張艷平

（河南省駐馬店黃淮學(xué)院 河南駐馬店 463000）

淺談會計管理中的風(fēng)險控制措施

張艷平

（河南省駐馬店黃淮學(xué)院 河南駐馬店 463000）

市場經(jīng)濟的發(fā)展將我國會計行業(yè)的管理工作提前帶入競爭體系之中，從而為企業(yè)會計的運作帶來了更大的發(fā)展，同時給會計管理工作帶來一定程度的挑戰(zhàn)，使企業(yè)會計管理在利弊交融中得到不斷的發(fā)展。在這一時代背景下，企業(yè)會計管理應(yīng)深入發(fā)掘自身潛能，按照管理理念，融合自身實際管理工作情況，綜合地考慮會計風(fēng)險管理，將會計企業(yè)內(nèi)部管理工作推入更高層次的風(fēng)險控制模式中。

會計管理；風(fēng)險控制；對策分析

會計風(fēng)險的運營管理可以實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營運作質(zhì)的飛躍，促進企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出日益多元化的發(fā)展趨勢。事實上，就我國企業(yè)正常情況下的運作模式來看，很多企業(yè)看起來好似發(fā)展迅猛，而實際上卻沒有組建完備的內(nèi)控體制，沒能準(zhǔn)確地認(rèn)識到企業(yè)自身所能完成的會計管理目標(biāo)。與此同時，就現(xiàn)代化的會計管理技能來說，由于企業(yè)內(nèi)部管理模式?jīng)]能跟隨時代的腳步進行創(chuàng)新化發(fā)展而且也沒能有效利用現(xiàn)代化的高新信息技術(shù)，在一定程度上為企業(yè)發(fā)展帶來了財務(wù)風(fēng)險，阻礙了企業(yè)內(nèi)部長期穩(wěn)定的運作發(fā)展，制約了企業(yè)未來一段時間的發(fā)展。

一、會計管理對于企業(yè)管理所存在的現(xiàn)實意義

綜合分析可以得出，就現(xiàn)代企業(yè)會計管理要求來說，應(yīng)切實將會計風(fēng)險控制機制作為企業(yè)管理的前提條件，靈活地應(yīng)用系統(tǒng)化的防治措施。以此同時，應(yīng)按照實際情況，盡可能完善會計管理的操作性能，選取具有代表性的會計管理模式，在詳細對比分析的基礎(chǔ)上，運算出精準(zhǔn)的會計運作指標(biāo)，通過這一手段的運用系統(tǒng)地掌控好風(fēng)險評估制度。具體而言，會計管理中的評估指標(biāo)大體上涵蓋了會計管理的運作效率、會計管理的風(fēng)險投資、會計管理的一體化決策以及會計管理的風(fēng)險控制等。因此會計管理的綜合評估體系主體上是運用整體的綜合評估模式來開展的信息收集工作，在獲取具有較高價值的數(shù)據(jù)指標(biāo)的條件下，對其進行規(guī)范化處理，在此過程中全面分析企業(yè)內(nèi)部各項目間所能獲取的經(jīng)濟權(quán)益，通過一系列數(shù)據(jù)指標(biāo)來開展決策研究，運用這一模式對企業(yè)風(fēng)險管理進行嚴(yán)格控制。利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)風(fēng)險進行評估，從而找出企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，從整體上對其進行有效分析，進一步優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險控制模式。

