謝汶堅

摘 要：當(dāng)前，我國的工程項目較多，投入資金數(shù)額相對較大，是建設(shè)工程最多的國家之一，但是，與此相反的是，我國的工程造價管理卻處于初級階段，方法滯后，導(dǎo)致許多建設(shè)項目造價管理目標(biāo)沒有實現(xiàn)。通過我國相關(guān)專家多年的研究探索，項目全過程的造價管理工作在我國已經(jīng)有了雛形，但仍存在一些問題。文章將就建筑工程造價管理中存在的問題及解決方法進行探討研究，希望通過文章的研究，對施工單位加強自身的成本控制和管理具有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0065-02

眾所周知，工程造價在建筑工程中具有極其重要的作用，合理有效地對工程造價進行控制，不但可以保證資金不超范圍，提高經(jīng)濟效益，而且有利于合理調(diào)配人力、物力、財力，確保取得最大的利潤和效益，有利于企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程造價的概念

建筑工程造價是指工程項目建設(shè)中所有物資及勞動的價值，以及在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價值的總稱。要把建筑工程造價控制在可控范圍內(nèi)，以最少的成本換取最大的效益，就必須加強對工程施工的全過程管理，這種管理包括技術(shù)、經(jīng)濟等多方面，要將這種控制滲透至建筑項目的各個流程中，實行全面操控。

2 建筑項目進行造價管理的各個環(huán)節(jié)

2.1 工程的投資決策環(huán)節(jié)

在該環(huán)節(jié)中，對項目造價造成影響的主要內(nèi)容包含：其一，項目的標(biāo)準(zhǔn)；其二，項目的規(guī)模；其三，項目的施工水平；其四，選用的施工技術(shù)；其五，施工標(biāo)準(zhǔn)等。此環(huán)節(jié)對于項目工程造價控制工作來講至關(guān)重要。從事造價的工作人員需要對施工項目的內(nèi)容謹(jǐn)慎選取投資預(yù)案，同時合理計算投資的數(shù)額，平衡好風(fēng)險與資金收益間的關(guān)聯(lián)，事先編訂項目可行性報告。造價從業(yè)人員在工作期間b不可以錦關(guān)注指標(biāo)和數(shù)據(jù)，還要認(rèn)真合理估測建筑項目運營中存在的風(fēng)險，對其進行全面分析，進而獲取正確的投資決策。

2.2 工程設(shè)計規(guī)劃環(huán)節(jié)

此階段雖然僅占工程造價的2%左右，但對工程造價的整體影響卻能夠占到75%以上。工程項目的初步設(shè)計涵蓋了工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)模式、工藝要求、建筑材料、設(shè)備機械、工程進度等方方面面，因此，建筑項目在經(jīng)濟方面的科學(xué)性、客觀性等內(nèi)容在此環(huán)節(jié)基本成型，大約占整體項目造價的70%左右。當(dāng)前，我國依舊使用工程量清單的方法進行報價，即建筑工程項目招投標(biāo)期間，招標(biāo)企業(yè)委托或者自行選擇具備資格的中介機構(gòu)進行項目工程量清單的編訂工作，同時將編訂的內(nèi)容展示給投標(biāo)人，再由投標(biāo)企業(yè)遵照項目的清單內(nèi)容自行報價。這種模式進一步促進了設(shè)計單位公平、公開、公正競爭，縮短設(shè)計工期，提高設(shè)計質(zhì)量。此外，我國比較適用的還有限額設(shè)計，使工程造價和設(shè)計方案兩者合二為一，并從中找尋到最為科學(xué)的平衡點，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)關(guān)注施工技術(shù)，忽視經(jīng)濟預(yù)算的思想。

2.3 工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)

①加大對招標(biāo)文件的管理力度，保證招標(biāo)文件內(nèi)容全面、精準(zhǔn)、表述完整、實用，涉及工程造價的條款，要由專職工程造價師認(rèn)真審定確定。

②運用正規(guī)招投標(biāo)方法，把承包工程的價格掌控在合理范疇中，防止出現(xiàn)惡意壓價競標(biāo)，項目施工偷工減料等情況出現(xiàn)。

③當(dāng)招投標(biāo)工作完成后，確定中標(biāo)的企業(yè)，簽署合同時應(yīng)加強管理，由專職造價人員審定項目造價的內(nèi)容，確保價格合法合理，防止發(fā)生由于合同問題而引發(fā)的工程糾紛，保障雙方的合法利益，對項目造價進行科學(xué)控制。

2.4 工程施工環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)為資金投入最大的一個環(huán)節(jié)，并且也是控制項目造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般來講，項目造價控制包含的內(nèi)容有：能源、技術(shù)、經(jīng)濟等，包含的措施有以下內(nèi)容：

