摘要：企業(yè)在運(yùn)營的過程中，其中所涉及到的相關(guān)成本核算工作，實際上就是企業(yè)工作期間所呈現(xiàn)出的重點所在。大量成本費(fèi)用的分配工作，對于企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益提升有著直接影響，因此，必須要對于成本核算工作中的相應(yīng)成本分配費(fèi)用研究引起足夠的重視。筆者在提煉企業(yè)成本核算精髓的基礎(chǔ)上，主要針對企業(yè)成本核算中的成本費(fèi)用分配問題進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)了六項必備的工作要點，試圖為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算 成本費(fèi)用 分配問題

1 概述

當(dāng)下市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想在市場中占有更大的份額，就必須要對本企業(yè)的成本核算工作、成本費(fèi)用分配問題等方面的問題加以強(qiáng)化。而要完善這方面的工作，也就意味著企業(yè)無論是在生產(chǎn)還是經(jīng)營發(fā)展的過程中，都必須要對當(dāng)前社會制度體系、科學(xué)技術(shù)體系等方面的問題加以深入的研究，進(jìn)而也可以對企業(yè)自身的成本費(fèi)用分配問題帶來良好的效果。假設(shè)企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作存在問題，則企業(yè)的盈利狀況就可能會受到影響，甚至對于企業(yè)未來發(fā)展帶來隱患。以下主要針對企業(yè)成本核算中的成本費(fèi)用分配問題提出自己的淺薄見解，希望為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出少許貢獻(xiàn)。

2 企業(yè)成本核算之精髓

企業(yè)在針對自身的經(jīng)營采取成本核算措施的過程中，務(wù)必要結(jié)合實際工作中的相關(guān)經(jīng)驗，來總結(jié)出更加客觀的成本分配原則，也就是了解成本信息的六大要素：原因、人物、時間、地點、過程、費(fèi)用。從某種程度上來看，只有全方位的成本核算監(jiān)督會計工作，才能夠使得企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果得到更好的推動和發(fā)展。實際上，產(chǎn)品本身的生產(chǎn)過程，也同樣是屬于費(fèi)用發(fā)生的過程，這其中所涉及到的六大要素，必須要精確的統(tǒng)計，同時還要針對六大要素信息之中的客觀性、真實性采取相應(yīng)的分析措施。就現(xiàn)階段來看，六大要素是會計業(yè)務(wù)工作執(zhí)行過程中，所涉及到的較為具體、有效的措施，而這方面的措施，也恰恰是保證企業(yè)歸集分配成本核算工作中的精髓所在。

3 成本核算的必備工作

必備工作一：建立健全科學(xué)、完善的規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)與成本會計有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤存制度、費(fèi)用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。眾所周知，成本核算自始至終貫穿企業(yè)控制的全過程，建立健全企業(yè)內(nèi)控制度是確保會計成本信息的可靠性，真實性的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會公眾的利益，我國財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會于2008年5月22日頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并于2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)實施。

必備工作二：正確劃分生產(chǎn)組織方式

企業(yè)的成本核算工作，務(wù)必要針對企業(yè)各個部門的員工所具備的自身素質(zhì)、收入狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，利用員工本身具備實際情況掌握程度，來進(jìn)行合理的工作量分配，促使成本費(fèi)用能夠得到更好的掌控。成本核算工作本身，是作為企業(yè)運(yùn)營過程中的基礎(chǔ)而存在，那么在實際工作的過程中，就需要利用時間組織、空間組織的方式來進(jìn)行管理。執(zhí)行成本計算期間，所涉及到的空間組織本身，主要對于企業(yè)本身形式的差異予以探究，而時間組織工作，實際上就是對于成本發(fā)生的時間前后進(jìn)行計算。利用科學(xué)合理的生產(chǎn)組織措施，同樣能夠使得成本核算工作、分配原則等得到完善，這是促使企業(yè)各個方面效率大幅度提升的關(guān)鍵所在。

必備工作三：建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格。制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有：①內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格；②材料物資、勞務(wù)等也可以以市場價格為基礎(chǔ)，雙方協(xié)商定價，作為內(nèi)部的結(jié)算價格；③企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價格。

