彭才根

(江蘇第二師范學(xué)院常州學(xué)前教育分院，江蘇 常州 213000)

可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)謀求生存和不斷壯大的一個(gè)過程，它是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)必選的戰(zhàn)略行動(dòng)［1］。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須服從企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的最大問題是缺乏戰(zhàn)略眼光:只考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，未考慮未來發(fā)展的需要，以犧牲長(zhǎng)期的利益為代價(jià)，來謀求眼前的利益;只追求短期效益，缺少對(duì)未來的謀劃與設(shè)計(jì)等。因此，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升到戰(zhàn)略高度來研究很有必要。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略，對(duì)影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系做出的戰(zhàn)略性安排?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益，而且要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，具有為企業(yè)“造血”的功能，當(dāng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)才有足夠的動(dòng)力和能力來提升發(fā)展質(zhì)量［2］，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制訂和有效實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、公平發(fā)展、高效發(fā)展、多維發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可約束財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)采用價(jià)值管理手段，使資本的投入與產(chǎn)出活動(dòng)以及其所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。所以，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必然要求財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)總是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化服務(wù)，要避免一些有礙于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)。管理者通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)等途徑，制訂有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的政策，形成良好的成長(zhǎng)機(jī)制，約束和激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施。

二、基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

(一)前導(dǎo)性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略。它是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，所有財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該緊緊圍繞其開展。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性。

(二)支持性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)，它必須與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供資金保障。

(三)動(dòng)態(tài)性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施與外部環(huán)境緊密相關(guān)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，當(dāng)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變動(dòng)而不影響全局或影響較小時(shí)，繼續(xù)執(zhí)行原戰(zhàn)略方案。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化且會(huì)引起全局發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要及時(shí)跟進(jìn)。

(四)全員性

從縱向看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施應(yīng)是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、基層財(cái)務(wù)部門逐層管理的過程;從橫向看，它應(yīng)是企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到各個(gè)部門，并最終由經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的過程。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財(cái)務(wù)職能部門戰(zhàn)略管理為核心、以其他部門的協(xié)調(diào)為依托而進(jìn)行的全員管理規(guī)劃。

(五)互逆性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用在不同時(shí)期程度不同，方式也不同。從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)所有者總是希望在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下，保持經(jīng)營(yíng)收益增長(zhǎng)。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

(六)持久性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和持續(xù)發(fā)展，要重視資源的最大化合理利用，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)相關(guān)利益者置于整體戰(zhàn)略中考慮。

三、基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略再造的路徑

(一)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本方向，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。當(dāng)企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為整體目標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)應(yīng)該是在承擔(dān)環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任的前提下，通過合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)策略和政策，謀求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。其宗旨是將保護(hù)環(huán)境放在首位，強(qiáng)調(diào)正確處理各種社會(huì)關(guān)系，最大程度地兼顧企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益，塑造良好的利益互動(dòng)機(jī)制，以謀求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

(二)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)文化

體現(xiàn)企業(yè)特色、適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)文化一旦形成，一定會(huì)形成強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，有助于全方位地規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，清晰地闡明其他部門與財(cái)務(wù)部門之間以及各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;引導(dǎo)財(cái)務(wù)行為朝著良好的方向發(fā)展，從而提升企業(yè)的整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

(三)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)

1.融資戰(zhàn)略

在可持續(xù)發(fā)展理念下，企業(yè)應(yīng)以維護(hù)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)安全、保持償債能力、提高競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，保持企業(yè)權(quán)益資本、負(fù)債資本、知識(shí)資本結(jié)構(gòu)合理，且知識(shí)資本在總資本中比例逐步提高。企業(yè)應(yīng)合理拓展籌資渠道，在綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)與融資成本后進(jìn)行并購(gòu)籌資、組合籌資、概念籌資、風(fēng)險(xiǎn)籌資等，保持償債能力。企業(yè)既要積極籌措財(cái)務(wù)資本，又要積極籌措知識(shí)資本。

2.投資戰(zhàn)略

企業(yè)要在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，進(jìn)行綠色投資、長(zhǎng)線投資，緊緊圍繞增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，將投資重點(diǎn)放在無形資產(chǎn)和人力資本方面，建立有效的決策支持系統(tǒng)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ缇仃嚪?、結(jié)構(gòu)分析法等，進(jìn)行投資戰(zhàn)略決策，并從是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要、是否能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等方面來評(píng)價(jià)投資方案及決策能力。

