”、“螺帽”、“火花”、“煙頭”這些具體的“小事”而等著抓“大事”？爆炸，著火還用得著抓嗎？出了“大事”一切都晚了。不回避“小事”，不放棄“小事”?！靶∈隆弊コ隽顺煽?jī)，“大事”才能抓出成果。

人都是有心有腦有感情的，總是要想問(wèn)題的。工人們說(shuō)：“吉化好！”吉化為什么搞得好？想來(lái)想去，是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的好，工人們就從心里夸贊“共產(chǎn)黨好，社會(huì)主義好！”如果一個(gè)企業(yè)里幾千人、幾萬(wàn)人都異口同聲說(shuō)“共產(chǎn)黨好”，“社會(huì)主義好”，這不就是“大事”嗎？人腦好比一部電腦，必須輸入千好萬(wàn)好，才能輸出一個(gè)結(jié)論：“共產(chǎn)黨好”，“社會(huì)主義好”！講話報(bào)告固然重要，但光講不做不行。要講共產(chǎn)黨好，灌輸馬列主義，同時(shí)更要干社會(huì)主義，扎扎實(shí)實(shí)的干。廠長(zhǎng)，科長(zhǎng)，值班長(zhǎng)，工段長(zhǎng)，芝麻粒大的“官”，只要帶個(gè)“長(zhǎng)”，在群眾的心目中他就是“共產(chǎn)黨”。他把工作干好了，群眾把功勞都記在黨的帳上。從我做起，從現(xiàn)在做起，從細(xì)微處入手，把每一個(gè)人該辦的事情辦好，在群眾中樹(shù)立起共產(chǎn)黨和社會(huì)主義的偉大形象。讓群眾從切身的感受中，從心眼里往外說(shuō)共產(chǎn)黨好，社會(huì)主義好。這就是吉化長(zhǎng)期以來(lái)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。