光熱企業(yè)應(yīng)理性

貴刊《光熱財富升級路線圖》全面、深刻地分析了光熱利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾大方向：熱水、熱能和熱電，對太陽能生產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展起到了指路明燈的作用。但作為業(yè)內(nèi)人，我認(rèn)為本文并未揭示當(dāng)下光熱行業(yè)中存在的一些問題。

近年頻出的利國利民節(jié)能環(huán)保政策，讓光熱企業(yè)看到了光明，但若無配套、完善的監(jiān)督機(jī)制，可能會好事變壞事，反而制約太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。如，地方政府強(qiáng)制安裝令出臺后，安裝熱水器成為房地產(chǎn)項目能夠通過審核的必要條件。但在地產(chǎn)商面前，太陽能廠商的話語權(quán)并不多，很多地產(chǎn)商把熱水器價格壓得非常低，甚至低于常規(guī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)下的成本價。有地產(chǎn)商說，“兩三年不出事就行了，沒必要做得那么結(jié)實”；在一些城市，甚至還有租用太陽能熱水器的情況，一旦建筑審核通過，地產(chǎn)商就會把熱水器再還回去。

低價太陽能，怎么可能質(zhì)量過關(guān)？太陽能生產(chǎn)企業(yè)處在良知和生存的掙扎中。如果放任這種情況，幾年之后，很多強(qiáng)裝的熱水器就會問題不斷，要么漏水，要么掉落……若這種問題不引起重視，隨著國家政策對光熱應(yīng)用的愈加重視，它還會在太陽能采暖、工農(nóng)業(yè)應(yīng)用中重蹈覆轍。彼時的光熱企業(yè)形象會在消費(fèi)者心中大打折扣，毀掉的是整個太陽能光熱產(chǎn)業(yè)。那時，一切晚矣！因此太陽能生產(chǎn)企業(yè)和政府部門都必須認(rèn)真思考，如何讓政策真正有利于行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，而非鼠目寸光式的只為當(dāng)下利益。

作為太陽能光熱行業(yè)的一員，并不是說要與當(dāng)前國家的政策相左，但是必須在政策遍地的情況下保持清醒的頭腦，理性看待政策，充分分析市場的潛力。

李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)市場要在資源配置中起決定性作用?？梢灶A(yù)見，無論政策如何轉(zhuǎn)變，太陽能企業(yè)只要能牢牢把控消費(fèi)市場對光熱利用的需求，做好企業(yè)定位，從研發(fā)到生產(chǎn)應(yīng)用，做一個有準(zhǔn)備的生產(chǎn)商，必定能在光熱市場這塊大蛋糕中分得一大塊。

山東 劉宇

M2高企還意味著什么

看了貴刊上期的特別策劃，不禁想對M2的問題談一談自己的看法。從2012年起，中國M2的增長就一直呈現(xiàn)穩(wěn)步上升態(tài)勢，與之相對的解釋是，中國在構(gòu)筑“世界工廠”過程中，需要大量的投資來“鋪平墊穩(wěn)”。也就是說，M2大部分跑到投資中去了。但在最近，這一現(xiàn)象可能正在發(fā)生變化。央行在2013年第4季度公布的《中國貨幣政策執(zhí)行報告》中也承認(rèn)，現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)增長“對投資和債務(wù)的依賴仍在上升”。尤其是近年來地方主導(dǎo)的大規(guī)模融資建設(shè)模式進(jìn)一步強(qiáng)化，在穩(wěn)定了GDP增長率的同時，也增大了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險。這是一個很有意思的事，一方面，加劇投資會引發(fā)金融領(lǐng)域的系統(tǒng)風(fēng)險；另一方面，加速投資只會加劇本已嚴(yán)峻的產(chǎn)能過剩局面。按投資規(guī)劃，中國投資未來三年將以15%的速度遞增，這也就意味著，中國需要增加140萬億左右的投資規(guī)模，并且資本形成總額在3年后將占GDP的80%以上。這是很可怕的！按照以往的經(jīng)驗，發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的國家?guī)缀醵荚诎l(fā)生風(fēng)險前，資本形成總額在GDP中占比超過50%。讓我們想象一下，隨著資產(chǎn)負(fù)債表急劇膨脹，資產(chǎn)負(fù)債率在不斷拉升，會造成盡管土地上有著大量的在建工程，但現(xiàn)金流卻在不斷萎縮的狀況。隨著時間的推移，財務(wù)狀況的惡化會限制其舉債的能力，而當(dāng)期現(xiàn)金流入一旦無法滿足當(dāng)期債務(wù)支出的需求，可能會引發(fā)風(fēng)險。當(dāng)然，這只是一個猜測，希望它不會成真。

河南 李建國

小投資如何做到大收益

去年10月，湖南衛(wèi)視推出一檔綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》。此節(jié)目一經(jīng)推出便占據(jù)了同期檔綜藝娛樂節(jié)目收視率第一，由此也帶來了可觀的廣告收益，并為之后電影版的推出奠定了成功的基礎(chǔ)。電影版《爸爸去哪兒》年初一登陸影院后，連創(chuàng)幾項票房紀(jì)錄，并創(chuàng)下了近7億元人民幣超高票房。這一現(xiàn)象也讓我們對電影有了新的思考和認(rèn)識。從綜藝娛樂節(jié)目《爸爸去哪兒》到電影版推出，是二者跨界的成功嘗試。明星是此劇成功的一個原因。林志穎、田亮、郭濤、王岳倫及張亮五位“星爸”及各自的孩子是劇中的亮點(diǎn)，緊扣明星效應(yīng)這一規(guī)則；親子則是成功的又一原因，機(jī)智的萌小孩們各種無預(yù)先臺詞的本能反應(yīng)則不斷讓觀眾捧腹大笑，緊緊吸住了觀眾的視線。

利益最大化是一部商業(yè)影片的終極目標(biāo)，也是檢驗其成功與否的標(biāo)志之一。雖然大投入、大制作的電影長期受到觀眾追捧，但小制作影片的成功卻更能引發(fā)強(qiáng)烈反響。顯然《爸爸去哪兒》中的五位明星及其子女迎合了大眾的八卦心理，親子互動的題材正好抓住了社會關(guān)心的熱點(diǎn)話題，所以才能在目不暇接的影片中脫穎而出、名利雙收。

北京 程成

離職是有原因的

記得小時候父輩們上班，都是老老實實在一家單位待著，哪怕多年不漲薪水，能活下去就沒有跳槽這個觀念。然而當(dāng)我們80后真正走上工作崗位以后，隨著貨幣貶值、物價飛漲，特別是面對高房價的壓力，我們的心理越來越焦慮、急躁，于是乎，一旦覺得所在單位的薪水和福利沒有達(dá)到自己的期望，或者得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識時，就會抱有“人往高處走”的想法，或立刻辭職，或計劃辭職，找一個更好的平臺去奮斗。馬云也說過：員工想離職，一是錢不到位，二是心受委屈了。

而另一方面，由于現(xiàn)在的企業(yè)負(fù)擔(dān)也很重，最主要是稅負(fù)太重，很多企業(yè)把減少開支轉(zhuǎn)向了壓榨員工，比如加班不給加班費(fèi)，一個人干好幾個人的工作等。這也讓員工很難保持在企業(yè)的幸福感和榮譽(yù)感，很容易就會產(chǎn)生離職的想法。

所以我認(rèn)為，現(xiàn)在的企業(yè)想留著人才，一方面是不斷提高員工待遇，二是給員工一個發(fā)展的空間，這樣，員工的流動性才會降低，也能減少企業(yè)的招聘成本。

江蘇 朱田田