張紹杰，孫海鳳

（1.松原一建集團建設(shè)有限公司，吉林 松原 138000；2.無錫市市政設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)有限公司，江蘇 無錫 214200）

1 建立健全的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、做好部門職能分工及任務(wù)分工

質(zhì)量管理組織是質(zhì)量管理體系重要組成部分，明確組織機構(gòu)中各部門的職責(zé)和分工，是實施全面質(zhì)量管理、確保工程施工質(zhì)量體系運行的組織保證。項目經(jīng)理是質(zhì)量管理體系的組長，項目總工為副組長，各職能部門負責(zé)人為成員。技術(shù)質(zhì)量部門主要是配合總工完成各單項方案編制、完成分部、分項工程技術(shù)交底，提出各項技術(shù)文件質(zhì)量檢驗標準；對工程技術(shù)質(zhì)量類文件的審核和非重點分項工程開工報告的審批；執(zhí)行國家及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量、施工過程、檢驗和試驗的控制要求，確保質(zhì)量保證體系正常運行；監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，嚴格按照施工設(shè)計圖紙、規(guī)范要求、工藝操作規(guī)程檢驗工程質(zhì)量，判定工程質(zhì)量是否合格，不合格及時糾正，重大質(zhì)量問題及時反映總工，確定其質(zhì)量整改措施；對因錯檢、漏檢造成質(zhì)量問題負責(zé)，監(jiān)督質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行隱蔽工程預(yù)檢。機械材料部門根據(jù)施工組織設(shè)計的要求組織機械設(shè)備進場，并對設(shè)備的型號、性能和數(shù)量進行檢查，確保滿足工程要求；做好施工機械設(shè)備管理，保證機械設(shè)備完好；根據(jù)工地試驗室提供的材料質(zhì)量要求，采購合格的材料，并對部分驗證入庫材料的外觀、規(guī)格、出廠合格憑證進行驗收，使其符合規(guī)定要求；做好進場材料的收發(fā)記錄工作，向工地試驗室提供原材料、加工成品的出廠合格證和質(zhì)量保證書，提供原材料廠家的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、采購合同和其它相關(guān)材料。實驗室嚴格按工藝及實驗規(guī)程、按設(shè)計要求對原材料、構(gòu)件、成品、半成品進行檢驗；不符合要求，嚴禁進入施工現(xiàn)場；按照施工組織設(shè)計和工程實際情況，進行各類標準試驗和配合比設(shè)計，并對其執(zhí)行情況跟蹤檢查；按規(guī)定頻率對原材料、工程實體進行抽檢，若發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，應(yīng)及時向項目總工匯報；對暫不具備試驗條件的項目負責(zé)委外試驗。負責(zé)試驗記錄的整理、保管和歸檔。其它各部門也應(yīng)根據(jù)項目的實際需要做好相應(yīng)的職責(zé)與分管工作。

