文/周 偉 侯 杰 李翠哲

增效的穴位，點(diǎn)到了哪兒
——上半年吉林石化公司實(shí)現(xiàn)增效10.9億元

文/周 偉 侯 杰 李翠哲

6月30日，吉林石化最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)新鮮出爐，今年前6個月，煉化主業(yè)預(yù)算完成率達(dá)119%，企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入320億元，煉化主業(yè)同比增效10.9億元。

面對石油價格高企，化工市場持續(xù)低迷，吉林石化能取得如此可喜成績，究竟是把增效的關(guān)鍵穴位點(diǎn)到了哪兒？吉林石化公司總經(jīng)理、黨委書記孫樹禎給出了答案：這些成績的取得，是我們通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)消耗、壓縮管理及采購費(fèi)用、開展質(zhì)量攻關(guān)等措施得來的，是靠我們苦干實(shí)干得來的。這說明我們抓管理、抓效益的方向是正確的、措施是得力的。

安全環(huán)保，為增效“打基鋪路”

吉林石化作為一家煉化企業(yè)，具有高危險、高污染的特性，顛覆性的風(fēng)險無時無刻不在?！鞍踩翘炻?，天職不可違?！薄皼]有安全就沒有一切。”“抓安全不松勁，抓效益不蠻干”……這些是吉林石化公司上下逢會必講的內(nèi)容。

“正確處理好安全和效益的關(guān)系，抓效益絕不能以犧牲安全環(huán)保為代價?！奔质沁@么說的，也是這么做的。

責(zé)任包保到底，安全叮囑到班

吉化作為高危化工行業(yè)，安全需要時刻做到“叮囑”和“被叮囑”。

“操作前必須認(rèn)真確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)”、“操作過程中自己狀態(tài)不好或沒把握，要先停止操作，思考清楚再繼續(xù)進(jìn)行”、“在進(jìn)行操作前，一定要做好風(fēng)險識別”…… 在乙烯廠乙烯車間班前會上，每天都能聽到車間主任不厭其煩地叮囑員工們要注意這里、注意那里。

在吉林石化公司各單位，領(lǐng)導(dǎo)在班前叮囑最多的是安全。員工在班中去巡檢操作，班長提醒最多的也是安全。叮囑沒有華麗的辭藻，就靠這通俗易懂的聲聲喊話，及時消除員工的麻痹心理，時刻為員工繃緊安全生產(chǎn)弦。

“領(lǐng)導(dǎo)干部要做‘頭羊’，不能做‘羊倌’，要帶著干，要走下去，帶動全體干部員工，筑牢安全環(huán)保的第一道防線。”在吉林石化公司今年第一個大會，也就是2014年安全環(huán)保工作會議上，公司總經(jīng)理、黨委書記孫樹禎鄭重強(qiáng)調(diào)。

要把安全工作做扎實(shí)，就要確保安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋，就必須真正做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“管工作必須管安全”。

“我們每年年初都會按公司要求，層層組織簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)承包合同》，細(xì)化安全環(huán)?！对路萁?jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》，逐級分解安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)，實(shí)施量化管理。全面落實(shí)以‘直線責(zé)任、屬地管理’和‘管工作必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全’為主要內(nèi)容的‘一崗雙責(zé)’制，細(xì)分領(lǐng)導(dǎo)管理內(nèi)容、梳理崗位管理單元、明確安全環(huán)保責(zé)任。”丙烯腈廠安全副總監(jiān)王振華如此談到。

吉林石化就是這樣始終把安全放在第一位，把安全的思想與行為做到和諧統(tǒng)一。

高密度聚乙烯車間安全員賈旭（右二）給檢修動火作業(yè)人員和安全監(jiān)護(hù)人進(jìn)行臨戰(zhàn)“安全喊話”教育

有風(fēng)險“退守”，有隱患“叫?！?/p>

6月12日15時50分，有機(jī)合成廠乙丙橡膠C車間員工劉哲在監(jiān)護(hù)外管線基建施工動火作業(yè)時，突然聞到一股物料氣味，他趕忙查看作業(yè)點(diǎn)附近情況，發(fā)現(xiàn)一處距作業(yè)點(diǎn)15米的丙烯管線上有一處漏點(diǎn)，冒著白煙、管線掛霜，向下滴液還有擴(kuò)大趨勢。丙烯易燃易爆，一旦大量泄漏并遇到附近施工明火，將引發(fā)爆炸、著火等后果，情況十分危急。“停！停！停！快?！眲⒄芄麛嗖扇　敖型！贝胧?，趕忙阻止了現(xiàn)場所有作業(yè)，成功避免了一起重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

在有機(jī)合成廠采訪中，員工們向記者講述了上面這個故事。

“這起事故的避免，被我們公司授予了今年‘第一號總經(jīng)理嘉獎令’。年初以來，我們公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)要正確處理好安全和效益的關(guān)系，要不急躁、不蠻干，必須強(qiáng)化‘退守’和‘叫?！庾R。我們的員工在實(shí)際工作中，不僅注意發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，對人的不安全行為檢查的更是細(xì)致?！庇袡C(jī)合成廠安全副總監(jiān)畢景君說完上述這番話，又向記者講述了另外一件事兒。

5月20日，在有機(jī)合成廠水汽車間242空壓站崗位9號機(jī)拆除作業(yè)中，操作工陳天亮負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。作業(yè)剛開始時施工人員都還遵守規(guī)定，可干著干著有的人圖省事就把安全帶解了下來，安全帽也不戴了，說是干活不得勁。陳天亮發(fā)現(xiàn)后立即上前制止，可這幾個人照干不誤。他立刻把工頭找來，要求他立刻通知施工人員把勞保穿戴好，否則就停止作業(yè)。工頭見他如此堅(jiān)決的態(tài)度，只好讓作業(yè)人員穿戴好勞動保護(hù)，施工得以順利進(jìn)行。“讓我監(jiān)護(hù)，不符合規(guī)定就不能干，就這么倔！”陳天亮毫不客氣的對施工人員說。

當(dāng)記者問起什么是“退守”和“叫?！睍r，畢景君解釋說：“我們公司所說的‘退守’，就是當(dāng)裝置發(fā)生波動和異常時，及時退守到安全狀態(tài)；‘叫?！褪钱?dāng)進(jìn)行檢維修、臨時作業(yè)、基建施工等工作過程中，出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的行為，要立即叫停施工方及承包商作業(yè)，對于不聽勸阻的要堅(jiān)決清出。眼下是施工的黃金季節(jié)，各種檢修項(xiàng)目全面鋪開，隨著大批外來施工人員的進(jìn)入，安全管理難度加大，強(qiáng)化‘退守’和‘叫停’意識更是保證裝置安全和施工順利的關(guān)鍵?！?/p>

