牛光輝

(中鐵七局電務公司，河南鄭州450002)

0 引言

當前，中小企業(yè)在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中占有非常重要的地位，成為促進我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的重要力量。但是，目前我國中小企業(yè)在成本管理上存在很大不足，工作中隨意性較大等問題，嚴重制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。因此，我國中小企業(yè)要提高競爭能力，必須加強成本管理。

1 中小企業(yè)成本管理存在的問題

1．1 個別企業(yè)領導成本意識不強

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，個別領導并沒有認識到企業(yè)成本管理的重要性。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時，不是認真按產(chǎn)品設計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤;有的認為成本統(tǒng)計只是雞毛蒜皮之小事，很少過問;還有的認為企業(yè)產(chǎn)品結構簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問題。

1．2 統(tǒng)計表格不夠科學合理

有的企業(yè)印制的統(tǒng)計表格，要么名目繁多，要么容易產(chǎn)生歧義，且不能適應不同產(chǎn)品、不同工序的特點，填報費力，匯總困難，嚴重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感，產(chǎn)生應付心理，自然影響填報質(zhì)量。

1．3 市場營銷費用過高

中小企業(yè)雖然營銷渠道較短，但由于促銷活動頻繁，人員費用過大，單位產(chǎn)品營銷費用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過時，有時會陷入要么退出市場，要么降價促銷，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。

1．4 行政費用超支嚴重

麻雀雖小，五臟俱全，中小企業(yè)雖然組織結構相對簡單，但隨著規(guī)模不斷擴大，仍免不了設置或增添若干職能單位，加之對外應酬面廣，行政管理費用難以控制，這勢必會增加產(chǎn)品的成本。

1．5 決策失誤造成重大損失

俗話說“羊毛出在羊身上”，任何領導層決策的失誤，都要由整個企業(yè)承擔損失。由于產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資金運作不當，由于優(yōu)柔寡斷、或議而不決，喪失發(fā)展機會，都直接或間接增加企業(yè)開支，必然拉動產(chǎn)品成本上升。

2 原因分析

2．1 過分局限于生產(chǎn)領域，忽視其他費用的控制

傳統(tǒng)成本管理過多地局限于生產(chǎn)領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務等過程發(fā)生的成本費用的控制。

2．2 部分中小企業(yè)管理者綜合素質(zhì)不高

有些中小企業(yè)的管理者未適應外部經(jīng)營環(huán)境的變化，沒有樹立市場競爭觀念，他們?nèi)源嬖谥媱澖?jīng)濟條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到應有的作用，個別企業(yè)以權謀私，侵吞企業(yè)財產(chǎn)，使企業(yè)人心渙散，無法加強成本管理。

2．3 缺乏成本制約激勵機制

我國中小企業(yè)經(jīng)營機制的不完善也影響著成本制約激勵機制的建立及完善。在體制上，仍不同程度地存在著產(chǎn)權不清，責權不明，法人治理結構不完善問題，而且這些企業(yè)的領導干部市場意識，管理意識淡化。

3 強化中小企業(yè)成本管理的有效措施

針對目前我國中小企業(yè)存在的問題以及其形成的原因，若想保持中小企業(yè)長效的發(fā)展，進而促進我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展，就必須采取相應的措施，有效的解決目前存在的問題，可以從以下幾方面做準備工作。

3．1 在市場競爭中樹立價格優(yōu)勢

在市場競爭中樹立價格優(yōu)勢，爭得一席之地，應作好以下幾個方面工作:

1)實行全員成本管理。不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財務負責人，還是全體員工，都應樹立成本意識。要進行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關系，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進而造成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。

2)強化一線統(tǒng)計。全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過程的動態(tài)管理。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本統(tǒng)計中，要對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺設備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)，都要及時記錄，準確填報。要做好這項工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設備、人員的實際情況出發(fā)，設計好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計表格。并盡量為一線人員著想，表格要簡單明了，不生歧義，且提倡一表多用。

3)做好產(chǎn)品設計的成本控制。在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要做到市場可行，技術可行，還要注重經(jīng)濟可行。在生產(chǎn)力發(fā)達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉向買方市場，消費者需求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。

3．2 科學決策，降低非生產(chǎn)成本

企業(yè)的一切經(jīng)濟和管理活動，都是有成本的，且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理。

1)堅決壓縮行政開支。行政開支是非生產(chǎn)成本的重要組成部分，壓縮行政開支，說起來容易做卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級和部門之間的矛盾。在實際操作時，可參照現(xiàn)代管理學中的零基理論行事。

2)講求資金運行效率。中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，遭到挫敗，可能一蹶不振，投資活動需倍加謹慎。對欲采取的投資方案，都要在市場調(diào)研的基礎上，進行技術經(jīng)濟可行性分析。但亦不能因循守舊，一味維持現(xiàn)狀，要不斷改革工藝，更新設備，積蓄資金、技術和人才力量，瞅準時機，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，最大限度發(fā)揮資金運行效率。

3)估算機會成本。隨著我國改革開放的深入，市場經(jīng)濟體制逐步完善，企業(yè)置身市場環(huán)境，講求經(jīng)濟效益，情況已有根本改觀。但習慣上我們在做出某項決策、估算收支時，均以會計成本為依據(jù)，很少考慮其機會成本。但是，機會成本的大小，對企業(yè)產(chǎn)品成本有隱性的但深遠的影響，不可忽視。因此，在經(jīng)營過程中，要注重對機會成本的估算。

3．3 加強企業(yè)管理成本文化建設

企業(yè)文化反映著一個企業(yè)所持有的，為社會所公認的品格、素質(zhì)、精神、作風以及公眾形象等文化積淀，對于企業(yè)以致社會發(fā)展產(chǎn)生一定的文化影響和作用，因此，塑造良好的成本管理文化，通過創(chuàng)立企業(yè)成本管理文化，提高成本管理水平，調(diào)動全體員工參與成本管理的積極性有著積極的作用。

企業(yè)成本管理文化的實質(zhì)是企業(yè)成本管理的物質(zhì)、制度、精神文化要素在不同時期、不同社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境下的動態(tài)平衡和有機組合。一般說來，建立良好的成本管理文化必須遵循以下一些基本原則:

1)目標原則。企業(yè)要達到或者實現(xiàn)企業(yè)的追求目標或方向，不僅高層領導群體明白，還必須使企業(yè)的全體員工一致同意和明白企業(yè)追求的目標或企業(yè)發(fā)展的方向。

2)價值觀念原則。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須擁有一些共同的價值觀念，如節(jié)約觀念、成本觀念、效率觀念、時間觀念等，全體職工要共同信仰，共同遵守。

3)參與原則。企業(yè)在成本管理活動中必須民主管理，讓企業(yè)每一個職工參與企業(yè)成本管理，重視職工個人對成本管理的各項建議，充分發(fā)揮職工當家理財、獻策的積極性。

4)成效原則。在成本管理中，不但要將利益分配與工作成效掛鉤，還要將激勵與在成本管理中發(fā)揮的作用成效掛鉤，充分調(diào)動職工參與成本管理的積極性。

［1］易山．企業(yè)改革與發(fā)展［J］．理論月刊，2008(2)．

［2］李金泉．我國中小企業(yè)成本管理問題分析及應樹立的理念［J］．價格月刊，2006(8)．