①依據(jù)工程的施工進度規(guī)劃和工程造價目標(biāo)分解，形成項目控制目標(biāo)分解，創(chuàng)建項目工程的月規(guī)劃、年規(guī)劃，同時定期對其內(nèi)容進行分析，找尋規(guī)劃內(nèi)容同真實施工間的差距，選用高效的方法予以控制，確保實現(xiàn)項目造價的合理性。

②對施工的組織設(shè)計及預(yù)案實施嚴(yán)格審查，選用科學(xué)性較高、經(jīng)濟性較強的方法進行檢查，預(yù)防發(fā)生施工企業(yè)利用組織預(yù)案沖破合同束縛的情況出現(xiàn)。

3 我國在管理工程造價期間存在的不足

①缺少對工程造價實行全過程管理的認(rèn)識，忽略項目的前期主控性。在項目投資決策階段，就沒有對工程造價引起重視，缺少相應(yīng)的施工預(yù)算，使施工預(yù)算沒有更好地作用于項目工程。由于建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位在工程造價階段缺少溝通，進而使工程造價管理目標(biāo)不統(tǒng)一，導(dǎo)致在項目施工期間因為資金缺少，或是因為管理成本不嚴(yán)格，造成投資完全失控，項目不能正常完成的情況，增加了貸款的利息，讓本來就緊張的資金進入惡性循環(huán)，危及企業(yè)的資金收益，損害國家的利益。

②缺乏高效的項目造價信息體系，項目造價的管理工作基礎(chǔ)相對較弱，很多建筑施工企業(yè)目前尚無法通過工程造價信息系統(tǒng)合理有效的得到相應(yīng)的信息，與國際上普遍使用的實物法預(yù)算編制相去甚遠(yuǎn)。目前，我國仍舊沿用以往的定額預(yù)算編制法，多以幾年前的價格水平統(tǒng)計為基礎(chǔ)，不能緊跟瞬息萬變的市場形勢。很多企業(yè)對辦公自動化及計算機信息處理還處于初級階段，缺少信息的整理、收集，導(dǎo)致信息資源被閑置，不僅不能為項目工程提供數(shù)據(jù)支持，而且編制的可行性分析報告及初步設(shè)計總概算中的定額和指標(biāo)不準(zhǔn)確。

③在項目施工階段，設(shè)計變更較多，容易造成對工程造價方面的失控。

④在項目竣工驗收階段，對工程造價控制不嚴(yán)，施工單位為了攫取利益，在完工進行結(jié)算時多計算，施工企業(yè)想方設(shè)法縮減成本投入，從而造成無法及時進行結(jié)算，影響了項目的使用和確認(rèn)。

⑤同外國一些先進項目的造價管理工作相比仍有較大距離，市場經(jīng)濟體制下的管理模式尚未完善。

4 增強我國建筑項目造價管理的方法

①樹立工程造價全過程管理的意識，將工程造價貫穿至項目投資決策、項目設(shè)計計劃、項目招投標(biāo)、項目施工、項目驗收竣工全過程，積極搜集信息，將工程造價控制在合理科學(xué)的范圍內(nèi)，建立工程造價管理體系和監(jiān)督機制。在項目整個過程中，充分利用天時地利人和，合理配置人力、物力、財力，從而取得最佳效益。

②以提高效益為主，進一步優(yōu)化項目設(shè)計方案，盡量采用先進技術(shù)方案和新方法、新設(shè)備、新工藝，同時也要權(quán)衡自身實際實力，制定出切實可行、經(jīng)濟適用的方案，為提升勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

③在項目實施前期，實行工程造價監(jiān)理制度，對設(shè)計方案進行監(jiān)控，確保工程造價在合理范圍內(nèi)，確保用最少的投入獲取最大的效益。

④使用有工作經(jīng)驗、專業(yè)技能高的工程設(shè)計師，積極推行“限額設(shè)計”方法，對整體項目的造價工作實行高效操控。

⑤進一步提升工程造價人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，為他們的發(fā)展提供相應(yīng)的培訓(xùn)。目前，我國已開始實行工程造價資質(zhì)準(zhǔn)入制度，考查工程造價人員有關(guān)法律法規(guī)、財務(wù)預(yù)算、技術(shù)經(jīng)濟等多方面的才能，因此，必須為工程造價人員提供培訓(xùn)，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)，保證工程造價的準(zhǔn)確性。

5 結(jié) 語

總之，工程造價是一門綜合性專業(yè)學(xué)科，需要采取主動控制措施，把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合起來，積極搜集信息資料，才有可能確保其準(zhǔn)確性。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)和城市化進程的不斷加快，各類工程項目將會越來越多，無論是建筑單位還是施工單位，都希望從中以最少的投入獲取最大的效益，因此，工程造價的作用不言而喻。我們必須充分發(fā)揮主觀能動性，借鑒國外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，建立適合自身的工程造價體系。

參考文獻：

[1] 朱曉楠.試論我國工程造價管理的發(fā)展[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，（1）.

[2] 張曉健，張英鋼.工程造價控制的分析[J].建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)，2006，（4）.endprint