在動力二廠，記者還了解到，為了強(qiáng)化“退守”和“叫?！币庾R，他們明確制定了鍋爐、汽機(jī)等主要生產(chǎn)裝置24條退守規(guī)定、20條叫停規(guī)定，并有針對性地組織了1號汽輪機(jī)低加疏水泵誤動作退守演練。記者發(fā)現(xiàn)，這兩種意識不僅被寫進(jìn)了工作制度，也已深深刻在了員工腦海。

安全有功“重獎”，違章有責(zé)“狠罰”

5月23日，動力一廠調(diào)度會議室座無虛席。廠長孟慶峰將裝有2000元現(xiàn)金的紅包和嘉獎令，送到因發(fā)現(xiàn)主蒸汽管線泄漏避免可能引發(fā)的重大安全生產(chǎn)事故的員工魏環(huán)宇手上，室內(nèi)響起熱烈的掌聲……

這是吉林石化對避免事故人員進(jìn)行嘉獎的一個縮影。公司安全環(huán)保處副處長接鳳祿說，作為易燃易爆的高危行業(yè)，最怕生產(chǎn)出異常，一個生產(chǎn)波動動輒百萬損失，更不要說發(fā)生生產(chǎn)事故了。為此公司出臺了《避免事故管理辦法》，并建立起對避免事故人員進(jìn)行重獎的長效機(jī)制，切實(shí)提高員工精心操作、精細(xì)管理的責(zé)任心，提高裝置穩(wěn)定運(yùn)行能力。

同樣是因?yàn)楸苊馐鹿试艿奖碚玫膭恿σ粡S汽機(jī)車間王盛志說：“獎勵和榮譽(yù)對我們來說是肯定，更是激勵?！毖b置安全員王喜彬說：“汽機(jī)裝置已連續(xù)運(yùn)行30年，設(shè)備陳舊，安全隱患多，需要我們每名員工都負(fù)起責(zé)任。為此我們廠大力實(shí)施激勵措施，開展了最佳巡檢之星、操作之星、技術(shù)之星、管理之星、產(chǎn)汽之星、發(fā)電之星、節(jié)約之星等‘崗位明星’評選活動，不僅對做出貢獻(xiàn)的員工給予物質(zhì)獎勵，同時，還由主管科室到基層崗位頒發(fā)獎杯，激發(fā)了全體干部員工的工作熱情。”

據(jù)了解，通過嘉獎避免事故的有功人員，提高了廣大員工人人要安全、人人學(xué)安全、人人會安全的積極性和主動性。僅上半年，吉林石化就評出“安全型”模范班組10個、“安全型”模范個人6名，嘉獎避免事故59起，發(fā)放獎金12.2萬元。

“公司著力構(gòu)建激勵約束機(jī)制，不僅要重獎安全生產(chǎn)有功人員，更要嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人?！苯峪P祿說。

吉林石化從基層選拔后備干部到公司安全監(jiān)督中心和勞動紀(jì)律督查崗位掛職鍛煉，增強(qiáng)監(jiān)督巡視力量，嚴(yán)肅查處“三違”行為。同時，針對出現(xiàn)的各類事故事件，共給予警告、記過、記大過等行政處分54人，誡勉談話廠處級干部3人，免職副處級干部1人、科級干部6人，堅(jiān)持了“功過不能相抵，獎罰必須嚴(yán)明”的原則，真正做到了嚴(yán)格責(zé)任追究。

使天常藍(lán)，讓水更清

5月19日9時50分，投資2億多元的污水深度處理項(xiàng)目基建工程啟動。預(yù)計(jì)工程2015年建成投運(yùn)后，吉林石化的廢水排放指標(biāo)COD將由目前的80mg/L，大幅下降到50mg/L以下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。該工程既是里程碑工程，也是開創(chuàng)吉林石化環(huán)保出水水質(zhì)新紀(jì)元的工程。

“我們不僅把環(huán)保工作當(dāng)成一份社會責(zé)任，更當(dāng)成國有企業(yè)的一份政治責(zé)任?！惫究偨?jīng)理、黨委書記孫樹禎欣慰地說到。

年初以來，吉林石化使用先進(jìn)適用的減排技術(shù)，逐漸完善配套環(huán)保設(shè)施。污水處理廠采用密封方法收集污水揮發(fā)的刺激性氣體，經(jīng)過兩次深度處理，每小時處理廢氣3萬立方米以上，年運(yùn)行時數(shù)可達(dá)8000小時，大幅度降低了污水處理池周邊異味；動力二廠4號鍋爐脫硫、脫硝設(shè)施與主裝置實(shí)現(xiàn)同步建成運(yùn)行，降低了煙氣污染物排放濃度，年可減排二氧化硫、氮氧化物1200噸，改善了周邊空氣質(zhì)量；續(xù)建丙烯腈廠第二丙烯腈裝置尾氣脫硝項(xiàng)目，啟動動力二廠1-3號爐脫硝項(xiàng)目、煉油廠第三催化裝置煙氣脫硫項(xiàng)目，都對降低大氣污染發(fā)揮了明顯作用。公司主要污染物COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放總量明顯下降，各項(xiàng)污染物的排放濃度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)。

不僅如此，吉林石化以預(yù)防為主的環(huán)保監(jiān)測也提升了企業(yè)化解和減少環(huán)保事故的能力，成為綠色低碳發(fā)展的重要內(nèi)容。

“我們設(shè)立了公司、工廠兩級環(huán)境監(jiān)測體系，負(fù)責(zé)對全公司93個‘三廢’排放口、20個環(huán)境空氣監(jiān)測點(diǎn)、64個廠界噪聲布點(diǎn)監(jiān)測，同時在18個主要生產(chǎn)廠設(shè)立環(huán)境監(jiān)測部門，對工業(yè)污水、生活污水、清凈下水進(jìn)行不間斷監(jiān)測。在去年底實(shí)施的環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)更新完善項(xiàng)目和三級防控自控升級試點(diǎn)改造項(xiàng)目中，公司實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測儀表與三級防控設(shè)施自動聯(lián)動，極大地縮短了從環(huán)境監(jiān)測到應(yīng)急響應(yīng)的時間，為環(huán)境保護(hù)決策和環(huán)境管理提供了大量科學(xué)、準(zhǔn)確、及時的監(jiān)測信息。目前這些監(jiān)測點(diǎn)已經(jīng)成為安全環(huán)?；A(chǔ)工作的前哨和眼睛。” 吉林石化公司安全環(huán)保處孫力東科長說。

“使天常藍(lán)，讓水更清”，吉林石化堅(jiān)定綠色發(fā)展的信念，為建設(shè)美麗中國做著不懈努力。

精打細(xì)算，為增效“開源節(jié)流”