2 完善各項技術(shù)質(zhì)量管理制度

各項技術(shù)質(zhì)量管理制度能夠使質(zhì)量體系平穩(wěn)、有序的運行，對工程質(zhì)量起到事前控制的作用，使工程質(zhì)量能夠在技術(shù)指導(dǎo)下盡量少發(fā)生、不發(fā)生，更全面的進行質(zhì)量預(yù)控。（1）重視圖紙會審制度，分項工程開工前，項目總工應(yīng)組織各級人員對設(shè)計文件進行全面校核；建立專業(yè)工程師直接負責(zé)制的設(shè)計文件的校核制度，明確每個單項的首核、復(fù)核責(zé)任人；校核工作由專業(yè)工程師具體扎口把關(guān)，項目總工組織召開圖紙會審會議，及時將設(shè)計文件中存在的問題向相關(guān)部門上報，并對批復(fù)情況進行跟蹤落實；項目總工應(yīng)經(jīng)常性對技術(shù)文件更改落實情況進行檢查，確保施工依據(jù)準確、有效。（2）完善各級技術(shù)交底制度，項目總工應(yīng)對各技術(shù)職能部門和項目分部及施工隊進行技術(shù)交底；各項目分部或施工隊的技術(shù)部門應(yīng)對施工班組進行技術(shù)交底；項目分部或施工隊向下交底時還應(yīng)分班組進行；當人員變動時，應(yīng)重新對相關(guān)人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按會議的形式進行，并形成會議記錄，相關(guān)人員簽字、存檔（3）建立開工報告等技術(shù)文件的復(fù)核機制，各專業(yè)工程師應(yīng)以科學(xué)、嚴謹和高效的態(tài)度對技術(shù)文件進行審核，審核工作應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并簽署審核意見。審核結(jié)束后，技術(shù)文件應(yīng)及時退回項目分部進行修改，修改應(yīng)按照會審意見進行，修改后的技術(shù)文件應(yīng)再次通過會審合格才能上報；上報后的技術(shù)文件若不能滿足上級部門要求，應(yīng)及時通知相關(guān)專業(yè)工程師，并退回進行修改；審核意見應(yīng)有統(tǒng)一的紙張和格式，并由資料員存檔備案。（4）測量工程師應(yīng)組織相關(guān)人員，對全線的導(dǎo)線、水準點進行經(jīng)常性的復(fù)測，確保測量依據(jù)準確、可靠，實行測量復(fù)核制。（5）工程標準試驗和配合比試驗應(yīng)由試驗工程師本人負責(zé)進行，標準試驗和配合比試驗應(yīng)結(jié)合施工工藝和原材料狀況等實際情況進行；所有的原材料和鋼筋焊接均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的頻率進行。（6）實行質(zhì)量檢測制度，施工過程中每道工序應(yīng)有質(zhì)量責(zé)任人，檢查合格并在工序檢測職責(zé)表上簽認后，方可進入下道工序施工，工序檢測職責(zé)表應(yīng)上報及時并存檔備案。（7）加強技術(shù)管理，各級技術(shù)人員應(yīng)該嚴格履行自身的質(zhì)量責(zé)任和崗位職責(zé)，做好工作記錄，隨時接受各級部門或人員的檢查；各級部門至少每旬應(yīng)召開一次工作會議，部門負責(zé)人檢查前階段工作完成情況，布置下階段工作任務(wù)，并做好會議記錄；項目經(jīng)理至少每月召開一次質(zhì)量會議，各專業(yè)工程師、部門和項目總工書面匯報月度質(zhì)量情況，并形成記錄，存檔備案，質(zhì)量會議可結(jié)合工地例會進行；各級技術(shù)管理人員應(yīng)對下級部門和人員的工作情況包括施工日志進行檢查，確保各項工作能真正落到實處。

3 施工階段質(zhì)量控制

施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，是進行質(zhì)量控制的重點和核心階段。施工階段的質(zhì)量控制工作的重點應(yīng)主要放在各項制度、措施的落實上，應(yīng)進一步加強實施過程中的監(jiān)督與控制力度。在這個階段，應(yīng)奉行以人為本、預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標準、嚴格監(jiān)督檢查的基本原則，確保施工質(zhì)量符合國家有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量標準。

（1）落實“五個三條”，堅持“五不施工”“三不交接”制度

“五個三條”：①三個堅持：一是堅持個人、班組、工地3 級質(zhì)量檢查記錄制度；二是堅持工種之間的工序交接卡制度；三是堅持施工前做好樣板，按樣板進行操作和檢查制度。②三個把關(guān)：一是把住材料質(zhì)量關(guān)；二是把住工藝關(guān)；三是把住驗評標準關(guān)。③三個強調(diào)：一是強調(diào)各種尺寸線要準確無誤；二是強調(diào)配合比一定要搞重量化；三是強調(diào)成品的保護。④三個底數(shù)清：一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三施工機械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具準確性底數(shù)清。⑤三個控制：一是控制操作者不明白施工標準不允許施工；二是控制不合格產(chǎn)品一定推倒重來不過夜；三是控制質(zhì)量沒有質(zhì)檢員的簽證不準通過。

“五不施工”：①未進行技術(shù)交底不施工。②圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工。③測量樁號和資料不經(jīng)復(fù)核不施工。④材料等無合格證和未通過檢驗不施工。⑤、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證不施工。

“三不交接”：①無自檢記錄不交接。②未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接。③施工記錄不全不交接。

（2）實施對分包方的管理、過程質(zhì)量控制，分包方應(yīng)及時總包反饋質(zhì)量信息，分包方負責(zé)的工程施工，嚴格按項目部的要求進行操作，干好每一道工序，以保證分項工程質(zhì)量；收集保存好相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)資料，檢查分承包方的施工質(zhì)量資料是否與施工進度同步。

（3）對于質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理，要予以高度重視，最終質(zhì)量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全，各方簽字是否具備，是否按規(guī)定、按時記錄。因此，資料員要熟悉總部和當?shù)亟ü懿块T的有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)要求做好質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理工作。

4 結(jié)語

工程質(zhì)量不僅是施工企業(yè)的生存之本，也關(guān)系到國家的根本利益及人民群眾的生命財產(chǎn)安全，有質(zhì)量保證的工程才是合格的工程、放心工程。嚴格的施工質(zhì)量管理與控制是施工質(zhì)量的重要保證，也是施工企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。