陳寶林

俗話說，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。面對風詭云譎的股市，作為投資者特別是小散們，都想更多地了解上市公司有價值的信息，以便在操作時有可靠的依據(jù)。

小散們調(diào)查上市公司談何容易？然而，世上無難事，只怕有心人。大量實踐證明，只要選對策略，找對方法，選準“突破口”，不可為的事也能變成可為。

01

賣場蹲點法

找不到、約不到大公司的老總或董秘怎么辦？以凈值年增長125.55%，在強手如林的陽光私募界摘得桂冠的廣州市創(chuàng)勢翔投資有限公司團隊，為了調(diào)研樂視網(wǎng)的產(chǎn)品銷售情況，他們采取去工廠看生產(chǎn)情況、去相關(guān)大賣場蹲點的辦法，細觀該公司生產(chǎn)形勢與市場銷售情況，以此來判斷公司的生產(chǎn)與營銷能力，判斷公司的核心技術(shù)、新品研發(fā)及項目進度等，從中發(fā)掘金礦，為自己的決策提供參考。

02

試用調(diào)研法

廣州市創(chuàng)勢翔投資有限公司團隊為調(diào)研掌趣公司的游戲產(chǎn)品，直接下載他們的各種游戲，并找不同年齡段的朋友試玩，從反饋中看掌趣產(chǎn)品的市場歡迎程度，以此來判斷公司的發(fā)展前景，為自己捕捉市場機會提供重要的情報來源。辦法雖土，但效果頗佳。

03

回鄉(xiāng)體驗法

國泰君安分析師桑永亮通過回鄉(xiāng)探親或到基層走訪的機會，認真調(diào)查各個方面的情況，并整理成冊。近年來，他所搜集整理的17篇回鄉(xiāng)見聞，橫跨國內(nèi)十多個省市自治區(qū)，范圍涵蓋二三線城市、基層縣市及農(nóng)村。見聞不僅反映出了我國二三線城市房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈存在的一些共性問題，還反映出農(nóng)村農(nóng)業(yè)空心化等相關(guān)問題，為日后的投資決策提供了難得的第一手寶貴資料。

04

自費參加股東會法

投資人陳凌為了調(diào)研上市公司情況，一年自費10萬元，跑了280家上市公司，通過參加各個股東會進行調(diào)研的方法，使自己深刻認識中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，探索中國企業(yè)的生存狀況，加深了他對中國股市價值投資的完整理解，也為自己如何躲開一些價值投資的陷阱積累了寶貴經(jīng)驗。

05

食堂數(shù)人法

公司興旺，必定是人先旺。公司人氣差，說明公司正在或已走下坡路。對此，不少投資者為克服資金量小、沒有話語權(quán)的弊端，采取到該公司的食堂去看人氣、數(shù)人頭的辦法，尋找調(diào)研的突破口，取得了較好效益。

06

聽居民口碑法

要想獲得上市公司真正的財務(wù)信息并非易事，因為不少上市公司的財務(wù)信息是虛假的。但老百姓的眼睛是雪亮的，某種程度上講，老百姓口碑的好與壞，比財務(wù)信息更具有可信性。所以，不少投資者通過去聽上市公司附近居民的口碑來分析該公司的財務(wù)狀況，分析其發(fā)展前景，為自己是否持有或清倉該司股票提供參考依據(jù)。

07

跟蹤名人法

看社會名人都去了哪些公司調(diào)研，根據(jù)他們的調(diào)研動向、調(diào)研成果來決斷自己的投資方向。如水晶光電（002273），因在幾天內(nèi)集聚了廣發(fā)、中信等券商，海富通、富國、金鷹等基金，以及知己投資、博觀投資、上海如壹投資等私募45家機構(gòu)調(diào)研，成為今年開年第一周的“最受關(guān)注”公司，公司股票也在1月2～7日的4個交易日內(nèi)實現(xiàn)13.8%的漲幅。

08

報刊收集法

上市公司絕大多數(shù)都擁有自己的專業(yè)報刊雜志及自己的網(wǎng)站。如果你無法到這些公司進行實地調(diào)研，就想法訂一份該公司的報刊或雜志，或經(jīng)常瀏覽這個公司的網(wǎng)站，通過專業(yè)報刊雜志或企業(yè)網(wǎng)站，能及時地了解到業(yè)界動態(tài)和公司動態(tài)，并充分利用這些寶貴資源，從中淘金。

09

試銷產(chǎn)品法

通過調(diào)查上市公司在本地區(qū)的經(jīng)銷商、代銷商，從而了解該上市公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求程度、市場競爭狀況等；或者，自己也來充當該產(chǎn)品的義務(wù)推銷員，看看產(chǎn)品的市場發(fā)展前景，通過自身體驗生活，掌握第一手資料。

10

親朋好友征詢法

如果你想購買某一股票，而這對一股票的情況又不太熟悉的話，可以與當?shù)氐挠H朋好友，通過電話、QQ等方式進行征詢，多問問該公司的情況，或當?shù)厝藢υ摴镜脑u價，為決策作必要參考。當然，如果能與該公司內(nèi)部職工或高管聯(lián)系上則更好，更具參考價值。

本文編輯：康會欣。如對本文有任何意見或其他精彩觀點，請聯(lián)系郵箱：dzlcgw@163.com。endprint