二、會計管理中所存在的風(fēng)險機制

(一)融資產(chǎn)生的風(fēng)險

在企業(yè)會計風(fēng)險管理中，企業(yè)融資風(fēng)險是一種比較常見的管理風(fēng)險，主體特征表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部融資困難上。具體而言，制約企業(yè)融資效益的原因大體上是由以下幾個方面造成的：第一，因為企業(yè)內(nèi)部沒有完善的會計管理體制，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營收益和企業(yè)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)無法達成統(tǒng)一，從而在影響企業(yè)生產(chǎn)運作的基礎(chǔ)上，迫使企業(yè)股票產(chǎn)生大幅下跌，從而在一定程度上給企業(yè)融資帶來了困難。第二，對于新成立的企業(yè)而言，因為成長發(fā)展的需要，通常會向金融企業(yè)借貸大量資金。然而由于企業(yè)成長時期過于短暫，內(nèi)部沒能構(gòu)建出完善的管理機制，因此在這一類型企業(yè)中出現(xiàn)的管理問題是比較常見的。因為企業(yè)成長問題，常常會制約企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，從整體上為企業(yè)經(jīng)濟造成損失，使其無法還清向金融機構(gòu)所借款項，從而為企業(yè)經(jīng)濟帶來危機。

(二)投資產(chǎn)生的風(fēng)險

在企業(yè)實行會計管理的時候，企業(yè)管理人員應(yīng)完善好會計投資工作，詳盡地制定出會計運算管理模式。具體而言，在企業(yè)進行投資決策之前，財務(wù)管理者應(yīng)切實做好財務(wù)管理調(diào)研以及統(tǒng)計工作，為企業(yè)的投資收益以及風(fēng)險管理做好預(yù)警措施，在一定程度上有效地掌控企業(yè)投資金額。與此同時，綜合分析企業(yè)會計管理運營情況，深入研究最適合企業(yè)發(fā)展的投資道路，將企業(yè)投資風(fēng)險降至最低。在企業(yè)完成投資策劃之后，倘若企業(yè)人員沒有建立完備的管理制度，無法全方位掌握企業(yè)投資動向，最后的結(jié)果只有一個，即企業(yè)投資任務(wù)失敗，不論是在風(fēng)險管理上還是經(jīng)濟效益上都會為企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟損失。

(三)借貸產(chǎn)生的風(fēng)險

就日常企業(yè)管理模式而言，實現(xiàn)企業(yè)融資最便捷的方式即向金融機構(gòu)借貸資金，同時金融機構(gòu)為企業(yè)提供最大的資金需求，將其作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的儲備資金。就當(dāng)前情況來看，我國企業(yè)借貸風(fēng)險大體上可以分為以下兩種模式：第一，在企業(yè)運作中，部分企業(yè)由于利益熏心，將從金融機構(gòu)借貸出來的資金，放高利貸轉(zhuǎn)借他人，在這一交易過程中獲取高額的資金利潤，從而造成法律危機，為企業(yè)運作帶來風(fēng)險。第二，企業(yè)內(nèi)部沒能形成完善的管理體制，投資收益沒能實現(xiàn)預(yù)期效能，使得企業(yè)不能在規(guī)定時間內(nèi)償還向金融機構(gòu)所借款項，給企業(yè)成長發(fā)展帶來了一定的負(fù)擔(dān)。

三、會計管理風(fēng)險特質(zhì)

(一)風(fēng)險管理的多元化

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會計的風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部不可獲取的風(fēng)險因子，不論是企業(yè)內(nèi)部管理人員的協(xié)調(diào)工作還是外部業(yè)務(wù)的管理工作，如若有一條達不到指定標(biāo)準(zhǔn)，就會為企業(yè)發(fā)展帶來危機。具體而言，企業(yè)風(fēng)險形式呈現(xiàn)的是多元化的發(fā)展，系統(tǒng)表現(xiàn)在企業(yè)無法實現(xiàn)有序的資金運作、市場經(jīng)濟的惡性競爭、企業(yè)內(nèi)部壞賬等方面上。

(二)風(fēng)險的隱秘性

在眾多的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中，總體上呈現(xiàn)出的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的隱秘性。由于現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟日益發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境隨著時間的推移產(chǎn)生出紛繁復(fù)雜的變化，而企業(yè)內(nèi)部涵蓋的風(fēng)險因子在這多變的市場環(huán)境中難以被人察覺。事實上，企業(yè)管理人員無法及時準(zhǔn)確地察覺出市場風(fēng)險因子，這是會在一定程度上為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來很大威脅的，同時，一類風(fēng)險的發(fā)展有時會引發(fā)多重風(fēng)險因子，嚴(yán)重超出企業(yè)所能承受范圍，使企業(yè)難以承擔(dān)這一巨大的經(jīng)濟壓力。