精打細(xì)算、開源節(jié)流，是吉林石化強(qiáng)化降本增效的具體體現(xiàn)。吉林石化始終把效益作為企業(yè)的生命線，從大處著眼、小處著手，充分發(fā)揮一線員工的智慧和力量，調(diào)動全員挖潛增效的積極性，堅(jiān)持“芝麻”和“西瓜”一起撿，勒緊腰帶過緊日子，千方百計(jì)節(jié)約挖潛，向全員、全過程的精細(xì)管理要效益。

“緊日子”是這樣過的

當(dāng)記者走進(jìn)吉林石化的辦公大樓，發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：樓里很多燈是不亮的，電梯間里十幾盞節(jié)能燈只亮一兩盞。這是為什么呢？

通過了解發(fā)現(xiàn)，吉林石化為了抓點(diǎn)滴節(jié)約和內(nèi)部降本增效，辦公室里燈怎么開、供熱溫度控制在多少度都有明確規(guī)定。機(jī)關(guān)辦公室白天不允許長明燈，光線不足時才可以點(diǎn)亮正上方的日光燈，并且三只燈管只能點(diǎn)亮一只。員工隨手關(guān)燈，下班切斷電腦電源已成為習(xí)慣。冬天辦公室供熱溫度不超過20攝氏度，生產(chǎn)裝置的泵房等室內(nèi)溫度不超過5攝氏度，生產(chǎn)過程放熱的車間停止供熱。各單位會議室、活動室平時不用就不供熱，臨時用臨時供。

在碳纖維廠，機(jī)關(guān)干部帶頭將自己的勞保用品捐出來，用以補(bǔ)充車間日常設(shè)備維護(hù)、清理現(xiàn)場衛(wèi)生使用；車間員工把家里不用的舊床單、舊衣服拿到廠里，撕成破布擦拭設(shè)備和制作拖布?！跋词值臅r候水流盡量開小一點(diǎn)；需要打印的材料縮減一個字號；打印紙能兩面用絕不用一面；走廊照明燈減半……這些看起來都是小事，但是節(jié)約的意義卻很大。”綜合辦公室副主任段巧麗說。“現(xiàn)在的碳纖維廠，節(jié)儉不再是一種形式，而是全體員工的工作習(xí)慣?！?/p>

吉林石化不僅從小處抓節(jié)約，還從源頭抓費(fèi)用管控。

年初以來，公司辦公室對公務(wù)用車費(fèi)用進(jìn)行全面調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)公務(wù)用車存在著油耗及車輛維修費(fèi)用高、總體數(shù)量大、資產(chǎn)利用率不高、易于產(chǎn)生閑置浪費(fèi)等問題，租車管理價格、渠道、審批等環(huán)節(jié)缺乏有效控制和監(jiān)督。對此，他們采取針對性措施，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，重新核定公務(wù)用車數(shù)量，報廢部分在用公務(wù)車輛，規(guī)范租賃補(bǔ)充部分車輛，退回并處置超標(biāo)車輛，健全完善公司公務(wù)用車配備使用制度。加強(qiáng)公務(wù)用車的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，健全用車油耗、運(yùn)行費(fèi)用單車核算和獎罰制度，降低了車輛運(yùn)行成本。

“通過清理和規(guī)范，公司僅公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用這一項(xiàng)，就同比節(jié)約674萬元?！笨偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)人這樣說。同時，通過壓縮各種費(fèi)用，1至6月份，全公司可控費(fèi)用同比降低2.5億元。

檢修人員起吊拆卸低密度聚乙烯裝置3E4002循環(huán)氣冷卻器

損失率是這樣降的

記者來到乙烯廠裝卸車間，映入眼簾的是員工們一派繁忙有序的工作景象，聽到最多的是員工們小改小革的發(fā)明創(chuàng)新。

“裝卸車間承擔(dān)著70萬噸/年乙烯裝置外購裂解原料石腦油、拔頭油和抽余油卸車重任，如何才能把卸車損失率降到最低，以前一直是最困擾我們的問題?！币蚁S裝卸車間主任王明臣跟記者說到，“不過現(xiàn)在好了，我們員工自己想辦法解決了?，F(xiàn)在棧臺罐車正卸油呢，我?guī)闳タ纯础！?/p>

跟隨著王明臣，記者來到了卸車棧臺。他向記者講述到：原來我們規(guī)定卸車后罐車底部的殘余油面寬是30厘米，在工廠提出挖掘增效后，車間研究發(fā)現(xiàn)這個數(shù)據(jù)仍有縮小的空間，于是利用操作規(guī)程修訂的時機(jī)，將殘余油面寬定為20厘米。在制作檢測工具過程中，我們偶然發(fā)現(xiàn)家用擦玻璃器的伸縮桿長度剛好適合，便改造成用來檢測殘存油面寬度的測量工具。為進(jìn)一步確保罐車卸車標(biāo)準(zhǔn)，車間還改造了罐車底部摟油的耙子，在罐車內(nèi)有冰或其他雜質(zhì)堵塞集油坑影響抽底操作時，用耙子將這些雜物清走。鑒于現(xiàn)有真空系統(tǒng)真空管管徑較大，徹底將罐車底部殘存油品全部抽出存在操作難度大的實(shí)際，我們又對現(xiàn)有真空系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將一側(cè)抽真空管由原來的50厘米改成25厘米，另一側(cè)保留不變，在抽底操作過程中，兩種真空管可先后應(yīng)用，使罐車卸車質(zhì)量達(dá)到了前所未有的水平。

吉林石化乙烯廠在火車卸車鶴管潛油泵排氣閥上增加短接及銅質(zhì)彎管，回收石腦油

在棧臺現(xiàn)場，記者還了解到，裝卸車間原來的火車卸車棧臺鶴管上潛油泵的設(shè)計(jì)是開放式排氣閥，按規(guī)定進(jìn)行排氣前，經(jīng)常會發(fā)生一部分油品排放到棧臺和罐車上，最終流淌到棧臺下地基碎石中的情況，不僅造成物料排放浪費(fèi)損失，更關(guān)鍵的是存在環(huán)境污染和安全隱患。為了改變這種現(xiàn)狀，他們反復(fù)探討和研究，采取在排氣閥外部增加快速短接和銅質(zhì)彎管的簡易方法，實(shí)現(xiàn)了將鶴管排氣閥排氣后期噴出的石腦油完全回收到罐車內(nèi)。

采訪結(jié)束前，王明臣興奮地對記者說：“我們員工這些看似不起眼的小改小革解決了車間的大難題，預(yù)計(jì)今年通過采納這些小舉措，全年能實(shí)現(xiàn)增效將近2000萬元?！?/p>

蒸汽成本是這樣減的

在吉林石化了解到的數(shù)據(jù)顯示，1～6月份，兩個動力廠參照裝置同期、歷史最好、行業(yè)先進(jìn)，持續(xù)改善裝置運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，節(jié)能降耗成效顯著，蒸汽成本均實(shí)現(xiàn)大幅下降，實(shí)現(xiàn)增效9620萬元。