必備工作四：健全成本核算的原始記錄

企業(yè)在對于員工本身的具體績效進(jìn)行考察的過程中，主要是以原始記錄來作為核心依據(jù)的，而這方面的記錄本身也是屬于企業(yè)經(jīng)營效率的衡量。在實際工作的過程中，原始記錄本身，是直接嚴(yán)格的依據(jù)相關(guān)規(guī)定，來針對生產(chǎn)過程中各方面數(shù)據(jù)以及書面載體進(jìn)行全方位分析，其分析結(jié)果，是核算工作進(jìn)行完善的關(guān)鍵所在，同時也是成本費(fèi)用編制所涉及到的核心依據(jù)。在針對企業(yè)經(jīng)營的原始信息進(jìn)行記錄、核算的過程中，主要是涉及到以下四個方面的內(nèi)容：①反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄；②反映活勞動消耗的原始記錄；③反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄；④其他原始記錄。

必備工作五：健全存貨的計量、驗收、領(lǐng)退和盤點制度

為了能夠最大限度的保證工作過程中，相應(yīng)材料、物資所呈現(xiàn)出的數(shù)量和質(zhì)量完全統(tǒng)一，那么就必須要在經(jīng)營的過程中，針對貨物進(jìn)行全面詳細(xì)的記錄、驗收，從而最大限度地保證計量工作以及監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格性，進(jìn)而才能夠使得原始記錄所具備的可靠性得到提升。而想要這方面的信息客觀性得到保障，才是企業(yè)自身的生產(chǎn)效率能夠提升的關(guān)鍵。目前，各個企業(yè)經(jīng)營活動中，所涉及到的使用物資，實際上都極為豐富，那么在這樣的情況下，也就呈現(xiàn)出了物品品種、規(guī)格等進(jìn)出賬頻繁的現(xiàn)象，即便是在嚴(yán)格管理的體系下，也有可能會受到某些因素的影響，而導(dǎo)致不符合實際情況的記錄出現(xiàn)。因此，對于賬務(wù)的檢查必須要不定期進(jìn)行，任何一個錯誤都要第一時間調(diào)整，保證信息客觀性。

必備工作六：實施有效的定額管理

定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下對企業(yè)工作的人力、物力和財力進(jìn)行合理分配的衡量標(biāo)準(zhǔn)。它是當(dāng)前各個企業(yè)工作關(guān)注的重點，同時也是做好企業(yè)生產(chǎn)的前提依據(jù)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是通過在工作中對產(chǎn)品成本進(jìn)行合理預(yù)測、核算和考核，對與日常工作無關(guān)的消耗定額進(jìn)行及時處理后確保消耗定額能夠滿足作業(yè)條件要求的定額。工作中掌握合理適當(dāng)?shù)墓ぷ餍适菍Ξa(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額主要包括：工時定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額（如制造費(fèi)用的預(yù)算等）。消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)，但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目標(biāo)，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本計劃時，是根據(jù)計劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額；當(dāng)定額作為分配實際成本標(biāo)準(zhǔn)時，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的；當(dāng)企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期利潤而控制成本時，是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期利潤必須達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修改。

4 結(jié)束語

企業(yè)成本核算問題是一個龐大的、系統(tǒng)的核算體系，遠(yuǎn)不指上述所列。而其中的成本費(fèi)用分配問題是這個體系中的重中之重，也是實務(wù)工作者需要學(xué)習(xí)、重視的關(guān)鍵所在。企業(yè)成本核算影響企業(yè)核算的整個過程，其合理與否直接關(guān)系到能為企業(yè)帶來多少經(jīng)濟(jì)利益，而要達(dá)到預(yù)期的效果，需要理論研究者和實務(wù)工作共同探討，總結(jié)和提煉更多的經(jīng)驗和方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]桑芙蓉.試論加強(qiáng)企業(yè)成本核算控制的問題與對策[J].科技致富向?qū)В?013（2）：133.

[2]張梅.企業(yè)成本核算中的問題與策略[J].商場現(xiàn)代化，2013（8）：171.

[3]袁小英.研究加強(qiáng)企業(yè)成本核算控制的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（06）：143.

作者簡介：劉爽（1980-），女，遼寧沈陽人，遼寧公安司法管理干部學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系司法會計教研室講師，主要從事會計理論、財務(wù)管理研究。

收稿日期：2013年11月。endprint