(三)風(fēng)險的控制

在會計管理模式中，風(fēng)險管理呈現(xiàn)出的是多元化的隱秘發(fā)展趨勢。它的風(fēng)險控制難度也在隨著時間的推進而不斷增強。然而伴隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，管理模式的日益優(yōu)化，現(xiàn)代化的會計管理工作已經(jīng)能夠在企業(yè)風(fēng)險發(fā)生初期階段對有可能發(fā)生的管理風(fēng)險進行探測，依據(jù)先進的管理知識以及豐富的管理經(jīng)驗，積極地對企業(yè)會計管理進行風(fēng)險調(diào)控，有效地將企業(yè)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。

四、會計管理中的風(fēng)險控制機制

(一)優(yōu)化風(fēng)險控制環(huán)境

就企業(yè)管理環(huán)境而言，大體上可以分為會計管理的內(nèi)部環(huán)境以及會計管理的外部環(huán)境。對此，內(nèi)部環(huán)境即與企業(yè)內(nèi)控機制相協(xié)調(diào)的環(huán)境，即運用高效模式增強企業(yè)管理人員對會計管理的控制以及應(yīng)對風(fēng)險能力，在提高企業(yè)整體工作人員工作熱情的前提下，積極地融入到企業(yè)會計管理運作中。以此同時，在有限的資源中，加強企業(yè)人員風(fēng)險管理培訓(xùn)，從整體上提升企業(yè)管理者的個人素質(zhì)，為企業(yè)管理者樹立正確的工作態(tài)度，使其及時參與到企業(yè)工作任務(wù)中來，為企業(yè)構(gòu)建出一體化的會計管理環(huán)境。

(二)明晰會計管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的成長發(fā)展，前提條件是制定出完善的會計管理體制。就企業(yè)管理期望值而言，管理人員應(yīng)切實掌控企業(yè)動態(tài)，詳盡地研究企業(yè)管理中所隱含的風(fēng)險因子，利用有限的信息資源，綜合企業(yè)系統(tǒng)的管理模式，盡可能早地實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，在保障企業(yè)規(guī)范運作的同時，確保企業(yè)會計管理的穩(wěn)定運行。

(三)統(tǒng)計會計管理訊息

就系統(tǒng)的會計管理工作而言，大體的工作內(nèi)容主要涵蓋了以下幾個方面。首先是，企業(yè)管理人員應(yīng)切實依據(jù)實際情況，有效調(diào)節(jié)企業(yè)會計管理的實際操作以及基本操控，將企業(yè)內(nèi)控機制有效地融入到系統(tǒng)的安全管理模式中，站在企業(yè)成本效益的發(fā)展機制上來看，在保障企業(yè)會計管理安全性能的前提下，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的運行。其次是，在企業(yè)會計人員進行會計管理的時候，企業(yè)管理者可以有效地加強企業(yè)內(nèi)部溝通，運用風(fēng)險識別的方式，將企業(yè)內(nèi)部會計管理信息更好地在企業(yè)內(nèi)部進行傳達，從而為企業(yè)高層供給具有較高價值的數(shù)據(jù)信息。再次是，系統(tǒng)地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個風(fēng)險管理部門，大體上涵蓋企業(yè)審計部門、企業(yè)會計部門以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)安全管理部門等，促進企業(yè)各管理部門協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)會計管理的高效運作。最后是，在企業(yè)會計管理進行內(nèi)控運作的時候，管理人員應(yīng)切實明晰權(quán)利與職能的分配，從而確保企業(yè)管理人員有序地進行文檔保存工作，促進企業(yè)檔案管理工作的高效運行。