據(jù)介紹，自年初以來，動力一廠以降低蒸汽成本為首要目標(biāo)，截至6月末，實(shí)現(xiàn)累計(jì)蒸汽成本154.55元/噸,創(chuàng)5年最低，同比降低32.98元/噸。

“提高原煤摻燒比例是我們降低蒸汽成本的主要途徑。從年初開始，我們就展開技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過鍋爐漏風(fēng)試驗(yàn)、風(fēng)速試驗(yàn)、鍋爐效率、爐膛溫度試驗(yàn)、各部風(fēng)壓試驗(yàn)等一系列工作，力爭實(shí)現(xiàn)原煤摻燒最大配比，使4號、5號爐原煤摻燒比例達(dá)到60.9%，共計(jì)摻燒原煤比例達(dá)到72.81%，僅此一項(xiàng)就降低蒸汽成本25.51元/噸。”動力一廠副廠長王志剛說，“我們還通過實(shí)施年初制訂的55項(xiàng)挖潛增效項(xiàng)目，大幅度降低蒸汽成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約蒸汽3噸/小時，一個月就能創(chuàng)效30余萬元?！?/p>

當(dāng)記者走進(jìn)動力二廠的機(jī)爐現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)“度電必爭，克煤必省”的標(biāo)語分外醒目。據(jù)該廠企業(yè)文化科科長朱云武介紹，他們正是通過與其他企業(yè)橫向?qū)?biāo)，發(fā)現(xiàn)自身在節(jié)能降耗上還存在差距，才提出的“度電必爭，克煤必省”理念。

“我們?yōu)榱思哟蠼衲杲当驹鲂ЯΧ?，年初研究制訂了‘爭發(fā)電、減自用、降損耗、控費(fèi)用、調(diào)煤種’5個方面228項(xiàng)減虧增效措施。”動力二廠生產(chǎn)科科長邊說邊拿出一張半年的成本核算揭示報表。

雖然一度電只有0.59元，一克煤不足1厘錢，但記者從表中看到一組可觀的數(shù)據(jù)：僅上半年，動力二廠就產(chǎn)蒸汽246.6萬噸，比計(jì)劃多產(chǎn)21.63萬噸；發(fā)電1.7億度，比計(jì)劃多產(chǎn)3094萬度；蒸汽成本累計(jì)完成144.89元/噸，比計(jì)劃降低9.61元/噸。這對他們來說既是一張統(tǒng)計(jì)表，更是一張優(yōu)異的“成績單”。

保供降采是這樣做的

一個計(jì)劃員在大連石化蹲守22天。

一個月拉回石腦油4萬噸，成為吉林石化歷史突破。

……這是記者來到吉林石化物資采購公司聽到的故事。

據(jù)了解，物資采購公司原料科主要負(fù)責(zé)石腦油、甲醇、丙酮等19個大宗原料供應(yīng)，關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)命脈。作為乙烯原料的石腦油采購任務(wù)對他們來說是重中之重。石腦油屬于資源型物資，東北地區(qū)資源緊張，吉林石化每月需要4～5萬噸采購量，但除了大連石化每月提供1萬噸以外，中石油內(nèi)部配置也就在1萬多噸，缺口量每月都在1～2萬噸，而他們石腦油采購點(diǎn)，最近的在大慶，最遠(yuǎn)的卻在寧夏，涉及地域非常廣，采購難度非常大。

“3月份，我們了解到大連石化要在4月份進(jìn)行為期1個半月的檢修，那樣的話石腦油就沒有資源了。沒了石腦油，乙烯也就沒法生產(chǎn)，公司下游化工裝置的原料也將難以保證。”原料科副科長麻柏軍講到，“原料沒了，家里等米下鍋，我們不能等。3月份我們就提前往回?fù)?，每天運(yùn)回一列車40個車皮，我們計(jì)劃員陶世忠整整在大連石化蹲守了22天，一個月的時間就從大連石化拉回了4萬噸石腦油，這在過去是沒有的。”

在保證物資供應(yīng)的同時，吉林石化貨比三家、精打細(xì)算，減少中間代理環(huán)節(jié)，降低采購成本。上半年，物資采購公司整體實(shí)現(xiàn)降采15359.45萬元。

物資采購公司化工三劑科科長于忠誠向記者介紹說，為降低化工三劑采購成本，我們采取成本分析定價、強(qiáng)制降價等措施，累積完成75個品種的成本分析，確保采購價格符合市場行情，并處于中油系統(tǒng)較低水平；大力推進(jìn)直采，上半年引進(jìn)生產(chǎn)商11家，取締經(jīng)銷商11家，實(shí)現(xiàn)10個品種直采，完成公司計(jì)劃200%；實(shí)現(xiàn)29個品種打破獨(dú)家采購，實(shí)施代儲代銷采購品種74個；對全區(qū)循環(huán)水藥劑進(jìn)行重新定價，實(shí)現(xiàn)價格下降10%。

提質(zhì)攻關(guān)，為增效“激活細(xì)胞”

技術(shù)攻關(guān)是提質(zhì)增效的“激活素”。吉林石化始終把發(fā)展作為解決質(zhì)量效益問題的關(guān)鍵，把技術(shù)創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的根本途徑，圍繞市場需求和生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)開展科技攻關(guān)，解決主要裝置關(guān)鍵技術(shù)問題，努力提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和整體創(chuàng)效能力。

ABS，成功闖進(jìn)白色家電市場

品質(zhì)好、質(zhì)量優(yōu)，且連續(xù)穩(wěn)定，是中國最好ABS的核心內(nèi)涵。

2014年年初，面對國內(nèi)ABS市場競爭激烈、吉化兩套ABS新裝置剛剛投產(chǎn)的局面，合成樹脂廠提出：要以用戶需求為導(dǎo)向，以高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)入白色家電等高端領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)，發(fā)揮吉林石化研發(fā)優(yōu)勢，加大ABS產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)和新產(chǎn)品市場開發(fā)力度，擴(kuò)大產(chǎn)品高端市場份額和增效比例。

合成樹脂廠企業(yè)文化科副科長王晶告訴記者，面對不利形勢，為打贏攻堅(jiān)仗，工廠自2013年末，就持續(xù)開展質(zhì)量攻關(guān)工作。全廠上下發(fā)揚(yáng)“敢為人先、忘我奉獻(xiàn)，不畏艱難，合力攻堅(jiān)”的“登天精神”，堅(jiān)持每天晚上和休息日、節(jié)假日的例會制度，專題研究ABS產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)問題。各級管理人員眼睛盯在現(xiàn)場，功夫下在現(xiàn)場，積極挖掘查找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的62類問題，制定108項(xiàng)攻關(guān)措施，修訂26種助劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，以ABS質(zhì)量攻關(guān)四個階段目標(biāo)為節(jié)點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)與過程控制，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等多角度，將質(zhì)量攻關(guān)措施全部落實(shí)到位。