3.成本戰(zhàn)略

在可持續(xù)發(fā)展理念下，企業(yè)成本應(yīng)以“用戶滿意”乃至“社會(huì)福利最大化”為管理目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)以前瞻性的手段和戰(zhàn)略性的視野對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程實(shí)施成本管理，使之成為“市場(chǎng)導(dǎo)向性”的戰(zhàn)略成本管理。要更新企業(yè)的管理理念，設(shè)計(jì)企業(yè)成本管理體系，采用作業(yè)成本法。通過價(jià)值鏈成本分析、戰(zhàn)略定位分析、成本企劃、責(zé)任成本管理，可以使企業(yè)的成本低于競(jìng)爭(zhēng)者。

4.利潤(rùn)分配戰(zhàn)略

利潤(rùn)分配戰(zhàn)略要以可持續(xù)發(fā)展理念為指導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)［3］，制訂科學(xué)的利潤(rùn)分配政策，重點(diǎn)向人力資本分配方面傾斜，促進(jìn)人的可持續(xù)發(fā)展。股利分配政策要保障股東權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，充分保護(hù)相關(guān)利益者的利益。

(四)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制主要有:

參與機(jī)制。企業(yè)在制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，要廣泛征求員工的意見和建議。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確定以后，要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)和要求等告知員工，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心，使生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制高效穩(wěn)定地運(yùn)行。

激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)管理工作要以人為本，優(yōu)化財(cái)務(wù)行為，在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注精神激勵(lì)和情感激勵(lì)，最大限度地挖掘員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

約束機(jī)制。企業(yè)要建立和健全財(cái)務(wù)管理考核制度，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作有序、高效地運(yùn)行。

選拔、培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)采取多種形式、多種渠道、多種辦法選拔財(cái)務(wù)管理人才。同時(shí)，應(yīng)通過多種途徑、多種層次的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)財(cái)務(wù)工作不斷發(fā)展的需要。

(五)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈

企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)沁M(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的有機(jī)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，生產(chǎn)、營(yíng)銷與財(cái)務(wù)等交織在一起。當(dāng)企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行一段時(shí)間后，必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程同樣必須進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，應(yīng)當(dāng)跳出“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的思想，將財(cái)務(wù)管理流程融入整體業(yè)務(wù)流程［4］，既要著眼于財(cái)務(wù)管理視角，突出財(cái)務(wù)管理特征，又要通盤考慮其他業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)流程與其他業(yè)務(wù)流程相融合;要將財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)嵌入企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理流程與內(nèi)部控制相匹配，建立規(guī)范、科學(xué)、先進(jìn)的價(jià)值鏈。

(六)建立財(cái)務(wù)管理體系

1.財(cái)務(wù)預(yù)算體系

企業(yè)要以資產(chǎn)保值增值和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，采用零基預(yù)算或彈性預(yù)算模型來重構(gòu)年度預(yù)算框架和預(yù)算程序，監(jiān)督價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的全過程，建立可持續(xù)發(fā)展的預(yù)算體系。

2.財(cái)務(wù)預(yù)警體系

可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系能對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、反饋和預(yù)警。它是用來衡量籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配及整體財(cái)務(wù)運(yùn)行活動(dòng)的綜合系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)潛在危機(jī)時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)能對(duì)管理者提出警示。當(dāng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)危機(jī)時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，幫助管理者找出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，制訂相應(yīng)的有效措施，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)［5］。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警資料可為企業(yè)制訂下一年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)提供參考。

3.財(cái)務(wù)報(bào)告體系

可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)報(bào)告體系是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制的手段之一，是反映企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)偏差程度的報(bào)告體系，側(cè)重于描述企業(yè)能力可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際情況。它不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，強(qiáng)調(diào)使用最新的信息技術(shù)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)企業(yè)的整體活動(dòng)進(jìn)行全方位、多角度的分析。

［1］李曉紅.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究［D］.開封:河南大學(xué)，2011.

［2］姚文韻.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——基于企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)視角［M］.南京:南京大學(xué)出版社，2011:58-59.

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［4］趙偉，溫磊.基于內(nèi)部控制的企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造研究［J］.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2011，(17):215-216.

［5］李星.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)影響的實(shí)證研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2010，(2):158-159.