(四)構(gòu)建會計管理監(jiān)督機制

在企業(yè)開展會計管理運作過程中，構(gòu)建完善的會計管理制度，強化企業(yè)會計管理監(jiān)督機制，能在有效融合企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境優(yōu)化工作的同時，將企業(yè)監(jiān)督機制融入到企業(yè)管理中。針對企業(yè)內(nèi)部會計管理的風(fēng)險控制以及制度管理而言，前提是詳細考量企業(yè)發(fā)展模式，系統(tǒng)地分析企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營管理中所存在的問題，采用嚴(yán)格的檢查機制，運用職權(quán)機制來分辨企業(yè)管理者的詳實身份，對其安全等級作出有效判定，將業(yè)務(wù)工作與數(shù)據(jù)工作分開運作，高效完成財務(wù)管理者的職權(quán)任務(wù)。具體而言，企業(yè)管理者應(yīng)采用科學(xué)地方式來優(yōu)化財務(wù)管理控制權(quán)限，對企業(yè)財務(wù)訊息管理的個性特點，將會計管理活動朝著規(guī)范、科學(xué)的模式發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建系統(tǒng)的會計風(fēng)險管理機制也是相對重要的，采取一體化的風(fēng)險控制機制，靈活地運用會計管理職能，從整體上提高企業(yè)會計的風(fēng)險管理機制。需要注意的是，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)跟上時代腳步，運用現(xiàn)代化的管理理念，利用有價值的信息數(shù)據(jù)構(gòu)建會計管理預(yù)警機制，加強企業(yè)財務(wù)的安全管理，運用企業(yè)內(nèi)部所具有的各類價值指標(biāo)，定量地對其進行深入分析，全面監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部會計管理工作。

五、結(jié)語

總的來說，完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，在競爭日益激烈化的市場經(jīng)濟中，企業(yè)為獲取更加廣闊的發(fā)展空間，詳實地研究出會計管理工作中所存在的系列問題，仔細研究、綜合分析，則能在有效控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行的飛速發(fā)展。在此過程中，企業(yè)應(yīng)切實做到有效融合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)經(jīng)濟和整體社會效益，從思想層面上，改變傳統(tǒng)管理模式，跟上時代的腳步，運用現(xiàn)代先進的風(fēng)險控制機制，在借鑒前人經(jīng)驗的同時，優(yōu)化現(xiàn)有的風(fēng)險管理模式，促進企業(yè)管理在有限的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的財務(wù)管理工作。

[1]馮玉良.新形勢下加強事業(yè)單位會計管理的思考[J].中國市場,2013(38).

[2]劉會欣.淺談信息化環(huán)境下如何加強企業(yè)的會計管理[J].中國經(jīng)貿(mào),2013(12).

[3]柯志賓.淺析強化會計管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用[J].財會研究,2013(09).

[4]沈瑜.淺析我國企業(yè)財務(wù)會計管理及可持續(xù)發(fā)展[J].決策與信息:下旬,2013(08).

[5]李曉春.淺談企業(yè)會計管理面臨的風(fēng)險與防范建議[J].中國經(jīng)貿(mào)報,2013(14).

Risk control measures in accounting management

Zhang Yan-ping

(Henan Zhumadian Huanghuai University, Zhumadian Henan,463000, China)

The development of the market economy will take China's accounting profession management work to the competition system, resulting in greater development for the enterprise accounting operation, also has a certain degree of challenge to the work of the accounting management, make the enterprise accounting management in the pros and cons of the communion. In this background, the enterprise accounting management should further tap their own potential, according to the management idea, integrate the actual management, comprehensive consideration of the accounting risk management, make the management of internal accounting risk control mode of enterprise into a higher level.

accounting management; risk control; countermeasure analysis

F23

A

1000-9795（2014）03-0484-02

［責(zé)任編輯：陳懷民］

2014-01-15

張艷平（1978-），女，河南焦作人，講師，從事會計財務(wù)管理方向的研究。