“經(jīng)過半年努力，我們的ABS成品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了根本性改善，0215A(SQ)產(chǎn)品投放市場后用戶滿意度較高，實(shí)現(xiàn)了三套裝置高負(fù)荷、高質(zhì)量生產(chǎn)。同時，新產(chǎn)品0215H牌號打入白色家電生產(chǎn)企業(yè)使用，產(chǎn)品提質(zhì)增效的成效明顯。為中國的國有企業(yè)爭了氣，為吉林石化和中國石油爭了光。”合成樹脂廠生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人自豪地講到。

丁苯橡膠，躋身國內(nèi)同類“第一梯隊(duì)”

6月25日，從吉林石化公司生產(chǎn)調(diào)度會上得到信息：有機(jī)合成廠丁苯橡膠產(chǎn)品經(jīng)過半年攻關(guān)，已全部完成第一階段攻關(guān)計(jì)劃任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，價格躋身國內(nèi)“第一梯隊(duì)”。

由于國內(nèi)化工市場持續(xù)低迷，使丁苯橡膠產(chǎn)品價格大幅下滑，給裝置挖潛增效帶來了不利影響。為此，吉林石化從今年三月初起，以“三個提高”為突破，全面打響丁苯橡膠質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)?！拔覀儚?月1日正式啟動攻堅(jiān)，主要分為濕斑組與重量組兩個工作組，采取每周三次質(zhì)量例會的辦法，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題進(jìn)行不間斷的滾動排查、逐一突破。上半年，滾動查擺問題78項(xiàng)，制定落實(shí)措施169項(xiàng)，使得丁苯橡膠的產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提升?！庇袡C(jī)合成廠技術(shù)科管理人員張松說。

橡膠車間技術(shù)組姜利贏介紹說：“為了解決成品橡膠的濕斑問題，我們以班組為單位，設(shè)立質(zhì)量檢查員崗位，制定濕斑檢測專用工具，建立質(zhì)量檢查體系，實(shí)行‘三級檢查確認(rèn)’制，在每個班組設(shè)立一名質(zhì)檢員進(jìn)行一級檢查，由值班長和運(yùn)行工程師進(jìn)行二級檢查，車間主任再對成品膠質(zhì)量進(jìn)行三級抽樣檢查確認(rèn)，規(guī)范成品膠的濕斑檢測程序，并在系統(tǒng)反應(yīng)控制上，把住‘三個精細(xì)控制點(diǎn)’，適當(dāng)提高或降低干燥箱各區(qū)的溫度，合理控制膠乳流量和干膠量，使產(chǎn)品揮發(fā)份下降到平均0.28%，使成品膠濕斑數(shù)量下降到基本上沒有。”

“原來橡膠重量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)波動。一塊35KG的橡膠，最嚴(yán)重的時候出現(xiàn)過單塊超重1～2KG。我們每塊橡膠重量給多了、自己賠了，客戶一樣不滿意，要投訴。最初，在沒投入資金前，為了趕緊解決此問題，我們所有員工一起想辦法、出主意，就提出了一個把稱重的定量提前的辦法，原來每塊35KG的橡膠，通過調(diào)秤減少每塊橡膠的重量到34.98KG，經(jīng)過運(yùn)行調(diào)試，在一定基礎(chǔ)上減少了部分超重情況?！毕鹉z車間技術(shù)組組長朱洪有在現(xiàn)場向記者講述到，“后來，在公司支持下，工廠對丁苯橡膠裝置三條生產(chǎn)線自動稱給料系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)改造，使成品膠超重率下降至1%，不僅滿足了客戶要求，更是大大降低了成本，年創(chuàng)效預(yù)計(jì)可達(dá)到195.38萬元?！?/p>

橡膠車間技術(shù)組組長朱洪有（中間）在接受記者采訪

穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，為增效“添加砝碼”

吉林石化在向精細(xì)管理要效益時，注重在增量產(chǎn)品上做文章，開好新裝置，開滿創(chuàng)效裝置，向穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)要效益。

航煤成為新的效益增長點(diǎn)

5月22日上午10時，清脆的哨聲落下，震耳欲聾的汽笛響起，一列滿載航空煤油的列車在吉林石化裝車線緩緩啟動，駛往長春龍嘉國際機(jī)場。吉林石化生產(chǎn)的首批762噸航空煤油正式出廠。

此前的5月7日，中國國產(chǎn)航空油料鑒定委員會專家組經(jīng)過聽取匯報和現(xiàn)場實(shí)地考察，在評審會上高興地談到：“吉林石化航煤裝置開得很好，專家組對吉化的現(xiàn)場管理及航煤認(rèn)證準(zhǔn)備工作給予充分肯定，航煤裝置投產(chǎn)通過國家認(rèn)證！”至此，該航煤裝置一次性通過認(rèn)證審核，這也標(biāo)志著吉林石化航空煤油產(chǎn)品填補(bǔ)了吉林省空白。

負(fù)責(zé)吉林省內(nèi)民航機(jī)場航空煤油供應(yīng)的中國航油吉林分公司負(fù)責(zé)人介紹，去年龍嘉機(jī)場省內(nèi)航空煤油用量為19.6萬噸，今年預(yù)計(jì)用油量將提高到23萬噸左右，吉林石化固定向機(jī)場輸送500噸/日的用油量，不僅能夠完全滿足機(jī)場需求，而且以良好的地域優(yōu)勢為中航油節(jié)省運(yùn)輸成本、減少庫存、降低風(fēng)險發(fā)揮了保障作用。

“我們航空煤油是用煉油廠輕組分柴油精制而成，產(chǎn)品質(zhì)量要求極高，從原料入廠至產(chǎn)品出廠，我們設(shè)立了8處質(zhì)量取樣分析點(diǎn)，根據(jù)每道工序確認(rèn)分析內(nèi)容，出廠前要經(jīng)過21項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)，是所有生產(chǎn)油類產(chǎn)品中，分析要求最為嚴(yán)格的品種。從外觀看，航空煤油和純凈水一樣。對吉林石化來說，生產(chǎn)這種精中取精的產(chǎn)品，每年能給吉林石化新增1億元的經(jīng)濟(jì)效益?！惫S生產(chǎn)運(yùn)行科黃文波科長說。

航空煤油車間主任劉劍（左）在接受記者采訪

在航空煤油車間采訪結(jié)束前，車間主任劉劍十分激動地對記者說，為了建好、開好航煤裝置，去年8月份，我們十多名平均年齡40多歲的員工，在上海金山石化進(jìn)行培訓(xùn)時克服了很多困難。在氣溫接近40攝氏度的情況下，他們每個人在裝置上觀察實(shí)習(xí)，一站就是小半天，渾身汗水濕透衣衫，有人還中了暑，可就是這樣也沒有人要求提前回來。回來后，他們在航煤裝置建設(shè)、開車期間提出了200多條合理化建議，不僅完善了設(shè)計(jì)不足之處，還為裝置開車后的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保證。

丙烯腈首次實(shí)現(xiàn)全裝置開車

隨著市場好轉(zhuǎn)，今年上半年，吉林石化重新啟動了停產(chǎn)兩年的第一丙烯腈裝置，實(shí)現(xiàn)四條生產(chǎn)線同時開車，全部生產(chǎn)能力達(dá)到42萬噸/年。作為國內(nèi)最大的丙烯腈生產(chǎn)基地，吉林石化丙烯腈產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。

“自年初開始，我們按照公司‘實(shí)施第一丙烯腈裝置改造，組織四套丙烯腈運(yùn)行’的決策部署，實(shí)施檢修消缺42項(xiàng)，低標(biāo)準(zhǔn)整治18項(xiàng)，于4月17日實(shí)現(xiàn)一丙裝置一次開車成功?！北╇鎻S副總工程師俞昌吉說，“這也是我們四套裝置首次實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)一步奠定了國內(nèi)最大丙烯腈生產(chǎn)基地的地位，切實(shí)提高了產(chǎn)品競爭力?！?/p>

硫酸裝置焚燒廢酸水能力直接制約丙烯腈裝置的生產(chǎn)負(fù)荷。為此，丙烯腈廠先后實(shí)施了P-505泵系統(tǒng)改造、燃燒器改造等5項(xiàng)改造，采取加強(qiáng)鍋爐爐管清灰管理、消除隱蔽漏點(diǎn)等措施，優(yōu)化焚燒爐爐膛溫度、氧含量、工藝空氣預(yù)熱器出口溫度等5個重要工藝參數(shù)，處理廢酸水管線和機(jī)封頻繁泄漏、工藝空氣管線泄漏、燃燒器運(yùn)行波動等6個異常問題，使硫酸裝置投燒廢水量達(dá)到了960噸/天，攻克了制約丙烯腈、甲甲酯滿負(fù)荷生產(chǎn)的瓶頸問題，大幅降低了硫磺消耗，使硫酸生產(chǎn)成本下降了500元/噸，同比增效1895萬元。

不僅如此，這個廠還對副產(chǎn)品甲基丙烯酸甲酯進(jìn)行長周期運(yùn)行攻關(guān)。重新設(shè)定和調(diào)整優(yōu)化了部分工藝指標(biāo)，嚴(yán)格工藝指標(biāo)管理，實(shí)施了酰胺尾氣吹掃方式調(diào)整等3項(xiàng)改造。同時，對甲基丙烯酸甲酯吸附劑國產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行工業(yè)化試驗(yàn)，經(jīng)過工業(yè)化運(yùn)行考核，國產(chǎn)吸附劑完全滿足了生產(chǎn)要求，可替代進(jìn)口產(chǎn)品。僅此一項(xiàng)，每年就可為工廠節(jié)約生產(chǎn)成本450萬元。目前，甲基丙烯酸甲酯裝置三條生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了高負(fù)荷生產(chǎn)，為工廠增產(chǎn)增效奠定了良好基礎(chǔ)。

優(yōu)化管理，為增效“破題解難”

吉林石化堅(jiān)持以市場指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，依據(jù)效益優(yōu)化生產(chǎn)，統(tǒng)籌好裝置檢修、牌號切換等工作，抓好資源和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大限度挖掘裝置創(chuàng)效潛力。

開好“四個會”，閉環(huán)管到位

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高效管理，就要抓住精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。月份計(jì)劃平衡會、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析會、經(jīng)濟(jì)活動分析會及業(yè)績考核會的“四會”閉環(huán)工作機(jī)制是吉林石化在精細(xì)化管理方面的成功做法。

“月份計(jì)劃平衡會是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的‘指南針’，每月末，公司專業(yè)部門處室要分別拿出下月的消耗定額、產(chǎn)品產(chǎn)量、檢維修及攻關(guān)計(jì)劃，經(jīng)過各部門反復(fù)溝通、研討，形成精準(zhǔn)、高質(zhì)量的月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。這不但決定著月份工作完成質(zhì)量的高低，也直接影響公司效益指標(biāo)的完成。”計(jì)劃處管理人員鄧?yán)渍劦健?/p>

有特色“亮”出來，有問題“點(diǎn)”出來。吉林石化在每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析之前，要首先召開生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析會，由相關(guān)處室對本部門上月工作計(jì)劃、工作成績、存在問題紛紛“晾曬”，接受講評，這種做法主要是通過及時總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確找出工作中存在的問題，集思廣益對下步工作提出優(yōu)化意見和解決辦法。

通過指標(biāo)分析、差距分析、專題分析的“三級”經(jīng)濟(jì)活動分析，吉林石化充分發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)活動分析會對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)?！霸诿吭乱淮蔚慕?jīng)濟(jì)活動分析會上，我們都要重點(diǎn)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主要矛盾、薄弱環(huán)節(jié)或漏洞，有所側(cè)重地開展專題分析。在進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，明確分工負(fù)責(zé)，拿出解決問題的措施和辦法，建立跟蹤督導(dǎo)和反饋制度，確保經(jīng)濟(jì)活動分析取得實(shí)效?！惫究倳?jì)師王春霞向記者介紹。

吉林石化公司的業(yè)績考核堅(jiān)持“定責(zé)在先，考核在后”。公司人事處管理人員滕峰告訴記者，在業(yè)績考核會上，公司各主管部門都要對各單位上月各項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)執(zhí)行、實(shí)施結(jié)果進(jìn)行全面分析、評價，拿出最終的考核、評估意見，兌現(xiàn)考核的各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到規(guī)范化、系統(tǒng)化的考核管理。這也是確保公司政令暢通和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成的強(qiáng)有力手段。

“四會”閉環(huán)工作機(jī)制的實(shí)質(zhì)就是PDCA循環(huán)，從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個方面確保管理各環(huán)節(jié)落實(shí)到位，并在每一個循環(huán)過程中達(dá)到管理的不斷提升。

做好“加減法”，市場盯到位

“想得比別人早，想得比別人遠(yuǎn)，想得比別人深，讓產(chǎn)品更加適應(yīng)客戶的個性化需求”是吉林石化銷售公司營銷指導(dǎo)思想。該公司辦公室主任戢禹表示：實(shí)現(xiàn)增效既要鞏固原來的市場，還要開發(fā)新的市場，因此，今年我們提出“背起行囊走市場、撲下身子入工廠”的口號，實(shí)現(xiàn)由被動營銷向主動營銷轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)營銷向技術(shù)營銷轉(zhuǎn)變。

為了推進(jìn)乙丙橡膠的增銷增效，銷售公司從年初到5月末，利用近4個月的時間地毯式排查了大半個中國的55個城市，走訪涉及潤滑油、密封條、輪胎等460家行業(yè)用戶。針對高效重點(diǎn)的潤滑油領(lǐng)域，制定了靈活的銷售策略；對于中石化二元膠銷售，不僅直接擴(kuò)銷，還與為其供應(yīng)黏質(zhì)劑企業(yè)建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)間接增量。上半年，乙丙橡膠完成銷量10943噸，比上年同期增加1893噸。在拓寬國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)海外市場，實(shí)現(xiàn)乙丙橡膠出口164噸。

據(jù)了解，銷售公司為了實(shí)現(xiàn)增效創(chuàng)效的目標(biāo)，適時跟蹤市場，收集信息、分析預(yù)判，合理優(yōu)化產(chǎn)銷存。“針對丙烯腈市場走勢，結(jié)合產(chǎn)品成本和庫存情況，我們積極聯(lián)合同行業(yè)，1月份連續(xù)5次跟蹤調(diào)整市場價格，實(shí)現(xiàn)累計(jì)漲幅1200元/噸；5月份，針對短期內(nèi)市場資源出現(xiàn)緊缺的情況，合理控制出貨進(jìn)度，并適當(dāng)調(diào)整了出廠價格。面對甲甲酯價格持續(xù)下跌的不利形勢，強(qiáng)化與下游溝通，分別與主要生產(chǎn)商進(jìn)行了交流，使市場價格止跌回穩(wěn)。5月份，利用公司減產(chǎn)、異地庫存不高的有利時機(jī)，依據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品價格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價格連續(xù)10個月穩(wěn)中有升?！变N售公司負(fù)責(zé)人談到。

銷售公司趙亮對記者講述了一個安全帽銷售的故事：安全帽是吉林石化遼源化工有限責(zé)任公司的主要產(chǎn)品，為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場，增加效益，銷售公司采取定人、定區(qū)域、定任務(wù)的辦法，2014年的元旦還沒過，他們就把5個業(yè)務(wù)員全部派了出去，人家過年的時候，業(yè)務(wù)員卻在路上，他們在外邊一呆就是一個月，足跡遍布西北、西南、華南等地區(qū)，“功夫不負(fù)有心人”，銷售公司在保持原有市場份額的基礎(chǔ)上，開辟了多個銷售新渠道，上半年，實(shí)現(xiàn)安全帽銷售22.55萬頂，預(yù)計(jì)年末將實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年銷量遞增10%的可喜成績。

檢修“強(qiáng)質(zhì)量”，保產(chǎn)抓到位

裝置檢修的質(zhì)量直接關(guān)系到下個周期裝置的生產(chǎn)狀況。提升管理標(biāo)準(zhǔn)，控制作業(yè)細(xì)節(jié)，確保施工安全優(yōu)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)檢修與生產(chǎn)高質(zhì)量銜接，是保證裝置穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)的關(guān)鍵。

今年5月，吉林石化對16套裝置進(jìn)行“窗口”檢修。為了確保檢修后裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行，建修公司全面提高了作業(yè)人員的準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格要求零部件規(guī)范擺放避免受損，工機(jī)具規(guī)范使用檢修操作受控，作業(yè)人員按程序作業(yè)保證施工質(zhì)量，將每個工作環(huán)節(jié)都細(xì)化到最短步驟，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過執(zhí)行、專監(jiān)、巡檢、驗(yàn)收四個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了檢修規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

“為了進(jìn)一步提升設(shè)備檢修維護(hù)作業(yè)管理水平，把施工質(zhì)量打造成亮點(diǎn)、品牌，今年我們把創(chuàng)建檢修精品工程作為質(zhì)量管理目標(biāo)，以流暢的施工管理體系運(yùn)行為保證，在全員深入推行‘一次做對創(chuàng)精品工程’活動，針對每項(xiàng)施工項(xiàng)目堅(jiān)持運(yùn)行檢查整改、再檢查再整改的質(zhì)量管理模式?！苯ㄐ薰举|(zhì)量監(jiān)督員柳志國說。

建修公司還建立健全了一套完善的質(zhì)量長效管理制度，在施工管理部門下達(dá)檢修任務(wù)時，有針對性地制定、下發(fā)作業(yè)施工計(jì)劃和操作規(guī)程，細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底，加大員工崗位質(zhì)量職責(zé)的管理力度。同時，加強(qiáng)質(zhì)量管理運(yùn)行情況、施工質(zhì)量技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程執(zhí)行等情況的檢查，并以工程質(zhì)量備案的方式，保證質(zhì)量管理的可追溯性。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在“窗口”檢修過程中，建修公司共對700余個作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了質(zhì)量檢查，下發(fā)質(zhì)量整改單97張，收回整改回執(zhí)97份。對60%現(xiàn)場進(jìn)行了再檢查再整改，并建立重點(diǎn)工程質(zhì)量備案172卷，確保實(shí)現(xiàn)了所有“窗口”檢修裝置實(shí)現(xiàn)檢修后高效運(yùn)行狀態(tài)，尤其是使煉油廠重催裝置提前4天結(jié)束檢修并交付生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效上千萬元。

教育激勵，為增效“保駕護(hù)航”

吉林石化一直樹立“要實(shí)現(xiàn)挖潛增效，首先要從全員思想上樹立挖潛增效意識，再用意識指導(dǎo)實(shí)際行動”的理念，通過多種形式的教育激勵，使廣大干部員工在認(rèn)清形勢、看到差距、找準(zhǔn)問題的基礎(chǔ)上，不斷更新思想觀念，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，提高工作執(zhí)行力。

形勢教育“凝心鼓士氣”

“背山”莫為難。年初以來，吉林石化面對來自安全環(huán)保的壓力、質(zhì)量效益的壓力、發(fā)展升級的壓力，深入開展“愛吉化、盡職責(zé)、創(chuàng)效益”形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任主題教育活動，增強(qiáng)全員危機(jī)感和緊迫感，樹立起“背山”莫畏難的決心和信心，全力以赴打好質(zhì)量效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“我是不是熱愛吉化”、“我能不能干好本職工作”、“我的崗位職責(zé)真正履行了嗎”、“我能為吉化做什么”……圍繞一個個課題，動力一廠作為今年公司形勢任務(wù)教育的試點(diǎn)，首先開展了“我在崗位盡職責(zé)”形勢任務(wù)教育全員大討論活動，層層傳遞了形勢和壓力，真正觸及了員工心靈深處。

“家屬的支持是員工安心工作、努力進(jìn)取的關(guān)鍵。為了抓實(shí)活動效果，我們將宣講活動拓展到了員工家庭，通過開展‘抓安全、促和諧、保生產(chǎn)’全員大走訪活動，由包保班組員工的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，利用休息時間，深入員工家中，通過嘮家常、促膝交流取得家屬對員工工作的理解和支持，真正摸清員工的思想動態(tài)，為員工安心工作奠定堅(jiān)實(shí)的后方保障?！币蚁S企業(yè)文化科管理人員代紅說。

合成樹脂廠深入開展“講危機(jī)、看挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂患意識；講優(yōu)勢、看機(jī)遇，增強(qiáng)質(zhì)量意識；講任務(wù)、看前景，增強(qiáng)責(zé)任意識”為主要內(nèi)容的“三講三看三增強(qiáng)”形勢任務(wù)教育活動，用挑戰(zhàn)激發(fā)動力，用優(yōu)勢增添信心，用目標(biāo)鼓舞人心，用責(zé)任強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，使全廠上下形成了凝心聚力、扎實(shí)苦干、奮勇拼搏、全力挖潛增效的良好局面。

主題實(shí)踐“弘揚(yáng)正能量”

4月25日，吉林石化公司召開命名“四種精神”紅旗手大會，張殿波等12人被授予“四種精神”紅旗手榮譽(yù)稱號。這是吉林石化自去年開展“四種精神”在我手中主題實(shí)踐活動以來，評選出的第一批紅旗手代表。

“吉化在60年發(fā)展中形成的‘四種精神’和‘嚴(yán)細(xì)實(shí)快’作風(fēng)，無論是順境還是逆境，始終是我們迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的法寶。特別是在當(dāng)前公司面臨生存發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)、挖潛增效的艱巨任務(wù)時，堅(jiān)持用‘四種精神’和‘嚴(yán)細(xì)實(shí)快’作風(fēng)武裝員工隊(duì)伍，更具有特殊重要的現(xiàn)實(shí)意義。”吉林石化公司總經(jīng)理、黨委書記孫樹禎說。

吉林石化將主題實(shí)踐活動與安全環(huán)保、挖潛增效、改革發(fā)展等工作緊密結(jié)合，積極組織技術(shù)和管理攻關(guān)，開展降本增效活動，在各廠掀起了學(xué)先進(jìn)、做典型的熱潮，通過故事巡講、廠史教育等形式，“四種精神”被故事化、人物化，在“紅旗手”帶徒結(jié)對子，“挖潛增效我行動”、“我在崗位我負(fù)責(zé)”等活動中，“四種精神”被落實(shí)到具體工作中。

“從學(xué)習(xí)‘洋設(shè)備’、檢修‘洋設(shè)備’到超越‘洋設(shè)備’，李永翔鉆研的勁頭真的讓人佩服?，F(xiàn)在他把進(jìn)口設(shè)備的脾氣都摸得門兒清了，是我們這里的檢修大拿。”建修公司一名員工對自己身邊的紅旗手高度評價。

在乙二醇廠會議室里，聽完“四種精神”紅旗手巡回演講的事跡后，一名崗位員工深有感觸地說：“這些典型，是公司層層推薦評選出來的，他們的事跡看得見摸得著，有血有肉，聽完后感到可親、可信、可學(xué)?！?/p>

“廠史教育活動是對吉化‘四種精神’的再學(xué)習(xí)，加深了自己對企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)文化的認(rèn)識，能激勵自己更好地工作。參觀了先進(jìn)的車間、班組，也能把寶貴的經(jīng)驗(yàn)帶回工廠，為工廠和車間做一些貢獻(xiàn)。”染料廠員工魏宏泉在煉油廠東部中心控制室參觀后感慨地表示。

薪酬激勵“拉開不拉斷”

“實(shí)施‘工效掛鉤’薪酬制度改革后，部分車間因化工市場行情低迷，間歇性停產(chǎn)，職工收入受到一定影響，能否通過什么渠道進(jìn)行調(diào)整或彌補(bǔ)？”“一線工人不能左右市場行情，但能左右裝置的消耗，力爭把成本降下來。那么，可否把員工節(jié)約創(chuàng)效的業(yè)績和獎金相掛鉤？”……在5月9日吉林石化舉辦的“總經(jīng)理與職工代表議政會”上，部分員工代表提起了大家最為關(guān)心的熱點(diǎn)問題。

“實(shí)施‘工效掛鉤’，目的是讓大家認(rèn)識到分配要靠貢獻(xiàn)，當(dāng)然，也要注意獎金差距‘拉開不能拉斷’……”吉林石化公司總經(jīng)理、黨委書記孫樹禎一邊記錄，一邊與議政代表即時交流，“公司深化改革絕不能以犧牲職工利益為代價。我們一定會堅(jiān)持把維護(hù)企業(yè)利益和維護(hù)職工利益統(tǒng)一起來，讓改革成果惠及廣大職工群眾。”

從6月23日吉林石化視頻會上獲悉：年初以來，吉林石化獎勵分配堅(jiān)持向一線和艱苦崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)在崗員工收入同比增幅0.6%，生產(chǎn)一線員工獎金增幅7.1%，一線班長增幅6.8%。

吉林石化人事處負(fù)責(zé)人談到，從上半年的情況來看，我們調(diào)整薪酬分配的效果非常好，大家都充分認(rèn)識到了企業(yè)利益與個人利益的一致性。當(dāng)然，在改革過程中，可能會影響到一少部分人的短期利益；但從長遠(yuǎn)來看，這恰恰是對全體吉化員工長期利益的最好維護(hù)，是在做大做好我們的“蛋糕”。我們?nèi)砸^續(xù)堅(jiān)持把薪酬分配向一線傾斜、向創(chuàng)效單位傾斜、向艱苦的崗位傾斜，最大程度保護(hù)干部員工的工作積極性，讓員工知道，在吉化就必須干活，不干活就不能拿錢；對于踏實(shí)肯干的員工，就要獎勵；對于一些閑人懶人，就要讓他的收入降下來。這樣才叫公平。

面對“改革增效年”的嚴(yán)峻形勢和巨大任務(wù)，吉林石化在堅(jiān)持和強(qiáng)化“多創(chuàng)效多得、少創(chuàng)效少得、不創(chuàng)效不得”的分配原則基礎(chǔ)上，加大了對生產(chǎn)單位、效益貢獻(xiàn)大的單位獎勵傾斜力度，有6家主要生產(chǎn)單位獎金整體增長10%。

通過薪酬激勵措施，吉林石化最大限度地調(diào)動了主要生產(chǎn)裝置和一線崗位員工的工作責(zé)任心和主動性，工作熱情積極高漲，促使企業(yè)的增效成果實(shí)現(xiàn)節(jié)節(jié)攀升。

即將結(jié)束采訪行程的記者在吉化了解到，今年是吉林石化開工建設(shè)60周年。恰逢吉化60年，讓我不禁思考作為新中國化工長子，在改革發(fā)展的歷史征程中，這個化工巨人是如何不斷自我診斷，自我調(diào)整，自我完善，自我加壓，從成功走向成功。當(dāng)我整理完這樣一個采訪手記的時候，我感到吉化所采取的正是一種綜合性強(qiáng)身健體舉措，使吉化每一個管理方略都點(diǎn)到了點(diǎn)子上，都點(diǎn)在了企業(yè)發(fā)展的“命門”。